劉東元：打造科技創(chuàng)新企業(yè)“小航母”

馬文良

再次來到天津，已經(jīng)是初冬，風(fēng)很大，黃葉滿地?？墒亲哌M(jìn)天津京津科技發(fā)展有限公司（下稱“京津科技”），卻發(fā)現(xiàn)公司院子里整潔無比。門口保安敬禮，沿著綠色通道走進(jìn)公司內(nèi)部，又是另外的天地。這完全和我們想像的工廠截然不同，沒有喧囂和忙亂，而是像寫字樓一樣，充滿朝氣而有秩序。

作為京津科技的總經(jīng)理，劉東元格外忙碌。見到他時(shí)，剛剛結(jié)束一個(gè)會(huì)議，這個(gè)北方漢子很豪爽，也非常熱情，大手一握，說：“歡迎”！采訪期間，時(shí)不時(shí)有員工進(jìn)來簽字，他微笑說抱歉，然后馬上處理工作。

京津科技位于天津市武清區(qū)京津科技谷，總占地146畝，生產(chǎn)基地總建筑面積6萬平方米。這是一家很新的公司，成立于2013年9月，但是來勢(shì)洶洶，目前已經(jīng)正式成為一汽豐田、長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)城汽車等一線汽車品牌的供貨商。

截至目前，京津科技的汽車內(nèi)部用塑料件項(xiàng)目一期建筑面積2.6萬平方米，總投資近1億元，投入1800噸以下注塑機(jī)共15臺(tái)，自動(dòng)噴涂流水線2條;年產(chǎn)量可達(dá)1200萬件，產(chǎn)值1.2個(gè)億。

“三分技術(shù)七分管理，這是日本制造業(yè)、豐田制造業(yè)的理念。作為民營(yíng)企業(yè)，技術(shù)是可以復(fù)制，可是管理卻很難的，需要一個(gè)理念，并且去執(zhí)行。細(xì)節(jié)就很重要，比如說，院子里邊有一個(gè)樹葉，員工會(huì)第一時(shí)間打掃，現(xiàn)在每天刮風(fēng)，保安自己掃不過來，把妻子喊過來幫他掃，我說沒必要，刮風(fēng)的時(shí)候你掃不干凈，晚上風(fēng)停了你掃。制度需要靈活掌握，細(xì)節(jié)決定了企業(yè)的走向?！眲|元說，這就是京津科技要去踐行的企業(yè)理念，也是他花更多時(shí)間去琢磨的地方。

順勢(shì)而為，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

“我們?cè)?009年入駐京津科技谷，成立了天津中浩供熱工程有限公司。中浩原來生產(chǎn)保溫管道，由于市場(chǎng)需求和企業(yè)規(guī)模限制，發(fā)展前景不容樂觀。與此同時(shí)，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加劇，業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重，利潤(rùn)空間在被不斷壓縮。這些極大制約了我們的進(jìn)一步發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)遇到了瓶頸?！?/p>

正當(dāng)劉東元一籌莫展之際，武清區(qū)政府發(fā)出了“千企轉(zhuǎn)型升級(jí)”的號(hào)召，同時(shí)發(fā)布了多條落地幫扶政策?！捌陂g，京津科技谷管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次到我公司展開調(diào)研;一方面帶領(lǐng)我們參觀考察一汽豐田、長(zhǎng)城汽車、三星電子等多家知名企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒這些企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);另一方面積極幫助我們引進(jìn)有關(guān)專家資源，指導(dǎo)我們開展市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)分析。經(jīng)過園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一系列幫扶措施，我們理清了經(jīng)營(yíng)思路，重新找到了經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，決定進(jìn)軍汽車內(nèi)飾行業(yè)?！?/p>

實(shí)踐證明，這一戰(zhàn)略調(diào)整使公司走出了一條多元化發(fā)展的康莊大道。京津科技緊緊圍繞打造國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的總目標(biāo)，積極實(shí)施集約型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過技術(shù)改造、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和提升管理水平，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)向新型工業(yè)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“汽車內(nèi)外飾等產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)制造領(lǐng)域，其實(shí)有很大的發(fā)展空間。我們從汽車廠商拿到新車型的設(shè)計(jì)，金屬件和塑料件都有上千種，這就是我們的機(jī)會(huì)。這么多年我們接觸的客戶都是國(guó)際尖端的客戶，只有給國(guó)際企業(yè)配套的時(shí)候，才能真正提升自己的理念和水平。如果國(guó)際企業(yè)不與我們合作，除了他們想把利潤(rùn)自己拿走的原因，我想更多要找找自身的原因，企業(yè)管理和產(chǎn)品安全性是不是過關(guān)？我們要從服務(wù)、質(zhì)量和管理上都有一流的理念，甚至要超越他們，才有機(jī)會(huì)和國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技?！?/p>

“天津汽車產(chǎn)業(yè)鏈配套還是比較豐富的，好多汽車廠落戶天津，高檔品牌在北京不少，汽車產(chǎn)業(yè)有一個(gè)規(guī)則，服務(wù)半徑都要在300公里以內(nèi)，所以在京津科技谷，可以輻射北京、天津、河北，這對(duì)我們來說就是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。”

為創(chuàng)新工藝、開發(fā)新品，京津科技先后與天津大學(xué)、天津理工大學(xué)、北京化工大學(xué)等多所高等院校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，成立了占地800平方米的技術(shù)研發(fā)部，每年投入不少于產(chǎn)值5%的資金進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，大大提高了公司的自主研發(fā)能力。目前共申報(bào)提交了發(fā)明專利1項(xiàng)，實(shí)用新型專利16項(xiàng);2013年12月還被評(píng)為天津市科技型中小型企業(yè)。

“打鐵還需自身硬，就是這個(gè)道理?！眲|元表示，以設(shè)備投入為手段實(shí)施技術(shù)改造和以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為途徑提升自主創(chuàng)新能力，是京津科技在這個(gè)領(lǐng)域“五年計(jì)劃”的第一步。

廣納人才，創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在劉東元看來，人才是京津科技的最大競(jìng)爭(zhēng)力，公司的主要高級(jí)管理人員都有在業(yè)內(nèi)任職十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，將專業(yè)化管理、全面掌控過程、集體協(xié)作、一絲不茍和高度的社會(huì)責(zé)任等理念帶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。并廣泛吸納了具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人才，通過培養(yǎng)擴(kuò)大管理隊(duì)伍、加大品質(zhì)監(jiān)控力度、加強(qiáng)成本管理、控制操作流程等措施，為業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。

“企業(yè)的人性化是建立在員工遵守基本的流程上，對(duì)他先有人性，然后再有制約，我給你的框架你想做，你就要做好，人性是基本前提?！眲|元倡導(dǎo)的企業(yè)文化，和經(jīng)營(yíng)方針呼應(yīng)，那就是“不求大，但求強(qiáng);不求快，但求穩(wěn)?！倍@也落實(shí)到細(xì)節(jié)上，比如每一個(gè)月強(qiáng)制員工要休息，不提倡加班，并且每年都有工齡工資?！捌髽I(yè)前期可以不考慮盈利，但是這個(gè)基礎(chǔ)一定要夯實(shí)?！?/p>

在劉東元看來，自己的這種“嘗試”已經(jīng)初見成效：“到我們企業(yè)來的客戶都認(rèn)為我們是這個(gè)行業(yè)中最好的，豐田也過來了，并且非常認(rèn)可我們，他們表示要把豐田管理的八大要素貫穿到京津科技，這就是企業(yè)的軟實(shí)力?！?/p>

“做企業(yè)最難的就是分享，分享更多的就是財(cái)富，打不開心結(jié)的地方就是金錢，進(jìn)了自己的口袋就不要拿出來給員工。我們不把自己的利益放在第一位，看到的不是三年的價(jià)值，而是更看重五年以后京津科技的價(jià)值。為什么要有‘五年規(guī)劃？因?yàn)槲迥晔且粋€(gè)民營(yíng)企業(yè)的瓶頸期，當(dāng)自己認(rèn)為輝煌到來的時(shí)候，其實(shí)其中蘊(yùn)藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。”

要實(shí)現(xiàn)京津科技的“五年規(guī)劃”，就離不開團(tuán)隊(duì)了?！皠?chuàng)業(yè)初期，跟著自己拼搏的團(tuán)隊(duì)最珍貴，他們?nèi)蝿谌卧共挥?jì)報(bào)酬，當(dāng)你完成原始積累的時(shí)候，更多的民營(yíng)企業(yè)是把錢收在自己的口袋里面。三年以后企業(yè)走向正常的軌道，五年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)點(diǎn)的時(shí)候，卻不考慮他們的收益，這都是短視的行為！”

在劉東元的看法里面，管理者的權(quán)利是要往下分的，如果權(quán)利過于集中到一個(gè)人手中，那就是一個(gè)很大的問題。

“管理企業(yè)沒有別的東西，就是眼勤、嘴勤，每天都要轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的時(shí)候眼睛得看到問題，看到問題的時(shí)候，嘴上還得說，一個(gè)制度下去三天不說會(huì)給你懈怠一點(diǎn)，十天不說懈怠大部分，一個(gè)月不說，制度就完蛋了，所以說制度的建立完全是靠日常每天每分鐘去督促?！?/p>

劉東元笑言，他更希望通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)一個(gè)“總經(jīng)理”，讓他可以把權(quán)下放，讓自己更多精力可以投入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上去。這位耿直的企業(yè)家不覺得自己有偶像，王石不是，褚時(shí)健不是，可是他卻佩服這些明星企業(yè)家的理念?！耙粋€(gè)人成為傳奇人物，絕不是偶然，一定有值得我們學(xué)習(xí)的內(nèi)因?！?