水利工程施工成本管理的策略解析

李洪濤

摘要：隨著我國水利工程事業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，作為企業(yè)管理的重要組成部分，施工成本管理在整個(gè)管理過程中占有重要位置。本文主要對(duì)水利工程施工成本控制、水利工程成本控制對(duì)企業(yè)的重要性及成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并就此問題提出了幾點(diǎn)解決策略，以期為水利工程施工成本管理水平的提升提供一個(gè)可靠的保障。

關(guān)鍵詞：水利工程；成本管理；問題；策略；重要性

中圖分類號(hào)：TV05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）12-0227-01

長期以來我國水利工程市場競爭愈加激烈，水利工程企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品難以滿足市場的多樣化及差異化，進(jìn)而導(dǎo)致承攬工程緊張及經(jīng)濟(jì)效益下滑等現(xiàn)象的發(fā)生。為達(dá)到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，相關(guān)部門必須以成本管理理論為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，對(duì)水利工程企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入分析，從根本上對(duì)其問題進(jìn)行有效解決，幫助水利工程企業(yè)走出困境，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利工程項(xiàng)目施工成本管理的分析

水利工程和其他建設(shè)工程有所不同，因此在水利工程成本管理中，必須按照水利工程自身的特點(diǎn)，與具體施工情況相結(jié)合，只有這樣才能對(duì)其施工成本進(jìn)行有效控制。水利工程項(xiàng)目的成本管理工作可以通過工程預(yù)算分解、資金動(dòng)態(tài)管理以及基礎(chǔ)管理等進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)市場競爭力進(jìn)行有效提升。作為水利工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，成本控制在水利工程施工管理過程中可以分為施工成本和管理費(fèi)用兩個(gè)部分，通常情況下，在合同總價(jià)中施工成本所占比例大于70%，由此可見，在成本控制中施工成本是其控制的主要內(nèi)容。水利工程施工成本管理水平不斷提高可以起到提升企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)管理水平的作用。所以水利工程施工管理是否科學(xué)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利工程成本管理對(duì)企業(yè)的重要性

提高水利工程施工企業(yè)成本管理水平是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式改變的重要手段?，F(xiàn)階段水利工程企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中成本控制主要利用定額方法對(duì)人材機(jī)、管理費(fèi)等進(jìn)行控制，該模式在一定階段對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定效果。但隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及時(shí)代的變遷，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也愈加激烈，傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式中存在的問題也越來越多。在水利工程中企業(yè)投入資金量很大，有效的成本管理對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)十分有利，同時(shí)對(duì)整個(gè)工程管理也起著關(guān)鍵性的作用。作為水利工程施工企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是否科學(xué)將直接影響到企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也是企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力管理水平提升的表現(xiàn)形式。為促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的提升，可通過優(yōu)化職責(zé)分工、成本管理制度的完善及計(jì)算機(jī)信息管理等方式，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

作為企業(yè)發(fā)展、生存的重要影響因素，成本管理是水利工程施工中不僅要求生產(chǎn)人員進(jìn)行直接控制，又要求管理人員間接參與，是一個(gè)全員、全過程的管理活動(dòng)?；诖耍瑢?shí)施成本管理可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性及配合性。同時(shí)在大量應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理時(shí)，可以對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)傳遞方式進(jìn)行最大限度地改善，進(jìn)而對(duì)信息傳遞速度、信息反饋速度進(jìn)行有效提升，提高企業(yè)信息化管理水平。

水利工程施工成本管理對(duì)提高企業(yè)管理整體水平十分有利。通過建立水利項(xiàng)目工程成本核算管理系統(tǒng)，從確定項(xiàng)目目標(biāo)值、錄入實(shí)際成本，到成本核算的口徑和方法，成本報(bào)表的編制等都進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，把項(xiàng)目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)基層成本核算體系的建立。同時(shí)制定項(xiàng)目承包、項(xiàng)目考核、項(xiàng)目分配辦法，并強(qiáng)化三者與成本管理之間的關(guān)聯(lián)性，健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，完善成本核算體系。只有這樣才能提高水利工程企業(yè)施工成本管理的水平，才能提升企業(yè)的整體管理水平。

三、水利工程施工成本管理存在的問題

（一）成本競爭意識(shí)嚴(yán)重缺乏，市場應(yīng)變能力不高

近幾年，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，水利工程市場競爭壓力越來越大。面對(duì)市場競爭壓力的增大，部分施工企業(yè)盲目承攬工程，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境，甚至影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。這種問題的大量出現(xiàn)，往往源于企業(yè)管理者在經(jīng)營決策過程中，對(duì)市場調(diào)查不重視，成本管理意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致成本不斷增加，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）成本管理意識(shí)較低

在多種因素的制約及影響下，水利工程施工中部分企業(yè)存在只重視事后成本管理，忽略事前成本管理，這種情況下，受“成本無法再降低”的思維定式的約束，部分企業(yè)習(xí)慣于遵循傳統(tǒng)思想觀念看待成本管理問題，成本盈利只能依靠完成產(chǎn)值，擴(kuò)大投資來實(shí)現(xiàn)。這種方式根本無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。

（三）企業(yè)成本控制模式落后

大部分水利工程施工企業(yè)成本控制中普遍選用較為傳統(tǒng)的成本控制模式，這種模式對(duì)成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)主要集中在減少成本及開支費(fèi)用方面，大部分水利工程施工企業(yè)對(duì)事前成本控制及成本管理方面重視程度較低，只重視事后核算。在普及信息技術(shù)方面也沒有做到全面性，在成本管理中大多數(shù)水利工程施工企業(yè)根本沒有對(duì)先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行有效引進(jìn)，這樣就無法做到精確控制。致使水利工程施工企業(yè)成本管理根本不能起到成本降低的作用。

（四）企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的宏觀規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中企業(yè)成本控制為其順利實(shí)施提供了可靠的保障，只有和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)其科學(xué)性及可行性。在實(shí)際工作中，大部分水利工程施工企業(yè)的成本控制管理并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分結(jié)合，更多地傾向于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)未來市場的預(yù)期，這種成本控制方式根本無法達(dá)到水利工程施工企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，只能實(shí)現(xiàn)短期及眼前利益，進(jìn)而失去了成本控制執(zhí)行的價(jià)值。

四、水利工程施工成本管理的策略分析

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目核算

作為水利工程成本管理的重要內(nèi)容，項(xiàng)目核算是否準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)成本管理起到重要作用。在項(xiàng)目核算方面必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)控制力度。要求工作人員必須先預(yù)測出成本的開支范圍，主要包含機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等具體使用情況。在成本計(jì)劃和控制方案編制過程中，必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類賬。工作人員必須將市場材料價(jià)格和人工使用等情況進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)工程總成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算。嚴(yán)格遵循合同管理的相關(guān)制度，準(zhǔn)確核對(duì)項(xiàng)目核算的實(shí)際情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)成本管理

水利工程成本管理中，施工過程中的成本控制是成本管理最重要的階段，首先針對(duì)工程特點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，對(duì)倉庫、堆料場、場內(nèi)道路、水電線路、辦公生活區(qū)等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)和布置，降低生產(chǎn)生活成本的消耗，降低成本開支；其次建立健全成本管理機(jī)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，各級(jí)各部門分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，使施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下；再次是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，研究成本增加的原因，及時(shí)采取措施加以糾偏，使成本支出處于可控狀態(tài)。

（三）推廣新技術(shù)的應(yīng)用

為促進(jìn)水利工程的高速發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)水利工程事業(yè)的快速發(fā)展，必須選用新型科學(xué)技術(shù)，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。大量應(yīng)用新產(chǎn)品對(duì)資源節(jié)約和有效利用資源十分有利，其原因主要是新產(chǎn)品使用周期很長，具有較好的使用價(jià)值。新技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)的大量應(yīng)用，通過計(jì)算機(jī)軟件將成本控制的相關(guān)材料進(jìn)行分析、歸總，進(jìn)而確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，水利工程施工成本管理作為作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理過程中離不開工程中各個(gè)部門的配合及參與。企業(yè)經(jīng)營管理中水利工程施工企業(yè)成本管理是提高水利工程管理整體水平的重要手段，對(duì)完善企業(yè)管理體系具有重要意義。為有效提升企業(yè)生命力及市場競爭力，可以通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)及全方位的成本管理進(jìn)行有效控制。與此同時(shí)，水利工程施工成本管理水平的提升，還可以提高企業(yè)整體管理水平，為提高企業(yè)綜合實(shí)力、增強(qiáng)市場競爭力提供了一個(gè)可靠的保障。

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