微語錄

生物數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新爆炸

有一些看起來似乎不能預(yù)防的疾病其實(shí)是可以采取很多的措施進(jìn)行預(yù)防的，有了這些信息，讓我們能夠?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行改變。

——奇點(diǎn)大學(xué) Raymond McCauley

創(chuàng)新與未來

我認(rèn)為我們應(yīng)該傾聽技術(shù)，研究它工作的方式，這就是當(dāng)今最強(qiáng)大的力量。技術(shù)革新改變了變化本身的規(guī)則。

——《失控》作者凱文·凱利

把自己變成導(dǎo)演

做事要堅(jiān)定，我如果當(dāng)初不放棄考大學(xué)，也許今天就只是一名普通的打工者；做事要認(rèn)真，做一件事肯比別人多付出努力。

——汽車之家創(chuàng)始人 李想

傳統(tǒng)商業(yè)線下線上通常是兩個(gè)系統(tǒng)甚至兩張面孔，這會(huì)嚴(yán)重割裂顧客購(gòu)物體驗(yàn)。拉夏貝爾的全渠道戰(zhàn)略對(duì)外是實(shí)現(xiàn)顧客滿意，對(duì)內(nèi)是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)升級(jí)。電商業(yè)務(wù)本身跟傳統(tǒng)業(yè)務(wù)會(huì)有巨大的區(qū)別，如果它能夠跟傳統(tǒng)商業(yè)模式相結(jié)合的話，會(huì)煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力，能起到1加1大于2的效果。

——拉夏貝爾常務(wù)副總裁 胡剛

《拉夏貝爾進(jìn)入O2O全渠道》 P9

我們正站在下一代技術(shù)革命的風(fēng)口浪尖上。 如今是時(shí)候來做戴爾最擅長(zhǎng)的事情了：讓這些創(chuàng)新變得更加簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)和易于獲取，從而將更大的能力置于空前眾多的人們手中。

——邁克爾·戴爾

《戴爾打造未來就緒的IT》 P15

伴隨著企業(yè)規(guī)模在業(yè)務(wù)、人員和地域等領(lǐng)域的擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)IT技術(shù)的依賴性逐漸增強(qiáng)。數(shù)量龐大的IT資產(chǎn)散布在企業(yè)的不同地方，信息的格式、內(nèi)容千差萬別，為使用、更新、維護(hù)和優(yōu)化造成較大麻煩，因此IT管理的重要性也應(yīng)運(yùn)而生。

——陳軍曉

《關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量與客戶需求》 P16

如果你想要射中一只鴨子的話，那就得朝著鴨子即將要到達(dá)的方向開槍，而不是瞄準(zhǔn)鴨子所處的位置開槍。

——Adobe公司 格什克

《Adobe“激勵(lì)”蘋果走上復(fù)興路》 P30

所謂制造業(yè)的“基本”，就是品質(zhì)高、交貨期短、價(jià)格公道。

——梅原勝?gòu)?/p>

《微公司，我第一！》P32

優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，正是由于他們的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)，才為企業(yè)構(gòu)筑了成功的脊梁。

——貝弗利

《留住好員工》P32endprint