延長油田蟠龍采油廠多措并舉順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”

宋飛　薛青

今年以來，該廠按照油田公司二屆四次職代會總體要求和部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐和“管理提升年”活動；實現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中求增，以技術(shù)創(chuàng)新推動油田科學開發(fā)；緊緊圍繞“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”文化理念，深入推進“黨建文化管理工程”；堅持內(nèi)涵式發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革，強化管理，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

組織有力 強化落實

上半年，該廠克服了雨雪天氣的影響，面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，該廠抓早動快，科學組織，根據(jù)全年原油生產(chǎn)任務(wù)，將任務(wù)層層分解、落實，廠調(diào)度室進行跟蹤、落實，統(tǒng)一調(diào)度安排。每月月底組織會議通報生產(chǎn)運行情況，依據(jù)完成計劃百分比進行排名考核，確保生產(chǎn)指標按計劃運行。根據(jù)全年原油生產(chǎn)任務(wù)，積極組織開展了“大干五十天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽，通過有力的勞動競賽和全廠干部職工的齊心努力，確保了原油生產(chǎn)的扎實運行。同時全面貫徹油田公司“提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的主線，深入開展“質(zhì)量效益年”活動和對標管理工作。實行廠領(lǐng)導班子分片包干的目標責任制，通過現(xiàn)場辦公，對油井運行及油井計量工作等情況進行檢查，加強了工作實效；另外，該廠根據(jù)公司、采油廠二屆四次職代會精神，給各單位下達了目標責任書，并定期進行考核。在油井管理上，該廠加強了現(xiàn)場管理，對隱患多發(fā)點加大了巡查力度，從而在保證安全生產(chǎn)的同時，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。另外，該廠在采油工作上“以成本管理為基礎(chǔ)，以提高工作效率為原則”的創(chuàng)新，經(jīng)過一線調(diào)研，逐步開展了間隙采油和有序泵油工作，促進生產(chǎn)高效運行。

加大注水開發(fā) 推動產(chǎn)能建設(shè)

今年以來，該廠加快了注水配套工程建設(shè)步伐，強化注水成本管控、水質(zhì)監(jiān)測工作，提高注水設(shè)施和產(chǎn)出水利用效率，加強了油水井測試及注水動態(tài)監(jiān)測，擴大層位對應(yīng)分析面積，細化注水井組油層連通圖的繪制，提高層位對應(yīng)分析力度，調(diào)整對應(yīng)層位，開展水驅(qū)波及面積水驅(qū)動用程度研究，采取動態(tài)配注、動態(tài)數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同區(qū)塊數(shù)據(jù)，制定科學合理的配注方案，達到精細注水的目標，有力助推了該廠的產(chǎn)能建設(shè)。

強化安全生產(chǎn) 創(chuàng)造良好氛圍

一是該廠以“安全生產(chǎn)月”為契機，堅持做好安全教育培訓工作，在每位員工心中樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全意識。加大安全檢查力度，及時排除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。二是嚴厲打擊偷盜原油和破壞原油生產(chǎn)的不法行為，廣泛開展油區(qū)治安宣傳，凈化油區(qū)治安環(huán)境。三是做好防汛、防火預(yù)案演練，建立防汛值班制度，加強物資儲備，提高應(yīng)對極端惡劣天氣和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

今年上半年該廠生產(chǎn)原油36220噸，完成半年計劃的103%，順利實現(xiàn)了上半年時間任務(wù)“雙過半”。