淺論現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理措施

肖麗華

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，綜合效益不斷提高，企業(yè)員工的福利待遇逐漸提升。員工福利作為一種激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性有著重要意義。本文在簡(jiǎn)要分析現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理的基礎(chǔ)上，闡述福利管理的重要性，并深入探討如何做好現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工福利；福利管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。企業(yè)員工福利管理不但是企業(yè)勞動(dòng)管理及人力資源管理工作的重要組成，更是社會(huì)保障體系的重要內(nèi)容，福利管理充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)"以人為本"的管理理念。有效的員工福利管理有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障員工的基本權(quán)益，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效益及競(jìng)爭(zhēng)力。本文以現(xiàn)代企業(yè)為例，結(jié)合企業(yè)員工福利管理現(xiàn)狀，闡述了幾項(xiàng)能夠有效加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理的有效措施。

1 企業(yè)員工福利管理的重要性

首先，現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理充分考慮了員工的各項(xiàng)需求及切身利益，豐厚的福利待遇有助于吸引人才，幫助企業(yè)留住人才。加強(qiáng)福利管理，有助于進(jìn)一步改善員工的福利待遇，幫助企業(yè)吸引更多的人才，充分激勵(lì)企業(yè)員工，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平。其次，現(xiàn)代企業(yè)的福利成本逐漸增長(zhǎng)，如果企業(yè)不采用有效的控制措施，那么巨大的支付將會(huì)影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。員工福利管理有助于理順福利項(xiàng)目之間的關(guān)系，減少浪費(fèi)現(xiàn)象、降低管理成本，提高福利管理效率，為節(jié)約企業(yè)支出做出一定貢獻(xiàn)。另外，有效的企業(yè)員福利管理有助于約束員工的行為，控制員工福利的發(fā)展過程，促進(jìn)企業(yè)員工各項(xiàng)福利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 現(xiàn)代企業(yè)員工福利管理現(xiàn)狀分析

以現(xiàn)代企業(yè)為例，雖然目前企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到員工福利管理工作的重要性，但是在福利管理工作中仍存在一些問題，從而造成員工情緒化，影響到工作效率，甚至影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，福利管理的激勵(lì)作用不明顯。隨著福利的普遍化，企業(yè)員工往往將福利看作薪酬的組成部分，將享受福利看作受國家法律保護(hù)的個(gè)人權(quán)力，因而感受不到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，導(dǎo)致滿意度、工作積極性得不到提升。

第二，企業(yè)在制定福利政策上缺乏遠(yuǎn)見，往往隨波逐流，根據(jù)市場(chǎng)行情來確定福利待遇，沒有綜合考慮外部環(huán)境及自身承受力等因素，從而增加本企業(yè)的管理成本。而有的企業(yè)為了擺脫競(jìng)爭(zhēng)壓力，又會(huì)采取削減福利的形式來減緩，這就造成惡性循環(huán)。而員工意識(shí)到福利待遇下降時(shí)，對(duì)企業(yè)的信任度、忠誠度和歸屬感會(huì)下降，出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。

第三，現(xiàn)代企業(yè)福利項(xiàng)目較為單一。目前企業(yè)員工福利管理大都以企業(yè)為主導(dǎo)，基本由企業(yè)來制定，缺乏員工的參與，這雖然有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理、簡(jiǎn)化薪酬制度的實(shí)施過程，但是福利計(jì)劃與員工的實(shí)際需求存在較大出入，容易導(dǎo)致引發(fā)員工的不滿，打擊員工的積極性。此外，即使企業(yè)因此付出巨大成本，但員工卻未必認(rèn)同，福利與員工需求脫節(jié)，嚴(yán)重影響到福利激勵(lì)作用的發(fā)揮。

3 加強(qiáng)企業(yè)員工福利管理的有效措施

（1）加強(qiáng)福利待遇的宣傳

由于目前大多數(shù)企業(yè)員工并沒有真正了解自己所享受的福利待遇，而企業(yè)也沒有做好福利待遇的宣傳工作。因此，企業(yè)要能夠做好員工福利待遇宣傳工作，可以通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將國家最新的相關(guān)政策公布在企業(yè)的網(wǎng)站上，這樣有助于員工真正了解國家的法定福利待遇及企業(yè)所賦予的福利待遇，從而使員工保持平穩(wěn)心態(tài)，以較強(qiáng)的積極性投入到工作中來。其次，企業(yè)在制定福利待遇時(shí)，需要遵循相關(guān)法律法規(guī)及法定福利待遇，為員工提供最基本的保障。相關(guān)監(jiān)管部門需要加強(qiáng)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在違規(guī)現(xiàn)象，必須要嚴(yán)厲處理。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部一些具有特殊性質(zhì)的福利待遇，企業(yè)必須要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況，將福利成本控制在合理范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)管理成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（2）科學(xué)看待員工福利

首先，現(xiàn)代企業(yè)要能夠意識(shí)到福利是對(duì)未來的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資活動(dòng)，員工福利的收益形式較多，企業(yè)不能只關(guān)注短期收益；其次，企業(yè)要能夠?qū)⒏＠c員工績(jī)效結(jié)合起來，激勵(lì)員工以自己的努力來獲得更為豐富的福利待遇，充分激勵(lì)企業(yè)的優(yōu)秀員工及核心員工；第三，企業(yè)在制定福利計(jì)劃時(shí)，要能夠適當(dāng)拉開層次，要能夠充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。這樣有助于凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)其工作積極性，利用科學(xué)的福利待遇來吸引員工，最終獲得豐厚的回報(bào)。

（3）與員工加強(qiáng)溝通

現(xiàn)代企業(yè)需要定期舉辦討論或交流會(huì)，這樣有助于掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及實(shí)際需求；企業(yè)還要能夠設(shè)立意見箱及電子郵箱，為員工提供一個(gè)有效的溝通渠道，要多鼓勵(lì)員工提出個(gè)人意見，對(duì)于切實(shí)可行的意見，要能夠予以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)只有真正了解員工的需求，讓其真正參與到福利計(jì)劃的制定及實(shí)施中來，才能夠保障福利待遇的科學(xué)性，真正體現(xiàn)出福利的激勵(lì)及保障作用。尊重員工的發(fā)言權(quán)，有助于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度及滿意度。

（4）優(yōu)化企業(yè)的員工福利管理體系

目前大多數(shù)企業(yè)的福利保障體系的結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，所以在實(shí)施過程中存在許多弊端，無法體現(xiàn)出員工福利的激勵(lì)作用。企業(yè)要能夠在制定或完善福利保障體系的時(shí)候，加強(qiáng)與員工的溝通，優(yōu)化福利組合，滿足員工的個(gè)性化需求。彈性福利方案是目前福利管理的主要形勢(shì)，即由員工根據(jù)自己的需求來選擇滿意的福利組合，這樣不但能夠使員工的實(shí)際需求得到滿足，還能夠發(fā)揮企業(yè)福利的最大效用。

除了彈性福利方案之外，企業(yè)還需在福利管理工作中，通過以下途徑不斷來優(yōu)化員工福利管理體系：（一）企業(yè)年金，這是一種較為普遍的福利計(jì)劃，它是員工現(xiàn)期工資收入的延期支付，對(duì)于對(duì)員工退休后的收入有著重要影響。企業(yè)可以根據(jù)員工的年齡、工資水平、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來確定繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)中青年員工、臨近退休人員及已退休的員工需要采取不同的賬戶設(shè)置形式，這樣才能夠滿足不同類型員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)的需求，充分發(fā)揮福利的作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（二）企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃，該福利計(jì)劃有助于緩解醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)帶來的壓力，我國企業(yè)健康保險(xiǎn)計(jì)劃由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)辦的職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及工會(huì)經(jīng)營的職工醫(yī)療互助補(bǔ)充保險(xiǎn)這三個(gè)部分組成，企業(yè)要能夠發(fā)揮該計(jì)劃的保障作用。（三）住房福利計(jì)劃，該計(jì)劃是目前企業(yè)用于吸引人才、留住人才的重要福利制度之一。根據(jù)目前我國的住房消費(fèi)來說，商品房的房?jī)r(jià)已經(jīng)超過普通工薪階層的承受能力，大多數(shù)人依靠企業(yè)及個(gè)人繳存的住房公積金，也無法承受支付月還款的壓力這就需要企業(yè)進(jìn)一步完善住房公積金計(jì)劃及補(bǔ)充性住房計(jì)劃，通過制定靈活的福利方案來緩解員工的經(jīng)濟(jì)壓力。（四）利潤(rùn)分享和員工持股計(jì)劃，員工參與企業(yè)的利潤(rùn)分配，這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感及主人公意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性及創(chuàng)造性，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)人力資源的利用率，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)員工福利管理，完善建企業(yè)員工薪酬管理體系，不但能夠提高企業(yè)員工福利計(jì)劃及分配水平的科學(xué)性，還能夠切實(shí)調(diào)度員工的工作積極性，提高工作效率，在充分發(fā)揮福利激勵(lì)作用的同時(shí)，有效控制員工福利中存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)員工福利管理工作，幫助企業(yè)吸引人才并留住人才，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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