基于電力企業(yè)電費財務的管理探討

張靜

【摘 要】隨著市場經濟的加速發(fā)展，財務管理在電力企業(yè)管理中的地位日趨上升，電力企業(yè)電費財務管理在的決策與治理方面的作用也越來越突出。本文通過對現代電力企業(yè)電費財務管理的現狀進行分析，從而闡述電力企業(yè)中電費財務管理存在的問題，并提出相應的措施。

【關鍵詞】電力企業(yè)電費財務管理；現代；現狀；問題；措施

現代經營的好與壞跟管理有直接的關系，而管理又在于決策，決策的準確性與電力企業(yè)電費財務管理工作有著極大程度的關系。由此可見，財務管理分析在的發(fā)展中起著非常重要的作用。隨著市場經濟競爭日趨激烈，電力企業(yè)電費財務管理越來越引起現代管理者、經營者、投資者以及所有者的高度重視，電力企業(yè)電費財務管理的地位也獲取了極大地提高。但是，由于受傳統(tǒng)經濟體制和經營模式的影響，我國相當對電力企業(yè)電費財務管理認識偏低，管理思想守舊，致使電力企業(yè)電費財務管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮，對的健康持續(xù)發(fā)展造成了負面影響。

一、日常電力企業(yè)電費財務管理中存在的問題

1.對電力企業(yè)電費財務管理作用認識不清

由于國內市場經濟體制發(fā)展還不夠不完善，以及自身等因素，財務管理信息在投資者和管理人員的管理決策工作中越來越不受到應有的重視和依賴，導致投資者對財務管理信息的需求及了解嚴重不足，財務管理人員對財務管理的服務對象和財務管理信息的提供方面運用不當，進而，為相關業(yè)務部門提供個性化的財務管理需求更是難以實現；部分管理者只重視對產供銷環(huán)節(jié)的管理，追求經濟效益，而沒有意識到電力企業(yè)電費財務管理是各項財務管理活動正常運行的重要保障，從而抑制了電力企業(yè)電費財務管理工作的全面開展和其作用的充分發(fā)揮。

2.對歷史數據分析過分重視，忽視對未來財務管理的分析

在日常管理中，大部分管理者傾向于對過去已經確定結果的經營活動進行電力企業(yè)電費財務管理和檢查，并且分析的非常詳細，分析結果所揭示的問題也非常到位，但是分析結束后便到此為止，不再有下文。這種不注重服務于未來的電力企業(yè)電費財務管理，并不能夠有效的總結過去，認清現在和著眼未來，所以這種電力企業(yè)電費財務管理的結果根本不能在管理和決策上發(fā)揮電力企業(yè)電費財務管理應有的作用。

3.對電力企業(yè)電費財務管理風險意識的缺乏

缺乏風險意識在的日常管理中是一個隱性而且致命的問題，很多在電力企業(yè)電費財務管理上很少考慮風險甚至從不考慮風險，不去研究電力企業(yè)電費財務管理結果中的風險問題更談不上對風險進行調整，習慣于把偶然的成功當成是決策的必然所至，長期以往，導致的決策層脫離實際，好高騖遠，眼里只有對小概率利益的追逐，風險也會越來越大，慢慢就會在激烈的競爭中因缺少風險意識以失敗告終。

二、加強電力企業(yè)電費財務管理的相關措施

完善而深入的電力企業(yè)電費財務管理工作是提升現代競爭力的重要保障，所以，必須引起的高度重視，認清電力企業(yè)電費財務管理在經營管理中的地位和作用，針對現代電力企業(yè)電費財務管理現狀制定和實施電力企業(yè)電費財務管理措施。

1.建立科學的電力企業(yè)電費財務管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，要規(guī)范的電力企業(yè)電費財務管理制度，就要制定科學的電力企業(yè)電費財務管理制度，良好的電力企業(yè)電費財務管理制度能夠很大程度上提高電力企業(yè)電費財務管理的質量，不論是什么性質的，都要建立科學的電力企業(yè)電費財務管理制度。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，一些電力企業(yè)電費財務管理制度上的存在的弊端也逐漸顯現，要及時的對電力企業(yè)電費財務管理制度的完善。（1）加強工作責任制，明確電力企業(yè)電費財務管理的目的、任務和責任，提高電力企業(yè)電費財務管理人員工作責任感；（2）在制度中明確指出提高分析工作質量的要求，從根本上解決分析工作質量不樂觀的問題；（3）為形成電力企業(yè)電費財務管理工作的專一化，具體化，可設立專門的電力企業(yè)電費財務管理崗位，培養(yǎng)專門的電力企業(yè)電費財務管理人員。

2.加強實際調查，重視事前電力企業(yè)電費財務管理，確保財務管理信息質量

應摒棄傳統(tǒng)的重視事后反映的電力企業(yè)電費財務管理，加強開展事前科學預測和決策工作，利用準確、完整的財務管理信息資料，采用科學的電力企業(yè)電費財務管理方法，提高電力企業(yè)電費財務管理結果的質量，為投資者作出正確投資決策提供可靠依據。高質量的資料是保證電力企業(yè)電費財務管理效果的基礎。做好電力企業(yè)電費財務管理最基本的就是要有齊全的核算資料和充分的調查研究，在此基礎上財務管理人員才可以運用特定的核算技術方法和科學的分析方法，為提供有理有據，有說服性和建設性的電力企業(yè)電費財務管理報告。

3.加強對財務管理人員素質的提高

目前，財務管理正向著戰(zhàn)略財務管理的方向發(fā)展，電力企業(yè)電費財務管理工作涉及的知識面越來越廣，財務管理資料也越來越復雜，加之現代電力企業(yè)電費財務管理技術的不斷改進和提高，這就無形的提高了對電力企業(yè)電費財務管理人員的素質的要求。具體要求可從以下方面加以改進和提高：

（1）要求財務管理人員充分掌握電力企業(yè)電費財務管理的知識。（2）要對財務管理人員的工作給予大力的支持和理解。（3）努力引導電力企業(yè)電費財務管理人員樹立積極正確的人生觀、價值觀。

三、結語

總之，隨著現代制度的確立，電力企業(yè)電費財務管理已經不能再受制于傳統(tǒng)電力企業(yè)電費財務管理模式的束縛，電力企業(yè)電費財務管理工作的加強，認識到目前存在的問題，采取有效措施從根本上加以改善，使電力企業(yè)電費財務管理在經營活動中充分發(fā)揮其應有的作用，運用高質量的電力企業(yè)電費財務管理結果來指導經營活動，促進健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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