對于企業(yè)的內部控制與財務管理分析

王洪霞

【摘 要】隨著我國改革開發(fā)的不斷深入，我國企業(yè)的國際化進程正在不斷的加快，企業(yè)內部的財務工作也得到了相應的改善與進步。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財務管理影響著企業(yè)的內部控制，企業(yè)的內部控制也影響著企業(yè)的財務管理。所以，財務管理與內部控制兩者之間相互影響。本文主要分析目前我國的銷售企業(yè)在進行財務管理以及內部控制過程中存在的幾點問題，并且通過分析實際情況，提出相應的建議，為企業(yè)進行更完善的內部控制以及財務管理提供借鑒。

【關鍵字】企業(yè)；財務管理；內部控制；問題；分析

一、前言

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在得到發(fā)展機遇的同時也遇到了相應的挑戰(zhàn)，市場競爭越來越激烈。企業(yè)想要的競爭激烈的市場中取得一席之地，就需要做好自身的內部控制以及財務管理工作，內部控制以及財務管理是一個企業(yè)成敗最主要的影響因素。如果一個企業(yè)在面臨競爭的時候，樹立了正確的觀念，不斷完善企業(yè)內部控制制度，有利于企業(yè)自身的財務管理水平得到有效的提高，進而提高企業(yè)的經營管理能力以及綜合競爭力，最后為企業(yè)帶來可觀的經濟效益以及社會效益，在激烈的市場競爭中取得不敗之地。財務管理是企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，內部控制則是企業(yè)的必要程序以及措施。企業(yè)只有通過完善的內部控制以及科學有效的財務管理才能增強企業(yè)正確管理企業(yè)內部的能力，同時也可以強化對生產環(huán)節(jié)以及經營活動的科學管理。

二、開展財務管理工作以及內部控制工作時出現的幾點問題

1.企業(yè)不重視內部控制，也不具備完善的財務管理制度

在實行計劃經濟體制的時候，大部分企業(yè)的管理人員和高層領導在進行內部控制的過程中只是停滯于內部牽制方面。即使現在大部分的企業(yè)開始重視企業(yè)的內部控制建設。但是企業(yè)沒有深入性的認識內部控制，長期停留在一個表面上。有的企業(yè)不太愿意實施內部控制，因為內部控制的實施會給企業(yè)帶來更多的工作量，企業(yè)的高層管理人員也沒有足夠的重視內部控制的重要作用。一部分企業(yè)根本就沒有設置財務管理制度，導致財務人員在進行財務工作的時候無章可循，手足無措，同時企業(yè)也缺少相應的監(jiān)督激勵機制，導致企業(yè)出項種種財務漏洞，損害企業(yè)經濟利益。

2.企業(yè)內部控制制度的設置不符合企業(yè)的實際情況

在我國市場經濟發(fā)展的影響下，企業(yè)迫切需要建立內部控制制度來保證企業(yè)的正常的發(fā)展。它們設置內部控制最主要的目的是想要實現經濟活動的有效管理，提升企業(yè)的社會效益以及經濟效益。所以，企業(yè)想要順利的實現經營的總體目標就需要重視內部控制制度以及財務管理方法的制定和設置，由此可見，內部控制制度以及財務管理方法的重要性通過其對企業(yè)發(fā)展的影響凸顯出來了。一個完善的內部控制制度以及財務管理方法的對企業(yè)發(fā)展重要性，導致大部分企業(yè)設置內部控制制度以及財務管理方法的時候只是考慮到重要性這一點，從而忽視了企業(yè)的實際情況，導致最后出爐的財務管理方法以及內部控制制度存在較多的問題，無法形成行之有效的工作流程，為企業(yè)發(fā)展提供幫助，同時其不具備應有的制約功能以及監(jiān)督功能，過于形式化。

3.企業(yè)的會計信息失真情況嚴重

會計信息失真主要是因為企業(yè)財務管理以及內部控制不健全造成的，一個企業(yè)若沒有保證財務信息的真實度的能力，就會造成財務信息散失其原來的功能，不能為企業(yè)在決策的時候提供相應的參考。如果情況嚴重，還會影響到企業(yè)的生存以及企業(yè)的發(fā)展。當然，企業(yè)內部的財會人員專業(yè)素質不高，缺乏應有的職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)；企業(yè)沒有建立健全相應的管理體制，這些都是造成會計信息失真的原因。

三、完善企業(yè)的財務管理以及內部控制的幾點建議

1.不斷更新財務管理以及內部控制的理念

（1）內部控制

企業(yè)內部控制的主要控制對象是企業(yè)內部的普通員工，企業(yè)主要通過增強對企業(yè)內部普通員工來保證企業(yè)員工的工作效率，最后提高企業(yè)的經濟效益以及企業(yè)的社會效益，這是較為傳統(tǒng)的觀念。這個觀念在之前是取得了相應的效果，但是隨著經濟的發(fā)展以及社會的進步，傳統(tǒng)形式的內部控制理念越來越不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。在市場經濟不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)內部控制的實施，不僅要強化對企業(yè)內部普通員工的管理，同時也要將高層管理人員納入管理的范疇，主要通過積極建立相應的制約機制，制約高層人員的權利。這樣就將高層管理人員投入到內部控制活動中去，將工程管理人員的最大價值發(fā)揮出來，借此保證企業(yè)把內部控制的發(fā)揮最大的效用。

（2）財務管理

隨著市場經濟的快速，以及會計電算化的快速發(fā)展。企業(yè)需要堅持用發(fā)展的眼光來看待問題，在考慮企業(yè)未來發(fā)展的同時，還要充分分析企業(yè)的實際情況。緊握企業(yè)財務管理先進理念。企業(yè)需要不斷學習和領域新的財務管理理念以及管理知識，充分的發(fā)揮財務管理的優(yōu)點。在企業(yè)內部需要避免出現領導集權的現象，要積極的培養(yǎng)相應的財務管理人員，借此推動企業(yè)財務管理的快速發(fā)展，為企業(yè)的資金實現優(yōu)化配置提供切實的保障。

（3）實行全面預算管理

實行全面預算管理可以有效的提高企業(yè)的管理水平，預算管理的中心點是計劃和安排企業(yè)的未來經濟活動，并且合理的分配企業(yè)內部各部門單位的資源使用。

2.不斷提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質

提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質，可以為財務信息的真實性提供保障。因為企業(yè)的財務人員從事企業(yè)內部有關資金的工作，財務人員工作的特殊性使財務人員有機會了解和掌握企業(yè)的各項經濟活動以及企業(yè)的財務活動狀況。所以，企業(yè)的內部控制以及財務管理工作執(zhí)行的好壞受到財務人員是否將自身作用充分發(fā)揮出來的深刻影響。所以，企業(yè)需要制定相應的措施方案來提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質以及職業(yè)道德，借此保證財務信息的真實性以及可靠性。

（1）強化對企業(yè)財務人員的思想政治教育

強化財務人員的思想政治教育工作，指導財務人員樹立起科學的政治思想，讓他們具備發(fā)展以及創(chuàng)新等先進的理念。

（2）強化對企業(yè)財務人員的培訓

在增強企業(yè)財務人員思想政治教育力度的同時要強化對財務人員的培訓。不斷的深化財務人員專業(yè)知識掌握的同時，增強財務人員掌握現代信息技術的能力，有利于強化財務人員通過先進的信息技術進行財務數據信息處理的能力。

（3）對財務人員開展全面的普法教育

開展全面的普法教育可以有效的提高財會人員的法律意識，讓他們可以使用法律來實現對自身行為的約束和制約，同時也可以利用法律的武器跟舞弊行為做斗爭。開展全面的普法教育，讓財務人員知法、懂法、用法，保障財務信息的真實性，為財務工作順利有效的展開提供保障。

3.強化實際考察力度

強化實際考察力度，分析企業(yè)實際情況，保證企業(yè)設置的內部控制以及財務管理辦法符合企業(yè)的使用需要。企業(yè)實現經營總體目標最有效的途徑就是不斷完善企業(yè)的財務管理以及內部控制。在設置內部控制以及財務管理辦法的時候，要強化對企業(yè)實際情況的考察力度，保證內部控制以及財務管理功能可以有效的發(fā)揮出來。

四、總結

綜上所述，在市場經濟快速發(fā)展的環(huán)境下，我國大部分企業(yè)的內部控制以及財務管理得到了相應的發(fā)展，但是還存在一個起步階段，在進行實際操作的時候，問題層出不窮，影響著企業(yè)的快速發(fā)展。所以，想要財務管理以及內部控制的價值充分的發(fā)揮出來就需要企業(yè)不斷的革新自身的理念，強化對實際情況的考察力度，這樣才能將財務管理以及內部控制的職能充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益以及社會效益，推動企業(yè)快速的發(fā)展下去。

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