加強國有外貿(mào)集團企業(yè)風(fēng)險管理探討

蔣成效

【摘 要】國有外貿(mào)集團企業(yè)，在面臨充分競爭的市場環(huán)境下，使得國有外貿(mào)集團企業(yè)處于高經(jīng)營風(fēng)險之中，防范和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險尤為重要。

【關(guān)鍵詞】國有外貿(mào)集團企業(yè)；風(fēng)險管理；集團管控

多年來，國有外貿(mào)集團企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟、促進國內(nèi)外資源配置、引進境外先進技術(shù)、增加我國外匯儲備方面都發(fā)揮了不可替代的作用。但隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的逐步放開，外貿(mào)行業(yè)已屬于充分競爭行業(yè)，國有外貿(mào)企業(yè)集團雖然在資金、人才等方面有自己的優(yōu)勢，但如不重視企業(yè)的風(fēng)險管理，企業(yè)的經(jīng)營效益有可能達(dá)不到預(yù)期，還可能因經(jīng)營失敗導(dǎo)致國有資產(chǎn)的損失。

一、國有外貿(mào)企業(yè)集團面臨的主要風(fēng)險事項

國有外貿(mào)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險，按風(fēng)險的來源不同，可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。企業(yè)外部風(fēng)險主要包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等。本文主要從集團企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，分析主要可能遇到的集團內(nèi)部主要風(fēng)險事項。

1.投資風(fēng)險

眾所周知，國有外貿(mào)企業(yè)集團獲取金融機構(gòu)資源的能力比社會上一般企業(yè)的能力要強，企業(yè)集團擁有較大的銀行資源和比較好的現(xiàn)金流，同時國有外貿(mào)企業(yè)集團適時的也會向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不可避免的就會產(chǎn)生投資沖動，如果因投資不當(dāng)就會產(chǎn)生較大的風(fēng)險。

2.擔(dān)保風(fēng)險

因下屬子公司從事進出口業(yè)務(wù)所需的銀行授信資源較大，而受制于自身凈資產(chǎn)等狀況，依靠其自身一般難以獲得較大的銀行授信資源，所以子公司一般都要求國有外貿(mào)業(yè)務(wù)集團為其銀行授信業(yè)務(wù)提供擔(dān)保，這就造成了國有外貿(mào)企業(yè)集團為子公司提供了較大數(shù)額的擔(dān)保，如子公司經(jīng)營不善等造成無力還款，集團就會造成較大的風(fēng)險。

3.經(jīng)濟合同風(fēng)險

國有外貿(mào)企業(yè)集團一般都擁有多個子公司或者分公司從事進出口業(yè)務(wù)，而國有外貿(mào)企業(yè)集團對這些分子公司的管控未必到位，這些公司為追求規(guī)模效益，對簽訂經(jīng)濟合同的內(nèi)容、履約方的資質(zhì)、合同中的軟條款等如審核不嚴(yán)，就會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4.存貨和產(chǎn)品市場風(fēng)險

國有外貿(mào)企業(yè)集團所經(jīng)營的進出口商品往往數(shù)量和金額都較大，進出口商品因市場價格變化、產(chǎn)品滯銷等原因?qū)е碌鴥r或不能及時賣出自己的產(chǎn)品，特別有些國有外貿(mào)企業(yè)集團擔(dān)心存貨貶值，怕影響當(dāng)前效益，長期不處理，結(jié)果造成產(chǎn)品積壓，損失越來越大。

5.匯率風(fēng)險

匯率的波動對進出口企業(yè)的效益影響很大，特別是近年來人民幣對主要結(jié)算貨幣美元的匯率雙向波動已成常態(tài)，如不仔細(xì)研究應(yīng)對，就會在經(jīng)營過程中使集團遭受額外的損失。

二、國有外貿(mào)企業(yè)集團應(yīng)對上述風(fēng)險的主要措施

國有外貿(mào)企業(yè)集團要積極應(yīng)對上述經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的各種內(nèi)部風(fēng)險，利用風(fēng)險管理來盡量降低或減少上述風(fēng)險事項對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。而風(fēng)險管理就是要對企業(yè)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以實現(xiàn)最大限度的經(jīng)營安全。

1.應(yīng)對投資風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)集團一定要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來投資，考慮集團的產(chǎn)業(yè)整合，做大做強主業(yè)，適度多元話。在項目投資前，一定要請職能部門和項目評審組一起進行嚴(yán)格的、科學(xué)的審查和論證，不能盲目運作。

2.應(yīng)對擔(dān)保風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)集團應(yīng)該根據(jù)自身的風(fēng)險承受能力，約束自己合理資產(chǎn)負(fù)債率水平，并對擔(dān)保額實行總額控制。同時應(yīng)謹(jǐn)慎辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審批手續(xù)，相關(guān)擔(dān)保合同必須經(jīng)公司法務(wù)人員審核后才能簽訂，同時一定要完善反擔(dān)保手續(xù)以避免不必要的損失。

3.應(yīng)對經(jīng)濟合同風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)集團應(yīng)對經(jīng)濟合同實行全過程管理、全員管理、全方位管理。應(yīng)該對經(jīng)濟合同從訂立、審核、履行直到終止、變更、責(zé)任追究的全部過程進行綜合管理；應(yīng)該讓企業(yè)相關(guān)職能部門共同參與合同管理，公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟合同管理人員、經(jīng)濟合同審批人員、經(jīng)濟合同承辦人員均明確權(quán)限、嚴(yán)格責(zé)任、共同負(fù)責(zé)。外貿(mào)企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)成立專門的風(fēng)險管理委員會，對重大貿(mào)易合同進行專項的風(fēng)險評審，力求把風(fēng)險降到最低。

4.應(yīng)對存貨和產(chǎn)品市場風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)集團應(yīng)該加強企業(yè)集團的預(yù)算管理和內(nèi)部控制規(guī)范，對存款及應(yīng)收賬款等制定專門的實施細(xì)則，規(guī)范存貨的管理；對于產(chǎn)品市場風(fēng)險應(yīng)加強對所經(jīng)營產(chǎn)品的價格研究，綜合判斷市場價格風(fēng)險，碰到市場價格劇烈波動等情況，集團事前應(yīng)制定應(yīng)急措施，力求將損失降到最低。

5.應(yīng)對匯率風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)集團要加強對匯率走勢的研判，可以綜合用金融衍生品、改變貿(mào)易結(jié)算方式、提高出口產(chǎn)品價格、改用非美元貨幣結(jié)算、增加內(nèi)銷比重和使用外匯理財產(chǎn)品等來降低集團的匯率風(fēng)險。

外貿(mào)集團企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，肯定會遇到上述風(fēng)險以外的其他風(fēng)險，這就要求外貿(mào)企業(yè)集團正確認(rèn)識外貿(mào)企業(yè)集團風(fēng)險管理的重要方面，必須明確集團管控在集團風(fēng)險管理中的重要性，需要站在集團管控的視角，明確集團公司風(fēng)險管理的重點和難點。對于集團企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等，要能有效的應(yīng)對這些風(fēng)險，要能基于集團的風(fēng)險承受度、優(yōu)先級、風(fēng)險等級等分析風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)。

綜上，風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)作為國有外貿(mào)集團企業(yè)管理的核心工作之一，應(yīng)將風(fēng)險管理貫穿于國有外貿(mào)集團企業(yè)經(jīng)營的始終。通過有效的風(fēng)險管理，國有外貿(mào)集團企業(yè)一定能夠減少或者降低風(fēng)險事項對本集團企業(yè)的損害，保障國有外貿(mào)集團企業(yè)真正做大做強。