吳曉亮,梁云云
(海南經貿職業(yè)技術學院,???571127)
校企合作模式下中高職對接組建“高職班”辦學模式思路的提出基于解決目前高職招生日益緊縮,就業(yè)領域需要不斷開拓的現(xiàn)狀,有效整合教育和產業(yè)資源,以高職院校為合作中心,橫向深化與行業(yè)企業(yè)的合作層次,縱向打通與中職教育的人才培養(yǎng)銜接途徑,探索校企共育新模式,推動人才訂單式可持續(xù)培養(yǎng),保障學生的就業(yè)方向和個人發(fā)展平臺,最終實現(xiàn)促進高職教育的良性循環(huán)。
2013年4 月,教育部出臺《關于積極推進高等職業(yè)教育考試招生制度改革的指導意見》。同年3月海南省出臺《2013年高職院校單獨招生工作實施辦法》,實行院?!白灾鞔_定招生專業(yè)、自行組織招生考試、自主確定錄取標準”的招生考試模式。這意味著,高職招生權力已經逐步下放,為中職、高職、企業(yè)三方合作提供了政策支持。
同時,由于近幾年生源人數(shù)下降、用工需求變化、社會價值觀改變等種種主客觀原因,高職院校招生日趨緊張。而海南是旅游業(yè)和酒店業(yè)大省,這兩個行業(yè)是勞動密集型產業(yè),具有穩(wěn)定持續(xù)的用工需求,使高職旅游教育有拓展的空間。
1.2.1 學歷需求
中職學生畢業(yè)后拿中專學歷,而企業(yè)對技能性人才的學歷要求卻在不斷提升,更多大專生成為一線基層員工。因此,中職學校具有學歷提升要求,而高職院校可以以這一需求為基礎,奠定雙方銜接的平臺;在行業(yè)還有一批從業(yè)人員學歷層次低,成為他們晉升的障礙,學??梢圆扇∏‘?shù)姆绞綖樾袠I(yè)人員開展人才培養(yǎng),增加雙方合作的互補性。
1.2.2 用人需求
旅游酒店行業(yè)人員流動性大,企業(yè)希望有一支相對穩(wěn)定的人才隊伍,通過中高職與企業(yè)的合作,使企業(yè)盡早地參與到學校培養(yǎng)里面來,企業(yè)加大對學生前期的各項投入,并為學生提供相對寬裕的發(fā)展空間和吸引政策,加上學校在職業(yè)方面的引導,最終實現(xiàn)雙方的共贏。
1.2.3 海南高職院校旅游管理和酒店管理專業(yè)積累了相當豐富的校企合作經驗
海南絕大多數(shù)高職院校的旅游管理和酒店管理專業(yè)很早就開始了校企合作的探索,普遍的做法是頂崗實習、人才班、訂單班、駐店教學班等一系列模式,要點均是推動校企共同開發(fā)優(yōu)質核心課程,推動教學考試改革,校企合作育人、合作就業(yè),這些經驗為三方合作開展新的校企合作模式辦學提供了示范和經驗。
本模式從中職學生剛一入校開始就明確自己未來的去向,中高職雙方共同監(jiān)控其培養(yǎng)質量,當中職畢業(yè)時,采取過程性評價和終結性評價相結合的方式對合作專業(yè)的學生進行考核遴選,通過考核的學生就可以進入高職對應專業(yè)學習。
合作專業(yè)里的中職生,并不是讀完5年書就能拿到高職文憑。需要面臨優(yōu)勝劣汰機制:進入合作專業(yè)班級后,要想順利升入高職,學生必須通過由高職學院牽頭、中職院校執(zhí)行的過程考核。即每學期期末,取專業(yè)課程進行統(tǒng)一測試,對學生進行測評。最終多個學期的測評分數(shù)折合計入中高職銜接轉段考核總分中去。若學生有多門課程測試不及格,將有被淘汰的可能。
若沒有進入中高職合作專業(yè)班級的學生,也有機會轉入本班級繼續(xù)學習。
“3+2”不同于五年制高職班,是企業(yè)全程參與指導,制訂中職學段(3年)和高職學段(2年)相融通的人才培養(yǎng)方案。學生經過3年中職學段學習,取得中等職業(yè)教育畢業(yè)資格,并獲得國家職業(yè)資格中級以上(含中級)技能等級證書等資質,學生經過高職學段學習,取得??飘厴I(yè)證書,并獲得高級職業(yè)技能等級證書,成為高素質高技能專門人才。
具體來說,學生中職畢業(yè)時,學歷暫不發(fā)放。對于個別不適合繼續(xù)學習的學生允許給予一定時間進行試讀,若無法堅持將轉入中職學校其他專業(yè)學習,完成3年學業(yè)后頒發(fā)中職畢業(yè)證書。其他的學生升入高職學習后,成績合格,符合畢業(yè)條件的,頒發(fā)高職、中職畢業(yè)證書。
在管理方面,學生在中職學習期間,由中職學校負責管理,并享受國家的資助和免學費政策。后2年在高職學習并由高職負責管理,享受國家各項資助和獎勵政策,在整個5年當中,還應作為企業(yè)“準員工”接受企業(yè)監(jiān)督管理,并享受企業(yè)各項資助和獎勵政策。
學生進入中職后,就具有了兩重身份,既是在校學生,又是企業(yè)“準員工”,課程設置上,企業(yè)文化從中職一年級就進入學生學習范圍,在既定的學期和時間段里,學生還將赴企業(yè)實地參加生產性實訓活動,提升自身實踐技能,特別是在中職第三年級和高職的2年里,學生赴企業(yè)參加實際工作,人才培養(yǎng)方案根據(jù)企業(yè)業(yè)務開展情況制定并調整,旺季時學生上崗工作,淡季時集中接受教師授課。在這3年里,學生以企業(yè)“準員工”的身份領取工資,享受福利待遇,工作業(yè)績和學習成績納入企業(yè)晉升考核范圍,并承諾畢業(yè)后在企業(yè)服務一定年限。
這種辦學模式的另外一大優(yōu)勢是給教師實踐和技能提升提供機遇,通過契約形式,確定企業(yè)接受教師掛職鍛煉、參與橫向課題、參編教材,校企雙方共同評價教師提升效果。
作為中高職學院,建立科學合理的激勵機制,激發(fā)教師赴企業(yè)鍛煉的積極性,教師在行業(yè)企業(yè)鍛煉的成績納入到業(yè)績考核、獎勵和職務聘任等評價指標,教師赴企業(yè)參與合作應發(fā)放津貼,并保障其合理花費,同時,對校企合作過程中表現(xiàn)突出、做出相應貢獻的,受到學院和企業(yè)的表彰及獎勵。
校企合作背景下中高職組建“高職班”是職業(yè)院校發(fā)展的趨勢之一,通過多方銜接與合作,能夠擴大院校招生就業(yè),創(chuàng)新高職體制機制辦學內涵,提升學生就業(yè)能力,并為今后的改革積累經驗,夯實基礎。
[1]黎志鍵 韋弘.中高職銜接的政策演變軌跡及其思考[J].繼續(xù)教育研究,2012(5).
[2]劉峰.新加坡“立交橋”式職業(yè)教育體系給我們的啟示[J].職業(yè)教育研究,2011(5).