深耕主業(yè) 創(chuàng)新突破2014年度上市服企財報泛讀

本刊記者_王賽

深耕主業(yè) 創(chuàng)新突破2014年度上市服企財報泛讀

本刊記者_王賽

截至3月10日，兩市服裝類上市公司中有17家公司公布業(yè)績預告，其中11家公司公布業(yè)績快報、4家公司公布年報、2家公布業(yè)績預增報告。從已披露的服裝上市企業(yè)2014年度業(yè)績信息來看，受綜合成本增加和終端消費低迷的雙重影響，服裝企業(yè)主業(yè)經(jīng)營仍處困境，但其中也不乏一些企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思路，實現(xiàn)突破性增長。

經(jīng)過一段時間的轉(zhuǎn)型調(diào)整，服裝企業(yè)大力著手提升單店運營效率、優(yōu)化門店數(shù)量已初見成效。此外，部分企業(yè)在緩解庫存壓力、提升盈利方面日漸改善。跨界投資、創(chuàng)新經(jīng)營也成為服裝企業(yè)自我調(diào)整的常見方式。2015年服裝上市企業(yè)和正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的公司有望突破現(xiàn)有局面。

截止到記者統(tǒng)計，紡織服裝上市公司中，海瀾之家、卡賓、利郎和卡奴迪路四家公司公布了2014年年報，森馬服飾、希努爾、報喜鳥等上市服裝企業(yè)發(fā)布了2014年度業(yè)績快報?？傮w來看，上市服裝企業(yè)整體業(yè)績分化明顯，其中，杉杉股份、雅戈爾則分別發(fā)布了2014年度業(yè)績預增公告。然而，也有部分上市企業(yè)轉(zhuǎn)型過慢、主業(yè)承壓陷入虧損邊緣。

據(jù)雅戈爾2014年年度業(yè)績預增公告顯示，實現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤與上年同期（法定披露數(shù)據(jù)）相比，將增加120%到150%。雅戈爾通過對寧波銀行會計核算方法變更后產(chǎn)生的累計公允價值變動計入當期損益，由此將增加當期凈利潤64,290.89萬元。

此外，雅戈爾還出售中信證券、工大首創(chuàng)等部分可供出售金融資產(chǎn)，實現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤146,287.76萬元。

與雅戈爾相同，走多元化經(jīng)營路線的杉杉股份發(fā)布業(yè)績快報顯示，預計2014年度實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤與上年同期（法定披露數(shù)據(jù)）相比，將增加70%～120%。上年同期歸屬于上市公司股東凈利潤達18,378.91萬元，每股收益0.447元。公告稱，預增的主要原因是公司于期內(nèi)出售金融資產(chǎn)寧波銀行股權(quán)15,549,797股，獲得投資收益所致。

除了杉杉股份、雅戈爾等通過金融投資帶動業(yè)績增長的企業(yè)外，上市服裝企業(yè)中也不乏森馬服飾這樣通過調(diào)整經(jīng)營主業(yè)，發(fā)力童裝板塊獲得業(yè)績增長的公司。報告期內(nèi)，森馬服飾實現(xiàn)營業(yè)總收入816,291.58萬元，較上年同期增長11.92%；實現(xiàn)營業(yè)利潤153,491.42萬元，同比增長24.18%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤109,271.97萬元，同比增長21.14%。

眾所周知，近年來童裝板塊異?；鸨R服飾作為最早發(fā)力童裝領(lǐng)域的企業(yè)快速形成了童裝產(chǎn)業(yè)鏈條。公司表示，除了休閑服裝業(yè)務(wù)的改善外，兒童業(yè)務(wù)的快速發(fā)展促進了公司銷售收入增長。

此外，森馬服飾的財務(wù)狀況顯示，其總資產(chǎn)1,047,712.47萬元，同比增長7.85%，歸屬于上市公司股東的權(quán)益850,320.91萬元，同比增長5.23%，資產(chǎn)負債率較低。森馬服飾在優(yōu)化銷售體系，加速調(diào)整渠道變革，在保持兒童服飾營收穩(wěn)增的前提下，實現(xiàn)了休閑服飾的恢復性增長，進而帶動了業(yè)績的提升。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整時期，市場的變化考驗著服裝企業(yè)的應(yīng)變能力，跟不上市場步伐將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營收益。據(jù)步森股份業(yè)績快報顯示，2014年公司營收480,527,203,32元，同比下降26.21%。公司表示，所處服裝行業(yè)的整體形勢不斷惡化，終端市場銷售疲軟，電商沖擊以及持續(xù)溫暖的天氣，使公司秋冬服裝銷售遠不能達到預期目標。

日前，步森股份發(fā)布公告稱，公司目前正因籌劃重大資產(chǎn)重組事項，從2月2日上午開市起停牌。該公司控股股東步森集團有限公司擬轉(zhuǎn)讓其所持有的步森股份的股權(quán)。

無獨有偶，美邦服飾、朗姿股份、七匹狼、希努爾等公司也均出現(xiàn)不同程度的凈利潤下降的情況。其中，希努爾披露業(yè)績快報顯示，2014年公司虧損4614.63萬元，較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧，每股虧損0.14元。期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入為10.29億元，同比下降18.25%。

希努爾表示，2014年凈利潤虧損的主要原因是受宏觀經(jīng)濟影響，終端消費持續(xù)低迷，導致公司銷售收入減少。此外，公司銷售促銷增加、人工成本上漲以及團體定制接單價格下降等因素，導致公司毛利率下降。

部分上市服裝企業(yè)2014年度營收與凈利潤數(shù)據(jù)和增幅表

部分上市服企動向一覽

在終端零售需求增長乏力，電商沖擊勢頭正勁的情況下，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的步伐仍需要走得更靈活些，只有不斷調(diào)整經(jīng)營策略，才有機會實現(xiàn)實質(zhì)性增長。如果說戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營的大方向，那么品牌維護、門店優(yōu)化則是企業(yè)不可忽視的細節(jié)。記者整理不同上市企業(yè)2014年發(fā)展情況和2015年經(jīng)營計劃，希望能夠通過分析不同企業(yè)經(jīng)營動向為預測未來行業(yè)走勢，帶來些許啟迪。

雅戈爾：有關(guān)聯(lián)營企業(yè)漢麻產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組事項；最新投資10億元自有資金成立雅戈爾健康產(chǎn)業(yè)基金，打造“醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)+養(yǎng)老地產(chǎn)”模式，預計未來地產(chǎn)業(yè)務(wù)也將向養(yǎng)老地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

搜于特：3月10日與匯美服裝董事長方建華等簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資認購協(xié)議，決定通過受讓原有股權(quán)和認購新增股權(quán)相結(jié)合的方式，以自有資金3.24億元入股匯美服裝，持有其注冊資本的25.2%。本次交易完成后，匯美服裝擬立刻啟動申請在A股上市，并計劃于2015年12月31日之前提交申請。公司承諾，將全力支持匯美服裝的獨立上市。

海瀾之家：2015 年，公司計劃新增“海瀾之家”品牌門店 400 家。加強產(chǎn)品品類管理，實施“基本款帶動”策略，以“國民普適”為原則推出適合大多數(shù)國民穿著的基本款產(chǎn)品，以“國民服裝”打造海瀾之家的“國民品牌”形象。

報喜鳥：2014年公司旗下哈吉斯等品牌正處于市場拓展期，保持30%以上增速，整體零售穩(wěn)中有升。去年公司資產(chǎn)負債表和損益表修復較好，庫存、應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流等有較大改善。

據(jù)悉，哈吉斯去年利潤2000多萬，目前該品牌已開設(shè)200余家店，今年計劃開幾十家，有望成為公司利潤主要來源之一。2015年，報喜鳥將加大品牌店鋪改造力度，增強體驗和服務(wù)以提升品牌的消費者印象。

卡奴迪路：品牌在2014年已開始積極謀求轉(zhuǎn)型，向“國際化品牌運營商”方向發(fā)展。受各項經(jīng)營成本不斷上升以及新業(yè)務(wù)的投入較大等影響，卡奴迪路2014年遭遇了上市以來首次營收、凈利雙雙負增長的局面。在此情況下，公司提出將全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。

2015年，在穩(wěn)定主品牌發(fā)展的同時，公司逐漸開始從單一品牌經(jīng)營向多品牌運營模式轉(zhuǎn)型過渡，并將籌劃01MEN高端精品買手店的建設(shè)、推進O2O的發(fā)展、打造時尚概念館。廣州卡奴迪路服飾股份有限公司董事長林永飛表示，強大的供應(yīng)鏈、注重體驗、注重趣味社交是互聯(lián)網(wǎng)的三大優(yōu)勢。品牌以消費者為中心進行體驗式升級已經(jīng)勢在必行。

利郎：2014年公司致力于整頓主品牌“LILANZ”零售網(wǎng)絡(luò)，2015年仍會選擇審慎開店，整體店鋪數(shù)目將維持與去年底的數(shù)目相若，在省會和地級市的購物商場開大店的計劃將繼續(xù)，預計此類店鋪數(shù)目在今年將增加20至30家?！癓2”方面，集團會繼續(xù)擴充店鋪網(wǎng)絡(luò)，全年預計凈開店20至30家。隨著各項措施的推進，集團目標今年零售門店的同店銷售實現(xiàn)中至高單位數(shù)增長。

中國利郎有限公司執(zhí)行董事王冬星表示，當前已步入以產(chǎn)品和零售管理為首的理性消費時代，利郎仍將專注于鞏固自身競爭優(yōu)勢，繼續(xù)貫徹“提質(zhì)不提價”的策略，并加強全國零售管理。

探路者：公司與江西和同資產(chǎn)共同發(fā)起設(shè)立探路者和同體育產(chǎn)業(yè)并購基金。該并購基金主要投向體育垂直類媒體和大眾體育賽事相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)。公司此舉既能分享體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的蛋糕，本身也可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)、目標客戶等產(chǎn)生較大的協(xié)同性和價值延伸，進一步提升公司在大戶外產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。同時，依托于合作方的專業(yè)團隊和產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，也可以在體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜挖掘更好的標的，包括獲得更好的體育產(chǎn)業(yè)人才團隊。