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    大學(xué)文化價(jià)值認(rèn)同與大學(xué)生主體意識(shí)培養(yǎng)

    2015-01-04 02:10:16趙秋靜
    大陸橋視野 2015年4期
    關(guān)鍵詞:主體大學(xué)大學(xué)生

    趙秋靜

    大學(xué)文化價(jià)值認(rèn)同與大學(xué)生主體意識(shí)培養(yǎng)

    趙秋靜

    大學(xué)文化的根本使命在于塑造完整人格。文化育人的過(guò)程,也就是學(xué)生對(duì)大學(xué)文化傳遞出的信息進(jìn)行不斷反思和追問(wèn)的求真性過(guò)程。在這一過(guò)程中,學(xué)生是理解與接受思想文化的主體,是自我意識(shí)分化與自我認(rèn)知提升的主體。在我國(guó)高校中,大學(xué)生群體長(zhǎng)期處于一種被支配、被管理的從屬制度框架內(nèi),其自我意識(shí)的不斷強(qiáng)化與主體地位的持續(xù)缺失的矛盾沖突,嚴(yán)重弱化了大學(xué)文化育人的效力。反思這一問(wèn)題,要求我們尊重大學(xué)生的文化主體性、注重培養(yǎng)其主體意識(shí),使其在主動(dòng)積極地參與中體悟當(dāng)代社會(huì)共存共榮及主動(dòng)創(chuàng)新的意義和價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)大學(xué)生主體意識(shí)的培養(yǎng)與大學(xué)文化價(jià)值認(rèn)同的有效統(tǒng)一。

    大學(xué)生 主體意識(shí) 文化價(jià)值認(rèn)同

    十七屆六中全會(huì)作出的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》中指出:要實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義文化的大發(fā)展大繁榮,必須“發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用”。

    大學(xué)作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要陣地,要完成文化育人、文化引領(lǐng)、文化創(chuàng)新的重要使命,必須重新審視和確認(rèn)大學(xué)文化建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容的邏輯起點(diǎn)。既然大學(xué)文化的使命在于對(duì)教育對(duì)象的情感陶冶、思想感化、價(jià)值認(rèn)同、行為養(yǎng)成,那么,大學(xué)文化建設(shè)的起始點(diǎn)就不應(yīng)該是目標(biāo)和內(nèi)容本身,而是教育對(duì)象的思想現(xiàn)狀、興趣需要和能力水平。

    一、大學(xué)生群體接受思想文化的反思性選擇特性

    經(jīng)濟(jì)全球化、體制市場(chǎng)化、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、文化多元化對(duì)以90后為主體的高校大學(xué)生群體來(lái)說(shuō),沖擊和影響是強(qiáng)烈而深遠(yuǎn)的。大學(xué)生思想活動(dòng)的差異性、選擇性、獨(dú)立性、務(wù)實(shí)性明顯增強(qiáng)。他們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中更加關(guān)心自我需求的滿足、自我能力的施展,注重個(gè)人利益、個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。但是在我國(guó)大學(xué)校園管理及大學(xué)文化建設(shè)中,大部分高校管理者將自己看做是全權(quán)負(fù)責(zé)人,學(xué)校與學(xué)生實(shí)際上是一種主從關(guān)系、一種管理與被管理的關(guān)系,造成在實(shí)踐操作層面的大學(xué)生主體性缺失。這與大學(xué)生日漸覺(jué)醒的自我意識(shí)的矛盾沖突不斷激化。因此,出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起,事若關(guān)己斤斤計(jì)較的情況。

    著名社會(huì)沖突論者科塞認(rèn)為:“沖突對(duì)其發(fā)生于其中的關(guān)系并不總是反功能的;沖突經(jīng)常是為維護(hù)這種關(guān)系所必需的?!眴?wèn)題的關(guān)鍵不在于沖突本身,而在于對(duì)待和處理沖突的立場(chǎng)、態(tài)度和使用的方法。首先要求我們正視大學(xué)生群體接受思想文化的反思性選擇特性。

    大學(xué)生接受思想文化的本質(zhì),不是“認(rèn)識(shí)論”所說(shuō)的“對(duì)客觀事物的反應(yīng)”,也不是“反應(yīng)論”所說(shuō)的“對(duì)外界刺激的反應(yīng)”,而是接受主體“對(duì)接受客體的反思性選擇”,是對(duì)作為“接受客體”的思想文化的重新審視、判斷、篩選和重組的過(guò)程。

    他們是靠自己所在的文化環(huán)境和文化氛圍中積極主動(dòng)地反思和體認(rèn)學(xué)到的東西,而不是作為被動(dòng)者接受學(xué)到的東西。因此,他們不再滿足于單純接受、服從、被管理的角色。文化育人的過(guò)程,也就是大學(xué)生群體對(duì)大學(xué)文化所傳遞出的思想觀念、政治觀點(diǎn)、價(jià)值規(guī)范、理想信念進(jìn)行不斷反思和追問(wèn)的求真性過(guò)程。在這一過(guò)程中,大學(xué)生是理解與接受思想文化的主體,是自我意識(shí)分化與自我認(rèn)知提升的主體。

    二、大學(xué)生主體意識(shí)的養(yǎng)成

    價(jià)值理性的回歸長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)一味開(kāi)發(fā)大學(xué)文化的社會(huì)價(jià)值,重視服從特定社會(huì)規(guī)范和要求的工具性價(jià)值,忽視了促進(jìn)個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)、人格完善的目的性價(jià)值。經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化與高等教育大眾化已經(jīng)使相當(dāng)多的大學(xué)變成了加工學(xué)生的“生產(chǎn)流水線”,將學(xué)校簡(jiǎn)單地看做為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的“加工廠”,將學(xué)生按統(tǒng)一模式來(lái)培養(yǎng),已經(jīng)顧不上學(xué)生精神世界的需求和人格建構(gòu)的完整。大學(xué)生群體也相應(yīng)地認(rèn)為接受大學(xué)教育的目的僅僅為獲得一張文憑,并由此換來(lái)一份“好”工作。

    在多元文化沖擊與挑戰(zhàn)中,大學(xué)文化要擺脫被動(dòng)地應(yīng)付和解決問(wèn)題的局面,關(guān)鍵是清除工具理性主義的影響,高校教育者和管理者必須開(kāi)始嘗試確立一種以人為目的的文化價(jià)值觀和方法論,要把滿足個(gè)體的精神性需要當(dāng)做現(xiàn)實(shí)的任務(wù)和目標(biāo),把個(gè)體主體人格的培養(yǎng)融入到大學(xué)文化建設(shè)的理念,實(shí)現(xiàn)“使人成為人”與“使人成為某一類人”的培養(yǎng)目標(biāo)融為一體。這種價(jià)值理性的抉擇,就是要充分尊重大學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中的主體性地位,首先要求培養(yǎng)大學(xué)生的主體意識(shí)。

    人作為社會(huì)的應(yīng)當(dāng)?shù)暮涂赡艿闹黧w要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的和實(shí)際的主體,需要一個(gè)重要的條件,即主體人的自我意識(shí)?!贝髮W(xué)生主體意識(shí),是指作為大學(xué)管理與建設(shè)活動(dòng)主體的大學(xué)生對(duì)自身主體角色、自我調(diào)控能力和自我存在價(jià)值的一種自覺(jué)意識(shí),可大體描繪為大學(xué)生在與大學(xué)文化互動(dòng)過(guò)程中形成的通過(guò)自身的言行表現(xiàn)出來(lái)的參與意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí)。主體意識(shí)是主動(dòng)地積極地參與而不是被動(dòng)地卷入大學(xué)文化建設(shè)活動(dòng)。

    通過(guò)參與,人不再是管理的對(duì)象、工具和手段,人的存在和發(fā)展成為目的。大學(xué)生主體意識(shí)的培養(yǎng)過(guò)程既是對(duì)價(jià)值理性的回歸,也是大學(xué)文化建設(shè)的時(shí)代呼喚。

    三、搭建平臺(tái)

    在參與中實(shí)現(xiàn)大學(xué)文化價(jià)值認(rèn)同所謂大學(xué)文化價(jià)值認(rèn)同,就是大學(xué)生群體在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中通過(guò)交往、互動(dòng),不斷調(diào)適自身的文化價(jià)值結(jié)構(gòu)以順應(yīng)大學(xué)文化價(jià)值規(guī)范的過(guò)程?!叭绻f(shuō)大學(xué)生通過(guò)文化事業(yè)載體只是充當(dāng)了文化消費(fèi)者的角色,那么大學(xué)生通過(guò)校園文化則是扮演了文化生產(chǎn)者的主角。因?yàn)樾@文化是學(xué)校的全體教職工特別是學(xué)生自覺(jué)建構(gòu)的文化成果?!?/p>

    1.學(xué)校自上而下打造民主協(xié)商、平等對(duì)話的參與平臺(tái)與機(jī)會(huì)。(1)管理者必須充分尊重大學(xué)生的文化主體性。大學(xué)生的文化主體性包含兩方面含義,一是指大學(xué)生是自身接受思想文化的主體;二是指大學(xué)生是校園文化建設(shè)的主體。大學(xué)生是大學(xué)校園的公民,參與學(xué)校的建設(shè)與管理是他們基本的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),而不是校方和管理者的恩賜。各部門管理者、各級(jí)黨委學(xué)生工作部、學(xué)生處、團(tuán)委、社團(tuán)組織,在觀念上要實(shí)現(xiàn)由“管理大學(xué)生”向“大學(xué)生管理”的轉(zhuǎn)變。建立健全激勵(lì)、保障、約束學(xué)生正確行使參與校園建設(shè)與管理的制度和機(jī)制,保障學(xué)生有序、平等地行使參與學(xué)校的建設(shè)與管理,使權(quán)力的運(yùn)行過(guò)程公正、公開(kāi)、透明。學(xué)校的各項(xiàng)管理原則和規(guī)范條例,尤其是那些與學(xué)生切身利益相關(guān)的條文的制定和實(shí)施,理應(yīng)包含對(duì)學(xué)生需要、權(quán)利、意志的尊重;包含對(duì)學(xué)生積極主動(dòng)、暢通參與的激勵(lì)和保障;包含公正、平等、民主參與的方式方法的擬定。用制度化的條文規(guī)定明確大學(xué)生參與校園建設(shè)和管理的權(quán)與責(zé),把大學(xué)生的全面發(fā)展作為大學(xué)管理的終極價(jià)值取向。

    (2)創(chuàng)新文化載體,搭建學(xué)校與學(xué)生間交流的“直通車”,充分利用網(wǎng)絡(luò)。大學(xué)生群體對(duì)信息異常敏感和好奇,他們既有對(duì)信息的強(qiáng)烈需求,又掌握了現(xiàn)代信息技術(shù),是社會(huì)信息化的主動(dòng)參與者和有力推動(dòng)者。網(wǎng)絡(luò)的普及一方面加劇了多元文化對(duì)大學(xué)文化的沖擊和影響,另一方面又成為學(xué)校與學(xué)生無(wú)障礙溝通的一個(gè)重要媒介和渠道。

    目前,我國(guó)各大高校都擁有自己的網(wǎng)站,但是大多是單方面的發(fā)布信息和公告,能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校與學(xué)生雙向互動(dòng)的并不多。北京大學(xué)“未名BBS”站,校長(zhǎng)兼任BBS站長(zhǎng),通過(guò)“院系溝通”“學(xué)術(shù)研討”“熱點(diǎn)討論”“電腦網(wǎng)絡(luò)”“鄉(xiāng)情校誼”等板塊,學(xué)生輕松暢談自己的想法和心聲,表達(dá)自己對(duì)各種社會(huì)問(wèn)題的看法。因此,一些新聞媒體經(jīng)常從“未名”上收集新聞線索。吉林大學(xué)在黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)生與網(wǎng)絡(luò)中心共同建立了由學(xué)生自主管理運(yùn)營(yíng)的“牡丹園”網(wǎng)站,制定“站規(guī)”,由全體師生監(jiān)督,學(xué)生版主管理。網(wǎng)站首頁(yè)包含書(shū)記信箱、校長(zhǎng)信箱、網(wǎng)絡(luò)資源下載等內(nèi)容,站內(nèi)涵蓋學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、交友、互助等琳瑯滿目的板塊?!澳档@”成為學(xué)生與校方、老師、外系以及其他校區(qū)學(xué)生溝通交流的最重要平臺(tái),也成為學(xué)生重要的接受文化熏陶和洗禮的精神家園。

    舉辦學(xué)生聽(tīng)證會(huì)。學(xué)生聽(tīng)證會(huì)就是校方定期或者不定期地針對(duì)學(xué)校建設(shè)或?qū)W生事務(wù)中的重大事項(xiàng),組織在校大學(xué)生參加聽(tīng)證會(huì)或者討論會(huì),向他們公布信息、征詢意見(jiàn)。學(xué)生聽(tīng)證會(huì)已經(jīng)得到越來(lái)越多的人的認(rèn)可和關(guān)注,但是大多數(shù)高校還停留在“學(xué)生模擬聽(tīng)證會(huì)”的階段。山西中醫(yī)學(xué)院2008年舉辦校園文化建設(shè)聽(tīng)證會(huì),參會(huì)的學(xué)生干部和學(xué)生代表踴躍發(fā)言,對(duì)該校校園科技文化節(jié)、社團(tuán)科技文化活動(dòng)月、迎新晚會(huì)、元旦晚會(huì)、社團(tuán)活動(dòng)等開(kāi)展情況提出了許多意見(jiàn)和建議,積極為校園文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)生聽(tīng)證會(huì)、學(xué)生座談會(huì)等是大學(xué)生參與治校管理的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要體現(xiàn),是一種人本的大學(xué)文化價(jià)值觀的展現(xiàn),更是一種有效的主體人格塑造活動(dòng)。

    成立學(xué)生維權(quán)機(jī)構(gòu)。馬克思指出:“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切,都同他們的利益有關(guān)?!比绻麑W(xué)生失去必要的權(quán)利,就會(huì)直接導(dǎo)致他們主體地位的喪失,而自身利益也必然受到損害。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)創(chuàng)建了“大學(xué)生維權(quán)中心”特色文化,定期收集學(xué)生針對(duì)校園維修、綠化、圖書(shū)館、食堂以及課程安排、專業(yè)培養(yǎng)方案等各方面的問(wèn)題。信息的發(fā)布、整理、解決、公布,由信息公證處、解決部、宣傳部、編輯部、網(wǎng)絡(luò)部、辦公室等6個(gè)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行。通過(guò)暢通的溝通與反應(yīng)機(jī)制,激發(fā)學(xué)生參與校園建設(shè)與管理的積極性和責(zé)任感。

    此外,也可以通過(guò)創(chuàng)辦學(xué)生申訴委員會(huì)、學(xué)生事務(wù)仲裁委員會(huì)等機(jī)構(gòu)來(lái)激活學(xué)生參與管理的熱情,拓展學(xué)生參與管理的空間,保障學(xué)生管理自己事務(wù)的權(quán)利,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)生全方位、全過(guò)程參與大學(xué)建設(shè)與管理的目標(biāo)。

    (3)開(kāi)展各種主題活動(dòng)及公益性實(shí)踐活動(dòng)。校園文化建設(shè)中,主題設(shè)計(jì)的三個(gè)基本原則是:有深刻的思想文化內(nèi)涵;切合大學(xué)生成長(zhǎng)成才的主題;具有可操作性和實(shí)踐性。

    華中師范大學(xué)堅(jiān)持25年舉辦“一二·九”詩(shī)歌邀請(qǐng)賽,參與范圍覆蓋湖北省所有大學(xué)200多萬(wàn)學(xué)生,給廣大學(xué)子創(chuàng)造了一個(gè)和同學(xué)友人與知名作家進(jìn)行思想交流碰撞的機(jī)會(huì)和平臺(tái),通過(guò)跨校賽詩(shī)的方式引導(dǎo)學(xué)生從多維角度審視、闡釋、解讀社會(huì)上的新鮮話題,暢想理想與責(zé)任。

    南開(kāi)大學(xué)開(kāi)展“杰出南開(kāi)人月”活動(dòng),緬懷先賢、省身立志。井岡山大學(xué)開(kāi)展“井岡山的紅色傳說(shuō)”風(fēng)采活動(dòng),利用假期深入老區(qū)農(nóng)村,記錄下革命先烈的生動(dòng)事跡,同時(shí)磨煉意志陶冶情操。形式多樣的主題活動(dòng)既豐富了校園文化生活,又激發(fā)了學(xué)生心理體驗(yàn)和情感認(rèn)同。

    公益性實(shí)踐活動(dòng)是激發(fā)大學(xué)生奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)的最有效途徑,也是當(dāng)前各高校開(kāi)展大學(xué)生思想政治教育的重要的第二課堂。要保證這一課堂的有效性,關(guān)鍵是要建立大學(xué)生公益性實(shí)踐活動(dòng)運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制和責(zé)任體系,如校團(tuán)委設(shè)立指導(dǎo)負(fù)責(zé)公益性實(shí)踐活動(dòng)的總會(huì),各學(xué)院設(shè)立分會(huì),制定管理和運(yùn)行的辦法條例,包括志愿者的選拔、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等。

    2.充分發(fā)揮學(xué)生組織和社團(tuán)聯(lián)結(jié)學(xué)校與學(xué)生的紐帶作用。(1)實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)、社團(tuán)組織管理運(yùn)行的民主化、科學(xué)化。學(xué)生會(huì)、各種社團(tuán)、協(xié)會(huì)是高校學(xué)生活動(dòng)的重要載體。這些組織在學(xué)生自我管理、自我教育和民主參與學(xué)校管理中承擔(dān)著重要的職責(zé)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功利性不同程度地影響到各種學(xué)生組織的發(fā)展和運(yùn)行,造成一部分學(xué)生想盡各種辦法加入學(xué)生會(huì),為將來(lái)進(jìn)入社會(huì)積攢個(gè)人資本;相當(dāng)一部分學(xué)生退避三舍,躲進(jìn)自己的小圈子里。致使這些學(xué)生組織無(wú)法真正發(fā)揮學(xué)校與學(xué)生之間溝通交流的橋梁和紐帶的作用。要想真正發(fā)揮其應(yīng)有的效力和作用,各學(xué)生組織和社團(tuán)就必須堅(jiān)持從學(xué)生中來(lái)到學(xué)生中去的組織發(fā)展和運(yùn)行原則,代表絕大多數(shù)學(xué)生的合理利益訴求、尊重學(xué)生的意見(jiàn)要求,上傳下達(dá)。

    (2)對(duì)各種學(xué)生組織給予必要有效的授權(quán)和幫助。大學(xué)生群體參與學(xué)校建設(shè)管理的問(wèn)題已得到一定程度的關(guān)注,但往往也僅限于次要事物,流于形式的表面參與,未涉及關(guān)鍵問(wèn)題、實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。讓學(xué)生自下而上地參與決策過(guò)程,校方及管理者能及時(shí)了解到學(xué)生真實(shí)的想法和利益需求,簡(jiǎn)化信息溝通的程序,不僅沒(méi)有降低效率,反而會(huì)增強(qiáng)決策的及時(shí)性和有效性。投入相應(yīng)的人員和精力,通過(guò)充分放權(quán)和有效幫助引導(dǎo)的方式實(shí)現(xiàn)有組織、有目的、有秩序、實(shí)質(zhì)性、高質(zhì)量的參與管理,有利于學(xué)生在參與中對(duì)所接受的思想文化進(jìn)行積極的、理性的審視選擇,在參與過(guò)程中完成自我價(jià)值理念的構(gòu)建。

    對(duì)大學(xué)生群體文化主體性的理解、尊重、認(rèn)可,本身就是一種最好的人文關(guān)懷和情感激勵(lì)。在大學(xué)生主體性的釋放中,大學(xué)文化的吸引力、影響力、同化力得以顯現(xiàn),大學(xué)文化的思想引領(lǐng)、人格塑造、行為約束的任務(wù)目標(biāo)得以完成,大學(xué)生主體人格的塑造與大學(xué)文化建設(shè)的良性互動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。

    大學(xué)生群體在參與中實(shí)現(xiàn)由自我意識(shí)向主體意識(shí)的轉(zhuǎn)變,在參與中體悟當(dāng)代社會(huì)共存共榮及主動(dòng)創(chuàng)新的意義和價(jià)值,在尊重、理解、對(duì)話、溝通中確立一種時(shí)代性的思維。

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