試論中小企業(yè)會計管理現(xiàn)存問題與應對策略

譚會紅

（國營錦州北山農工商總公司，遼寧 錦州 121000）

在企業(yè)管理中會計管理是一個比較重要的基礎性環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)來說都是非常重要的環(huán)節(jié)，會計管理職責應該具有全面性，要有個詳細的記錄報告，報告的內容要圍繞企業(yè)資金運轉情況所寫，這會直接影響到企業(yè)的走向。近年來，隨著經濟的發(fā)展，中小企業(yè)對國民經濟的貢獻率越來越大，而其間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要取得經濟競爭的有利地位，獲得企業(yè)經濟效益，必須加強會計管理。

1 中小企業(yè)會計管理現(xiàn)狀

對于一般中小企業(yè)來說，會計管理對企業(yè)發(fā)展有著很大的作用，而且在當下這個階段會遇到很多問題，而且問題還非常嚴重。這些問題的存在嚴重削弱了會計職能，不利于中小企業(yè)的正常運轉。

1.1 會計管理機制不健全

會計管理工作能否做好，對于一個企業(yè)來說是十分重要的，這是體制的體現(xiàn)，可是現(xiàn)階段很多企業(yè)會計管理制度都不夠完善，而且還缺少很多內部管理賬務，這都是管理制度不健全引發(fā)的問題，比如財務清查制度、會計運營制度以及一些其他的管理制度，很多企業(yè)都是由于實施時水分比較大，導致企業(yè)實施與不實施沒什么區(qū)別，這樣一來，中小企業(yè)管理制度就不會得到最好的落實，或者說無法兌現(xiàn)，而且一些中小企業(yè)在法制觀念上有缺陷，這會導致企業(yè)管理上也有很多弊端，對于會計管理來說這是沒辦法避免的，而且很多中小企業(yè)法制觀念淡薄到導致企業(yè)內部會計管理都沒辦法展開進行。

1.2 會計管理工作不科學

①中小企業(yè)規(guī)模較小，一般企業(yè)與企業(yè)之間的發(fā)展都是需要有所有權關系的，而且經營權都會集中于一體，這也就會導致會計管理集權化的出現(xiàn)，也會使得計算主體界限模糊，不能實現(xiàn)會計管理的獨立特性。②會計管理的主要職責是對企業(yè)的預算情況進行監(jiān)督和管理，然而大部分中小企業(yè)忽視預算管理以及監(jiān)督。在預算管理上大多追求在原來基礎上有所增長，盲目追求各項經營指標的增長，而忽視例如預算超標在內的其他客觀問題的存在；同時在資金的使用上，并不能按照各項指標的預算金額進行科學使用，出現(xiàn)用途不當，造成資金的浪費，進度管理不明確。而且中小企業(yè)中相當一部分都是屬于個體，屬于私營企業(yè)，另外一部分都是由于內部審計部門原因導致的，但這都屬于中小企業(yè)管理范圍內，容易出現(xiàn)管理監(jiān)督的問題，會計管理不應憑借領導者意志隨意而為，尊從領導意愿是會計管理完全失去控制能力重要原因，從而對一些財務內部問題造成了假象，導致財務失真現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3 財務工作人員素質不高

會計工作的特殊性使其對從業(yè)人員在道德方面和能力方面提出了更高的要求。會計工作與金錢數(shù)字聯(lián)系緊密，這就要求財務工作人員具備過硬的道德品質，可是在現(xiàn)階段，很多從業(yè)人員走向金錢深淵，導致一些數(shù)字失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。再就是，很多中小企業(yè)為了節(jié)約成本，在會計人員的任用上比較寬松，使得從業(yè)人員缺乏正規(guī)的培訓學習，在會計核算中經常出現(xiàn)原則錯誤、技術錯誤，造成會計核算不準，經營成果反映失真等。時代的發(fā)展要求財務工作人員不僅具備過硬的專業(yè)知識，還要具備相應的法律知識以及其他知識，然而，很多中小企業(yè)中的財務人員缺乏對新制度、新法規(guī)的學習，缺乏對新興的計算機財務的學習和應用導致計算機核算混亂，賬目極不規(guī)范、電算化進程緩慢等現(xiàn)象的發(fā)生，最終不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

2 做好中小企業(yè)會計管理的對策

2.1 健全會計管理體制，提升會計管理

（1）完善會計管理制度是完善會計規(guī)范體系的迫切需要。要在中小企業(yè)的發(fā)展過程中制定相應的會計管理制度，并以書面的形式下發(fā)，例如《會計檔案管理制度》《費用報銷制度》《會計核算制度》等的制定與實施，同時，加強內部會計控制制度。一是將內部會計控制制度的建設目標定位于中小企業(yè)發(fā)展的短期效益與長期效益的協(xié)調上，局部利益與整體利益的相互作用上；二是擴大中小企業(yè)內部會計控制的范圍，將企業(yè)各個層次的人員納入到會計控制的范圍。

（2）加大會計監(jiān)管，明確會計責任主體。就中小企業(yè)集團化管理而言，要加大中小企業(yè)內部監(jiān)督體制建設，做到內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合。在會計預算與實施環(huán)節(jié)都要有監(jiān)督體制的保障，加強管理。在對預算的管理與制定上，開設領導參會機構，催促領導層積極參與制定的討論以及具體環(huán)節(jié)的實施，嚴格按照《會計法》明確會計責任主體，強化領導責任意思，強化企業(yè)法人治理結構的會計責任。在核算過程中加強會計人員的行為監(jiān)督，加強動態(tài)監(jiān)督，開展資金的量化控制，最大限度地提高資金利用率，同時，加強利潤分配監(jiān)督，兼顧企業(yè)的發(fā)展。

（3）全方位加強會計管理。①加強會計基礎工作，提高會計工作質量，建立健全企業(yè)內部監(jiān)督機制。②加強會計核算，企業(yè)在完善會計核算方法中要先從會計基礎方式入手，根據(jù) 《會計法》規(guī)定認真分析新會計準則，科學運用會計核算方法提高會計核算能力，保證會計核算信息能夠真實、客觀、有效、正確反映企業(yè)的運營狀況。③緊跟時代，以現(xiàn)代化手段，提升會計電算化水平。隨著科學進步，會計電算化在企業(yè)迅速發(fā)展并普及，企業(yè)經濟利益的實現(xiàn)，必須要以新時代的技術手段為支撐，這就需要中小企業(yè)面向市場，積極采用先進技術，搭建企業(yè)內部各部門都能同步共享的會計信息平臺。④嚴格按照相關規(guī)定進行會計檔案整理、分類、裝訂以及保管，針對會計檔案保管期已滿的情況，要嚴格按照規(guī)定程序填制審批表，建立銷毀注冊并經過審批后方可銷毀，從而為會計工作的展開創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2.2 加強中小企業(yè)的會計隊伍建設

（1）對會計管理層建設進行加強，另外一方面就是對科學管理意識進行加強，還要對會計管理能力進行合理運用。這會使得我們的企業(yè)經營者更好地把握會計管理理論知識，使得其能夠更清楚地對企業(yè)管理地位有效地進行確認，而且還要對組織管理者進行一些相關方面的培訓和學習，這對企業(yè)管理實踐有著重要的意義，也會為中小企業(yè)管理者的管理意識和能力有提高的作用。

（2）對會計人員進行加強，對從業(yè)人員隊伍進行合理建設。在一般業(yè)務建設中，對會計人員進行業(yè)務培訓，我們可以提升企業(yè)專業(yè)能力，做到對會計人員要合理進行教育，還要不斷實現(xiàn)一些知識的更新，還要對會計電算化進行加強，以及一些會計從業(yè)人員必須要經常聽課和接受新的教育，這會推動企業(yè)發(fā)展，更會在道德理念建設上有一個新層次的提升，工作人員應該好好學習傳統(tǒng)文化，運用網絡教育轉變自己的思維方式，建立會計工作人員誠信檔案系統(tǒng)，這會對提升會計人員的誠信度以及遵法度、誠信度有著巨大的幫助，我們應該做出具體的評價和獎勵。

3 總結

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越演越烈，中小企業(yè)要想在競爭大潮中取得生存與發(fā)展，必須重視企業(yè)的會計管理，使會計管理真正發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，為此，企業(yè)必須通過會計管理機制的完善，加強會計法律法規(guī)條款的建設，提升會計管理人員隊伍的素質，加強會計信息化建設，實施全過程科學管理的策略來解決中小企業(yè)會計管理現(xiàn)存的問題，以促進企業(yè)經濟利益的良好實現(xiàn)。

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