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    基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的東莞市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

    2015-01-03 14:29:22何景師
    北方經(jīng)貿(mào) 2015年5期
    關(guān)鍵詞:東莞價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)鏈

    何景師,戴 航

    (東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流工程系,廣東東莞523808)

    基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的東莞市制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

    何景師,戴 航

    (東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流工程系,廣東東莞523808)

    近年來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈整合開始受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注,成功的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至被認(rèn)為是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型研究的突破。產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)因素包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與交易成本、全球產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)、生產(chǎn)要素及相關(guān)產(chǎn)業(yè)等。通過(guò)工藝或流程升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈功能升級(jí)整合、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)跳躍和延伸、產(chǎn)業(yè)鏈躍遷等方式升級(jí)策略,加速東莞市實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    產(chǎn)業(yè)鏈整合;轉(zhuǎn)型升級(jí);策略

    全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,全球化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)之間單純的商品競(jìng)爭(zhēng),而是以各個(gè)生產(chǎn)階段所連接起來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈整合開始受到越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的關(guān)注。成功的產(chǎn)業(yè)鏈整合可以大幅提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈整合甚至被認(rèn)為是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型研究的突破口。被譽(yù)為“中國(guó)最成功的國(guó)際化企業(yè)”的華為、臺(tái)資高新科技企業(yè)富士康,都是成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的代表。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下,產(chǎn)業(yè)鏈整合和技術(shù)創(chuàng)新都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳途徑之一,但并不是唯一途徑。Kaplinsky&Morris在2002年的研究中指出:企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新過(guò)程不同,創(chuàng)新是一個(gè)相對(duì)的概念,是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比誰(shuí)的速度更快的問(wèn)題,只是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的形式之一。

    一、產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈整合內(nèi)涵

    產(chǎn)業(yè)鏈描述了社會(huì)分工導(dǎo)致的產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈等的現(xiàn)象和結(jié)果,同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進(jìn)行了溝通研究,產(chǎn)業(yè)鏈特性、本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和形成機(jī)制、治理模式研究都是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。芮明杰(2006)指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菑S商內(nèi)部和廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)所經(jīng)歷的增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程,它涵蓋了商品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中所經(jīng)歷的從原材料到最終消費(fèi)品的所有階段。隨著社會(huì)分工的細(xì)化,沒(méi)有任何一種產(chǎn)品或服務(wù)可以由一家企業(yè)完全提供。一個(gè)企業(yè)所能向顧客提供的價(jià)值,不僅受制于其自身的能力,而且還受到上下游企業(yè)的制約。[1]產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是描述具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu),它是相關(guān)產(chǎn)業(yè)組織形成的一種功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈理論表述了產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度,這種關(guān)聯(lián)關(guān)系主要體現(xiàn)了五大內(nèi)涵:產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菨M足需求程度的表達(dá);產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品價(jià)值傳遞的表達(dá);產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源加工深度的表達(dá);產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵鲗?dǎo)核心技術(shù)的表達(dá);產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)地理空間布局的表達(dá),并把產(chǎn)業(yè)鏈分成五個(gè)維度:供需鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)品鏈、技術(shù)鏈和空間鏈。[2]

    產(chǎn)業(yè)鏈的形成是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,產(chǎn)品加工程度提高,市場(chǎng)范圍擴(kuò)大,社會(huì)分工更加細(xì)化而逐步形成,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多,結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。一種產(chǎn)品從開發(fā)、生產(chǎn)到營(yíng)銷、運(yùn)輸所形成的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程已很少能由一家企業(yè)來(lái)完成,于是產(chǎn)業(yè)鏈開始分解,一些新的企業(yè)加入了價(jià)值鏈,并在某個(gè)環(huán)節(jié)上建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈上分解獨(dú)立出來(lái),再加入新的產(chǎn)業(yè)鏈的,形成一個(gè)綜合性的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。于是產(chǎn)業(yè)鏈整合這種新的市場(chǎng)戰(zhàn)略就出現(xiàn)了。產(chǎn)業(yè)鏈整合可以設(shè)計(jì)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)鏈,通過(guò)市場(chǎng)選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié),把它們聯(lián)結(jié)起來(lái),創(chuàng)造出新的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)鏈整合是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,幾家甚至更多企業(yè)在一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈中,各自選取能發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié),攜手合作,共同完成價(jià)值鏈的全過(guò)程,從而最大幅度地降低最終產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)更高的增值效益。產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略能保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。但傳統(tǒng)的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)從產(chǎn)業(yè)組織理論、交易費(fèi)用理論、企業(yè)能力理論分別從不同的角度構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)鏈整合的理論基礎(chǔ),這種傳統(tǒng)的研究側(cè)重于靜態(tài)研究,而市場(chǎng)是不斷變化的,因此從市場(chǎng)需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異來(lái)看產(chǎn)業(yè)鏈整合才是方向。

    二、產(chǎn)業(yè)鏈整合的驅(qū)動(dòng)因素

    產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)生,在多數(shù)情況下并非由某個(gè)單獨(dú)因素促發(fā),而往往是多個(gè)因素相互作用而產(chǎn)生的結(jié)果,其中有一個(gè)或若干個(gè)因素發(fā)揮主導(dǎo)作用。產(chǎn)業(yè)鏈整合的驅(qū)動(dòng)因素主要有如下幾點(diǎn)。

    (一)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)

    市場(chǎng)需求是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展經(jīng)歷了由推式向拉式發(fā)展,但無(wú)論推式還是拉式產(chǎn)業(yè)鏈,該產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)出的中間投入品、產(chǎn)品服務(wù)、最終產(chǎn)品只有在最后的環(huán)節(jié)被需求市場(chǎng)所接受認(rèn)可才意味著整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行是順暢的,因此,市場(chǎng)需求是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行和整合的原動(dòng)力。

    (二)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因素

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已有單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)該通過(guò)某種方式實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上相互聯(lián)系的企業(yè)之間的一定程度的整合,通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合把企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚集到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力上,用產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)替代企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng),借助產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    (三)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與交易成本

    由于專業(yè)化分工與協(xié)作產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,促使企業(yè)成本、投入降低,因此產(chǎn)業(yè)鏈整合成為資源重新配置的必經(jīng)途徑。一方面,產(chǎn)業(yè)鏈整合使得企業(yè)分工協(xié)作進(jìn)一步專業(yè)化,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,產(chǎn)業(yè)鏈整合可以降低交易費(fèi)用,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源有效配置。

    (四)全球產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)

    經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中,我國(guó)中小企業(yè)在被動(dòng)的融入全球產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中處于全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié),全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)為“微笑曲線”,高附加值主要存在于產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游即曲線的兩端,也就是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),而產(chǎn)業(yè)鏈中游即處于曲線中間環(huán)節(jié),也就是加工制造環(huán)節(jié),是低附加值的載體。我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)很大一部分處于微笑曲線低價(jià)值的環(huán)節(jié),受制于全球產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè),很容易受外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,只有通過(guò)對(duì)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合才能改變其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

    (五)生產(chǎn)要素

    生產(chǎn)要素是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的基本因素,決定產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)要素包括技術(shù)資源、人力資源、自然資源、知識(shí)資源、資本資源和基礎(chǔ)設(shè)施等,產(chǎn)業(yè)特性不同決定了不同的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)生產(chǎn)要素的依賴是不同的,也就是說(shuō),不同的產(chǎn)業(yè)鏈在生產(chǎn)要素方面?zhèn)戎攸c(diǎn)是不一樣的。技術(shù)資源、資本資源教雄厚的產(chǎn)業(yè)鏈具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,而人力資源豐富的產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)業(yè)鏈低端加工制造環(huán)節(jié)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上世紀(jì)90年代以來(lái),我們具備了低成本的人力資源優(yōu)勢(shì),因此整合了低端制造業(yè)的資源,以低成本的人力資源承接全球范圍內(nèi)的制造業(yè),贏得了世界工廠的稱譽(yù),改變了低端制造產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈、供需鏈和空間鏈。

    (六)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè)

    產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需要上下游產(chǎn)業(yè)的支撐,健全而具有競(jìng)爭(zhēng)力的上下游產(chǎn)業(yè)可以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素和主導(dǎo)技術(shù)具有擴(kuò)散效應(yīng),可以促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)受益。如電子信息技術(shù)促使制造業(yè)、物流、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展促進(jìn)了零售、商業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合。

    三、基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

    (一)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)功能整合

    1.工藝或流程升級(jí)

    工藝或流程升級(jí)是最簡(jiǎn)單的也是目前企業(yè)有效的升級(jí)策略,通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中某環(huán)節(jié)的工藝、生產(chǎn)流程的改造或引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,如號(hào)稱“代工帝國(guó)”的富士康雖然飽受非議,但是他以優(yōu)秀的加工能力獲取了蘋果等高端產(chǎn)品的代工,郭臺(tái)銘的個(gè)人資產(chǎn)也一直名列臺(tái)灣前茅。對(duì)于制造企業(yè),不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈制造環(huán)節(jié)實(shí)力,是目前產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。

    2.產(chǎn)業(yè)鏈功能升級(jí)

    按照郎咸平“6+1”理論,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“6”——包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)以及終端銷售,這6大功能創(chuàng)造的價(jià)值是90%。而“1”加工制造是最低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈功能升級(jí)是一種跳躍式發(fā)展,從價(jià)值鏈環(huán)節(jié)向高價(jià)值鏈環(huán)境跳躍,從產(chǎn)業(yè)鏈角度看,是從次要環(huán)節(jié)向主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)跳躍。

    產(chǎn)業(yè)鏈功能升級(jí)一般有三種思路,最簡(jiǎn)單的是整合運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、訂單采購(gòu)等,從單個(gè)企業(yè)管理向供應(yīng)鏈管理思想轉(zhuǎn)變,第二種是向產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)跳躍,如企業(yè)從OEM代工向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)轉(zhuǎn)變,第三種是向終端延伸,加大訂單的控制,如從OEM向OBM(工廠自營(yíng)品牌)轉(zhuǎn)變,參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增加加工產(chǎn)品的附加值,擺脫中國(guó)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)低度化的困境,從而使產(chǎn)業(yè)鏈向高端環(huán)節(jié)盤升。

    (二)躍遷式跨產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)

    從一條產(chǎn)業(yè)鏈躍遷至另一條附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。如我國(guó)臺(tái)灣把在制造電視機(jī)過(guò)程中獲得的能力應(yīng)用于顯示器的制造,并轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè),這就是一種躍遷式跨產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。躍遷式跨產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的路徑必須要瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿,把握戰(zhàn)略重點(diǎn),加快培育和打造基于核心價(jià)值鏈和核心產(chǎn)業(yè)鏈的新興產(chǎn)業(yè),圍繞創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈做文章,理順產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系,及早培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

    四、東莞市實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議

    (一)積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu),推動(dòng)外資生產(chǎn)環(huán)節(jié)升級(jí)

    東莞市加工貿(mào)易企業(yè)所占比例仍然較大,外資企業(yè)不愿意把研發(fā)、銷售等遷移到東莞導(dǎo)致加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有心無(wú)力,只有更多地將技術(shù)密集型和知識(shí)密集型環(huán)節(jié)配置在東莞,形成技術(shù)資源稟賦要素,外資企業(yè)才更傾向在東莞設(shè)立研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)東莞市目前有外資企業(yè)超一萬(wàn)五千多家,而設(shè)立了企業(yè)研發(fā)中心的不到200家,所占比例不足2%,獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)則屈指可數(shù)。。

    (二)創(chuàng)新體制機(jī)制,大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

    東莞提出要將大力培育發(fā)展高端新興電子信息和太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),加快在高端新型電子信息及薄膜太陽(yáng)能光伏、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)東莞突破目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)困境的躍遷式升級(jí),通過(guò)著力培育骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群,力爭(zhēng)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先突破,從而積極搶占世界當(dāng)今乃至未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

    (三)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用,完善供應(yīng)鏈資源整合

    目前市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間整體實(shí)力的對(duì)抗。供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立有利于將產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)如供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶、物流服務(wù)商等相互之間在共同的利益驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行資源共享,產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。每個(gè)鏈條環(huán)節(jié)的企業(yè)在各自優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)槁?lián)盟貢獻(xiàn)自己的核心能力,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。供應(yīng)鏈打破了現(xiàn)存的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、客戶、技術(shù)等資源的重新組合和優(yōu)化。

    (四)創(chuàng)建以企業(yè)為主體的新型產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制

    東莞先后與中國(guó)科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校院所組建了東莞中國(guó)科學(xué)院云計(jì)算產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與育成中心、北京大學(xué)東莞光電研究院、東莞深圳清華大學(xué)研究院創(chuàng)新中心、東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院等15個(gè)公共科技創(chuàng)新平臺(tái)。但總的說(shuō)來(lái)東莞市產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)以政府為主導(dǎo)推薦,企業(yè)積極性熱情不夠高,而產(chǎn)學(xué)研結(jié)合必須以企業(yè)為主體,才能發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,充分發(fā)揮出產(chǎn)學(xué)研合作這一技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的作用,這就要求創(chuàng)新人才引進(jìn)政策、人才安家落戶政策、財(cái)政支持政策、產(chǎn)權(quán)分配政策等。

    [1]芮明杰,劉明宇.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2006(3).

    [2] 鄭大慶,張 贊,于大府.產(chǎn)業(yè)鏈整合理論探討[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2011(1).

    [3]朱瑞博.核心技術(shù)鏈、核心產(chǎn)業(yè)鏈及其區(qū)域產(chǎn)業(yè)躍遷式升級(jí)路徑[J].經(jīng)濟(jì)管理研究,2011(4).

    [4]吳彥艷.產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建整合及升級(jí)研究[D].天津∶天津大學(xué),2009.

    [5]上創(chuàng)利,趙德海,仲 深.基于產(chǎn)業(yè)鏈整合視角的流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究[J].軟科學(xué)研究成果與動(dòng)態(tài),2013(3).

    [責(zé)任編輯:胡 冰]

    F062.9

    A

    1005-913X(2015)05-0137-02

    2015-03-12

    何景師(1984-),男,湖南永州人,講師,碩士,研究方向:物流與供應(yīng)鏈管理;戴 航(1981-),男,湖北荊州人,講師,博士,研究方向:物流系統(tǒng)規(guī)劃。

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