新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探究

張 力

（陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院，陜西咸陽 712000）

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理者在推動企業(yè)全面發(fā)展的過程中所采取的管理方式。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟改革也逐漸進入深水區(qū)，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，這也給企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，一方面有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，另一方面，也有利于增強企業(yè)的市場競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理人員為實現(xiàn)企業(yè)利潤增長和發(fā)展水平提升，提升企業(yè)的整體層次，提升利潤空間，在經(jīng)營管理等方面采取的規(guī)劃、實施、監(jiān)督等舉措。隨著世界經(jīng)濟的進一步一體化，我國面臨的國際市場競爭越來越激烈，只有強化自身科技創(chuàng)新，主動借鑒國外先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)管理制度，才能增強企業(yè)的核心競爭力。但是，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟管理卻存在不少問題，例如，有的企業(yè)的管理理念還停留在計劃經(jīng)濟時期，觀念陳舊，沒有做到與時俱進；有的企業(yè)內(nèi)部管理混亂，組織結(jié)構(gòu)不科學；有的企業(yè)管理體質(zhì)不科學、不健全，這些因素都導致企業(yè)發(fā)展落后于國際企業(yè)，無法立足于新形勢，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理囊括了企業(yè)人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等方面的管理，改變落后的經(jīng)濟管理方法，實現(xiàn)策略的創(chuàng)新，是推動企業(yè)科技創(chuàng)新，深化企業(yè)內(nèi)部機制改革的必然要求，要憑借科學高效的經(jīng)濟創(chuàng)新管理，實現(xiàn)人員監(jiān)督科學化，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作潛力，確保工作效率的提升。同時，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，還能夠使企業(yè)更加準確地獲取市場信息，進一步擴大市場份額，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，從而適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理理念陳舊

現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。很多企業(yè)的管理層，過于關(guān)注生產(chǎn)數(shù)字，將經(jīng)濟效益放在首位，戰(zhàn)略管理理念和危機意識淡薄，沒有認識到在企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念和企業(yè)的危機管理理念對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用，忽視了企業(yè)的長遠利益。這導致企業(yè)管理層與員工之間的溝通匱乏，企業(yè)管理混亂，使企業(yè)無法適應市場發(fā)展變化。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

當前，國內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全,在內(nèi)部管理、財務管理、人力資源管理方面存在問題。一是管理制度無法適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的發(fā)展速度一般都超過經(jīng)濟管理制度的更新進度。二是企業(yè)管理制度較科學合理，但在具體的實施過程中，由于監(jiān)管不力，無法發(fā)揮正常作用，阻礙企業(yè)健康發(fā)展，導致利潤的下降和經(jīng)濟管理資源的浪費。三是管理制度成為擺設(shè)，有制度、沒實行，經(jīng)濟管理流于形式，沒有在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到科學的應用，導致無法解決實際問題。四是企業(yè)經(jīng)濟管理制度在人員管理方面存在不足，無法激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，影響企業(yè)效益的提高。

（三）經(jīng)濟管理方式落后

隨著部分企業(yè)的做大做強，其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營能力不斷提高，企業(yè)的責任部門也逐漸增多，但是企業(yè)的管理模式卻缺乏創(chuàng)新升級。一些企業(yè)采取粗放型管理模式，弱化內(nèi)部經(jīng)濟管理，不是充分利用自動化、信息化的管理方式來強化管理，而是單純通過增加投資、擴大生產(chǎn)來開展管理，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措研究

（一）創(chuàng)新理念，強化經(jīng)濟管理體系創(chuàng)建

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期，要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理舉措，首先要更新思想，率先實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要立足長遠，經(jīng)營理念要國際化，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理體系的過程中，要兼顧當前經(jīng)濟發(fā)展形式、世界經(jīng)濟大環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境。其次，企業(yè)經(jīng)營管理理念要多元化，在突出專業(yè)性和獨特性的基礎(chǔ)上，要實現(xiàn)多元發(fā)展，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

企業(yè)經(jīng)濟管理體系要遵循三大步驟，即設(shè)立目標、建章立制和強化落實。首先，要制定管理目標，管理目標要具體分為短期目標、中期目標和長期目標，要將不同階段的目標進行細化分解，責任分解落實到部門、具體到人，進而通過經(jīng)濟管理責任制的落實，進行目標分解完成情況的考核，以此建立起企業(yè)經(jīng)濟管理的責任體系，以責任制度的落實來推動管理。同時，在過程管理中，還可以對達標情況進行跟蹤檢查，確保考核結(jié)果屬實。

（二）強化內(nèi)部控制管理

1.完善企業(yè)財務管理制度

完善企業(yè)財務管理制度，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，堅持以預算管理為中心，對企業(yè)運營過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理控制和規(guī)劃，為企業(yè)預算落實進行全面組織和計劃，確保通過財務制度提高對企業(yè)事務的控制力。

2.建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督與管理體系

企業(yè)面臨的市場環(huán)境千變?nèi)f化，因此，企業(yè)需要通過健全內(nèi)部監(jiān)督和管理體系，提升應對變化的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，就是要提高企業(yè)在內(nèi)部管理上的創(chuàng)新能力，以財務管理為內(nèi)控中心，由專門人員服務則對財務方案的實施進行監(jiān)督和管理，有效杜絕浪費企業(yè)資金的現(xiàn)象。

3.創(chuàng)新企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

目前，大部分企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)屬于金字塔這一傳統(tǒng)形式，為進一步強化企業(yè)管理制度的落實力度，提高信息交換傳遞的速率，要將傳統(tǒng)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾砟Ｊ?。首先，分解傳統(tǒng)的金字塔式的多層垂直結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務內(nèi)容對各部門職能進行業(yè)務重組，簡并責任部門，以此來減少管理層級。同時，增加中間層，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。第二，注重企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的柔性建設(shè)。根據(jù)業(yè)務需要，設(shè)置一些業(yè)務性的或者臨時型的部門，通過中間靈活性和多樣性環(huán)節(jié)的增加，增加企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的活力，從而提高市場適應力。第三，注重與時俱進，開展組織結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整。根據(jù)市場環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營需求，及時調(diào)整和創(chuàng)新治理結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)能夠適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。

4.優(yōu)化人力資源管理

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重視對人力資源的管理。首先，要健全人力資源管理模式。深入調(diào)查企業(yè)部門職能和崗位分工，根據(jù)不同部門的人力資源需求，制定不同的人力資源配置方案，確保人員配置的科學合理。第二，嚴把人員聘用關(guān)和培養(yǎng)關(guān)，定期對員工進行崗位培訓，注重職業(yè)道德的學習培養(yǎng)，提升員工素養(yǎng)。第三，注重企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化活動的開展、單位福利的實現(xiàn)，提高員工的歸屬感和認同感，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

五、結(jié)語

新的時期對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，這對于企業(yè)既是機遇，又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視經(jīng)濟管理策略的創(chuàng)新和探索，利用現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理策略，提高經(jīng)營管理水平。

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