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    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

    2015-01-03 09:34:17張麗平
    中國管理信息化 2015年10期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平管理人員

    張麗平

    (廣發(fā)期貨有限公司鄭州營業(yè)部,鄭州 450000)

    隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高,各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展也提出了更高的要求,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更加重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)管理水平不斷提高,許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定了更加詳細(xì)的制度規(guī)范。然而,面對(duì)現(xiàn)實(shí)的管理工作,企業(yè)仍會(huì)遇到許多問題,需要不斷根據(jù)市場發(fā)展情況改進(jìn)戰(zhàn)略措施。

    1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

    1.1 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往被忽視,很多企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)和展望公司前景時(shí),更多地注重戰(zhàn)略目標(biāo)的長期發(fā)展,而不是根據(jù)實(shí)際的市場情況制定具體的工作預(yù)算,這導(dǎo)致一旦市場發(fā)生變動(dòng),企業(yè)沒有很好的應(yīng)急措施來應(yīng)對(duì),對(duì)企業(yè)尤其是資金儲(chǔ)備相對(duì)薄弱的中小型企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成致命打擊。因此,企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光,不能片面地將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作單純地納入到財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi),而忽視與其他部門之間的聯(lián)系。在管理過程中,財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃中的漏洞,若及時(shí)修補(bǔ),對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。

    1.2 企業(yè)監(jiān)管力度不足

    沒有好的執(zhí)行力,即使制訂了詳細(xì)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃,沒有完善的監(jiān)督措施去落實(shí),也會(huì)影響企業(yè)的管理水平。同時(shí),企業(yè)的發(fā)展前景及公司計(jì)劃制訂的決定因素也不在于其公司規(guī)模的大小和資金是否雄厚。比如,有些公司對(duì)一項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算,但這些大多是以書面的形式呈現(xiàn)在人們的視野里,而沒有真實(shí)地運(yùn)用到實(shí)際工作中。因此,在預(yù)算執(zhí)行過程中需要完善的監(jiān)督管理體系來確保預(yù)算的妥善執(zhí)行。

    1.3 管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用,它涉及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)的各個(gè)工作環(huán)節(jié),不論是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)還是管理方面;同時(shí),它與很多學(xué)科知識(shí)也有所關(guān)聯(lián),但是很多企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高,相關(guān)管理人員的素質(zhì)達(dá)不到預(yù)算管理的要求,無法真正落實(shí)預(yù)算管理,這對(duì)工作資源也是一種浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理部門是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要部門,管理人員不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,還要負(fù)責(zé)一系列的報(bào)告工作,跟蹤預(yù)算工作的落實(shí)情況,這對(duì)管理人員的職業(yè)技能和心理素質(zhì)都是很大的考驗(yàn)。在有些企業(yè)中,財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平很低,認(rèn)為做財(cái)務(wù)工作只要細(xì)致認(rèn)真會(huì)計(jì)算就行,但隨著信息時(shí)代的到來,越來越多的信息技術(shù)運(yùn)用到日常生活工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)人員擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)對(duì)企業(yè)良好運(yùn)作與發(fā)展意義重大。

    2 解決問題的主要對(duì)策

    2.1 加大領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為重要決策的決定者和整個(gè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的領(lǐng)導(dǎo)者,在企業(yè)管理中具有很大的領(lǐng)導(dǎo)作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中非常重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,就必然會(huì)起到一定的示范作用,使企業(yè)各部門更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作,大大方便員工和部門之間的溝通,充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性,將預(yù)算管理落實(shí)到預(yù)算編制和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2.2 完善預(yù)算管理機(jī)制

    通過對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的全方位管理,實(shí)施全面預(yù)算管理,讓企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)部門都參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中,包括產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、人力、行政等多個(gè)部門。企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的首要位置,圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),詳細(xì)記錄企業(yè)的資金輸出和流入,具體安排其他項(xiàng)目的支出、收入、分配。建立完善的工作管理體制需圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),把經(jīng)濟(jì)效益放在首位,只有正確定位,才能更好地做好管理工作。

    2.3 提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)

    所有的管理工作都需要管理人員落實(shí)到日常工作中,隨著時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)對(duì)管理水平的要求不斷提高,這要求管理者的綜合素養(yǎng)也要隨時(shí)代發(fā)展而有所提高,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人才培養(yǎng)方面,需要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),在工作中也不忘記學(xué)習(xí)其他相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí),鍛煉自身的工作能力,通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法來提高工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)對(duì)任何行業(yè)都是有益的,讓員工明確自己的工作職責(zé),以更大的熱情投入到工作中去。

    3 結(jié) 語

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的重中之重,體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。預(yù)算管理水平直接影響到企業(yè)的綜合管理水平,所以需要各部門協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

    [1]王守業(yè),李乃文.集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐探索[J].中國西部科技,2013(18).

    [2]彭玉秀.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之我見[J].財(cái)政監(jiān)督,2011(9).

    [3]陽紅霞.我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題及對(duì)策[J].事業(yè)財(cái)會(huì),2013(4).

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