企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策

張麗平

（廣發(fā)期貨有限公司鄭州營業(yè)部，鄭州 450000）

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展也提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更加重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)管理水平不斷提高，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定了更加詳細(xì)的制度規(guī)范。然而，面對(duì)現(xiàn)實(shí)的管理工作，企業(yè)仍會(huì)遇到許多問題，需要不斷根據(jù)市場發(fā)展情況改進(jìn)戰(zhàn)略措施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理往往被忽視，很多企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)和展望公司前景時(shí)，更多地注重戰(zhàn)略目標(biāo)的長期發(fā)展，而不是根據(jù)實(shí)際的市場情況制定具體的工作預(yù)算，這導(dǎo)致一旦市場發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)沒有很好的應(yīng)急措施來應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)尤其是資金儲(chǔ)備相對(duì)薄弱的中小型企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成致命打擊。因此，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的眼光，不能片面地將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作單純地納入到財(cái)務(wù)部門的工作范圍內(nèi)，而忽視與其他部門之間的聯(lián)系。在管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃中的漏洞，若及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有很大幫助。

1.2 企業(yè)監(jiān)管力度不足

沒有好的執(zhí)行力，即使制訂了詳細(xì)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃，沒有完善的監(jiān)督措施去落實(shí)，也會(huì)影響企業(yè)的管理水平。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展前景及公司計(jì)劃制訂的決定因素也不在于其公司規(guī)模的大小和資金是否雄厚。比如，有些公司對(duì)一項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，但這些大多是以書面的形式呈現(xiàn)在人們的視野里，而沒有真實(shí)地運(yùn)用到實(shí)際工作中。因此，在預(yù)算執(zhí)行過程中需要完善的監(jiān)督管理體系來確保預(yù)算的妥善執(zhí)行。

1.3 管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，它涉及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，不論是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)還是管理方面；同時(shí)，它與很多學(xué)科知識(shí)也有所關(guān)聯(lián)，但是很多企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，相關(guān)管理人員的素質(zhì)達(dá)不到預(yù)算管理的要求，無法真正落實(shí)預(yù)算管理，這對(duì)工作資源也是一種浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理部門是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要部門，管理人員不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，還要負(fù)責(zé)一系列的報(bào)告工作，跟蹤預(yù)算工作的落實(shí)情況，這對(duì)管理人員的職業(yè)技能和心理素質(zhì)都是很大的考驗(yàn)。在有些企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平很低，認(rèn)為做財(cái)務(wù)工作只要細(xì)致認(rèn)真會(huì)計(jì)算就行，但隨著信息時(shí)代的到來，越來越多的信息技術(shù)運(yùn)用到日常生活工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和技術(shù)對(duì)企業(yè)良好運(yùn)作與發(fā)展意義重大。

2 解決問題的主要對(duì)策

2.1 加大領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為重要決策的決定者和整個(gè)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)管理中具有很大的領(lǐng)導(dǎo)作用。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中非常重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必然會(huì)起到一定的示范作用，使企業(yè)各部門更加重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，大大方便員工和部門之間的溝通，充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，將預(yù)算管理落實(shí)到預(yù)算編制和執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 完善預(yù)算管理機(jī)制

通過對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的全方位管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，讓企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)部門都參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，包括產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)、人力、行政等多個(gè)部門。企業(yè)要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的首要位置，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，詳細(xì)記錄企業(yè)的資金輸出和流入，具體安排其他項(xiàng)目的支出、收入、分配。建立完善的工作管理體制需圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，只有正確定位，才能更好地做好管理工作。

2.3 提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)

所有的管理工作都需要管理人員落實(shí)到日常工作中，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理水平的要求不斷提高，這要求管理者的綜合素養(yǎng)也要隨時(shí)代發(fā)展而有所提高，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，需要鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作中也不忘記學(xué)習(xí)其他相關(guān)領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，鍛煉自身的工作能力，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法來提高工作效率和質(zhì)量。加強(qiáng)員工的職業(yè)道德修養(yǎng)對(duì)任何行業(yè)都是有益的，讓員工明確自己的工作職責(zé)，以更大的熱情投入到工作中去。

3 結(jié) 語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的重中之重，體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中。預(yù)算管理水平直接影響到企業(yè)的綜合管理水平，所以需要各部門協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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