新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略分析

王 勇

(江蘇省蘇鹽連鎖有限公司鹽城分公司，江蘇 鹽城 224005)

一、引言

精細(xì)化的企業(yè)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，而對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化并落實(shí)的過(guò)程，是源自于20世紀(jì)50年代日本的一種企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理順應(yīng)社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的必然要求，同時(shí)它也是建立在常規(guī)的企業(yè)管理方式基礎(chǔ)之上的，是將常規(guī)的企業(yè)管理方法進(jìn)行深入和優(yōu)化的管理模式。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以最大限度節(jié)省資源和降低成本為最終目標(biāo)，將精細(xì)化的管理理念融匯到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理人員的工作效率都是具有重要意義的。

二、概論

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作中，按照事先確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解并進(jìn)行整合，使得每一個(gè)工作環(huán)節(jié)在控制下都能夠形成一種互相協(xié)調(diào)的合力，這種管理模式稱之為精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。管理的有效落實(shí)是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，同時(shí)還可以將管理范圍延伸至企業(yè)的其他領(lǐng)域，比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值所在。新時(shí)期，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作要充分保證其管理效果，要將財(cái)務(wù)工作的控制和管理放在企業(yè)管理的突出地位，同時(shí)要以全員、全方位和全過(guò)程為控制主線，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，為企業(yè)得到更好發(fā)展提供良好的保障體系。

2.企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的，只有保證了財(cái)務(wù)工作的健康運(yùn)行，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。財(cái)務(wù)工作本身就具有復(fù)雜性，新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作又有了新的要求，所以要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)就必須要加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作力度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

3.財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠全面反映企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而可以分析出企業(yè)在這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面，它能夠提供可靠的依據(jù)，明確企業(yè)的投資方向，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作切入點(diǎn)就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的資金管理具有重要意義。在精細(xì)化管理過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有效避免和降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

5.精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系要求具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，可以有效提高財(cái)務(wù)工作水平。新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理這一方面，在保證其掌握一定的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)都要熟知。財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)乃至企業(yè)總體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有重要意義。只有在確保財(cái)務(wù)管理人員具備了高素質(zhì)、高技能的基礎(chǔ)上，才能確保企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，各種財(cái)務(wù)管理措施能有效地促進(jìn)企業(yè)效益提升，達(dá)到事半功倍的效果。

6.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

a.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的流程化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常具有代表性的一種管理控制模式，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式上結(jié)合了專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能有效地面向全過(guò)程逐步改善企業(yè)功能。同時(shí)在各個(gè)流程上有明確的分工，在保證彼此獨(dú)立的同時(shí)又保持緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了彼此間的互相推動(dòng)。

b.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所獨(dú)有的管理方式，直接導(dǎo)致了其突出的系統(tǒng)性特點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作注重的是企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)職位以及各個(gè)工作流程彼此之間的互相協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全面、全方位、全過(guò)程的管理，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理本身的系統(tǒng)性得到不斷強(qiáng)化和提高。

c.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人文性

企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種人文的管理控制模式，它的實(shí)行，必須要充分地借助人的不懈努力。

d.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度化

企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)行，必須要充分地借助一套完善財(cái)務(wù)體系的支撐，因此企業(yè)本身要具備一套有較強(qiáng)可操作性的完善的機(jī)制，來(lái)確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性水平的不斷提高。同時(shí)也要在實(shí)際的權(quán)利和責(zé)任方面做出明確的要求，以此來(lái)確保精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作能夠在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上獲得長(zhǎng)期順利的進(jìn)展。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問題

新時(shí)期企業(yè)實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，在取得了突破性進(jìn)展的同時(shí)，也存在著不少的問題。下面總結(jié)了一些比較突出的問題。

1.企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)不強(qiáng)

這一問題主要出現(xiàn)在了中小型企業(yè)當(dāng)中。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的基礎(chǔ)比較薄弱，也沒有較高的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中一定要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，才能確保在日益激烈的市場(chǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍及目標(biāo)等方面帶來(lái)了很大的影響，但是大部分的企業(yè)負(fù)責(zé)人仍然還保持著傳統(tǒng)落后的管理觀念，還沒有真正意識(shí)到實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)沒有具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，但對(duì)于當(dāng)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，迅速實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是極具難度的。企業(yè)本身缺乏近期的一個(gè)比較明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的難度提高。

3.財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在著規(guī)模龐大的信息，而信息的流通渠道同樣存在著形式多樣的復(fù)雜性，這就直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的研究手段已經(jīng)無(wú)法達(dá)到新時(shí)期的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)無(wú)法運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制方法來(lái)有效開展內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，致使企業(yè)不能借助合理的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行企業(yè)成本管理，很多中小型企業(yè)因此背負(fù)了沉重的負(fù)擔(dān)，面臨發(fā)展的困境。

4.較低的財(cái)務(wù)信息水平

市場(chǎng)化水平的不斷提高，使大多數(shù)企業(yè)的管理技術(shù)由傳統(tǒng)的單一管理模式向成熟的多元管理模式轉(zhuǎn)變，并有效地借助先進(jìn)科技方法，使企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)水平保持一致。但是也有不少的中小企業(yè)因?yàn)榛A(chǔ)力量比較單薄，財(cái)務(wù)管理工作沒有得到應(yīng)有的保障，不能有效地開展企業(yè)成本管理，財(cái)務(wù)管理工作效率非常低下，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息不能有效合理的收集，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

四、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，只有對(duì)財(cái)務(wù)做到精細(xì)化管理，才能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并及時(shí)采取措施解決，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。下面主要通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)探討企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的策略。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)落后思想，擺脫傳統(tǒng)的靜態(tài)記賬方式，時(shí)刻與時(shí)代發(fā)展相聯(lián)系，有效合理的迎接各方面挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員要參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由單純的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)管理方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，開展財(cái)務(wù)管理細(xì)化工作，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的社會(huì)適應(yīng)性，轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化策略的實(shí)施。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)有序的財(cái)務(wù)工作離不開健全的財(cái)務(wù)管理制度，健全的財(cái)務(wù)制度是保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作順利開展的必要基礎(chǔ)，在完善的規(guī)章制度下才能確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利開展。建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)階層充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要意義。規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，不僅是對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束，也明確規(guī)范了各部門的職責(zé)。新時(shí)期下，企業(yè)要充分運(yùn)用相應(yīng)的管理制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及財(cái)務(wù)核算等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作加以規(guī)范，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的落實(shí)，并以此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效提高。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，明確企業(yè)各部門之間的權(quán)利和責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制有完善的規(guī)劃和實(shí)施辦法，使精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作有企業(yè)內(nèi)部的制度保障。

3.創(chuàng)新管理水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)非常重要而且繁瑣的項(xiàng)目。首先，企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)分解到項(xiàng)、重點(diǎn)突出和整體控制的方針，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行不斷調(diào)整和細(xì)化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有開支進(jìn)行科學(xué)合理的管理，堅(jiān)決避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)框架進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，財(cái)務(wù)框架的轉(zhuǎn)變，要充分地依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境以及當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展水平而合理科學(xué)的展開。再次，應(yīng)該加強(qiáng)成本的核算工作，對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)及流程都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，減少不必要的費(fèi)用開支，確保公司的穩(wěn)定收益。最后，要加強(qiáng)監(jiān)督考核工作，制定財(cái)務(wù)監(jiān)督的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)員工能夠自覺的約束自身行為。

4.加快財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

財(cái)務(wù)信息化對(duì)于有效促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化具有重要意義。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要想更好地做好企業(yè)管理工作，加快信息化建設(shè)就顯得尤為重要，這也已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。借助信息化建設(shè)的機(jī)遇，能夠有效的使企業(yè)在制度建設(shè)、管理方法和技術(shù)水平等方面得到發(fā)展創(chuàng)新。而整個(gè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容又是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。就目前而言我國(guó)很多企業(yè)都存在著內(nèi)部財(cái)務(wù)信息失真的情況，這也是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求導(dǎo)致的，信息的失真對(duì)于財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行造成了重大困難，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)的正確決策提供有效依據(jù)。而在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要想獲得良好進(jìn)展，加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就顯得十分必要。在財(cái)務(wù)信息化的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，硬件設(shè)施屬于基礎(chǔ)建設(shè)，而更重要的是諸如ERP系統(tǒng)等軟件類的建設(shè)工作。這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有信息化建設(shè)工作進(jìn)行有效的界定，并對(duì)其具體流程加以梳理，對(duì)信息的收集、傳輸和分析等工作內(nèi)容加以明確。

5.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷完善和市場(chǎng)發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)工作屬于企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。若要有效的加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，就必須擁有一支高素質(zhì)高技能的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，這就要求企業(yè)要切實(shí)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先，要做好財(cái)務(wù)管理工作人員的聘用關(guān)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的篩選機(jī)制要不斷提高和完善;其次，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)還要不斷開展財(cái)務(wù)方面的知識(shí)講座，全面提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而新時(shí)期精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的開展，對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程和工作環(huán)節(jié)做好全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展水平的需求，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者正確決策提供必要的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的極大提高?？偠灾?，開展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的。但是，新時(shí)期精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作同樣面臨著許多問題，企業(yè)要積極采取各項(xiàng)措施，來(lái)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展，確保企業(yè)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳步，穩(wěn)定發(fā)展。

［1］武守勇.企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，2007，11:121 －122.

［2］張寶定.企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月)，2008，11:59 －60.

［3］王彬.淺談精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2012，07:202.

［4］韋靜.新時(shí)期企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的若干思考［J］.時(shí)代金融，2012，27:44+46.

［5］劉艷萍.基于新財(cái)務(wù)制度下新疆高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理［D］.新疆大學(xué)，2014.

［6］姜銘.關(guān)于對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的探討［J］.時(shí)代金融，2013，33:64.