國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)采購(gòu)成本控制研究——供應(yīng)商優(yōu)選

王皓星

(昆明二建建設(shè)(集團(tuán))有限公司，云南 昆明 650228)

一、供應(yīng)商選擇在國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)采購(gòu)成本控制中的地位

所謂國(guó)際采購(gòu)是指超越國(guó)界的、在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)中購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。因此，國(guó)際貿(mào)易中的企業(yè)采購(gòu)，是由需求方發(fā)出采購(gòu)要求，國(guó)際貿(mào)易公司作為中間商，在接收采購(gòu)要求后，與合作供應(yīng)商聯(lián)合完成買家的采購(gòu)需求。

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)采購(gòu)有如下幾個(gè)特征:

第一，采購(gòu)需求時(shí)緩時(shí)急，即時(shí)限長(zhǎng)短不一;國(guó)際貿(mào)易企業(yè)針對(duì)不同的采購(gòu)需求采取不同的策略。

第二，采購(gòu)貨物量的大小以及批次對(duì)與供應(yīng)商的合作影響甚大;尤其是瓶頸產(chǎn)品，供應(yīng)商可選數(shù)量非常少。

第三，貨物的貨款回收較慢，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)自身需要較為龐大的資金來(lái)維持與供應(yīng)商的合作。

第四，貨物主要是通過(guò)海上運(yùn)輸?shù)姆绞?，物流風(fēng)險(xiǎn)較大。

第五，貨物到達(dá)買方，若產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，售后服務(wù)所需要花費(fèi)的精力較大。

鑒于以上特點(diǎn)，國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)的物資采購(gòu)并不是單純的購(gòu)買行為，而是包括從市場(chǎng)預(yù)測(cè)開始，經(jīng)過(guò)有選擇的商品交易，直到采購(gòu)物資進(jìn)入需求方倉(cāng)庫(kù)為止的全部循環(huán)過(guò)程。而供應(yīng)商一經(jīng)選定，也就意味著所采購(gòu)的物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等基本確定。

國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)作為中間商，采購(gòu)成本是其關(guān)注的首要問(wèn)題，有研究表明，采購(gòu)成本降低2%，對(duì)最終利潤(rùn)的作用與銷售額增長(zhǎng)10%的作用是一樣的［1］。通常，采購(gòu)成本是指采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的一切直接或間接的成本和費(fèi)用。與供應(yīng)商的選擇有最直接關(guān)系的是物資的采購(gòu)價(jià)款、運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本和與交貨情況相關(guān)的費(fèi)用。

雖然企業(yè)采購(gòu)成本控制，可以從多個(gè)角度來(lái)實(shí)現(xiàn)，譬如采購(gòu)過(guò)程的人員數(shù)量精簡(jiǎn)，程序控制，也可以通過(guò)不斷的壓低價(jià)格來(lái)獲得所謂的“最低”采購(gòu)價(jià)格，以此達(dá)到采購(gòu)成本降低的目的，但這些都不是最佳的辦法，甚至有些會(huì)出現(xiàn)反作用，一旦運(yùn)用不當(dāng)，成本沒(méi)降低，倒反而還增加了。挑選到一個(gè)不合適的供應(yīng)商，會(huì)導(dǎo)致訂單變更或者流產(chǎn)，這是任何一家國(guó)際貿(mào)易企業(yè)最不樂(lè)意見到的情況。為了杜絕這種情況，企業(yè)采購(gòu)負(fù)責(zé)人需要事前花很大一部分精力對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行挑選。因此國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)采購(gòu)成本控制，很大程度取決于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的選擇。

二、國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇的傳統(tǒng)方法

由于價(jià)格只是交易的顯性成本，還有許多隱性的成本也必須注意，如品質(zhì)、服務(wù)等的差異，因此供應(yīng)商的選擇絕對(duì)不是價(jià)格越低越好。只有在質(zhì)量和其它標(biāo)準(zhǔn)符合要求的情況下，以“最低價(jià)格”提供所需產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商才是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)采購(gòu)?fù)ǔ２捎靡韵聨追N方法選擇供應(yīng)商:

(一)合同談判法

國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)采購(gòu)合同談判在企業(yè)采購(gòu)管理過(guò)程中是一個(gè)非常關(guān)鍵的技術(shù)和工具。買賣雙方不但要在企業(yè)采購(gòu)合同談判中達(dá)成一致意見，并簽署采購(gòu)合同，而且為使雙方盡量獲得最大的利益和減少日后的糾紛，還需要雙方運(yùn)用各種談判技術(shù)和方法認(rèn)真地進(jìn)行采購(gòu)合同條款的談判。需要強(qiáng)調(diào)的是，雙方除了為各自爭(zhēng)奪利益之外，更重要的目的是使雙方對(duì)于合同的結(jié)構(gòu)和要求逐步澄清，并協(xié)商達(dá)成合意，最終合同必須反映雙方的合意。在戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系中，合同談判是為了明晰條款細(xì)節(jié)，為日后的履行掃清障礙。這是一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程，需要嚴(yán)格管理。

(二)加權(quán)法

加權(quán)法是一種將定性數(shù)據(jù)量化的方法，可以盡量減少人為偏見對(duì)供應(yīng)商選擇的影響。

1、主要步驟。加權(quán)法在應(yīng)用過(guò)程中一般包括以下4個(gè)步驟:

* 為每個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一個(gè)權(quán)重。

* 對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)可能的供應(yīng)商進(jìn)行打分。

* 對(duì)所得分?jǐn)?shù)乘以該標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，然后將乘積相加匯總后得到一個(gè)總分。

* 根據(jù)每個(gè)可能供應(yīng)商的總分進(jìn)行排序、比較和選擇。

2、權(quán)重的確定。加權(quán)法要求對(duì)各評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也就是確定各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重和具體打分的方法。一般而言，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、權(quán)重和具體打分方法的確定，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)充分考慮企業(yè)采購(gòu)的具體情況，確保采購(gòu)商選擇出對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)最有利的供應(yīng)商。采用加權(quán)法時(shí)，確定各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的方法有很多，一般需要考慮以下幾個(gè)因素:

*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的重要程度。在所有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，重要或比較重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重應(yīng)高些，不重要或不太重要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重應(yīng)低些。

*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的體現(xiàn)程度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)程度高的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即不只是某一可能供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)，而是對(duì)所有可能供應(yīng)商都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等，權(quán)重應(yīng)高些;而對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)程度不高的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)所有可能供應(yīng)商而言共同的競(jìng)爭(zhēng)性不太明顯的標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)重應(yīng)低些。

* 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)意圖的體現(xiàn)程度。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重應(yīng)根據(jù)采購(gòu)意向的不同側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行確定。能明顯體現(xiàn)出采購(gòu)意圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，可以適當(dāng)高些;不能體現(xiàn)采購(gòu)意圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重可適當(dāng)?shù)托＠?，如果是工程采?gòu)，為了突出對(duì)工程質(zhì)量的要求高，可以將施工方案、質(zhì)量等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重適當(dāng)提高;為了突出工期緊迫，可以將工期等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重適當(dāng)提高;為了突出履約信譽(yù)的重視，可以將信譽(yù)、業(yè)績(jī)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重適當(dāng)提高。

*評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與資格審查的關(guān)系。如果在采購(gòu)過(guò)程中需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，那么在確定各個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，應(yīng)處理好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與資格審查的關(guān)系。對(duì)于在資格審查時(shí)作為審查內(nèi)容已審查過(guò)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重可適當(dāng)?shù)托?資格審查時(shí)未列入審查內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重可適當(dāng)高些。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的確定是一項(xiàng)既需要經(jīng)驗(yàn)又需要技術(shù)的工作，為了克服主觀因素的影響，可以采用層次分析法等。下文將詳細(xì)介紹如何使用價(jià)值工程和層次分析法來(lái)計(jì)算獲得所選標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重分值。

(三)篩選法

篩選法是根據(jù)一個(gè)或多個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定采購(gòu)的最低限度要求的方法。例如，在評(píng)價(jià)過(guò)程中，首先考慮可能的供方推薦的項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目管理專業(yè)人員(Project Management Professional，PMP)，然后再考慮建議書的其余部分。如果可能的供應(yīng)商不能滿足這一要求，則被淘汰。又或者是對(duì)供應(yīng)商資格認(rèn)定證書，測(cè)試評(píng)估報(bào)告等的要求，倘若不能提供SA8000，ICTI等通過(guò)證書，則第一道就會(huì)被篩選出局。越來(lái)越多的海外買家對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求逐年提高，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也非常多，因此，供應(yīng)商是否有能力例行每年開展年審和自我評(píng)估已成為采購(gòu)商選擇的評(píng)價(jià)因素。

三、傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇方法的不足及改進(jìn)措施

(一)傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇方法的不足

以上幾種供應(yīng)商選擇的方法各有其優(yōu)缺點(diǎn)，合同談判方法能夠保證采購(gòu)商與供應(yīng)商之間針對(duì)具體細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的溝通，采購(gòu)商可以全面反映自身的采購(gòu)訴求，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)也會(huì)更具有針對(duì)性，從而滿足采購(gòu)商的差異化和個(gè)性化需求，如果雙方溝通順暢，在談判階段做了充分細(xì)致的工作，一旦達(dá)成采購(gòu)意向，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程也會(huì)很高效的推進(jìn)。但這種一對(duì)一的采購(gòu)關(guān)系在談判方面需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與，因?yàn)檎勁胁皇且晃秹旱蛢r(jià)格，而是基于自身需求和市場(chǎng)的預(yù)期所進(jìn)行的協(xié)商，因此對(duì)采購(gòu)方的人員素質(zhì)要求較高。此外，對(duì)于一些采購(gòu)時(shí)間緊的項(xiàng)目，如果沒(méi)有積累起一定的供應(yīng)商資源，短期內(nèi)很難完成談判，而且一次談判不成功，再次開始談判不僅沒(méi)有達(dá)到控制成本的目的，反而變相增加成本。

加權(quán)法把供應(yīng)商的選擇細(xì)化為若干可以量化的指標(biāo)，有助于全方位的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考量，但一方面所有這些指標(biāo)都是采購(gòu)商結(jié)合自己的采購(gòu)目標(biāo)和需求狀況事先制定的，如果采購(gòu)商自己對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有專業(yè)判斷或缺乏對(duì)供應(yīng)商的了解，就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)與所要測(cè)評(píng)的對(duì)象之間吻合度差，另一方面，加權(quán)法偏重定量測(cè)評(píng)，但有一些要素更適合定性測(cè)評(píng)，如供應(yīng)商所在的地理位置、在同行之間的信譽(yù)、所在國(guó)家的稅收政策等。因此，加權(quán)法如果使用不當(dāng)，一味相信相關(guān)的測(cè)評(píng)指標(biāo)，有可能對(duì)供應(yīng)商形成僵化的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致選出的供應(yīng)商不是最佳對(duì)象。

篩選法相對(duì)于加權(quán)法，在標(biāo)準(zhǔn)上是以供應(yīng)商是否符合采購(gòu)商的標(biāo)準(zhǔn)作為判斷準(zhǔn)則，如果符合就進(jìn)行下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的衡量，如果不符合則被直接淘汰。不可否認(rèn)，對(duì)一些基本資質(zhì)的要求可以讓采購(gòu)商盡快了解供應(yīng)商的情況，減少因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的誤判，但如果太過(guò)于看重資質(zhì)，也會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因?yàn)椴煌Y質(zhì)的供應(yīng)商，價(jià)格也會(huì)有所區(qū)別。此外，在資質(zhì)相同的情況，篩選法就難以做出決斷，這就需要參考其它的考量標(biāo)準(zhǔn)做出最終選擇。

(二)供應(yīng)商挑選方法的改進(jìn)

供應(yīng)商的挑選必須建立在采購(gòu)商對(duì)自身需求的認(rèn)知基礎(chǔ)上，換句話說(shuō)，如果采購(gòu)商對(duì)自身需求定位不準(zhǔn)，那么對(duì)供應(yīng)商的挑選就會(huì)陷入盲目或者低效，為此采購(gòu)商有必要首先對(duì)采購(gòu)物品或服務(wù)進(jìn)行分類，然后再以此為基礎(chǔ)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，最后在用適合的評(píng)價(jià)方法在已分類的供應(yīng)商中進(jìn)行挑選。

根據(jù)產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和成本價(jià)值，采購(gòu)物品可以分為常規(guī)物品、集中采購(gòu)物品、瓶頸物品、戰(zhàn)略物品［2］。常規(guī)物品市場(chǎng)供給充分、成本價(jià)值相對(duì)較低，市場(chǎng)中有多個(gè)供應(yīng)商，采購(gòu)商討價(jià)還價(jià)的空間很大，因此對(duì)供應(yīng)商的挑選有很大自主性，供需之間是一般的伙伴關(guān)系;集中采購(gòu)物品本身價(jià)值較大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，存在多個(gè)供應(yīng)商，由于采購(gòu)商的采購(gòu)數(shù)量大，供應(yīng)商會(huì)以各種優(yōu)惠政策吸引采購(gòu)商，因此供需之間可以形成較為穩(wěn)定的伙伴關(guān)系;瓶頸物品價(jià)值有大有小，但市場(chǎng)供應(yīng)商較少，采購(gòu)商短期很難找到合適的替代品，為保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，采購(gòu)商應(yīng)選擇能夠建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商;戰(zhàn)略物品屬買方市場(chǎng)，價(jià)值也比較大，是采購(gòu)方采購(gòu)的重點(diǎn)，因此供應(yīng)商一經(jīng)選定，供需之間應(yīng)該建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略互信伙伴關(guān)系。

在供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上，還需應(yīng)用一定的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，目前常用的優(yōu)選方法，如前面所說(shuō)的合同談判方法、加權(quán)法、篩選法，要么偏重于定性分析，要么偏重于定量分析。事實(shí)上，更加科學(xué)合理的方法應(yīng)該是定性與定量的結(jié)合，因?yàn)橐粋€(gè)采購(gòu)項(xiàng)目中，有的適合定性分析，如交貨時(shí)間、服務(wù)保障、銷售人員總體印象等，有的適合定量分析，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等，只有結(jié)合具體的采購(gòu)項(xiàng)目從兩個(gè)方面進(jìn)行全方位的考量，才能減少選擇的盲目性。

供應(yīng)商一旦確定后，對(duì)于集中采購(gòu)物品、瓶頸物品、戰(zhàn)略物品來(lái)說(shuō)，采購(gòu)商與供應(yīng)商之間通常都會(huì)維持長(zhǎng)期合作關(guān)系，但技術(shù)的更新?lián)Q代、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展變化等因素都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的變化，原先最優(yōu)的供應(yīng)商可能已經(jīng)不是最優(yōu)，出現(xiàn)了其它更能符合采購(gòu)商需求的供應(yīng)商，因此有必要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。例如，對(duì)連續(xù)2－3次稽核不通過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行除名，對(duì)可持續(xù)合作的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和在一定程度上給予優(yōu)惠政策［3］。只有加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核管理，才能確保供應(yīng)商選擇處于最佳狀態(tài)。

(三)采購(gòu)商采購(gòu)管理的提高

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)通過(guò)優(yōu)選供應(yīng)商控制采購(gòu)成本的實(shí)現(xiàn)取決于以下兩點(diǎn)，一是供應(yīng)商提供了符合要求的服務(wù)，降低了采購(gòu)成本，二是采購(gòu)商在挑選供應(yīng)商的過(guò)程中控制了成本，即以最少的人財(cái)物投入在最短時(shí)間內(nèi)找到了適合的供應(yīng)商。如果不能在這兩方面同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，顧此失彼的結(jié)果往往是總成本的失控，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。因此，采購(gòu)商的采購(gòu)管理，特別是對(duì)供應(yīng)商的挑選管理也是不容忽視的問(wèn)題。

國(guó)際采購(gòu)面向全球市場(chǎng)，如果采購(gòu)商的眼光和管理方法不善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有按照市場(chǎng)導(dǎo)向以及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，容易在挑選供應(yīng)商的過(guò)程中缺乏效力，造成成本增加。面對(duì)復(fù)雜多變的全球市場(chǎng)，采購(gòu)商需要打造精益采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，使之具備以下幾種能力:一是具有國(guó)際視野，對(duì)某種產(chǎn)品的全球供應(yīng)狀況有敏銳的洞察力，能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化及時(shí)做出響應(yīng);二是具備良好的職業(yè)道德，杜絕各種商業(yè)腐敗的發(fā)生;三是擁有高效學(xué)習(xí)的能力，對(duì)采購(gòu)成本管理、采購(gòu)流程控制等專業(yè)知識(shí)能與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。之所以要重視采購(gòu)商采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，是因?yàn)橄冗M(jìn)采購(gòu)理念的確立，采購(gòu)意識(shí)的培養(yǎng)和采購(gòu)制度的建立，關(guān)鍵在于采購(gòu)人員去實(shí)施［4］。

四、結(jié)論

采購(gòu)成本控制是國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)關(guān)注的重大問(wèn)題，但在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式上，為了控制采購(gòu)成本，采購(gòu)商與供應(yīng)商之間主要圍繞價(jià)格進(jìn)行較量，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)也主要圍繞價(jià)格來(lái)展開，供需之間形成一種相互對(duì)立的關(guān)系，而且雙方缺乏穩(wěn)定互信的長(zhǎng)期合作關(guān)系。長(zhǎng)期的實(shí)踐表明，供應(yīng)商價(jià)格低并不一定降低采購(gòu)商的采購(gòu)成本，因?yàn)樵陔p方的交易過(guò)程中存在信息不對(duì)稱，買方永遠(yuǎn)沒(méi)有賣方精，在采購(gòu)商壓低價(jià)格的情況下供應(yīng)商為了不想失去訂單，勢(shì)必會(huì)在交貨質(zhì)量，交貨時(shí)間，售后服務(wù)方面做手腳，最終導(dǎo)致采購(gòu)商買著便宜用著貴，無(wú)形中增加了采購(gòu)成本。本文的目的試圖說(shuō)明，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的挑選依然是國(guó)際貿(mào)易型企業(yè)采購(gòu)成本控制的核心，但對(duì)供應(yīng)商的選擇不僅僅是圍繞價(jià)格而進(jìn)行，更主要的是從采購(gòu)商的需求出發(fā)，一方面在對(duì)自身采購(gòu)物品分類的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類，然后綜合應(yīng)用定性與定量相結(jié)合的方式對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，另一方面，采購(gòu)商需要組建精益采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高對(duì)供應(yīng)商的挑選能力，最終選擇出合適的供應(yīng)商。一旦供應(yīng)商選定，就要向著長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系發(fā)展，只有這樣，供應(yīng)商優(yōu)選才能真正達(dá)到采購(gòu)成本控制的目的。

［1］王宗達(dá)，《對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的幾點(diǎn)思考》，《經(jīng)營(yíng)謀略》2012年第12期，第70頁(yè).

［2］殷萍、李松慶，《淺議制造型企業(yè)如何選擇供應(yīng)商》［J］.《物流科技》2009年第1期，第142頁(yè).

［3］李國(guó)興、楊光，《物資采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商管理策略》，《經(jīng)營(yíng)之道》2012年22期，第71頁(yè).

［4］吳曉宇，《解析采購(gòu)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策》，《物流工程與管理》2012年第1期，第68頁(yè).