淺談人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性管理

洪鑫

（哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司，哈爾濱150040）

淺談人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性管理

洪鑫

（哈電集團(tuán)哈爾濱電站閥門有限公司，哈爾濱150040）

企業(yè)中人才資源的管理和建設(shè)是影響企業(yè)整體快速發(fā)展的重要元素。根據(jù)企業(yè)人才隊伍發(fā)展建設(shè)過程，制定合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃過程，提高人才的選擇、規(guī)劃、發(fā)展和管理，保證在企業(yè)發(fā)展過程中，人才可以逐步成長發(fā)展，企業(yè)配備合理的人才階梯管理制度，加深整體管理規(guī)劃過程，提高企業(yè)的戰(zhàn)略性隊伍建設(shè)，實現(xiàn)綜合性的有效模式管理，從人才建設(shè)發(fā)展過程中完成人才隊伍的有效調(diào)配，提升企業(yè)的快速發(fā)展過程，實現(xiàn)人才對于企業(yè)的優(yōu)勢作用。

人才；戰(zhàn)略；建設(shè)管理

人才的正確發(fā)展直接影響著企業(yè)的快速建設(shè)，合理的人才調(diào)配保證了企業(yè)的正常運行。企業(yè)的發(fā)展競爭實際上就是人才的發(fā)展競爭管理，認(rèn)識企業(yè)管理競爭發(fā)展的形式，加深人才資源的培養(yǎng)，提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)過程，保證企業(yè)人才管理發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略合作效果，最大限度的加深企業(yè)規(guī)劃管理。

一、確定企業(yè)人才戰(zhàn)略管理規(guī)劃類型

根據(jù)人才規(guī)劃管理類型，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略模式崗位限定，制定企業(yè)核心崗位和普通崗位區(qū)別，制定多級別人才責(zé)任化管理規(guī)范，制定良好的人才戰(zhàn)略選擇小組，提高企業(yè)人才的使用效用，進(jìn)行人才技術(shù)考核規(guī)范，實行考核管理制度，逐步提升人才的技術(shù)水平，不只看學(xué)歷，更要看資質(zhì)，實現(xiàn)人才的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃管理。只有經(jīng)得起考驗的企業(yè)人才，通過有效的考核選拔，才可以提高人才的綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)高效性的技術(shù)人才培養(yǎng)管理。

二、戰(zhàn)略性的人才配置管理過程

制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略人才管理，是根據(jù)企業(yè)的人才管理隊伍完成綜合性的發(fā)展管理，根據(jù)人才隊伍的結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)、數(shù)量等各個方面進(jìn)行分配管理，制定合理的知識結(jié)構(gòu)規(guī)劃過程，制定專業(yè)化、系統(tǒng)化、個性化的人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)管理，逐步完成人才隊伍的有效建設(shè)，合理的開展企業(yè)人才建設(shè)管理。

（一）企業(yè)人才隊伍的配置

建立企業(yè)人才技術(shù)管理信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確的對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分配、對不同層次、不同類型、不同特點的人才進(jìn)行優(yōu)化管理，分析人才的配置管理統(tǒng)計內(nèi)容，明確企業(yè)出現(xiàn)人才短缺的原因，逐步加強(qiáng)人才的有效規(guī)劃建設(shè)，確保企業(yè)人才的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的人才快速發(fā)展步伐。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才測評

按照企業(yè)的特點進(jìn)行人才規(guī)劃建設(shè)管理，制定良好的人才素質(zhì)能力調(diào)配，根據(jù)不同層次結(jié)構(gòu)、不同特點對人才進(jìn)行分析，以科學(xué)的角度完成信息測評管理，實現(xiàn)人才的有效評價。制定嚴(yán)格的崗位選擇考核制度，對企業(yè)的凈勝規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行分配，提高企業(yè)的專業(yè)人才戰(zhàn)略培養(yǎng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的考核流程，對人才的學(xué)歷、資質(zhì)、工作經(jīng)驗、獲獎證書、工作年限、畢業(yè)學(xué)校等等多方面的內(nèi)容進(jìn)行考核，制定工作績效考核規(guī)劃，對人才的工作基礎(chǔ)知識、工作能力、思想品格、應(yīng)變能力、組織判斷管理能力、溝通和解決問題的能力、人際關(guān)系的組織能力進(jìn)行合理的考核，保證人才的基本道德素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，完善企業(yè)人才的基本企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)過程，提高有效的人才規(guī)劃管理測評過程。建立良好的企業(yè)特色人力資源管理過程，對人才隊伍建設(shè)的數(shù)量、人才結(jié)構(gòu)和工作能力進(jìn)行記錄和預(yù)測，從中明確企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)快速有效地發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)人才的梯度規(guī)劃建設(shè)

明確企業(yè)人才的發(fā)展過程，制定外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的組合人才管理機(jī)制，在有效的提高人才引進(jìn)的同時，降低人才消耗的企業(yè)經(jīng)濟(jì)勞動成本，從中間接的提高人才的質(zhì)量，加強(qiáng)人才對于企業(yè)的忠實認(rèn)可程度，保證人才對企業(yè)的忠實度，提高企業(yè)的人才系統(tǒng)組織建設(shè)。短期的招聘可以加強(qiáng)人才的規(guī)劃建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過程中，建立人才梯度體系規(guī)劃，制定合理的流程制度，完善人才的可持續(xù)性快速發(fā)展流程。

（一）建立良好的人才系統(tǒng)庫

根據(jù)企業(yè)人才的需求方向，制定合理的企業(yè)人才梯度規(guī)劃建設(shè)。利用信息手段完善企業(yè)中各類信息的分層管理，加強(qiáng)企業(yè)人才信息內(nèi)容的搜集和整理，保證良好的企業(yè)信息制度建設(shè)管理過程，實現(xiàn)快速的人才規(guī)劃建設(shè)過程，完善企業(yè)的綜合性分類管理過程。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才的評價管理體系

企業(yè)人才的梯度建設(shè)和管理，需要建立良好的人才評價體系，制定良好的選拔過程，根據(jù)不同崗位進(jìn)行合理的人才能力培訓(xùn)，明確企業(yè)人才的核心管理過程，提高專業(yè)人才的能力培養(yǎng)，建立人才的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，實現(xiàn)人才體系的重要內(nèi)容有效評價。人才的涵蓋內(nèi)容可以很多，主要采用的人才培養(yǎng)模式有兩種，一種是復(fù)合型的經(jīng)營管理模式，另一種是業(yè)務(wù)技術(shù)形式的人才培養(yǎng)管理模式。通過不同的人才管理模式，加強(qiáng)不同行業(yè)管理人才的技術(shù)能力培養(yǎng)過程，以復(fù)合型的人才管理寬進(jìn)嚴(yán)出的方式完成崗位培養(yǎng)，制定合理的崗位輪崗系統(tǒng)培養(yǎng)過程，對不同部門進(jìn)行掛職鍛煉，培養(yǎng)新型的工作項目管理方案，完成繼續(xù)教育多種模式的有效培養(yǎng)，實現(xiàn)綜合性的系統(tǒng)經(jīng)營模式管理。對業(yè)務(wù)技術(shù)管理人才進(jìn)行設(shè)備培養(yǎng)分析，加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)能力的技術(shù)深刻培養(yǎng)管理，適宜的完善交叉組織培養(yǎng)管理過程?？梢圆捎脤I(yè)技術(shù)與管理業(yè)務(wù)水平綜合輪崗運作方式，提高繼續(xù)教育專業(yè)知識，確保人才的培養(yǎng)過程，實現(xiàn)快速培養(yǎng)、多方式、多角度的系統(tǒng)化培養(yǎng)。

（三）企業(yè)人才的培養(yǎng)管理體系

人才階梯建設(shè)培訓(xùn)中對不同層次的人才進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，設(shè)計合理的人才培養(yǎng)計劃，制定良好的培養(yǎng)方案，根據(jù)人才培養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行深入的人才培養(yǎng)管理。制定符合經(jīng)營管理人才模式培養(yǎng)過程，保證服務(wù)培養(yǎng)的多樣性，加深崗位輪崗制度，加強(qiáng)新項目工作管理，配合人才管理培訓(xùn)過程，實現(xiàn)多條件下的人才培訓(xùn)過程管理。根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的各項培養(yǎng)方式進(jìn)行合理的分析，制定專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)管理過程，適當(dāng)?shù)馗纳婆囵B(yǎng)管理模式，采用合理的人才技術(shù)領(lǐng)域運作模式，完成人才培訓(xùn)、繼續(xù)教育、企業(yè)內(nèi)部實訓(xùn)等多種方面的內(nèi)容培訓(xùn)。

四、制定企業(yè)的服務(wù)建設(shè)戰(zhàn)略管理計劃

根據(jù)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展目標(biāo)，制定合理的人才階梯技術(shù)管理體系，對不同層次類型的人才進(jìn)行日常任務(wù)的規(guī)劃管理，有針對性的提升人才隊伍的管理規(guī)劃建設(shè)過程，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理實施。按照企業(yè)不同部門的不同需求，完成企業(yè)人才資源的戰(zhàn)略分配，制定合理的人才規(guī)劃管理策略制度，完成績效考核、制度規(guī)劃管理、人才戰(zhàn)略發(fā)展建設(shè)等多方面的企業(yè)人才規(guī)劃建設(shè)過程。實現(xiàn)復(fù)合型人才的有效培訓(xùn)管理過程，提升企業(yè)人才綜合性的快速發(fā)展，實現(xiàn)人才資源的有效鍛煉，開展整體技術(shù)人才的有效發(fā)展建設(shè)管理。企業(yè)人才為了找尋合適的人才委以重任，通過考核篩選具有較高忠實度的員工，提高員工的福利待遇，防止因為企業(yè)對員工的工資待遇低下，出現(xiàn)企業(yè)核心成員流失的問題。對于人才需要找尋自身合適的職業(yè)發(fā)展平臺，在保證個人素質(zhì)規(guī)劃建設(shè)管理過程的前提下，逐步提高企業(yè)人才自身的素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉過程，實現(xiàn)高效的、良性的、快速的發(fā)展管理建設(shè)，從而確保企業(yè)的綜合性戰(zhàn)略規(guī)劃管理。

綜上所述，在企業(yè)人才的建設(shè)戰(zhàn)略性管理過程中，制定合理的企業(yè)人才培養(yǎng)模式，結(jié)合企業(yè)和人才自身的狀況特點，分析研究適合人才發(fā)展路線，適宜的改善企業(yè)建設(shè)的良好管理模式，逐步完成企業(yè)和人才隊伍之間的同步發(fā)展經(jīng)營管理。

[1]付 濤.人才評估與企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009，0401:15-118.

[2] 譚白英.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2014，0101:11-92.

[3]李 亞.民營企業(yè)人才管理實務(wù)與案例[M].北京.中國發(fā)展出版社，2009，0401：06-96.

［責(zé)任編輯：龐 林］

G640

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1005-913X（2015）07-0287-01

2015-04-01

洪 鑫(1975-)，男，黑龍江雙鴨山人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。