關(guān)于成本管理的思考

于寶江

（黑龍江超越會計師事務(wù)所，哈爾濱150001）

關(guān)于成本管理的思考

于寶江

（黑龍江超越會計師事務(wù)所，哈爾濱150001）

在企業(yè)財務(wù)管理中，對企業(yè)盈利能力存在重大影響的成本管理具有重要地位。成本管理不好，就很難實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標，嚴重的還會導致虧損，長期的虧損必然導致企業(yè)價值不斷下降，不但無法實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，甚至可能破產(chǎn)倒閉。由此可見，做好成本管理工作，對企業(yè)來說不是一件小事，應(yīng)當引起足夠的重視，尤其對于企業(yè)財務(wù)高管層而言，管好成本，不但是一種責任，更是一種必備的能力。

成本；管理；企業(yè)；理念

作為企業(yè)財務(wù)管理重要因子的成本管理，不僅影響盈利能力的確認和計量，還隨著當今快速變化的商業(yè)環(huán)境而日益變化，與經(jīng)濟全球化、信息和制造技術(shù)的進步、客戶為導向相適應(yīng)，要求企業(yè)以發(fā)展的思維將成本管理提高到戰(zhàn)略高度。企業(yè)可以看作是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一系列價值活動的集合，這些價值活動大部分可以量化為一個個區(qū)段成本，因而，成本管理無處不在。從具體的層面看，為產(chǎn)品所付出的代價是成本，為獲取收入而發(fā)生代價也是成本，從寬泛意義上，成本應(yīng)當包括為取得收入而付出的全部代價和資源，包括有形的和無形的，甚至包括時間代價。因而，財務(wù)高管層應(yīng)當以全新的理念，重新認識成本的涵義，將眼光貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，認識成本并提供相關(guān)可靠的成本數(shù)據(jù)和信息，只有這樣，才能當好企業(yè)最高決策者的管理助手和參謀的角色。

一、財務(wù)高管人員應(yīng)當樹立全局觀

以戰(zhàn)略成本管理的理念充實自己的知識結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對新的歷史條件下的機遇和挑戰(zhàn)，唯有思想認識深刻，財會工作的業(yè)務(wù)水平就會不斷得到改進和完善，從而滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)務(wù)的客觀需求。要做好財會工作首先要求財務(wù)高管人員提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，因其在企業(yè)管理中的地位（助手、參謀），如果沒有大局觀、思想狹隘，必然會反映到所提供的數(shù)據(jù)和信息上，提出的觀點建議也會所見不遠，從而導致決策或制定的戰(zhàn)略不具備前瞻性和遠見，很難想象一個沒有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略會走多遠。只有站得高，才能高瞻遠矚，才能把握整體方向，從而有的放矢進行計劃落實成本管理措施，這就是企業(yè)家的眼光。

二、財務(wù)高管人員應(yīng)當樹立全成本觀念

全成本包括產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的產(chǎn)品成本，生命周期成本，在整個產(chǎn)品線上，以總的收入扣除所有環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用，作為產(chǎn)品決策和評價的取舍依據(jù)。

三、盯住消費者和市場價格

孤立地進行成本歸集、分配、核算、計算只能提供一個靜止的數(shù)字，無法展示成本管理豐富的內(nèi)涵，成本管理必須與市場價格聯(lián)動，必須與消費者或客戶綁定才具有活的靈魂，也可以說要關(guān)注成本的驅(qū)動因素?，F(xiàn)實中，由于企業(yè)內(nèi)部職能分割或財務(wù)與銷售部門等溝通不到位諸多原因等，使得成本管理人員無法或沒有關(guān)注價格和消費者，也存在思想中不認可的情況。事實上，成本可以由產(chǎn)品消耗的代價構(gòu)成，也可由外部市場環(huán)境來決定，比如說，同質(zhì)化的手機生產(chǎn)商，無論定位于哪個消費層次，銷售價格不同，生產(chǎn)成本也不同，其生產(chǎn)投入的資源也不同。

四、在成本管理和成本分析中，一定要避免成本管理就等同于降低成本這樣的錯誤邏輯

由于降低成本只是手段，增加效益才是目的，所以總是降本增效不可分割的，但增加效益卻不是只有降低成本這一種方式。有時增加投入增加成本也會促進效益的增長。因而成本分析和管理，不完全是比誰降得多，更不是一降再降，要和市場上成熟品牌相比，還有多少成本空間，需要的投入是多少，審視如果滿足這些條件，本企業(yè)的產(chǎn)品市場價位是多少，是否有市場競爭力，這樣才會發(fā)現(xiàn)差距，找準企業(yè)的發(fā)展方向，而不是拼價格，導致增收不增利的后果。這種分析比較的積極意義，會引導企業(yè)更加注重品質(zhì)這一長期制勝的法寶。在手機市場，蘋果手機與國產(chǎn)手機差價在3-10倍，這里有多少獲利空間？又有多少成本空間呢？

五、成本管理分析應(yīng)當以價值工程為基礎(chǔ)，適度推行差異化

社會要求是多方面的有些產(chǎn)品和商品同質(zhì)化不一定是壞事。同質(zhì)化應(yīng)當可以促進資源共享，但同質(zhì)化容易導致過度競爭而走向粗制濫造，貼牌套牌現(xiàn)象。從成本管理的角度，應(yīng)當理性看待公版設(shè)計，進行科學的價值工程分析，嚴格禁止功能過剩的設(shè)計，不盲目的跟風，又要兼顧主流設(shè)計，在差異化設(shè)計中必須遵守國家或行業(yè)規(guī)范，滿足“車同軌”、“同一接口標準”等一致性要求，給使用者創(chuàng)造便利，客觀上發(fā)揮公版設(shè)計節(jié)約資源的優(yōu)勢，防范過度差異化帶來的浪費。

六、組建跨職能團隊，確定成本優(yōu)先的理念

在產(chǎn)品成本管理過程中，組建一支跨職能團隊可以高效、全面掌握產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和制造、銷售全過程的成本、價格和風險。這是由于成本管理是價值管理的核心組成部分，在研發(fā)階段常?？梢源_定下來80%的成本。所以從研發(fā)階段起，就要將成本的理念嵌入到產(chǎn)品的設(shè)計中，并在隨后的制造銷售中不斷反饋和改進，這些工作如果由分立的各個職能部門來做，常使各項工作目標脫節(jié)，即便可以溝通，效率也大打折扣，更重要的是責任不清，或無法形成合力，跨職能團隊有效地打破職能分割的影響，小組成員目標一致，共同對產(chǎn)品負責，成本控制具有內(nèi)在的動力，自然會內(nèi)化到日常管理、設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營活動中。

七、成本管理應(yīng)做到分離細化，計落考程序到位

成本管理細化，已經(jīng)成為當今管理的科學方向，企業(yè)實務(wù)界也開始更加注意成本對戰(zhàn)略定價和盈利模式?jīng)Q策支持中的作用，供應(yīng)鏈分析、目標成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)的成本管理方法等從不同的角度反映成本管理的細化，反映不同階段的細化，通過細化。首先區(qū)分增值與非增值作業(yè)，嵌入到產(chǎn)品設(shè)計階段的前期細化，以及作業(yè)成本法。在細化成本管理過程中也適用于二八法則，成本管理抓主流抓重點，并非每一個區(qū)段細化成本最低就最好，而整體全成本最優(yōu)才是目標。

八、成本管理應(yīng)具有時時查詢，動態(tài)控制的能力

現(xiàn)代的成本管理要求具有更高的時效性，雖然一般認為事前事中事后的管理都很重要，但如果事前能夠管理控制成本，顯然最有利于決策，現(xiàn)在的事前管理手段和方法，主要以計劃和預(yù)算為主，也有人認為目標成本設(shè)計也是事前管理，但借助于計算機和通訊技術(shù)手段只能提高事前管理有限的幅度，一方面預(yù)算過于精細會導致編制成本上升，調(diào)整費時費力；另一方面，可能會統(tǒng)得過于死板，產(chǎn)生消極作用，且現(xiàn)有技術(shù)手段還不能做到所有的過程和流程完全透明化，因此建立一套可以時時查詢的系統(tǒng)非常重要。重視事中的動態(tài)控制，將從計劃、落實、執(zhí)行到管控、反饋、報告全過程劃分為小區(qū)段并實施動態(tài)控制。動態(tài)控制是一個有效的管理手段，作業(yè)班組和作業(yè)者可以通過實時查詢系統(tǒng)了解自己的工作成果及目標進度，在質(zhì)量約束條件下實現(xiàn)最好的自控。班組的作業(yè)成本是落實企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，好的戰(zhàn)略只有好的預(yù)算和執(zhí)行才能落地，作業(yè)班組不但實現(xiàn)著具體成本預(yù)算，也有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，如不能有效控制或與戰(zhàn)略管理脫節(jié)，會削弱企業(yè)競爭力和決策的良性運行機制。

九、成本管理應(yīng)兼顧企業(yè)內(nèi)外不同要求

成本管理就具體所涉及的空間包含企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部成本管理。有的企業(yè)設(shè)計為內(nèi)帳會計和外賬會計，有的企業(yè)設(shè)計為財務(wù)會計和管理會計，不論哪種形式，都表明在成本及其相關(guān)的財務(wù)信息的管理方面，對內(nèi)對外管理要求是有差別的。這是由于企業(yè)對外報送的成本及相關(guān)財務(wù)信息必須遵守相關(guān)的國家行業(yè)法規(guī)規(guī)定，而設(shè)計的相關(guān)賬套賬戶和科目也必須一致。然而，這些賬目及其提供的數(shù)據(jù)信息卻不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理控制的需要，他們遵循不同的依據(jù)原則和目標規(guī)范，差異是明顯的，在手工賬務(wù)處理時代，兩種差距很難關(guān)聯(lián)，但在財務(wù)信息化發(fā)展到一定階段，這種差異減小了，原因是數(shù)據(jù)可以共享，表現(xiàn)為集成在同一系統(tǒng)的不同模塊，遠程查詢和數(shù)據(jù)共享打破了兩種數(shù)據(jù)來源的不相關(guān)局面。erp的廣泛應(yīng)用，在線系統(tǒng)的日益成熟，不但對內(nèi)對外會計可以協(xié)同，也實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動，如果安全保障技術(shù)難題可以攻克，實時在線財務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式將導致企業(yè)及供應(yīng)鏈上所有相關(guān)的互動，跨越企業(yè)內(nèi)外的扁平化管理模式得以實現(xiàn)。處于產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)，必須認識到企業(yè)僅僅是這個鏈條上的一個環(huán)節(jié)，即是消費者又是生產(chǎn)者，對企業(yè)內(nèi)部成本管理的目的是增值，盡可能放棄不增值無效作業(yè)。對外注重產(chǎn)品布局協(xié)同，促進社會資源高效有序分配。這里并不排斥創(chuàng)新和標新立異，而是篩選出真正有價值的創(chuàng)新，引導企業(yè)集中資源到核心競爭力的發(fā)展上。

[1]樊華論.現(xiàn)代企業(yè)成本控制[J].中國煤田地質(zhì)，2003(6).

[2] 李明俠.關(guān)于強化企業(yè)成本控制若干問題的分析[J].中國總會計師，2009(7).

[3]張 翼.淺談企業(yè)成本控制目標的確定與企業(yè)理財?shù)暮侠硇詤f(xié)調(diào)[J].煤炭科技，2004(2).

［責任編輯：高 瑞］

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1005-913X（2015）07-0253-02

2015-05-05

于寶江(1968-)，男，哈爾濱人，會計師，研究方向：會計學。