沈瑾
(鹽城師范學院,江蘇鹽城224000)
集團會計管理工作創(chuàng)新與實踐探析
沈瑾
(鹽城師范學院,江蘇鹽城224000)
隨著時代的進步,社會經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)集團之間的競爭越來越激烈,集團在發(fā)展的同時要考慮如何進一步加強管理會計的工作。目前,集團加強管理會計的工作是集團內部管理的一項重要內容,對集團增強綜合實力以及創(chuàng)造效益都有重要的作用和影響,集團的領導要重視管理會計的工作,積極尋找和合理選擇適合會計管理發(fā)展的方式。同時,在新時代的發(fā)展中,創(chuàng)新會計的工作是適應新時代發(fā)展的要求,也是社會主義市場經濟體制的要求。
集團企業(yè);會計管理;創(chuàng)新與實踐
目前,我國的市場經濟發(fā)展迅速,需要企業(yè)不斷的進行改革和創(chuàng)新,從而增強自身的優(yōu)勢,提高競爭力,這樣才能在競爭激烈的市場經濟中占有一席之地。集團的改革和創(chuàng)新,是集團發(fā)展的趨勢,也是新時期市場經濟對集團的要求。集團加強管理會計的工作內容,可以清楚的認識集團的發(fā)展方向和自身發(fā)展的現(xiàn)狀,能夠更全面的了解集團本身。集團管理會計的工作是企業(yè)內部管理的重點,集團管理會計的工作涉及到集團的資金流動和運行,集團獲取正確的會計信息可以幫助集團領導更好地判斷集團發(fā)展走向,推動集團可持續(xù)發(fā)展。
(一)集團對會計的工作不重視
集團會計的工作是集團內部管理的重要環(huán)節(jié),對集團發(fā)展和提高綜合實力有重要的作用,集團對會計的工作認識不到位,不能重視會計的工作,只單純重視會計工作內容但是不加強管理,那么就會影響會計功能的發(fā)揮。比如沒有建立對會計人員業(yè)績考核,沒有嚴格的規(guī)章制度規(guī)范會計人員,會計工作不能發(fā)揮其重要的作用,自然也不能為集團創(chuàng)造更多利益。[1]
(二)會計管理人員綜合素質不高
管理會計人員的綜合素質,尤其是管理會計人員的專業(yè)技能管理會計工作有重要的推動作用,新時期中,集團的規(guī)模得到擴大,在集團財務方面就需要更多的專業(yè)會計人才,因此,就出現(xiàn)了一部分會計人員綜合素質不高,為集團管理會計工作帶來很大的阻礙。管理會計人員的綜合素質包括專業(yè)素質和道德素質,管理會計人員專業(yè)素質低,對專業(yè)的會計知識了解不到位,那么在工作中就不能保證會計工作的準確性,時常會出現(xiàn)錯誤,導致集團的利益受到損害,阻礙了集團可持續(xù)發(fā)展。[2]管理會計工作需要會計人員具備基本的道德素養(yǎng),管理會計的工作就是核算財務并且確保計算的準確性和真實性,但如果管理會計人員的沒有基本的道德素養(yǎng),就會為了自己的利益徇私舞弊,影響了管理會計工作的發(fā)展,也阻礙了集團的可持續(xù)發(fā)展。
(三)會計管理沒有科學的管理體制
我國的管理會計工作開展的比較早,但是管理會計的工作卻沒有得到應有的發(fā)展和進步,集團的規(guī)模越來越大,集團的會計工作不能跟隨進行創(chuàng)新就會阻礙集團的發(fā)展,對集團內部的管理造成巨大的影響,同時也影響會計工作的開展。[3]只有對會計管理進行創(chuàng)新,建立一套完善的會計管理體系,才能保證會計工作發(fā)揮最大的作用,保證集團穩(wěn)定發(fā)展,推動集團進步。缺少完善的會計管理體制,比如缺乏獎懲制度,缺乏對會計工作流程的規(guī)范,就很容易出現(xiàn)會計工作過程中出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象,影響會計工作的效益,阻礙集團內部管理進步,阻礙集團的可持續(xù)發(fā)展,甚至導致集團出現(xiàn)經濟損失。[4]
(四)會計的工作缺乏監(jiān)督體制
管理會計工作重要的任務就是管理資金運轉和流通,從而保證集團的發(fā)展,要保證會計工作正常進行,首先就要建立一套科學的監(jiān)督體制,但是會計監(jiān)督體制的建立不能得到集團管理人員的重視,從而會計工作無法正常有效的進行,也不能發(fā)揮管理會計工作的功用,影響管理會計的進步和發(fā)展,不利于集團的發(fā)展。[5]管理會計的信息不能正常進行主要體現(xiàn)在信息不準確等現(xiàn)象,導致管理會計的工作不能正常的進行,甚至對集團的經營和生產效益造成影響。如果集團沒有科學、準確的體制作為管理會計的工作支撐,不能有一套完整的監(jiān)督體系,造成管理會計人員在工作中比較散漫,不能按時完成工作任務,損害集團的利益,甚至還有管理會計人員會為了自身利益對會計信息進行造假,集團領導通過虛假信息不能對集團進行正確的判斷,也不能選擇正確的發(fā)展道路,不僅不能推動集團的發(fā)展,甚至對集團造成非常大的影響。
(一)新形勢下會計工作的創(chuàng)新
要讓集團領導人員了解會計的工作對集團的影響,從而提高集團對管理會計的工作重視。目前,我國經濟和網絡技術不斷發(fā)展,科學技術也得到空前的發(fā)展,因此,集團管理會計的創(chuàng)新是集團提高自身競爭力的渠道,集團只有重視對會計工作的管理,才能保證集團穩(wěn)定的發(fā)展。[6]從責任劃分以及建立完善的制度開始,明確會計管理中的相關制度,明確每個會計人員的工作要求,從而保證會計工作的穩(wěn)定進行。集團規(guī)模不斷擴大,就會提高會計人員的工作量,這個時候就要保證會計人員的工作效率,集團還可以運用先進的網絡科技進行辦公,能夠更快地提高會計工作的效率,運用網絡還能保證會計工作的透明度和準確度。
(二)提高會計管理人員的綜合素質
為了能夠保證集團的利益不受外界不法人員的損害,集團內的管理會計要提高自身的道德素質和專業(yè)素質,從而保證集團安全穩(wěn)定的發(fā)展,保護集團的利益,滿足集團對管理會計人員的要求。[7]第一,增強管理會計人員的專業(yè)素質。集團可以對管理會計人員進行專業(yè)技術培訓,保證管理會計人員可以完成工作要求,提高工作效率,集團同時還要發(fā)掘人才,對專業(yè)人才進行重點培養(yǎng)。第二,增強管理會計人員的道德素質。提高管理會計人員的道德素養(yǎng)對集團的發(fā)展有重要的推動作用,能夠保證集團的利益和信息安全,集團對管理會計人員要加強職業(yè)道德和思想道德教育,不僅防止管理會計人員出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象影響工作,同時還要讓管理會計人員懂得如何保護集團的信息和利益,推動會計工作的發(fā)展,保證集團可持續(xù)發(fā)展。[8]
(三)建立完善的會計管理體系
集團規(guī)模的增大,不斷地發(fā)展,就會為管理會計工作帶來較大的任務量,給管理會計人員帶來很大的壓力,因此,為了能夠讓管理會計工作滿足集團的需求,就要對管理會計工作不斷的完善和優(yōu)化,保證管理會計工作有效并且保證質量地完成。要保證管理會計工作有效地進行,就要建立一套完善的會計管理體系,確定管理會計工作中的規(guī)章制度,對管理會計人員工作的行為進行規(guī)范。[9]比如,建立工作準則,建立業(yè)績考核機制,定期匯報工作等形式,促進管理會計人員積極地完成工作任務。在管理會計工作的時候,要注意從集團的領導到員工,都要遵守集團的規(guī)章制度,才能保證管理會計工作有效地進行,推動集團的發(fā)展。
(四)完善會計工作的監(jiān)督體制
大部分的集團對管理會計的工作都缺乏基本的監(jiān)督體制,因此,管理會計的工作會出現(xiàn)各種各樣的問題,得不到約束,從而導致集團的利益受到損害。要避免不良風氣,提高管理會計工作的效率和嚴謹性,就要建立一套完善的管理會計的工作監(jiān)督體制,對管理會計工作進行監(jiān)督和控制,從而保護集團的經濟效益。[10]首先,要建立科學嚴格的會計管理監(jiān)督體制,對管理會計工作中的內容進行監(jiān)督,保證管理會計核算工作的準確性,保證集團收到會計信息的真實性。其次,監(jiān)督體制還要對管理會計工作進行詳細的劃分,對每個會計人員應負擔的責任進行明確,這樣的方式可以避免會計人員出現(xiàn)徇私舞弊、腐敗的現(xiàn)象。[11]加強管理會計工作的監(jiān)督體系,從整體監(jiān)督到個人監(jiān)督,明確責任,從而促進管理會計人員承擔自身的責任,提高自身的工作素養(yǎng),確保會計工作正常運行,從而保證集團穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。
(五)會計工作內容要明確目標
隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步,管理會計的工作越來越能體現(xiàn)出其在集團發(fā)展中的作用。要做好會計管理的工作,就要制定一個管理會計的工作目標,因此,集團在進行管理會計的工作時,要明確管理目標,集團不能一味將追求經濟利益作為會計的工作目標,要重視集團文化資產在集團中的利用。[12]企業(yè)要做好明確會計工作的目標,就要做到以下幾點內容。第一,集團會計工作的目標要跟集團實際經營的情況相結合。企業(yè)在制定會計工作目標時,最基本的一條就是根據集團的實際情況來制定,要滿足集團的實際需求,同時還要與企業(yè)的實際經營管理的情況相結合,才能保證管理會計的工作穩(wěn)步發(fā)展。第二,管理會計的工作能有效地解決集團的財務問題。解決集團的財務問題是集團經營發(fā)展過程中的重要任務,因此,管理會計的工作在進行的時候,也要把這個問題作為自身發(fā)展的目標和任務,才能保證管理會計工作發(fā)揮其功能,保證集團穩(wěn)定地發(fā)展。第三,管理會計的工作要滿足企業(yè)經營管理的現(xiàn)實需求。管理會計的工作是集團內部管理的重要內容,因此,要提高集團的管理成果首先就是要提升管理會計的工作,根據這一點,在制定管理會計的工作目標時,就要以能滿足集團發(fā)展需求為目的。[13]
(六)會計工作內容要加強信息管理,降低財務風險
在集團會計的工作中,做好風險管理是會計工作的重要任務。能夠提高管理會計的工作實效性,我們要先對集團存在的財務風險有一個大體的了解。[14]集團經營中主要目的就是為了追求更高的利益,在追求利益的過程中,最重要的就是要注意財務風險,重視對財務風險的控制,運用財務指標對企業(yè)的負債融資和權益融資進行分析,為了更好地防范財務風險,集團在進行決策的時候,首先要結合集團自身的情況以及各方面的因素,運用科學合理的經濟模型進行系統(tǒng)全面的評估,根據評估結果進行決策。根據集團的需求,要降低財務風險,就要在集團的內部經營管理中從管理會計的工作入手,加強對信息的管理,從會計管理的角度為集團提供更多的財務信息,優(yōu)化管理方法。在選擇管理模式的時候,能夠更加符合集團的實際情況,符合集團的發(fā)展需求。同時,管理會計的工作,也要從企業(yè)財務的角度考慮分析企業(yè)有可能面臨的財務危機,進行及時的預防,并且提示集團的領導層,從而最大程度地降低企業(yè)的財務風險以及集團管理風險,讓集團在經營中越來越符合集團的發(fā)展需求,為集團的發(fā)展鋪墊,更好地促進集團的經營管理發(fā)展和進步。[15]因此,集團的會計工作要加強對信息的管理工作,從而降低集團的財務風險。
總而言之,集團規(guī)模的擴大和發(fā)展,為會計工作帶來了不小的壓力,給管理會計工作提出了更加明確的要求。因此,為了能讓管理會計工作能滿足集團發(fā)展的需求,就要對管理會計的工作進行創(chuàng)新,并且要對管理會計的工作進行不斷的完善。集團在保證自身利益的同時,還要發(fā)展集團的綜合實力,對管理會計的工作進行完善和創(chuàng)新,就是維護集團發(fā)展和保護集團利益的重要方式,如果管理會計工作存在問題,并且不能及時的進行解決,那么就會對集團發(fā)展造成重大影響,阻礙集團的發(fā)展。只有完善和健全會計工作的相關制度,才能保證集團提高自身綜合競爭力,持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。
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[責任編輯:王 旸]
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1005-913X(2015)07-0130-03
2015-05-10
沈 瑾(1985-),女,江蘇阜寧人,講師,碩士研究生,研究方向:管理會計與金融會計。