試論提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施

康素云

（福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司，福建永春362617）

試論提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施

康素云

（福建省天湖山能源實(shí)業(yè)有限公司，福建永春362617）

煤礦資產(chǎn)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占較大比重，因此煤礦企業(yè)的管理狀況不僅會(huì)直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，更是會(huì)在較大程度上影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展。提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的具體措施是進(jìn)行合理的成本預(yù)算，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)安全管理工作。

煤礦經(jīng)濟(jì)；提高措施；成本管理

煤礦資產(chǎn)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)的比重較大，因此煤礦企業(yè)的管理狀況不僅會(huì)直接關(guān)系到煤礦企業(yè)自身的發(fā)展，更是會(huì)對(duì)我們國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生較大影響，本文正是在此背景之下，對(duì)如何提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的措施展開(kāi)探討和分析。

一、提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義分析

煤礦經(jīng)濟(jì)效益的提高最為直接和有效的功能就是增強(qiáng)煤礦企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的煤礦企業(yè)能夠從其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。一般對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就正是衡量其發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)狀況的重要參考依據(jù)和指標(biāo)。如果希望企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要以最低的成本獲得最高的利益，只有這樣才能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地并持續(xù)性發(fā)展。其次就是能夠在較大程度上促進(jìn)和提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入也就會(huì)相應(yīng)的得到提升，從而使得我們國(guó)家能夠有更為充足的資金和力量來(lái)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步以及社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升能夠滿(mǎn)足全人類(lèi)發(fā)展的實(shí)際需求，這主要是因?yàn)?，社?huì)資源，尤其是煤礦資源等，在全球范圍內(nèi)都是非常有限的，如何通過(guò)最少的資源利用獲得最多的產(chǎn)品和勞務(wù)，就成為了全世界范圍內(nèi)煤礦企業(yè)所需要思考的重點(diǎn)問(wèn)題，這實(shí)際上也是煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的核心途徑。煤礦企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的手段、合理的管理，來(lái)盡可能減少資源的消耗和浪費(fèi)，同時(shí)又滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求。

二、提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益的具體措施分析

（一）進(jìn)行合理的成本預(yù)算

福建煤炭仍然面臨著經(jīng)濟(jì)下行影響大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，內(nèi)部管理不夠精細(xì)規(guī)范，安全生產(chǎn)壓力大，特別是煤礦生產(chǎn)安全條件更趨復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)提高，資金投入及管理防范難度加大等困難和問(wèn)題。而煤礦經(jīng)濟(jì)效益本質(zhì)上還是由投入到煤礦企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去的成本所決定的，因此對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)算和管理就是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的首選和必要手段。一般情況下，企業(yè)會(huì)通過(guò)自身規(guī)模的擴(kuò)大來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)以及管理方法都是有較高要求的。除此之外，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱本身也和企業(yè)成本管理有脫不開(kāi)的關(guān)系，但是縱觀(guān)當(dāng)前煤礦企業(yè)，相當(dāng)一部分都并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)和重視成本管理工作，正是因?yàn)槿绱?，在煤礦企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)合理的成本預(yù)算工作，就成為了迫在眉睫的事情。成本預(yù)算的加強(qiáng)，第一是要摒棄傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理模式，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算與管理工作的分解落實(shí)，從根本上控制成本；第二就是要開(kāi)展合理的獎(jiǎng)懲工作，讓企業(yè)內(nèi)所有的員工都能夠有動(dòng)力有興趣去了解和認(rèn)識(shí)低投入、高產(chǎn)出對(duì)于煤礦企業(yè)的重要意義，從而最大程度地調(diào)整企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性；最后也是最為重要的一點(diǎn)，就是要試著在企業(yè)內(nèi)建立起煤礦企業(yè)核算體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制，避免過(guò)程中錯(cuò)誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，這實(shí)際上也就是成本管理工作的精細(xì)化。

煤礦企業(yè)的成本包括人工成本和安全成本，降低成本是企業(yè)增加盈利的主要手段。所以在大力開(kāi)展煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，也要努力降低成本。一方面要把降低成本和增加效益結(jié)合起來(lái)，不能單方面的重視降低安全成本和人工成本而偷工減料，影響煤礦企業(yè)的安全。另一方面，從增加經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)降低成本，不能簡(jiǎn)單地削減企業(yè)其他費(fèi)用的支出。如在安全成本和人工成本的比例上就要始終保持一個(gè)固定的比例，任何時(shí)候都要把企業(yè)的安全生產(chǎn)和人才培養(yǎng)工作放在首位，優(yōu)化安全成本和人工成本的管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，人工成本過(guò)高，資源消耗造成的浪費(fèi)也很?chē)?yán)重，但是不能簡(jiǎn)單地通過(guò)縮減開(kāi)支的方法減少成本。應(yīng)該建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，充分利用和配置人力資源。同時(shí)，也要提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)，降低生產(chǎn)中的能源消耗，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（二）堅(jiān)持以人為本

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，工作最終還是要落實(shí)到人員的身上，因此完全可以認(rèn)為，企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)也就正是人才的競(jìng)爭(zhēng)，基于此，想要提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人才也同樣是衡量的重要指標(biāo)之一。煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持以人為本聘用優(yōu)秀的管理人才和生產(chǎn)人才，才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的要?jiǎng)?wù)所在。在實(shí)際工作當(dāng)中可以通過(guò)三個(gè)具體的點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是整個(gè)企業(yè)內(nèi)要樹(shù)立起人才就是效益的觀(guān)念，只有優(yōu)秀的管理人才才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展謀取切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也只有優(yōu)秀的生產(chǎn)人才才能夠在保證自身利益的同時(shí)最大化企業(yè)利益。二是煤礦企業(yè)內(nèi)人才的利用要任人唯賢，不僅需要以開(kāi)闊的視野去發(fā)現(xiàn)和招聘人才，更重要的還是要對(duì)企業(yè)內(nèi)既有的人員進(jìn)行良好和必要的培訓(xùn)與教育，使得人才能夠在實(shí)踐中不斷的進(jìn)步和優(yōu)化。三是要樹(shù)立起科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)來(lái)，對(duì)于人才的選擇和聘用要堅(jiān)持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要注意對(duì)年輕人的培養(yǎng)和利用。四要堅(jiān)持安全投入和以人為本的結(jié)合。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，只有加大安全投入，才能保證煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，既可以減少煤礦安全事故的發(fā)生，也可以取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦企業(yè)的管理者樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，加大安全投入，雙管齊下解決煤礦企業(yè)的安全問(wèn)題，也使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)無(wú)后顧之憂(yōu)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的管理在煤礦企業(yè)當(dāng)中也是非常重要的，這實(shí)際上是由煤礦企業(yè)自身的特殊性所決定的，其生產(chǎn)設(shè)備的狀況良好與否將直接的關(guān)系到煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所需要消耗的成本，因此想要對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)的成本進(jìn)行控制和管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理管理同樣十分關(guān)鍵。重視煤礦企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理，不僅能夠?qū)⒚旱V企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益緊密地結(jié)合在一起，更是能夠在降低能源消耗的同時(shí)降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于操作的要求較高，除了要求操作本身的簡(jiǎn)便性以外，還需要較高的精確性，因此，設(shè)備的選擇同樣重要，這一點(diǎn)是在設(shè)備的選擇與投資階段所需要考慮的。對(duì)于設(shè)備而言，日常維護(hù)與管理同樣是非常重要的，好的維護(hù)與管理不僅能夠保證操作人員的人身安全和企業(yè)本身的成本控制，更重要的是能夠在較大程度上保證設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和壽命延長(zhǎng)。當(dāng)然，這也就相應(yīng)的對(duì)設(shè)備的操作人員和維修人員提出較高要求，不僅需要操作技術(shù)嫻熟，也要有良好的職業(yè)素質(zhì)。

加強(qiáng)設(shè)備材料管理。建立健全材料定額管理、主要材料消耗考核管理、材料領(lǐng)用登記管理、井下材料定制管理和物資管理等制度，確保材料周轉(zhuǎn)全過(guò)程、全方位管理到位。

加強(qiáng)供用電管理。統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能，優(yōu)化完善機(jī)電提升運(yùn)輸系統(tǒng)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，做好“移峰填谷”用電管理，進(jìn)一步減緩因礦井延深而增加原煤電耗的上升速度。

加大材料回收復(fù)用力度。重視材料回收復(fù)用工作，制定材料回收復(fù)用管理辦法，認(rèn)真制定材料回收復(fù)用年度計(jì)劃，做好材料回收前清點(diǎn)、材料回收入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等工作。工作面材料回收前，應(yīng)由生產(chǎn)辦組織人員現(xiàn)場(chǎng)核定在籍材料情況，明確回收任務(wù)、回收工期和回收率。

（四）加強(qiáng)安全管理工作

特別需要指出的是，煤礦經(jīng)濟(jì)效益管理與保障之中，安全行為規(guī)范管理工作的實(shí)踐也是同樣必要的，甚至也是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的核心追求。我們國(guó)家煤礦行業(yè)發(fā)展到目前為止，在安全管理工作的保障上已經(jīng)有了相當(dāng)大程度的提升和進(jìn)步，但是仍然存在著較多不盡人意的地方，對(duì)于廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全仍然有著較多的威脅。安全管理工作的意義不僅僅只是體現(xiàn)在對(duì)于人身安全的關(guān)注和重視之上，在煤礦經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中同樣是有重要意義的，任何不良事故的發(fā)生必然伴隨著巨額的經(jīng)濟(jì)損失，因此通過(guò)對(duì)安全管理工作的加強(qiáng)與重視來(lái)保障經(jīng)濟(jì)效益不被損失，既是必要的，也是行之有效的。

煤礦企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈本身具有相當(dāng)大的特殊性，除此之外，因?yàn)榘踩詥?wèn)題、能源消耗問(wèn)題、環(huán)境污染問(wèn)題等各個(gè)方面的問(wèn)題，煤礦企業(yè)生存與發(fā)展始終都存在著相當(dāng)多方面的問(wèn)題，其經(jīng)濟(jì)效益的提高也必然需要從這樣一些多方面問(wèn)題的解決與處理來(lái)著手實(shí)現(xiàn)。

[1]孫海麗.煤礦物資供應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)[J].中國(guó)外資，2013(8).

[2]王小娟.對(duì)提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益措施的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013(10).

[3]宋云飛.煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理方法與措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(24).

［責(zé)任編輯：高 瑞］

F270

A

1005-913X（2015）07-0113-02

2015-05-05

康素云(1968-)，女，福建永春人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部審計(jì)。