基于價(jià)值管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

◎ 文/徐族昕

基于價(jià)值管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

◎ 文/徐族昕

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該如何保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)該如何提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重頭戲，任何價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)之間存在著一定的相互依存、相互影響的關(guān)系，任何價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)于其相關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)產(chǎn)生影響。價(jià)值管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間有著密切的聯(lián)系，本文將就企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值管理進(jìn)行分析，從中尋求對(duì)企業(yè)的價(jià)值增值、顧客價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)影響因素，并在價(jià)值管理理論下建立企業(yè)全新的財(cái)務(wù)管理模式。

價(jià)值管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；分析；策略

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)值鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式和手段。它的運(yùn)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了新的分析方法與更為廣闊的研究空間、拓展空間。經(jīng)過多年的發(fā)展，價(jià)值管理的理論已經(jīng)深深地滲透到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，并為企業(yè)的營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等職能活動(dòng)提供了更為有效的、實(shí)用的、切合實(shí)際的理論依據(jù)和分析方法。財(cái)務(wù)管理職能與價(jià)值管理的密切結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理思想注入了新的理念和思想，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而價(jià)值管理的目標(biāo)也是以為廣大消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值為主要目的?？梢姸叩哪繕?biāo)非常吻合。

一、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中最具有代表性的有：總產(chǎn)值最大化目標(biāo)、利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)最大化或者每股利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化利益相關(guān)者的利益均衡?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為了對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置、為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織與資源的合理科學(xué)配置而需要時(shí)間的特定的標(biāo)準(zhǔn)。

以價(jià)值管理為視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上已經(jīng)擺脫了這種標(biāo)準(zhǔn)的束縛，動(dòng)態(tài)的對(duì)企業(yè)的價(jià)值流、所有權(quán)之間的關(guān)系進(jìn)行研究，以此為契機(jī)來適應(yīng)各種不確定的環(huán)境條件的變化，價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加注重對(duì)未來的掌控、對(duì)未來市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)。

（一）價(jià)值管理下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

對(duì)于價(jià)值管理角度中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是站在價(jià)值增值的高度來實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)的物流、資金流、信息流、備受關(guān)注的增值流共同構(gòu)成了價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容。從產(chǎn)品的采購(gòu)到生產(chǎn)制造、再到銷售的全過程中其實(shí)質(zhì)就是市場(chǎng)價(jià)值或附加值得企業(yè)價(jià)值的增值過程。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，能否產(chǎn)生價(jià)值的增值？增值的幅度是多少？這些都將是價(jià)值管理競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素?？梢姡瑸榱吮M可能多的提升價(jià)值管理中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須盡力剔除所有環(huán)節(jié)中一切無效的消耗和勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的增值。這一點(diǎn)也是價(jià)值管理的最基本要求。

另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)客戶價(jià)值的最大化是價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理的最直接目標(biāo)。任何客戶都希望在購(gòu)買商品、接受服務(wù)時(shí)能夠從中獲得最大利益或價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化則是價(jià)值管理視角下財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中的價(jià)值管理

企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，最終形成企業(yè)的價(jià)值鏈。企業(yè)在籌集到資金后進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲得收入，在扣除企業(yè)在生產(chǎn)過程只能夠和銷售過程中所消耗的各種成本后賺取到企業(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得勝利就必須擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在為自己的客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值的同時(shí)也為自己獲得更多的利潤(rùn)。而企業(yè)的價(jià)值是通過價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)中的增值來創(chuàng)造的。

二、價(jià)值管理基礎(chǔ)上企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

價(jià)值管理基礎(chǔ)上的全新的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)想是建立在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、開放式價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的綜合的全面的反應(yīng)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供全方位的、動(dòng)態(tài)化的、真實(shí)的信息，同時(shí)充分利用價(jià)值鏈所反映的信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行及時(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的控制。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的構(gòu)建

價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理將現(xiàn)代企業(yè)與價(jià)值鏈上的其他利益主體視為一個(gè)整體，在這一整體環(huán)節(jié)中，居于核心未知的企業(yè)通過建立自身與聯(lián)盟企業(yè)之間的良好關(guān)系為價(jià)值鏈的構(gòu)成與優(yōu)化提供服務(wù)。另外，處于價(jià)值鏈上的企業(yè)之間通過公平競(jìng)爭(zhēng)與良好的合作，在降低交易成本的同時(shí)全面加快資本的周轉(zhuǎn)，并最大限度的實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)建

價(jià)值鏈管理基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行變革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各種價(jià)值因素的重視、時(shí)刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的管理、及時(shí)根據(jù)各期的信息及行業(yè)的分析對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、編制適合企業(yè)的全面預(yù)算，以此來提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析主要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理為基礎(chǔ)的。財(cái)務(wù)分析將始終貫穿于財(cái)務(wù)管理中的籌資分析、投資分析、成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的整個(gè)過程中。價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)了價(jià)值流與業(yè)務(wù)流的相互整合，使得管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，并及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，在對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤的同時(shí)把握企業(yè)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于一種事后管理的過程，價(jià)值鏈基礎(chǔ)上的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)徹底打破了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式單一的局面，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)。在績(jī)效考核方面，用經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估系統(tǒng)來進(jìn)行評(píng)價(jià)（EVA系統(tǒng)）。

三、價(jià)值管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

為了能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值鏈管理的支撐下通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化重組，找到其核心競(jìng)爭(zhēng)能力，再充分利用企業(yè)的外部資源來獲得長(zhǎng)期的穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過實(shí)踐，價(jià)值管理理念為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了更為深遠(yuǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要管理手段之一，將隨著價(jià)值管理的深入而得以發(fā)展。

（一）將以企業(yè)的價(jià)值管理作為主要目標(biāo)

價(jià)值管理為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力的提升、有事的獲得、企業(yè)價(jià)值最大化的建立搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。越來越多的企業(yè)通過價(jià)值管理的方式注重上下游合作伙伴之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，通過資源的整合和利益的共享時(shí)間客戶的價(jià)值增值，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體價(jià)值的最大化。因此，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將以此為主要目標(biāo)。

（二）對(duì)信息化的要求越來越高

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，價(jià)值管理中的企業(yè)級(jí)各環(huán)節(jié)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來建立動(dòng)態(tài)化的、實(shí)時(shí)性的管理，另外，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展也使得企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式更加豐富、產(chǎn)品銷售更加廣泛。

（三）資源的利用率將不斷提升

價(jià)值管理的主要思路就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部的資源進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與整合，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。資源的整合實(shí)際就是對(duì)資源的最優(yōu)化使用，在資源的整合過程中，財(cái)務(wù)管理以資本的運(yùn)營(yíng)為主，企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)資本的增值，因此，價(jià)值管理視角下的財(cái)務(wù)管理將不斷提升資源的利用率。

總之，價(jià)值管理視角下的財(cái)務(wù)管理將大大促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，這已經(jīng)成為各企業(yè)正在嘗試和思考的主要問題。價(jià)值管理為財(cái)務(wù)管理帶來了新的變革和思路，使得企業(yè)的資源得到重新優(yōu)化和整合、使企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)、使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。

[1]黃麗.基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（06）.

[2]王蕾.基于價(jià)值管理環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（02）.

[3]陳國(guó)華.價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（11）.

(作者單位：聯(lián)通華盛通信有限公司沈陽(yáng)分公司)