淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務(wù)管理

文/范浙寧

淺談制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務(wù)管理

文/范浙寧

隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速倔起，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊也愈來愈大，而互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，商業(yè)模式也在快速發(fā)生變化。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代對制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，目前中國部分企業(yè)正在經(jīng)歷經(jīng)營模式與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型壓力在加大、轉(zhuǎn)型節(jié)奏也在加快，財務(wù)管理工作也面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文就互聯(lián)網(wǎng)+時代下制造業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀做了比較細致的分析，并且針對其中存在的問題提出了相應(yīng)的解決思路。

互聯(lián)網(wǎng)+時代；制造業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

一、互聯(lián)網(wǎng)+時代制造業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著社會的快速發(fā)展和進步，全球經(jīng)濟逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化與智能化生產(chǎn)逐漸普及到我國制造業(yè)的生產(chǎn)，推動了我國制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)管理水平也在不斷提高。但是在發(fā)展和運作過程中依舊存在一些問題和不足，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國的制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的財務(wù)管理主要存在以下幾點問題：

(一)缺乏跨時代的財務(wù)管理理念

近些年來，我國經(jīng)濟快速向全球化邁進，制造業(yè)的競爭也從國內(nèi)制造業(yè)間的競爭發(fā)展到全球制造業(yè)間的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的競爭,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的線上經(jīng)營對傳統(tǒng)制造業(yè)有了很大的沖擊。而相當一部分制造企業(yè)管理理念并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來而快速轉(zhuǎn)變，依舊停留在以往的層面上，導(dǎo)致財務(wù)管理的片面性與滯后性，財務(wù)管理也沒有以新時代的財務(wù)管理理念從企業(yè)存在的問題著手進行全面的分析，幫助企業(yè)認清現(xiàn)實，找出應(yīng)對措施。

(二)數(shù)據(jù)信息的不協(xié)同

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，越來越多的制造企業(yè)在財務(wù)管理工作中逐漸實現(xiàn)了財務(wù)管理的信息化，通過信息化軟件來進行財務(wù)管理，實現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的隨時跟蹤和記錄。然而,很多制造業(yè)的信息化財務(wù)管理工作只停留在內(nèi)部和單個部門與企業(yè)之間，沒有將整個公司的數(shù)據(jù)信息與財務(wù)管理工作聯(lián)系到一起，沒有實現(xiàn)整體資源配置的最優(yōu)化，信息資源未充分共享與利用，這樣一來，財務(wù)管理無法及時掌握全面的信息,財務(wù)管理工作的全面化和協(xié)同化也無法實現(xiàn)。甚至有些中小企業(yè)，內(nèi)部的信息化也不完善，企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息與數(shù)據(jù)的傳遞也不能及時實現(xiàn)、數(shù)據(jù)的歸集也不完整，無法利用歸集的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析，也談不上完善的財務(wù)管理，更無法在制造業(yè)與互聯(lián)相網(wǎng)結(jié)合的商業(yè)模式下進行財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

(三)財務(wù)管理缺乏決策支撐與創(chuàng)新

制造業(yè)財務(wù)管理就是要為企業(yè)提供有力的決策支撐，提升企業(yè)的管理水平，防范經(jīng)營風險點，實現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)，幫助企業(yè)的戰(zhàn)略目標更快更好的實現(xiàn)。而就目前制造業(yè)的發(fā)展狀況來看，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量有了較大提升，但是對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測，為企業(yè)的戰(zhàn)略與運營發(fā)展提供的建議與支撐較少，財務(wù)管理的深度與廣度不足。如今的社會，無時不刻地在發(fā)生變化，新的商業(yè)模式與新的業(yè)態(tài)也在不斷出現(xiàn)，而我們的財務(wù)管理有的幾年也未發(fā)生較大的變化，即使有變化也只是在原有的基礎(chǔ)上進行完善，未與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)運營進行結(jié)合，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

(四)財務(wù)管理工作中內(nèi)控制度不完善

做好內(nèi)控工作是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)化的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)+時代帶給企業(yè)的是不同業(yè)務(wù)類型的結(jié)合，會產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，更復(fù)雜的經(jīng)濟狀況，然而現(xiàn)在較多制造業(yè)的內(nèi)部控制工作不夠完善，很難應(yīng)對越來越復(fù)雜的經(jīng)濟情況，而且隨著信息化的財務(wù)管理方式的到來，會在信息存儲、傳遞方面存在風險，而且遠程處理工作在給企業(yè)帶來方便的同時也加大了企業(yè)的安全風險，沒有對這些風險做好內(nèi)控工作，就很難實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代提升制造業(yè)財務(wù)管理措施

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)+時代，制造型企業(yè)的財務(wù)管理人員要適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，不斷轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念。積極地去接受財務(wù)專業(yè)內(nèi)外的各種新的觀念與知識技能，完善和創(chuàng)新管理模式和管理內(nèi)容，實現(xiàn)制造業(yè)財務(wù)管理的信息化、全面化、細致化和協(xié)同化，實現(xiàn)電子商務(wù)與制造業(yè)相關(guān)管理信息系統(tǒng)的有機結(jié)合。提高制造業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。財務(wù)管理理念的快速轉(zhuǎn)變，可以通過引進具有先進財務(wù)管理思維與較強能力的高素質(zhì)人員來引領(lǐng)，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員通過必要的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀企業(yè)的學習交流等途徑來實現(xiàn)。

(二)信息的協(xié)同與共享

互聯(lián)網(wǎng)+時代，應(yīng)充分利用信息化平臺對各方的數(shù)據(jù)進行收集，并匯總形成數(shù)據(jù)庫發(fā)揮積極作用。例如：我們可以利用數(shù)據(jù)庫中的原料、成品出入庫及結(jié)存數(shù)據(jù)生成動態(tài)的安全庫存數(shù)進行庫存管理：可以通過信息化平臺時時處理與監(jiān)控采購、生產(chǎn)、運輸?shù)母鳝h(huán)節(jié)，完善供應(yīng)鏈體系；可以運用不同客戶發(fā)貨量、帳期、回款率等相關(guān)其他數(shù)據(jù)完成客戶的資信評定，從而進行不同客戶分類，風險的管控；可以通過數(shù)據(jù)分析，完成不同客戶不同產(chǎn)品的價值貢獻，為定價決策提供參考。同時，我們還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用，把財務(wù)、非財務(wù)的相關(guān)信息都納入到管理會計系統(tǒng)中來，形成各種分析報告來支持企業(yè)的各種決策。

對于集團型企業(yè)更應(yīng)完善互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的搭建，實現(xiàn)各分子公司的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)集中管理，成立財務(wù)共享中心，將會計核算實現(xiàn)集中處理，從而不僅規(guī)范了核算，減少了財務(wù)人員，提升了核算的效率，更重要的是提升了整體財務(wù)核算質(zhì)量，特別是對于上市公司而言，可以規(guī)避下屬公司隨意調(diào)節(jié)利潤的行為，加強了財務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實性與可控性。

(三)財務(wù)管理的創(chuàng)新

對于制造業(yè)而言互聯(lián)網(wǎng)+成為人們熟悉的名詞，“公眾微信”大家也不再陌生，越來越多的制造企業(yè)有了自己的公眾微信號，也朝著互聯(lián)網(wǎng)+方向努力。以傳化股份為例，公司也設(shè)立了自己的微信平臺來介紹公司及相關(guān)客戶關(guān)注的一些信息。公司也在深層次地挖掘與分析客戶的需求點與困惑點，利用廣大的客戶資源及客戶的需求著手建立印花布匹的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，也著手考慮互聯(lián)網(wǎng)+金融相的商業(yè)模式。面臨這些新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法與新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)相適應(yīng)，這就促使我們財務(wù)管理人員必須進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。

企業(yè)財務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，改變原有的工作方式，更多地離開辦公室，更多地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中去，多學習、多思考、多創(chuàng)新，在熟知新的商業(yè)模式、新的業(yè)務(wù)下建立全新的財務(wù)管理模式與內(nèi)容與之相適應(yīng)，為業(yè)務(wù)部門的績效考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，加強管理會計的能力，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴。

(四)財務(wù)內(nèi)控的加強完善

信息量的擴大化、信息傳遞的快速化、信息資源的共享化是互聯(lián)網(wǎng)時代的幾大特征。目前，國家也著手開展“大數(shù)據(jù)十三五規(guī)劃”，推進落實“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，作為制造型企業(yè)更應(yīng)關(guān)注制造與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略制定，完善公司內(nèi)部的信息化建設(shè)與財務(wù)運營管理體系的搭建，加強全面預(yù)算的管理，并將制度、流程與新的業(yè)態(tài)及信息化進行有機結(jié)合，在提升工作效率的同時加強內(nèi)部管理與控制。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，也應(yīng)加大人力物力的投入，設(shè)定必要的安全防護措施，制定相應(yīng)的權(quán)限操作與安全管控制度。一方面要保障公司整體數(shù)據(jù)處理與信息傳遞的及時性，另一方面要保障關(guān)鍵信息及商業(yè)秘密的安全性，防止信息泄露給公司帶來的巨大損失。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+時代，是一個高速發(fā)展的時代，是一個快節(jié)奏的多變時代。在這樣一個時代，制造業(yè)的經(jīng)營必須與互聯(lián)網(wǎng)的時代環(huán)境進行融合，以市場為導(dǎo)向，以各戶需求為核心。財務(wù)管理也應(yīng)在新的運營模式與業(yè)態(tài)下與時俱進不斷進行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，這樣的財務(wù)管理才能更好地幫助制造業(yè)提升核心競爭力應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)。

[1]余旭輝.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究,2015(04).

[2]韓輝.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思路[J].社科縱橫(新理論版)，2014，12(03)：213-215.

(作者單位：浙江天松新材料股份有限公司)