大風(fēng)起兮：跨界飛揚(yáng)！

大風(fēng)起兮：跨界飛揚(yáng)！

“這股風(fēng)比房地產(chǎn)大。下一個(gè)五年大概有20萬(wàn)億?！比f(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖所說(shuō)的“20萬(wàn)億狂風(fēng)”便是大健康產(chǎn)業(yè)。

大健康模式應(yīng)運(yùn)而生的基礎(chǔ)，不是病有所醫(yī)，而是對(duì)健康的個(gè)人管理、自我防預(yù)——科學(xué)地排除或減少生活中的健康危險(xiǎn)因素，由小化大，以無(wú)防有，是現(xiàn)代人健康生活的需求內(nèi)核。也正是基于此，日?；M(fèi)的大健康產(chǎn)品大多是一種快消品。

醫(yī)藥企業(yè)做大健康產(chǎn)品，有天然性的基因優(yōu)勢(shì)，依托這種基因優(yōu)勢(shì)進(jìn)行成功的大健康產(chǎn)業(yè)跨界拓展，最大的挑戰(zhàn)恐怕就是快消化思維。

說(shuō)到快消品，我們會(huì)想到低價(jià)、高重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)、瞬間消費(fèi)決策，這些都是屬于快消品的產(chǎn)品市場(chǎng)特征。無(wú)論是云南白藥牙膏10年從3000萬(wàn)元到累計(jì)121億元的快消化品牌奇跡，還是我們今天重點(diǎn)關(guān)注的仁和藥業(yè)婦炎潔——中國(guó)女性功能洗液的一個(gè)行業(yè)領(lǐng)跑者，抑或是眾多在日化快消品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域搶食大健康產(chǎn)業(yè)蛋糕的國(guó)內(nèi)外藥企，對(duì)快消化產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)作，都是從思維的跨界轉(zhuǎn)變開(kāi)始的：以產(chǎn)品的定位為起點(diǎn)，包括渠道、傳播乃至終端促銷(xiāo)、隊(duì)伍組建等各個(gè)環(huán)節(jié)，這是一個(gè)體系性的快消化工程，傳統(tǒng)的中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要想適應(yīng)這樣一個(gè)思維跨界轉(zhuǎn)變過(guò)程，并不是一件輕松的事情。

“健康即消費(fèi)”這一理念的提出歸功于法國(guó)社會(huì)學(xué)家布迪厄，布迪厄特別關(guān)注個(gè)體的實(shí)際行為(日常習(xí)慣)如何受到社會(huì)氛圍的影響，并反過(guò)來(lái)催熟了這種氛圍。健康的生活方式在個(gè)體性選擇和群體性選擇之間互為因果，中國(guó)藥企大健康產(chǎn)品快消化品牌推廣的過(guò)程，其市場(chǎng)定位和廣告?zhèn)鞑サ恼T導(dǎo)核心，就是在這種互為因果中謀得最大的產(chǎn)業(yè)商機(jī)。

以人為本，為人類(lèi)健康服務(wù)，這是仁和藥業(yè)的企業(yè)理念和宗旨。大風(fēng)起兮，在“20萬(wàn)億狂風(fēng)”的風(fēng)口之上，每一個(gè)藥企經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)該勇于跨界飛揚(yáng)，譜寫(xiě)一曲氣勢(shì)磅礴的“大風(fēng)之歌”。