民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范*

銅陵有色股份鳳凰山礦業(yè)有限公司 吳志開 銅陵學(xué)院 許曉芳 田文娟 趙 凡

民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指民營企業(yè)在財(cái)務(wù)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中由于受到各種因素的影響，使民營企業(yè)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果與最初預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生了偏差，從而使民營企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)損失或是獲得了更大的收益。包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究意義

（一）有利于加強(qiáng)民營企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視 隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，民營企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越顯著。但是由于民營企業(yè)的特殊性使得民營企業(yè)的經(jīng)營者沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識，也沒能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生引起足夠的重視，因此許多民營企業(yè)在發(fā)展初期就因?yàn)闆]有預(yù)料到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而倒閉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷發(fā)生使得民營企業(yè)的競爭力十分薄弱，同時(shí)也阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，使得民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，這種惡性循壞對民營企業(yè)十分不利。因此，研究民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利于民營企業(yè)的經(jīng)營者正確全面的認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)民營企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視。

（二）有利于促進(jìn)民營企業(yè)采取積極的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的生存和發(fā)展，但是許多民營企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)壞境以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因沒有一個(gè)清楚的了解，因此民營企業(yè)不能采取針對性的措施來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

研究民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于民營企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)環(huán)境，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀；有利于民營企業(yè)的經(jīng)營者提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，并且能夠積極采取一些合理有效的防范措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)有險(xiǎn)的發(fā)生，從而提高民營企業(yè)的競爭力，促進(jìn)民營企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

（一）客觀性 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，人們不能回避它、消除它，只能采取各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)活動可能會實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，也可能不會實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，這就表明民營企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的比例。

（二）全面性 即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過程中都是可能存在的。

（三）不確定性 即在一定的條件下和時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。這就表明民營企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著不確定性，那么民營企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都有可能蒙受一定的損失。

（四）收益性或損失性 任何的風(fēng)險(xiǎn)與收益都是成正比的，民營企業(yè)雖然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但這種風(fēng)險(xiǎn)的存在可以促進(jìn)民營企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理，從而提高民營企業(yè)資金的利用率。因此，收益性與損失性是并存的。在我國民營企業(yè)里，由于某些不良因素的作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定性。

（五）激勵(lì)性 因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高，意味著在企業(yè)經(jīng)營狀況較好的狀況下，其所獲得的收益也越高，所以，民營企業(yè)會采取措一些施防范措施，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，從這一意義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有一定激勵(lì)性作用的。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全 一方面，我國民營企業(yè)多以獨(dú)資、合伙及股份合作制的形式存在，以家族式的經(jīng)營為主，必定會產(chǎn)生民營企業(yè)的管理水平落后，內(nèi)部分工不明確等問題；另一方面，許多民營企業(yè)往往忽略了機(jī)構(gòu)設(shè)置健全與否對于企業(yè)興盛衰竭的重要性。因此，機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在以下問題：一是設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工模糊，一個(gè)人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)；二是有些小的民營企業(yè)沒有會計(jì)崗位，在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)。不健全的會計(jì)機(jī)構(gòu)會不利于民營企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，不能提供精確的財(cái)務(wù)信息，這會加大民營企業(yè)的投資和決策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理模式存在弊端 民營企業(yè)的管理模式多為家族式，基本上都是由家族的成員擔(dān)任內(nèi)部的管理人員，這種管理模式使得民營企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，缺少社會化的監(jiān)督機(jī)制。家族成員的財(cái)務(wù)管理知識非常貧乏，經(jīng)常會越權(quán)行事，致使財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)。絕大多數(shù)民營企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理制度不完善，在進(jìn)行重大決策時(shí)，容易用血緣關(guān)系來代替民主決策，由此引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三）財(cái)務(wù)管理理念陳舊 許多民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念過于陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的主要工作是填制憑證、制作報(bào)表和應(yīng)付工商、銀行、稅務(wù)的審查。財(cái)務(wù)管理工作僅僅隨著民營企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整，這種機(jī)械被動的財(cái)務(wù)管理既不能合理地配置民營企業(yè)的內(nèi)部資源，也不能廣泛地吸收外部資源，更不能預(yù)見性地規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅使得財(cái)務(wù)管理失去了它本身該有的作用，更是阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）資產(chǎn)管理不規(guī)范 由于民營企業(yè)的管理模式存在一定的弊端并且財(cái)務(wù)管理理念過于陳舊，導(dǎo)致民營企業(yè)對資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范。同時(shí)，由于庫存過多等一些不良因素使得民營企業(yè)占用的無效資金過多，在短期內(nèi)不能變現(xiàn)或者不能收回，從而大大降低了民營企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）內(nèi)部控制制度不完善 內(nèi)部控制是民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中不可分離的一部分，是現(xiàn)代會計(jì)制度和審計(jì)制度的基石，主要功能是制定合理有效的機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工。內(nèi)部控制制度是民營企業(yè)內(nèi)部的管理制度，核心是實(shí)行權(quán)責(zé)分明、互相制約的內(nèi)部牽制制度，主要內(nèi)容是內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制。我國民營企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的發(fā)展可以描述為先天營養(yǎng)不良、后天發(fā)展畸形。大多數(shù)民營企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度殘缺，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行與監(jiān)督、檢查、考核體制不到位，民營企業(yè)為了減少成本，讓一個(gè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

（六）會計(jì)人員素質(zhì)水平偏低 由于民營企業(yè)的會計(jì)體系不完善，在招聘時(shí)對人才的引進(jìn)與培訓(xùn)方面存在漏洞，導(dǎo)致進(jìn)入民營企業(yè)的會計(jì)人員在工作中存在許多不足，有些甚至不是專業(yè)的會計(jì)人員。此外，部分會計(jì)人員專業(yè)知識水平有限，缺乏一定的辨析能力和判斷能力，不能夠適應(yīng)多元化商業(yè)的需求，缺少創(chuàng)新精神和能力，從而在一定程度上影響了民營企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的執(zhí)行。

不同業(yè)務(wù)素質(zhì)的會計(jì)人員對同一個(gè)會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行評估和判斷會得出不同的結(jié)論，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差的會計(jì)人員，由于自身水平的約束，就算遵循了會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，也很可能使會計(jì)信息與會計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際不相符。會計(jì)人員素質(zhì)水平偏低，一方面，導(dǎo)致民營企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，如會計(jì)科目不規(guī)范、原始憑證不完整、不按時(shí)理賬、賬簿的設(shè)置不齊全、業(yè)務(wù)分錄不合規(guī)、不及時(shí)規(guī)范地對會計(jì)檔案進(jìn)行歸檔等；另一方面，導(dǎo)致民營企業(yè)的會計(jì)信息失真，而會計(jì)信息反映了民營企業(yè)資金的管理和運(yùn)用。會計(jì)數(shù)據(jù)所提供的信息具有可預(yù)測性，它可以反映在一定的時(shí)間范圍內(nèi)的過去、現(xiàn)在和未來的民營企業(yè)發(fā)展情況。真實(shí)的會計(jì)信息有助于民營企業(yè)做出最優(yōu)的經(jīng)營決策。

（七）風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱 民營企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)會遇到許多風(fēng)險(xiǎn)，它們會阻礙民營企業(yè)的成長。由于大多數(shù)的民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，設(shè)備不先進(jìn)，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品檔次偏低，新產(chǎn)品的開發(fā)能力較差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍偏低，市場競爭力不足。同時(shí)由于管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況不透明，財(cái)務(wù)管理制度不完善，因此，很難獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。再加上民營企業(yè)的信用較低，承受信貸資金風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。民營企業(yè)自身素質(zhì)的缺陷讓它在經(jīng)營管理中遇到的風(fēng)險(xiǎn)更大更多，但是管理者很少關(guān)注可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒有讓專業(yè)的人員來控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

（八）財(cái)務(wù)決策水平不高 民營企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會計(jì)人員素質(zhì)偏低、會計(jì)信息的真實(shí)度偏低使得民營企業(yè)不能根據(jù)會計(jì)數(shù)據(jù)反映的信息來判斷財(cái)務(wù)決策的可行性。同時(shí)，由于民營企業(yè)決策者自身財(cái)務(wù)知識的貧乏和財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，使其不能全面地分析各種因素對財(cái)務(wù)決策的影響，導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平偏低。

（九）信譽(yù)等級不高 民營企業(yè)的信譽(yù)是民營企業(yè)的無形資產(chǎn)，良好的信譽(yù)可以讓民營企業(yè)籌集更多的資金，但過低的信譽(yù)會使得民營企業(yè)融資困難。目前，阻礙民營企業(yè)發(fā)展最突出的問題是資金短缺、融資困難。其中最主要的原因是民營企業(yè)的管理不規(guī)范，會計(jì)信息真實(shí)度低，收益不好，信譽(yù)偏低，使得貸款機(jī)構(gòu)不敢給其撥放貸款。申請不到貸款使得民營企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比較困難，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）完善會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置 雖然民營企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)比較簡單，但是麻雀雖小，五臟俱全，所以民營企業(yè)不能因此忽視對會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而應(yīng)當(dāng)設(shè)立分工明確的會計(jì)崗位，一個(gè)會計(jì)人員只擔(dān)任一個(gè)會計(jì)崗位，每個(gè)人只負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)，不能越權(quán)，從而可以保障會計(jì)信息的真實(shí)性，幫助民營企業(yè)的經(jīng)營者者做出正確的決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）優(yōu)化管理模式 家族式的管理模式在許多方面存在著弊端，因此民營企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化其管理模式，積極吸納優(yōu)秀的管理人才。同時(shí)，要提高家族成員的財(cái)務(wù)管理水平，職權(quán)分明，杜絕越權(quán)行事，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度。此外，要完善財(cái)務(wù)管理制度，并且認(rèn)真執(zhí)行，切忌感情用事。

（三）樹立財(cái)務(wù)管理核心理念 財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理的核心，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)的重要任務(wù)。因?yàn)槊駹I企業(yè)的各個(gè)方面都牽扯到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，資金管理是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。值得注意的是，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門來完成，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門作為倡導(dǎo)者和制定者，并層層分解落實(shí)下去，由各個(gè)部門共同來遵守、執(zhí)行，由上到下，統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同樹立資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重要理念，并切實(shí)從各方面、各角度加強(qiáng)資金的管理。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是強(qiáng)化民營企業(yè)的資產(chǎn)管理，防止發(fā)生不良資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。從長遠(yuǎn)來看，民營企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接關(guān)系到它整體的盈利水平，民營企業(yè)的盈利水平高就表示它的負(fù)債能力高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低。一個(gè)健康的民營企業(yè)的償債資金不是來自它的負(fù)債，而是來自它的盈利。因此，民營企業(yè)要采取合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，提高民營企業(yè)的盈利能力，進(jìn)一步提升民營企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（五）完善內(nèi)部控制制度 完善的內(nèi)部控制制度可以自動防止舞弊，具備防治和控制的職能，從而可以提高會計(jì)信息的質(zhì)量，大大降低會計(jì)信息失真的現(xiàn)象。民營企業(yè)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)是內(nèi)部會計(jì)控制制度。民營企業(yè)首先要明白內(nèi)部會計(jì)控制的重要性，明確內(nèi)部會計(jì)控制的目標(biāo)。其次要健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，全方位地對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)控制，由此實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。同時(shí)，民營企業(yè)還要建立完備的內(nèi)部會計(jì)控制評價(jià)體系，積極地尋找有效的內(nèi)部控制方法，全面發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的作用。此外，為了應(yīng)對激烈的競爭，民營企業(yè)還要健全內(nèi)部審計(jì)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)功能。內(nèi)部審計(jì)在保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、優(yōu)化資源配置、提高管理水平等方面都發(fā)揮著十分重要的作用。首先，民營企業(yè)要正確認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；其次，要明確規(guī)定內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利、責(zé)任、工作范圍等，讓內(nèi)部審計(jì)步入規(guī)范化的道路，以確保它的客觀公正性；再次，要充分調(diào)動審計(jì)人員的積極性，還要提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)水平，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“再控制”職能。

（六）全面提高會計(jì)人員的素質(zhì) 會計(jì)人員的素質(zhì)關(guān)系到會計(jì)信息的真實(shí)性，只有提高了會計(jì)人員的素質(zhì)，才可能保證會計(jì)信息的正確性和真實(shí)性。優(yōu)秀的會計(jì)人員不僅可以給民營企業(yè)提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，還可以給經(jīng)營者的決策提供一些合理的建議，提高民營企業(yè)決策的正確率。因此，會計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)和鞏固會計(jì)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。為了做好會計(jì)工作，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適量地給予會計(jì)人員一些知識技能培訓(xùn)、評估測試，使會計(jì)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。同時(shí)，民營企業(yè)還要加強(qiáng)對會計(jì)人員職業(yè)道德的監(jiān)督、考核。在日常的會計(jì)工作中，對考核合格的會計(jì)人員予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)地也要對考核不合格的會計(jì)人員予以一定處罰，形成競爭激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)會計(jì)人員不斷進(jìn)取，促進(jìn)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

（七）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識并建立防范機(jī)制 對風(fēng)險(xiǎn)的重視程度會直接影響民營企業(yè)的發(fā)展與競爭前景，為了民營企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)能更好的發(fā)展，民營企業(yè)必須加強(qiáng)關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化。民營企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，能正確地認(rèn)識和鑒別各種風(fēng)險(xiǎn)，明白什么是企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否存在著重大的風(fēng)險(xiǎn)。只有做到這些，民營企業(yè)才能提前準(zhǔn)備好各種防范措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以從兩方面入手：一是建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在發(fā)生損失之前民營企業(yè)以預(yù)提的方式成立用來防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)資金；二是建立民營企業(yè)資金使用效率的監(jiān)督制度。即民營企業(yè)要定期考核財(cái)務(wù)比率，強(qiáng)化對流動資金的管理，增強(qiáng)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，以提高民營企業(yè)的變現(xiàn)能力和短期償債能力。同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)該盤查存量資產(chǎn)，處理閑置的設(shè)備，以此獲得的現(xiàn)金可以用來還債。

（八）提高財(cái)務(wù)決策水平并建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 投資決策是民營企業(yè)的重大經(jīng)營決策，決策是否正確直接反映出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否有效。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)的決策方法。決策者除了要強(qiáng)化民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)當(dāng)全面提升自身的財(cái)務(wù)知識，在決策的過程中，要全面考慮各種影響因素，采用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。為切實(shí)有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮是否可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對民營企業(yè)的經(jīng)營者來說，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)就采取有效的措施來改善民營企業(yè)的經(jīng)營；對于民營企業(yè)的投資者來說，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以在民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)及時(shí)處理現(xiàn)有的投資，從而避免造成更大的損失；對于民營企業(yè)的供應(yīng)商來說，可在財(cái)務(wù)預(yù)警信號的幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理等。

（九）提高企業(yè)的信譽(yù)等級 民營企業(yè)的信譽(yù)是要靠自己慢慢積累的，目前我國民營企業(yè)的信譽(yù)整體偏低。為了提高民營企業(yè)的信譽(yù)等級，一方面民營企業(yè)要誠信經(jīng)營，為客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品；另一方面，民營企業(yè)要向社會提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息，不弄虛作假。良好的信譽(yù)可以提高民營企業(yè)的融資能力，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而可以降低民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

［1］易冰娜、韓慶蘭：《民營企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)績效關(guān)系的實(shí)證研究》，《中南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)）》2012年第2期。

［2］侯曉華、歐秀英、程博：《民營企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動態(tài)管控框架構(gòu)建——以溫州民營企業(yè)為例》，《財(cái)會通訊》2011年第5期。

［3］吳良寶：《民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范》，《中國集體經(jīng)濟(jì)》2013年第1期。

［4］杜巨玲：《民營企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及其對策分析》，《會計(jì)之友》2011年第3期。