國產(chǎn)原創(chuàng)節(jié)目探索模式輸出

高海博

2014年12月10日，在接受《瞭望東方周刊》采訪后的第二天，《中國好歌曲》制片人尹曉葳就要趕往新加坡參加亞洲電視節(jié)。在2013年的這個電視節(jié)上，她帶著一版用三維動畫做的概念宣傳片，第一次讓《中國好歌曲》受到國際關(guān)注。

世熙傳媒總裁劉熙晨則在亞洲電視節(jié)上看到，國外大的模式公司也來參加，“之前都沒有過”。

中國的電視制作人員開始活躍在世界各大模式市場，在四年前這還是無法想象的。

尹曉葳告訴本刊記者，她2008年去戛納電視節(jié)時，中國買家還停留在“買個成片加點東西就播了”的層面，甚至連買都不買，看到模式就拿來用。

“當(dāng)時老外見了我們都挺怕的。”尹曉葳說。

從引進中學(xué)習(xí)成長

時隔五六年，現(xiàn)在中國國內(nèi)的節(jié)目制作者在國際上已是另一種形象。

騰訊視頻制片人邱越會源源不斷地收到各大模式公司發(fā)來的郵件。他告訴本刊記者，騰訊現(xiàn)在已有專門的模式部門負責(zé)這項工作。

視頻網(wǎng)站如此，電視臺和制作公司則更為重視。湖南衛(wèi)視專門成立了模式研發(fā)中心，燦星制作也已開啟自己的國際化道路。

作為最早的模式引進公司，世熙傳媒引進的第一檔節(jié)目就是與湖南衛(wèi)視合作的《舞動奇跡》。湖南衛(wèi)視之所以成為最早的模式引進者有其原因。2005年《超級女聲》火爆，而這個節(jié)目被認為“抄襲”了同為選秀節(jié)目的《美國偶像》。

劉熙晨告訴本刊記者：“《美國偶像》的制作公司聲稱將追究法律責(zé)任，由此，湖南衛(wèi)視才開始主動尋找模式合作。”

據(jù)劉熙晨介紹，從2006年到2009年，國內(nèi)基本上只有湖南衛(wèi)視一家在引進模式，“模式授權(quán)也由此進入中國”。2010年，模式節(jié)目開始引起國內(nèi)各電視臺的關(guān)注，當(dāng)時的《非誠勿擾》與《中國達人秀》都業(yè)績閃亮，“節(jié)目模式”一度成為廣電行業(yè)熱詞。接下來《中國好聲音》進入中國，幾乎讓所有人都知道了《The voice》。“節(jié)目模式”也開始進入大眾視野。

“節(jié)目模式引進，是電視節(jié)目制作方法與經(jīng)驗的引進。”劉熙晨說，“我們更多吸收的是工業(yè)化生產(chǎn)流程。”湖南衛(wèi)視“不聲不響”引進模式的做法，也使它成為整個電視行業(yè)的先鋒。

而現(xiàn)在，中國機構(gòu)也在嘗試節(jié)目模式出口，為中國創(chuàng)意尋求渠道走入國際市場。

“好歌曲”唱到國外

一個模式受到海外關(guān)注不外乎兩點，一是創(chuàng)意好，二是播出效果好。

《中國好歌曲》總導(dǎo)演吳群達告訴《瞭望東方周刊》，這正是好歌曲模式輸出的關(guān)鍵。

2013年初在好聲音第二季結(jié)束之后，導(dǎo)師劉歡在跟燦星制作總裁田明聊天時提到，中國缺的不是好聲音，而是好歌曲，能不能做一檔原創(chuàng)歌曲的節(jié)目。田明也有同樣的想法，試圖通過原創(chuàng)音樂打通整個產(chǎn)業(yè)鏈?！坝谑蔷陀辛诉@個創(chuàng)意。”吳群達說。

“之前的節(jié)目都是翻唱歌曲，原創(chuàng)歌曲的音樂真人秀基本以夭折告終。在國際模式市場上還沒有很火的節(jié)目?！眳侨哼_說。

吳群達與尹曉葳帶著團隊調(diào)研，征求唱作人的意見，建立整個模式的結(jié)構(gòu)，強化每個環(huán)節(jié)的獨特點。

2013年上半年，他們在北京、上海分別組織了兩次聽歌會，卻未達成共識：到底是只要有好歌就行，還是必須本人演唱？是一首歌從頭做到尾，還是必須有多首創(chuàng)作歌曲？直到這年6月，才將節(jié)目方向定位為選唱作人，排除只能寫不能唱的選手。

2013年9月，決定在節(jié)目中引入唱片制作工業(yè)化流程，選擇主打歌，評選年度好歌曲。尹曉葳告訴本刊記者，總共做了15套方案，最后一版的模式與第一版完全不同。

在錄制時，尹曉葳已經(jīng)嗅到了節(jié)目要火的味道。在2013年的亞洲電視節(jié)上，ITV（英國獨立電視臺）模式總監(jiān)看完宣傳片后，對尹曉葳說：“你們有任何進展，一定要告訴我。”

2014年初，《中國好歌曲》在央視播出后，前五周均居同時段收視排行第一，這也給了燦星更多底氣。因此，2014年1月底在美國邁阿密舉辦的全球電視節(jié)上，燦星正式向全世界所有大型模式公司推介了《中國好歌曲》，“收到了不止ITV一家的購買意向。”

之所以選擇ITV，燦星看中的是其國際影響力。尹曉葳說，ITV在國內(nèi)知名度雖然不高，但是旗下?lián)碛须娨曨l道、制作公司和研發(fā)團隊，還包括全球的200多名銷售人員，“ITV將在兩年內(nèi)制作英國好歌曲本土化，并負責(zé)好歌曲的全球發(fā)行?！?/p>

中國式難題

尹曉葳現(xiàn)在還記得看到《達人秀》300多頁制作寶典時的感覺——驚詫，2010年她還是達人秀的一名導(dǎo)演，對于制作寶典，完全是學(xué)習(xí)的心態(tài)。

之后，她出國進修跨國傳媒方向，研究國際傳媒集團發(fā)展策略，專攻模式產(chǎn)業(yè)化，《中國好歌曲》是她回國后的第一個項目。

一個模式可以輸出一定具有普世性，模式提供就是一個標準化的配方。在制作寶典里技術(shù)、硬件、設(shè)備、環(huán)節(jié)這些流程需要完整列明，包括剪輯手法，A路B路信號怎么走，選手配比等。

好歌曲的輸出被燦星制作視為“出師”。尹曉葳說，燦星將在未來三年豐富產(chǎn)品線，繼續(xù)打造可以模式化復(fù)制的節(jié)目。

騰訊視頻的自制節(jié)目《大牌駕到》落地美國?？怂怪形念l道播出，世熙傳媒最早的節(jié)目《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》輸出泰國，中國的原創(chuàng)精品節(jié)目開始零星輸出。

30億歐元——這是整個國際模式交易市場的體量，比成片交易還要活躍。而在國內(nèi)，模式市場還是零。有一種聲音表示，太多的引進節(jié)目壓制了中國的原創(chuàng)。

“國際上有句通行的話叫‘好點子可以從任何地方產(chǎn)生’?！币鼤暂谡f，并不是中國不能產(chǎn)出好創(chuàng)意，我們正在追趕。

劉熙晨認為，引進模式壓制原創(chuàng)的說法需要一分為二地看。中國現(xiàn)在沒有原創(chuàng)確是事實，但這個陣痛期是必須經(jīng)歷的，是必要的學(xué)習(xí)成本。

“現(xiàn)在懂得模式價值的人依然是少數(shù)，更多的是跟風(fēng)，看到唱歌的節(jié)目好都去唱歌，看到韓國節(jié)目火了都去學(xué)韓國?！眲⑽醭坎徽J為韓國節(jié)目有多優(yōu)秀，只是進入中國的策略很成功，《爸爸去哪兒》與《我是歌手》給韓國節(jié)目帶了個好頭。

從價格方面就可以反映這個市場的過熱狀況。按照國際慣例，模式引進費用占節(jié)目制作費用的10%，“好聲音350萬元就到頂了，這還是經(jīng)過IPCN（一家橫跨英中兩國專門在亞太地區(qū)尤其是中國大陸從事娛樂及傳媒業(yè)務(wù)的公司）倒手的?！眲⑽醭空f。而現(xiàn)在動輒一檔節(jié)目的引進費用高達千萬元，尹曉葳認為，供求變化再加上各種熱錢進入，讓中國市場很不健康。

包括制作公司、電視臺、新媒體網(wǎng)絡(luò)甚至文化基金都涌入這片未知的領(lǐng)域，不止一位受訪者告訴本刊記者，在這個市場上，有種“人傻、錢多”的感覺。

制作能力仍落后十年

劉熙晨預(yù)計，這兩年會有大量新節(jié)目讓投資方遭受損失，“大熱之后必有風(fēng)險”。這種風(fēng)險更像是一種“饑不擇食”的必然。更多的電視臺與制作單位開始認識到自己與西方的差距，開始不斷地吸收、消化，形成自己的制作能力、創(chuàng)意能力，也只有經(jīng)過跌跌撞撞之后，才能明白節(jié)目的核心在哪里。

另一方面，內(nèi)容產(chǎn)品的激增勢必需要更多內(nèi)容制造者，而電視臺自身缺乏過硬的制作團隊?！坝闹谱鲌F隊都有十幾年的經(jīng)驗，咱們根本沒法比。”劉熙晨說。

“在中國，可能一個團隊的執(zhí)行導(dǎo)演就出來帶團隊了，可是他的專業(yè)能力還不足以支撐?！币鼤暂谡f，“在中國，所有的不可能都變成了可能。”

不可能變?yōu)榭赡艿暮蠊琴|(zhì)量下降。尹曉葳感嘆，與標準化的制作流程相比，中國還落后十年。

在劉熙晨看來，中國只有四支稱得上頂尖的團隊，“湖南衛(wèi)視兩支半，燦星一支，江蘇衛(wèi)視半支?！?/p>

他非常欣賞以色列的崛起，“八年時間，就把《Rising star》賣到全球20多個國家?！痹趧⑽醭靠磥?，這才算是真正的模式輸出。

“以色列的成功在于與國際市場密切溝通融合，中國這方面剛剛起步兩三年?！彼f。