分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

燕偉廣

摘 要：在電氣工程領(lǐng)域，電力工程技術(shù)管理一直是一個(gè)十分重要的工作，在促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展方面具有重要的意義。電力工程技術(shù)管理工作存在工作復(fù)雜的特點(diǎn)，在管理工程中存在很多難點(diǎn)，這就需要技術(shù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)到工作中的難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)保障電力企業(yè)的良好發(fā)展。該文從電力技術(shù)管理的內(nèi)容出發(fā)，主要分析工作中存在的難點(diǎn)，并提出一些解決對(duì)策，來(lái)加強(qiáng)電力工程的技術(shù)管理。

關(guān)鍵詞：電力工程 ?技術(shù)管理 ?難點(diǎn) ?對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）11（b）-0195-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目不斷增多，電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有很大比重。在電力工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，電力工程本身所具有的特點(diǎn)決定了電力工程技術(shù)管理在各個(gè)方面都存在一些技術(shù)上的難點(diǎn)，要保證電力工程的施工順利進(jìn)行，就要充分重視電力工程技術(shù)的施工管理。有效解決電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，要求技術(shù)管理人員要對(duì)電力工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的技術(shù)管理，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管理，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的職能，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目形成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣才可以有效地促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效處理技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，可以提高電力工程的施工進(jìn)度，保證電力工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

首先，在項(xiàng)目實(shí)施前，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)先分析，編寫(xiě)一個(gè)合理的項(xiàng)目管理大綱，在項(xiàng)目管理大綱分析通過(guò)后，需簽訂建立合同，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)還要根據(jù)項(xiàng)目管理大綱和監(jiān)理編寫(xiě)一份細(xì)則，來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施。

其次，施工承包商要按照合同，根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，制定合理的施工設(shè)計(jì)，并及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，保證項(xiàng)目施工滿足施工技術(shù)要求，審核單位在審查完成時(shí)要下發(fā)審核書(shū)面建議，施工方根據(jù)建議及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的整改。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定具體的施工技術(shù)措施，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在完成審查和批準(zhǔn)后，再開(kāi)始施工建設(shè)。

最后，在設(shè)計(jì)文件簽署和審查方面，一定要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。同時(shí)，只有通過(guò)審核的設(shè)計(jì)文件，才可以應(yīng)用到工程施工中。在審查會(huì)議上，必須保證指揮中心、設(shè)計(jì)方和承包方共同參與聯(lián)合審查。如果文件的設(shè)計(jì)出現(xiàn)改變，無(wú)論是什么原因，設(shè)計(jì)方都要發(fā)布更改通知，內(nèi)容要包括：必須是更改的原因，新電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算和新的工程技術(shù)方案以及相關(guān)費(fèi)用，并由監(jiān)督和指揮中心簽字審核后方可以實(shí)施。

2 電力工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)

2.1 技術(shù)管理流程不合理

技術(shù)管理方法是工程技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中的一個(gè)重要因素，對(duì)于施工技術(shù)起著決定性的作用。在電力工程企業(yè)內(nèi)部控制上，必須建立財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)和項(xiàng)目管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)用戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理，設(shè)備和材料的資金運(yùn)行。業(yè)務(wù)部和項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)各部門(mén)職責(zé)，依據(jù)相關(guān)制度監(jiān)督各個(gè)部門(mén)責(zé)任的落實(shí)。在技術(shù)管理過(guò)程中，要保證各個(gè)部門(mén)職責(zé)的清晰和明確，如果出現(xiàn)多個(gè)部門(mén)的職能交叉就會(huì)延誤工期，對(duì)于工程技術(shù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.2 技術(shù)管理水平不高

毫無(wú)疑問(wèn)，在電力工程技術(shù)管理中，工程技術(shù)管理在工程建設(shè)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但現(xiàn)實(shí)是目前國(guó)內(nèi)很多電力企業(yè)在一定程度上管理意識(shí)缺乏，技術(shù)管理水平不高，主要表現(xiàn)在技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，技術(shù)管理方法落后，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理軟件。這不僅影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度，還影響了工程質(zhì)量，影響了電力工程的整體效益。

2.3 工程綜合能力較低

從當(dāng)前我國(guó)電力工程企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，有關(guān)電力工程部門(mén)在綜合能力方面相對(duì)欠缺。一些的技術(shù)人員和管理人員在績(jī)效概念上還沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這就造成在一些電力工程合同文件處理上相對(duì)較差。一些技術(shù)管理人員，工程管理和工程造價(jià)方面的知識(shí)比較欠缺，這就直接導(dǎo)致了電力工程建設(shè)過(guò)程中，不能有效控制項(xiàng)目成本。由于相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施材料的價(jià)格經(jīng)常發(fā)生變化，項(xiàng)目成本控制的能力較低，就會(huì)造成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本會(huì)在一定程度上增加，在設(shè)備和設(shè)施的采購(gòu)上，不能正確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制，在很大程度上就會(huì)造成盲目購(gòu)買(mǎi)或者是重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，造成電力工程預(yù)算不夠深入，這就在經(jīng)濟(jì)上阻礙了電力工程的發(fā)展。

3 電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理流程

對(duì)電力工程工藝技術(shù)管理流程進(jìn)行合理的優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機(jī)制以及工作程序。明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是在招標(biāo)過(guò)程中，及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果和落實(shí)情況進(jìn)行公示，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審查要交付給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和審核，并及時(shí)存檔。

3.2 提高電力工程技術(shù)管理水平

為了提高電力工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要定期組織培訓(xùn)，并建立完善的考核制度。在人才的選拔上，要根據(jù)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)選拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。同時(shí)在技術(shù)管理工作中，要科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方法進(jìn)行的有效的管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理方法，提高員工的計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平，應(yīng)用技術(shù)管理軟件進(jìn)行有效的管理。

3.3 提高電力企業(yè)工程綜合能力

提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時(shí)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理。對(duì)于工作人員，要強(qiáng)化其管理意識(shí)，不斷提高其管理綜合能力。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程企業(yè)發(fā)展迅速，為了使電力工程技術(shù)管理可以發(fā)揮自己的作用，就要不斷克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，優(yōu)化電力企業(yè)的技術(shù)管理流程，不斷提高電力工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，完善人才培養(yǎng)和選拔制度，建立完善的人才的考核制度，同時(shí)還要不斷提高電力企業(yè)工程的綜合管理能力，各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，保證工程項(xiàng)目的良好有序進(jìn)行，以確保電力工程能順利完成工作。

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