影響企業(yè)經(jīng)營管理的若干因素分析

趙云霞

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展， 都要建立適合自身發(fā)展方向的企業(yè)管理方式。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心工作就是企業(yè)管理， 把企業(yè)管理做好，這是保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作得到全面開展的必要前提。所以，企業(yè)經(jīng)營者和決策者必須從各方面認識到企業(yè)管理工作的重要地位，必須采取一切有力措施保障企業(yè)管理工作得到有效開展，全方位提高企業(yè)管理水平。本文首先企業(yè)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重要地位進行深入分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進行全面解讀，并在此基礎上，全面探討提升企業(yè)管理理水平。

關鍵詞：影響；企業(yè)經(jīng)營管理；因素

引言：當今社會，判斷一個企業(yè)是否具有良好的發(fā)展前景，是否能夠保證持續(xù)健康發(fā)展，是否在管理工作中具有良好的管理效率，最重要的就是衡量標準企業(yè)是否具有較高的企業(yè)管理水平?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)雖然采取了各種各樣的辦法來有效提高企業(yè)管理效率，但是由于企業(yè)自身性質(zhì)不同，產(chǎn)品類型、發(fā)展方向和企業(yè)文化各有差異，每個企業(yè)的管理效果都有所不同。對任何一個正常發(fā)展的企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展過程中，都有一段高低起伏的發(fā)展狀態(tài)。企業(yè)中的各個部門、每個人員都與企業(yè)發(fā)展密切相關，相互依賴，相互推進，只有各個部門協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)具有良好的企業(yè)管理水平。

一、 企業(yè)發(fā)展必須具有良好的企業(yè)文化。

1、當今社會，企業(yè)文化對企業(yè)能否保持健康持續(xù)發(fā)展具有重要的影響力。企業(yè)文化在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中有著重要意義。企業(yè)文化能夠?qū)θw員工起到一定的導向作用，將其本身所內(nèi)涵的文化內(nèi)涵帶入到企業(yè)發(fā)展過程中，通過模式方法互溶，取長補短，全面提高員工素質(zhì)水平，保證企業(yè)管理工作得到順利開展。

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，看不見，摸不著。但是在企業(yè)發(fā)展過程中卻能夠起到推波助瀾的作用，如果一個公司具有良好的企業(yè)管理文化，在企業(yè)內(nèi)部所有員工之間就會形成一股強大的動力，使員工能夠在日常工作中找到歸屬感，找到一個自我發(fā)展的良好平臺，更好的為企業(yè)服務，間接提高企業(yè)管理水平。

2、企業(yè)文化對企業(yè)能否保持正常運行意義重大。如果一個企業(yè)具有一種積極向上的企業(yè)管理文化，這就是一種無形資產(chǎn)。它能夠使得企業(yè)全體員工在企業(yè)中得到一種被認同感，使其在工作中能夠始終把企業(yè)發(fā)展放在第一位置，拋開自身利益，間接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。積極正面的企業(yè)文化就相當于一種正能量，對增強企業(yè)發(fā)展能力，全面提升企業(yè)競爭能力有著重要的推動作用，能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從各個方面提高企業(yè)抵抗各種風險的能力。同時，良好的企業(yè)文化，對員工具有一種引導作用，引導員工建立正確的責任感和使命感，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展結(jié)合到一起，在日常工作中找到實現(xiàn)自我價值的平臺，全心全意服務。

二、 影響企業(yè)發(fā)展的若干因素分析。

1、外部環(huán)境方面：面對嚴峻的市場形勢和激烈的市場競爭，任何企業(yè)現(xiàn)在都面臨著各種各樣的壓力，比如全球經(jīng)濟危機帶來的全球市場持續(xù)低迷、行業(yè)產(chǎn)能過剩帶來無序競爭，能源物價飛漲、企業(yè)貸款利息上浮空間加大、人民幣持續(xù)升值及勞動成本大幅增加等諸多因素都在很大程度上嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展：企業(yè)管理水平必須進一步規(guī)范，辦事效率低嚴重影響并制約生產(chǎn)力的提升；企業(yè)內(nèi)部管理能力不強，導致產(chǎn)品不能按時交貨，成本居高不下，導致產(chǎn)能不能充分釋放；技術創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)；員工安全意識差，有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，這些都在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響力。但是結(jié)合各個企業(yè)發(fā)展方式而言，企業(yè)管理的方法與企業(yè)本身所具有的良好企業(yè)文化卻不能共融。當今，很多企業(yè)都是將追逐最大的經(jīng)濟利益放在第一位，表面上看，企業(yè)生產(chǎn)總值或者企業(yè)營銷總值都是具有較高發(fā)展，但是正是這種表面的發(fā)展，將企業(yè)管理水平掩蓋起來。很多企業(yè)都存在著這樣那樣的現(xiàn)象：比如企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標定位不夠科學，更有很多企業(yè)沒有長遠的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，即使有的企業(yè)有一定的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，但是結(jié)合當前社會主義市場經(jīng)濟，可以看出，很多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不能夠與時俱進，明顯滯后于當前市場經(jīng)濟發(fā)展方向。

3、在企業(yè)管理中，管理工具與管理理論兩者不能有效地結(jié)合。從大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的企業(yè)，管理層提出的管理問題，講得非常有道理，想法與時俱進，吸收了最新的管理理論與管理思想；而那些小型企業(yè)，大體而言，他們對管理的認識就差了一些，但從細節(jié)上來說，小型企業(yè)的管理要比大型企業(yè)更細致一些。出現(xiàn)這種問題的原因，是小企業(yè)能夠不斷思考管理辦法，經(jīng)常用看起來落后卻是很實用方法；對于大型企業(yè)，也重視管理理論知識的學習，但是對那些管理工具的運用卻有些偏廢，這樣就導致了管理理念沒有運用到其實際的企業(yè)管理工作中，沒有發(fā)揮出它的經(jīng)濟效益。

4、企業(yè)不能得到健康發(fā)展，這主要歸結(jié)于很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者目光短淺，視野不夠開闊，企業(yè)決策者經(jīng)常將其企業(yè)發(fā)展停留在短期經(jīng)濟利益上，即使有很多在當時看來有著良好發(fā)展前景的企業(yè)，但是大家都參與集體跟風，見有人上，有人得到巨大的經(jīng)濟利益便開始盲目跟從，不充分結(jié)合當前的市場經(jīng)濟發(fā)展，不考慮所盲從的項目以后的發(fā)展方向和有著怎樣的發(fā)展前景，形成明顯的扎堆現(xiàn)象，最終結(jié)果就是導致產(chǎn)能過剩，大批企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，更為嚴重者甚至倒閉，無序競爭導致企業(yè)遭到嚴重破壞。比如風電設備行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，還有以往鼓勵發(fā)展的光伏產(chǎn)業(yè)等等都是企業(yè)無序競爭，盲目跟從，不充分分析市場前景所導致的后果，雖然政府部門在這種類似事件中起著監(jiān)督不到位的責任，但是更大的責任還是得歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)營者，歸結(jié)于企業(yè)決策者對于企業(yè)本身發(fā)展方向缺少一個有效地長遠規(guī)劃。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的各項有力措施。

1、企業(yè)管理也是一種生產(chǎn)力。任何一個企業(yè)要想在快速發(fā)展的同時保持持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立一套有效地并適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)管理模式。通過采取各種有效措施，全面提升企業(yè)管理人員的緊迫感、危機感，使命感、責任感，逐步營造管理思路不斷創(chuàng)新，使得執(zhí)行力效果顯著提升，生產(chǎn)力逐月提高。

2、必須完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，打造一支優(yōu)秀隊伍，提升企業(yè)管理水平。一個正常發(fā)展的企業(yè)，要想實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，必須要采取各種措施建立一個優(yōu)秀的管理團隊。必須完善一套適合企業(yè)長期發(fā)展的考核體系，加大對管理人員的考核力度。同時這種考核制度要覆蓋到每個部門，每個人員，是每個企業(yè)工作人員 ，企業(yè)的發(fā)展與自身發(fā)展密切相關，管理人員更要起到帶頭模范作用，要以身作則，職能到位、責任到位、當好班長、帶好隊伍；必須通過各項措施打造一支學習型、責任型、創(chuàng)新型、高效率的管理團隊。要自上而下地提高執(zhí)行力，不但要說給大家聽，還要做給大家看，注重言教和身教相結(jié)合，打造一支不怕吃苦，敢于承擔的員工隊伍。

3、企業(yè)管理工作得到有效開展，對提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著重要作用。必須適當吸取外部先進的企業(yè)管理理念和管理模式，相關企業(yè)先進的管理方法，通過消化吸收轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部所用，將其與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，尋找最適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方法，全面提高企業(yè)管理水平；企業(yè)人員必須向市場要訂單、向管理要效益、向企業(yè)人員要執(zhí)行力；必須定期舉行企業(yè)管理會議，在會議上將公司管理上的不良現(xiàn)象及風氣進行剖析、解讀，圍繞梯隊建設灌輸思想；吸取外部優(yōu)秀的管理思想、模式、標準；深入討論公司管理問題，提高公司管理人員的職業(yè)道德水平。

四、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，如何能夠在激烈的市場競爭中立于敗之地，企業(yè)管理水平起著至關重要的作用。在當今形勢下，是否具有良好的企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)是否具有核心競爭力，直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古呼倫貝爾大雁礦業(yè)集團公司財務部）

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