產(chǎn)業(yè)升級不能只靠招商引資

郎咸平

國務(wù)院總理李克強11月26日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，部署加快發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)、打造外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。會議指出，要堅持改革創(chuàng)新，面向全球市場，加快發(fā)展高技術(shù)、高附加值服務(wù)外包這一“綠色產(chǎn)業(yè)”，推動從主要依靠低成本競爭向更多以智力投入取勝轉(zhuǎn)變，這是政府做出的正確決策。

電子行業(yè)和服裝行業(yè)一樣，中國都處于最低端。

靠廉價勞動力引進外資做低端產(chǎn)品一定會遇到“產(chǎn)業(yè)升級”這樣的問題?！爱a(chǎn)業(yè)升級”從2008年開始大力提倡，但是這個概念本身就是錯的，因為產(chǎn)業(yè)很難升級，經(jīng)濟增長靠的也不是這些直接可見的產(chǎn)業(yè)的升級，而是靠看不見的人才、科技和資本。

從政府領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家，大部分人并不明白產(chǎn)業(yè)升級，因為其實大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是無法升級的。舉個例子，我們以前生產(chǎn)襪子、襯衫的設(shè)備用了10年，效率變差了，于是再去德國、日本買先進的機器，能代工更多的襪子、襯衫，做的質(zhì)量更好，利潤率提高了三五個百分點。這就是產(chǎn)業(yè)升級嗎？本質(zhì)上，生產(chǎn)電路板和生產(chǎn)襪子沒有任何區(qū)別，這只能叫轉(zhuǎn)型不能叫升級?？墒侨绻氵B轉(zhuǎn)型都轉(zhuǎn)不了，那就只能被市場淘汰，把人才留給其他行業(yè)。

之前在臺灣比較有名的雨傘、服裝、玩具等這類生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在都搬到大陸來了。各位想想看，指望服裝廠、玩具廠、紡織廠，產(chǎn)業(yè)升級可能嗎？

不僅臺灣，香港也是如此。香港之前是做紡織和成衣的，可是你覺得紡織廠非得產(chǎn)業(yè)升級嗎？沒辦法升級的，只能轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。香港留下來的只有金融資本、人力資本還有管理經(jīng)驗，這是最寶貴的財富。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是第一桶金，這些勞動密集型的或者污染密集型的產(chǎn)業(yè)本身沒有太大價值，但是它們培養(yǎng)了企業(yè)家，積累了民間資本，又在開放的環(huán)境下培養(yǎng)了一批新人。

韓國也是如此，紡織這個產(chǎn)業(yè)最后基本消失了，但是今天韓國的財閥里有相當一部分人都是靠這個起家的，這個行業(yè)也培養(yǎng)了一批企業(yè)家，同時政府也從中收稅來支持教育科研。很多人以為韓國在亞洲金融危機以后就完了，那是因為你的目光集中在看得到的產(chǎn)業(yè)，只要它們的人才和科技體系還在，就一定能重新獲得競爭優(yōu)勢。

中國臺灣、日本的代工和我們的代工真的一樣嗎？一定會有讀者想反駁我，日本、中國臺灣、韓國不都是做代工然后成功升級了嗎？

但想一下，為什么臺積電代工晶圓，一家能占全球48.8%的份額？我們通常理解的代工基本都是招商引資，給外國企業(yè)土地和稅收優(yōu)惠，讓它們來投資建廠，然后把組裝生產(chǎn)線搬到中國來。那各位知道臺灣的“代工”是怎樣的嗎？臺灣的代工是制造業(yè)的創(chuàng)新，是消滅產(chǎn)能過剩而不是制造產(chǎn)能過剩。

同樣顛覆了整條產(chǎn)業(yè)鏈的“代工”還有臺灣的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)。代工廠自己設(shè)計出來幾款不同的機器，然后交給大的電腦廠商比如戴爾、惠普去挑。也就是說，戴爾和惠普只要做營銷就可以了，其余所有環(huán)節(jié)都由臺灣的廣達電腦代勞。

都是“代工”，再看看我們的“代工”。我們只生產(chǎn)，而且連生產(chǎn)指令都是別人下的。我們的中小企業(yè)競爭力弱，政府難辭其咎。我們的企業(yè)卻只能是低附加值的組裝企業(yè)。