邵逸夫的企業(yè)家精神在于“堅持”

◎ 賤言獻車

2014年1月7日早上8時許，著名電影制作人、愛國人士、娛樂業(yè)大亨、慈善家與富豪邵逸夫先生去世，享年107歲。社會各界追述邵氏的精神、品質(zhì)，期待以學習的方式紀念他。邵逸夫從事的是娛樂業(yè)，但事業(yè)卻不是娛樂，他首先是一名成功的企業(yè)家，這也是他其他身份和地位的基礎。那么，邵逸夫先生體現(xiàn)出來的企業(yè)家精神，或者說他的企業(yè)成功之道，才是需要我們琢磨和學習的。其實，邵逸夫的自信，或者說成功的核心，就是來自“堅持”。

當代著的管理專家吉姆·科林斯，《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》是他兩本著名的暢銷書，前者主要通過對18家基業(yè)常青公司的研究揭示共同特征，后者對前者進行了修訂和補充，最后他將企業(yè)長青之道歸結(jié)為“保存核心理念和刺激進步”。通過對照，我們可以發(fā)現(xiàn)我國許多企業(yè)只能“領風騷幾年”的主要原因在于：戰(zhàn)略的缺失、管理的混亂、企業(yè)家心態(tài)的浮躁；崇尚“短、平、快”，崇尚盲目的“多元化”，缺乏堅持，投機的味道過重。

邵逸夫的座右銘是：“我喜歡不停地工作，工作是我的嗜好。我永不會退休。成功之道要努力苦干，并要對自己的工作有興趣，運氣只是其次。我深深體會到拍電影是很大的刺激，它能帶給我無窮的樂趣，這正是推動我努力工作的動力?！?堅持“苦干”，邵逸夫是出名了的，無論是早期“扛著電影機和影片，在烈日下長途跋涉去放露天電影”，還是一年看盡千部影片，成為世界上“看電影最多的人”，抑或堅持察看邵氏影業(yè)下200家影院。

邵逸夫堅持做一位“造鐘師”，而不是“報時人”，無論1922年上海的“笑舞臺”，還是上世紀30年代的新加坡創(chuàng)業(yè)、抑或是香港的“邵氏影業(yè)”，還是后面的“TVB”，術業(yè)專攻，他從來沒有離開過自己的主業(yè)。而且要像“造鐘師”一樣堅持把事情做到極致，邵逸夫曾說：“我做事的態(tài)度，便是要把每件事都做好，即使是最微細的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，我是絕對不放松的。”

“高瞻遠矚公司都有利潤之上的追求，這就是他們的核心理念或價值觀”，科林斯如此說。邵逸夫除了對主業(yè)的堅持，更重要的就是對他核心價值的堅持。1922年將“小舞臺”改名為“笑舞臺”，一字之差，已將他的價值追求一目了然：此地為娛樂大眾而立。邵逸夫說：“我要拍一部純藝術的電影，我不敢肯定這套戲有多少人看。少人看的戲就少人得益，所以，我寧愿向大家都中意的娛樂片著手。”

對經(jīng)營企業(yè)來說，堅持還有一個很重要的內(nèi)涵就是堅持求變。邵逸夫的成功，不僅在于他堅持把娛樂當作一項生意來經(jīng)營，而不是作為藝術品來打磨，不僅把娛樂當作一種賺錢的工具，而且把它作為一項事業(yè)來追求。邵逸夫?qū)⒆约旱慕?jīng)營之道比作女士選擇高跟鞋，一會兒粗跟，一會兒細跟，美與丑的取舍只在于是否合時宜。所以，邵氏的娛樂帝國也在不斷地求變，從劇院到影院，從影院到無線電視，從上海到南洋，從南洋到香港，包括TVB的經(jīng)久不敗，很重要的一個原因，就是緊跟潮流，不斷求變。

其實，邵逸夫的堅持，不僅體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營之上，堅持慈善也是如此，僅他向中國內(nèi)地捐助的巨額慈善資金累計就達100億元港幣，以他的名字命名的校園建筑、醫(yī)院遍布內(nèi)地各個城市。對待婚姻也是如此，邵逸夫愛的人是他的結(jié)發(fā)妻子黃美珍，直到1987年黃美珍85歲時于美國洛杉磯病逝；而愛邵逸夫的人是曾經(jīng)的一代紅歌星方逸華，她等了邵逸夫40多年，直到1997年，邵逸夫90歲，妻子黃美珍逝世10年后，他們才登記結(jié)婚。

堅持之所以如此重要，一是因為堅持是一種能力，特長、專長是持久競爭力的基本，如果不堅持、不專注，精力和資源就會分散，不僅可能被不熟悉的領域吞噬，熟悉的也可能被自己放棄掉；二是因為堅持是一種品質(zhì)，好的時候都很容易做，但在困難的時候，大的市場環(huán)境、市場低迷、惡劣的情況下，堅不堅持，怎么堅持，就是一個考驗了。邵氏自信來自于“堅持”的企業(yè)家精神，無疑是值得我們好好學習、效仿的。