提高外貿(mào)出口經(jīng)濟效益隨想

劉影

摘要：隨著外貿(mào)業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益越來越受到企業(yè)和國家的重視，可是一些企業(yè)沒有科學合理的經(jīng)濟效益觀念在發(fā)展外向型經(jīng)濟時犯了很多錯誤導致了經(jīng)濟效益的損失，這不僅是個人的經(jīng)濟損失，更加是國家利益的損失。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；出口；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F75 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0014-01

對一切的經(jīng)濟管理活動來說，提高經(jīng)濟效益都是努力追求的核心問題。更有人說，經(jīng)濟效益是一個企業(yè)的靈魂。在我國的企業(yè)制度中，不管是外貿(mào)企業(yè)、私營企業(yè)等一些盈利組織還是一些政府部門的一些事業(yè)單位這樣的非營利組織，都把提高組織的經(jīng)濟效益看成是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國外向型經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外出口帶來的經(jīng)濟效益對整體的影響越來越明顯，到了現(xiàn)在，出口帶來的經(jīng)濟效益已經(jīng)可以說直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，直接把握著企業(yè)命脈的興衰。我們要采取更加創(chuàng)新性的手段和合理的管理方式，不斷深入探討實現(xiàn)企業(yè)文化的各種功能，做到促進和提高企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。

一、強化企業(yè)財務管理

（一）提高企業(yè)的資金使用效率

要想強化企業(yè)財務管理，就必須要加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率票據(jù)，即時結(jié)算公司的各種應收款項目，只有這樣才能及時的、完整的反應公司的財務情況信息，及時收回企業(yè)應收回的資金，更有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的單賬壞賬的損失。同時企業(yè)也要加強資金管理的基礎工作，既要做好銀行和一些限額支票的管理，及時登記從銀行取回的結(jié)算票據(jù)，并對這些票據(jù)進行及時的傳遞和報賬，明確規(guī)定那些必須要使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務的要求和期限，也要加強銀行方面的對賬工作，對未達項目賬單要及時處理，對企業(yè)在銀行的存款要做到心中有數(shù)，當然往來賬款和應收賬款的清收核對工作也要抓好，努力增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少流動資金貸款，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定。[1]

（二）預算節(jié)流提高出口經(jīng)濟效益

財務的預算管理要按照企業(yè)固定的外貿(mào)出口目標和發(fā)展計劃進行層層分解，分攤到企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)濟單位。用現(xiàn)代企業(yè)的管理工具來推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理的水平，一旦建立了能夠全面引導監(jiān)督控制的財務監(jiān)督體系，經(jīng)濟運行的水平就會得到提高。要轉(zhuǎn)變預算管理的觀念，為了應對新的外貿(mào)經(jīng)濟情況，只有理清思路，突出問題的重點，重視企業(yè)財務經(jīng)濟管理在整個企業(yè)管理中的地位，讓企業(yè)財務經(jīng)濟管理成為整個企業(yè)管理的重中之重，嚴格解決現(xiàn)在企業(yè)資金使用分散，資金使用效率低等重點問題，完善企業(yè)的企業(yè)結(jié)算中心制度，加強企業(yè)結(jié)算的監(jiān)控和結(jié)算中心環(huán)節(jié)的服務和資金調(diào)劑，保障企業(yè)資金最大效率的流動，預算作為當代企業(yè)資金管理最為重要的資金管理方法，對明確現(xiàn)金流量，加強對現(xiàn)金流量的分析，提高對企業(yè)資金的監(jiān)控，讓企業(yè)對資金的掌控更加完善。

二、科技創(chuàng)新提升外貿(mào)經(jīng)濟效益

（一）科技創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力

為了適應外貿(mào)出口的經(jīng)濟環(huán)境，應該依靠科技，運用科技創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)在外貿(mào)出口經(jīng)濟上才會取得優(yōu)勢，提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益?？梢酝ㄟ^進行自主研究開發(fā)出新的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和設備的先進化，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這是現(xiàn)代企業(yè)刺激經(jīng)濟發(fā)展的不二法門，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)力的必要法寶，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的地位必須得到重視。

（二）注重先進工藝的引進

企業(yè)勞動者的科學文化水平不同，技術(shù)水平也不相同沒有先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備很難把這兩者有機的結(jié)合在一起，發(fā)揮出他們理想的作用，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)科技的進步對整個企業(yè)出口經(jīng)濟效益的提高都是不可忽視的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須重視引進企業(yè)的先進工藝，提高自己的生產(chǎn)力，進一步降低生產(chǎn)成本來提高經(jīng)濟效益。

三、加強企業(yè)文化功能提升外貿(mào)出口經(jīng)濟效益

（一）企業(yè)文化的導向功能

企業(yè)文化對整個企業(yè)以及企業(yè)成員個體的思想和行為有著巨大的導向作用，企業(yè)的企業(yè)文化形成了就有了自己的健康的價值體系和規(guī)范標準，努力糾正企業(yè)一切員工違反企業(yè)價值標準的作用，這就是企業(yè)文化對企業(yè)員工成員個體的思想和行為的導向作用，也是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理的導向作用。

（二）企業(yè)文化的凝聚功能

當企業(yè)的價值體系被企業(yè)的所有員工廣泛認可后，就會形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚功能。這種功能能夠把企業(yè)員工從各個方面凝聚起來，形成一股巨大的向心力。相對于企業(yè)的各種規(guī)章制度來說，企業(yè)的文化凝聚功能屬于輿論的“軟調(diào)控”，讓企業(yè)的所有員工在企業(yè)的目標和戰(zhàn)略上達成一致，從根本上保持了企業(yè)關(guān)系圈的和諧和健康。[2]

（三）企業(yè)文化的激勵功能

健康的企業(yè)文化能夠催發(fā)企業(yè)員工從心底產(chǎn)生一種積極進取的精神效應，企業(yè)文化應當以更好的管理員工為主要目標，不斷的滿足員工心理上的需要，并調(diào)節(jié)員工一些不合理的需要，這樣就能實現(xiàn)激勵員工的工作積極性，極大的發(fā)揮出員工的積極性，使企業(yè)的工作更加的高效。

（四）企業(yè)文化的品牌功能

提高外貿(mào)出口企業(yè)的核心競爭力，最重要的就是發(fā)揮企業(yè)文化的品牌功能，優(yōu)化企業(yè)在大眾心目中的形象，打造強大的企業(yè)品牌。越是大型的企業(yè)越是有著強大的品牌，就像是那些世界文明的跨國公司，如微軟、福特、松下等等，還有國內(nèi)的聯(lián)想、華為，獨特的企業(yè)文化永遠都是他們打造企業(yè)品牌的最強武器，品牌的價值是時間的積累，也是產(chǎn)品服務質(zhì)量的積累，只有發(fā)揮出企業(yè)文化巨大的品牌功能才能在外貿(mào)出口中形成巨大的品牌優(yōu)勢，從而提升外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。

提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理，整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)整體的運營能力，這樣才能在競爭中求得發(fā)展的機會，擴大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的國際競爭力。讓企業(yè)在外貿(mào)出口交易中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 李 輝.我國外貿(mào)出口遭遇多國貿(mào)易壁壘的對策研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010（5）.

[2] 劉旭曄，熊 娜.廣西外貿(mào)出口影響因素分析——基于主成分分析法[J].學術(shù)論壇，2013（10）.

[責任編輯：龐 林]

摘要：隨著外貿(mào)業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益越來越受到企業(yè)和國家的重視，可是一些企業(yè)沒有科學合理的經(jīng)濟效益觀念在發(fā)展外向型經(jīng)濟時犯了很多錯誤導致了經(jīng)濟效益的損失，這不僅是個人的經(jīng)濟損失，更加是國家利益的損失。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；出口；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F75 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0014-01

對一切的經(jīng)濟管理活動來說，提高經(jīng)濟效益都是努力追求的核心問題。更有人說，經(jīng)濟效益是一個企業(yè)的靈魂。在我國的企業(yè)制度中，不管是外貿(mào)企業(yè)、私營企業(yè)等一些盈利組織還是一些政府部門的一些事業(yè)單位這樣的非營利組織，都把提高組織的經(jīng)濟效益看成是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國外向型經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外出口帶來的經(jīng)濟效益對整體的影響越來越明顯，到了現(xiàn)在，出口帶來的經(jīng)濟效益已經(jīng)可以說直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，直接把握著企業(yè)命脈的興衰。我們要采取更加創(chuàng)新性的手段和合理的管理方式，不斷深入探討實現(xiàn)企業(yè)文化的各種功能，做到促進和提高企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。

一、強化企業(yè)財務管理

（一）提高企業(yè)的資金使用效率

要想強化企業(yè)財務管理，就必須要加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率票據(jù)，即時結(jié)算公司的各種應收款項目，只有這樣才能及時的、完整的反應公司的財務情況信息，及時收回企業(yè)應收回的資金，更有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的單賬壞賬的損失。同時企業(yè)也要加強資金管理的基礎工作，既要做好銀行和一些限額支票的管理，及時登記從銀行取回的結(jié)算票據(jù)，并對這些票據(jù)進行及時的傳遞和報賬，明確規(guī)定那些必須要使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務的要求和期限，也要加強銀行方面的對賬工作，對未達項目賬單要及時處理，對企業(yè)在銀行的存款要做到心中有數(shù)，當然往來賬款和應收賬款的清收核對工作也要抓好，努力增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少流動資金貸款，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定。[1]

（二）預算節(jié)流提高出口經(jīng)濟效益

財務的預算管理要按照企業(yè)固定的外貿(mào)出口目標和發(fā)展計劃進行層層分解，分攤到企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)濟單位。用現(xiàn)代企業(yè)的管理工具來推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理的水平，一旦建立了能夠全面引導監(jiān)督控制的財務監(jiān)督體系，經(jīng)濟運行的水平就會得到提高。要轉(zhuǎn)變預算管理的觀念，為了應對新的外貿(mào)經(jīng)濟情況，只有理清思路，突出問題的重點，重視企業(yè)財務經(jīng)濟管理在整個企業(yè)管理中的地位，讓企業(yè)財務經(jīng)濟管理成為整個企業(yè)管理的重中之重，嚴格解決現(xiàn)在企業(yè)資金使用分散，資金使用效率低等重點問題，完善企業(yè)的企業(yè)結(jié)算中心制度，加強企業(yè)結(jié)算的監(jiān)控和結(jié)算中心環(huán)節(jié)的服務和資金調(diào)劑，保障企業(yè)資金最大效率的流動，預算作為當代企業(yè)資金管理最為重要的資金管理方法，對明確現(xiàn)金流量，加強對現(xiàn)金流量的分析，提高對企業(yè)資金的監(jiān)控，讓企業(yè)對資金的掌控更加完善。

二、科技創(chuàng)新提升外貿(mào)經(jīng)濟效益

（一）科技創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力

為了適應外貿(mào)出口的經(jīng)濟環(huán)境，應該依靠科技，運用科技創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)在外貿(mào)出口經(jīng)濟上才會取得優(yōu)勢，提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益?？梢酝ㄟ^進行自主研究開發(fā)出新的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和設備的先進化，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這是現(xiàn)代企業(yè)刺激經(jīng)濟發(fā)展的不二法門，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)力的必要法寶，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的地位必須得到重視。

（二）注重先進工藝的引進

企業(yè)勞動者的科學文化水平不同，技術(shù)水平也不相同沒有先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備很難把這兩者有機的結(jié)合在一起，發(fā)揮出他們理想的作用，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)科技的進步對整個企業(yè)出口經(jīng)濟效益的提高都是不可忽視的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須重視引進企業(yè)的先進工藝，提高自己的生產(chǎn)力，進一步降低生產(chǎn)成本來提高經(jīng)濟效益。

三、加強企業(yè)文化功能提升外貿(mào)出口經(jīng)濟效益

（一）企業(yè)文化的導向功能

企業(yè)文化對整個企業(yè)以及企業(yè)成員個體的思想和行為有著巨大的導向作用，企業(yè)的企業(yè)文化形成了就有了自己的健康的價值體系和規(guī)范標準，努力糾正企業(yè)一切員工違反企業(yè)價值標準的作用，這就是企業(yè)文化對企業(yè)員工成員個體的思想和行為的導向作用，也是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理的導向作用。

（二）企業(yè)文化的凝聚功能

當企業(yè)的價值體系被企業(yè)的所有員工廣泛認可后，就會形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚功能。這種功能能夠把企業(yè)員工從各個方面凝聚起來，形成一股巨大的向心力。相對于企業(yè)的各種規(guī)章制度來說，企業(yè)的文化凝聚功能屬于輿論的“軟調(diào)控”，讓企業(yè)的所有員工在企業(yè)的目標和戰(zhàn)略上達成一致，從根本上保持了企業(yè)關(guān)系圈的和諧和健康。[2]

（三）企業(yè)文化的激勵功能

健康的企業(yè)文化能夠催發(fā)企業(yè)員工從心底產(chǎn)生一種積極進取的精神效應，企業(yè)文化應當以更好的管理員工為主要目標，不斷的滿足員工心理上的需要，并調(diào)節(jié)員工一些不合理的需要，這樣就能實現(xiàn)激勵員工的工作積極性，極大的發(fā)揮出員工的積極性，使企業(yè)的工作更加的高效。

（四）企業(yè)文化的品牌功能

提高外貿(mào)出口企業(yè)的核心競爭力，最重要的就是發(fā)揮企業(yè)文化的品牌功能，優(yōu)化企業(yè)在大眾心目中的形象，打造強大的企業(yè)品牌。越是大型的企業(yè)越是有著強大的品牌，就像是那些世界文明的跨國公司，如微軟、福特、松下等等，還有國內(nèi)的聯(lián)想、華為，獨特的企業(yè)文化永遠都是他們打造企業(yè)品牌的最強武器，品牌的價值是時間的積累，也是產(chǎn)品服務質(zhì)量的積累，只有發(fā)揮出企業(yè)文化巨大的品牌功能才能在外貿(mào)出口中形成巨大的品牌優(yōu)勢，從而提升外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。

提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理，整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)整體的運營能力，這樣才能在競爭中求得發(fā)展的機會，擴大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的國際競爭力。讓企業(yè)在外貿(mào)出口交易中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻：

[1] 李 輝.我國外貿(mào)出口遭遇多國貿(mào)易壁壘的對策研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010（5）.

[2] 劉旭曄，熊 娜.廣西外貿(mào)出口影響因素分析——基于主成分分析法[J].學術(shù)論壇，2013（10）.

[責任編輯：龐 林]

摘要：隨著外貿(mào)業(yè)務的不斷拓展，企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益越來越受到企業(yè)和國家的重視，可是一些企業(yè)沒有科學合理的經(jīng)濟效益觀念在發(fā)展外向型經(jīng)濟時犯了很多錯誤導致了經(jīng)濟效益的損失，這不僅是個人的經(jīng)濟損失，更加是國家利益的損失。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)；出口；經(jīng)濟效益

中圖分類號：F75 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）10-0014-01

對一切的經(jīng)濟管理活動來說，提高經(jīng)濟效益都是努力追求的核心問題。更有人說，經(jīng)濟效益是一個企業(yè)的靈魂。在我國的企業(yè)制度中，不管是外貿(mào)企業(yè)、私營企業(yè)等一些盈利組織還是一些政府部門的一些事業(yè)單位這樣的非營利組織，都把提高組織的經(jīng)濟效益看成是企業(yè)管理的重中之重。隨著我國外向型經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外出口帶來的經(jīng)濟效益對整體的影響越來越明顯，到了現(xiàn)在，出口帶來的經(jīng)濟效益已經(jīng)可以說直接影響著企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，直接把握著企業(yè)命脈的興衰。我們要采取更加創(chuàng)新性的手段和合理的管理方式，不斷深入探討實現(xiàn)企業(yè)文化的各種功能，做到促進和提高企業(yè)的外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。

一、強化企業(yè)財務管理

（一）提高企業(yè)的資金使用效率

要想強化企業(yè)財務管理，就必須要加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率票據(jù)，即時結(jié)算公司的各種應收款項目，只有這樣才能及時的、完整的反應公司的財務情況信息，及時收回企業(yè)應收回的資金，更有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的單賬壞賬的損失。同時企業(yè)也要加強資金管理的基礎工作，既要做好銀行和一些限額支票的管理，及時登記從銀行取回的結(jié)算票據(jù)，并對這些票據(jù)進行及時的傳遞和報賬，明確規(guī)定那些必須要使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務的要求和期限，也要加強銀行方面的對賬工作，對未達項目賬單要及時處理，對企業(yè)在銀行的存款要做到心中有數(shù)，當然往來賬款和應收賬款的清收核對工作也要抓好，努力增加企業(yè)現(xiàn)金流量，減少流動資金貸款，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定。[1]

（二）預算節(jié)流提高出口經(jīng)濟效益

財務的預算管理要按照企業(yè)固定的外貿(mào)出口目標和發(fā)展計劃進行層層分解，分攤到企業(yè)內(nèi)部的各個經(jīng)濟單位。用現(xiàn)代企業(yè)的管理工具來推動企業(yè)提高企業(yè)財務管理的水平，一旦建立了能夠全面引導監(jiān)督控制的財務監(jiān)督體系，經(jīng)濟運行的水平就會得到提高。要轉(zhuǎn)變預算管理的觀念，為了應對新的外貿(mào)經(jīng)濟情況，只有理清思路，突出問題的重點，重視企業(yè)財務經(jīng)濟管理在整個企業(yè)管理中的地位，讓企業(yè)財務經(jīng)濟管理成為整個企業(yè)管理的重中之重，嚴格解決現(xiàn)在企業(yè)資金使用分散，資金使用效率低等重點問題，完善企業(yè)的企業(yè)結(jié)算中心制度，加強企業(yè)結(jié)算的監(jiān)控和結(jié)算中心環(huán)節(jié)的服務和資金調(diào)劑，保障企業(yè)資金最大效率的流動，預算作為當代企業(yè)資金管理最為重要的資金管理方法，對明確現(xiàn)金流量，加強對現(xiàn)金流量的分析，提高對企業(yè)資金的監(jiān)控，讓企業(yè)對資金的掌控更加完善。

二、科技創(chuàng)新提升外貿(mào)經(jīng)濟效益

（一）科技創(chuàng)新提高企業(yè)核心競爭力

為了適應外貿(mào)出口的經(jīng)濟環(huán)境，應該依靠科技，運用科技創(chuàng)新來提高企業(yè)的核心競爭力，這樣企業(yè)在外貿(mào)出口經(jīng)濟上才會取得優(yōu)勢，提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。可以通過進行自主研究開發(fā)出新的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的先進技術(shù)和產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和設備的先進化，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這是現(xiàn)代企業(yè)刺激經(jīng)濟發(fā)展的不二法門，也是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)力的必要法寶，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新的地位必須得到重視。

（二）注重先進工藝的引進

企業(yè)勞動者的科學文化水平不同，技術(shù)水平也不相同沒有先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備很難把這兩者有機的結(jié)合在一起，發(fā)揮出他們理想的作用，科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)科技的進步對整個企業(yè)出口經(jīng)濟效益的提高都是不可忽視的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須重視引進企業(yè)的先進工藝，提高自己的生產(chǎn)力，進一步降低生產(chǎn)成本來提高經(jīng)濟效益。

三、加強企業(yè)文化功能提升外貿(mào)出口經(jīng)濟效益

（一）企業(yè)文化的導向功能

企業(yè)文化對整個企業(yè)以及企業(yè)成員個體的思想和行為有著巨大的導向作用，企業(yè)的企業(yè)文化形成了就有了自己的健康的價值體系和規(guī)范標準，努力糾正企業(yè)一切員工違反企業(yè)價值標準的作用，這就是企業(yè)文化對企業(yè)員工成員個體的思想和行為的導向作用，也是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理的導向作用。

（二）企業(yè)文化的凝聚功能

當企業(yè)的價值體系被企業(yè)的所有員工廣泛認可后，就會形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)文化的凝聚功能。這種功能能夠把企業(yè)員工從各個方面凝聚起來，形成一股巨大的向心力。相對于企業(yè)的各種規(guī)章制度來說，企業(yè)的文化凝聚功能屬于輿論的“軟調(diào)控”，讓企業(yè)的所有員工在企業(yè)的目標和戰(zhàn)略上達成一致，從根本上保持了企業(yè)關(guān)系圈的和諧和健康。[2]

（三）企業(yè)文化的激勵功能

健康的企業(yè)文化能夠催發(fā)企業(yè)員工從心底產(chǎn)生一種積極進取的精神效應，企業(yè)文化應當以更好的管理員工為主要目標，不斷的滿足員工心理上的需要，并調(diào)節(jié)員工一些不合理的需要，這樣就能實現(xiàn)激勵員工的工作積極性，極大的發(fā)揮出員工的積極性，使企業(yè)的工作更加的高效。

（四）企業(yè)文化的品牌功能

提高外貿(mào)出口企業(yè)的核心競爭力，最重要的就是發(fā)揮企業(yè)文化的品牌功能，優(yōu)化企業(yè)在大眾心目中的形象，打造強大的企業(yè)品牌。越是大型的企業(yè)越是有著強大的品牌，就像是那些世界文明的跨國公司，如微軟、福特、松下等等，還有國內(nèi)的聯(lián)想、華為，獨特的企業(yè)文化永遠都是他們打造企業(yè)品牌的最強武器，品牌的價值是時間的積累，也是產(chǎn)品服務質(zhì)量的積累，只有發(fā)揮出企業(yè)文化巨大的品牌功能才能在外貿(mào)出口中形成巨大的品牌優(yōu)勢，從而提升外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益。

提高外貿(mào)出口的經(jīng)濟效益，必須重視企業(yè)內(nèi)部的財務管理，整體的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)整體的運營能力，這樣才能在競爭中求得發(fā)展的機會，擴大企業(yè)的影響，提高企業(yè)的國際競爭力。讓企業(yè)在外貿(mào)出口交易中占據(jù)優(yōu)勢。

參考文獻：

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[責任編輯：龐 林]