加強(qiáng)鐵路內(nèi)部審計(jì) 發(fā)揮審計(jì)管理職能

王麗娟

[摘 要]在現(xiàn)代的審計(jì)制度當(dāng)中，管理審計(jì)是一種新的審計(jì)方式，這種方式的出現(xiàn)能夠有效的順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，所以其發(fā)展和改進(jìn)也成為了審計(jì)工作發(fā)展的一種必然結(jié)果，管理審計(jì)在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中有著非常重要的作用，能夠有效的保證企業(yè)及時(shí)糾正管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]鐵路內(nèi)部審計(jì)；管理審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了有效的發(fā)展和提升，鐵路部門為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不斷的進(jìn)行相關(guān)制度的改革，所以審計(jì)人員在工作當(dāng)中也要不斷地將自己的思維進(jìn)行更新，這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用。

一、開(kāi)展管理審計(jì)的必要性

1.管理審計(jì)是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的一個(gè)必要條件

當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)如果想更好的發(fā)展下去就一定要重視企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率，同時(shí)還要采取相應(yīng)的措施不斷的加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中，內(nèi)部控制制度的執(zhí)行是非常普遍的，這種制度的應(yīng)用也使得管理過(guò)程當(dāng)中存在的弊端也不斷減少，所以更多的企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，這樣才能有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代的很多企業(yè)當(dāng)中都需要一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)的很多基層業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)就能夠很好的滿足企業(yè)的這種需求。

2.管理審計(jì)能夠有效的提高內(nèi)部控制的質(zhì)量

內(nèi)部管理審計(jì)在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的審查之外，還應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度是否能夠以良好的狀態(tài)運(yùn)行和實(shí)施，在建設(shè)中是否還存在著諸多的不足等等都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣才能有效的提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性，才能提出一些更加具有建設(shè)性意義的意見(jiàn)或者是建議，促進(jìn)去企業(yè)更好的發(fā)展。

3.管理審計(jì)能夠有效的提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，很多的因素都是在不斷變化的，比如：同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、相關(guān)制度的修訂以及大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是十分不確定的，這些因素的變化對(duì)企業(yè)的效益和發(fā)展都是有著非常重要的影響的，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力、物力和財(cái)力等方面的協(xié)調(diào)和配置不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這也給內(nèi)部的管理和控制帶來(lái)了不利的影響。內(nèi)部審計(jì)能偶從客觀的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，同時(shí)在分析和評(píng)價(jià)的過(guò)程中還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出合理的整改建議。

4.管理審計(jì)能夠有效的增加企業(yè)的價(jià)值

通常所說(shuō)的向管理要效益就是說(shuō)要通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段不斷的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率進(jìn)行有效的提升，從而降低了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的成本，或者是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，它能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在的漏洞和問(wèn)題，并給出合理化的建議，從而促進(jìn)企業(yè)管理能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、加強(qiáng)鐵路管理審計(jì)的措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，合理定位

審計(jì)人員要引入先進(jìn)的審計(jì)理念，樹(shù)立管理審計(jì)的思想。內(nèi)審方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面，特別要深入基層、車間，了解生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問(wèn)題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如由于對(duì)費(fèi)用控制不嚴(yán)，管理過(guò)于松散，致使汽車費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和會(huì)議費(fèi)用等四項(xiàng)主要管理費(fèi)用超支嚴(yán)重。需要對(duì)單位逐一提出了整改和規(guī)范的處理意見(jiàn)，并提出具有針對(duì)性的審計(jì)建議，及時(shí)糾正單位的不良經(jīng)營(yíng)行為。

2.有效提高審計(jì)部門的獨(dú)立性

在審計(jì)部門的工作中，獨(dú)立性是非常重要的一個(gè)特點(diǎn)，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性主要體現(xiàn)在了審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，在審計(jì)工作中，內(nèi)部審計(jì)處于一個(gè)比較重要的位置，，在內(nèi)部審計(jì)工作的授權(quán)環(huán)節(jié)中需要由最高層的領(lǐng)導(dǎo)直接授權(quán)，這樣就能夠有效的保證內(nèi)部審計(jì)工作的所有流程得以順利的進(jìn)行，減少了外部因素對(duì)其的影響，使其在工作中能夠更好的發(fā)揮積極作用。審計(jì)部門獨(dú)立起來(lái)對(duì)于審計(jì)工作質(zhì)量有著十分重要的意義，審計(jì)部門應(yīng)該在工作中和其他的管理部門相互分離，這樣才能更好的提高審計(jì)工作的公正性和公開(kāi)性。

3.內(nèi)部審計(jì)要立足“內(nèi)向服務(wù)”

管理審計(jì)的目的是提高被審計(jì)單位的管理水平，幫助他們挖掘提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力，主要做法是提出改進(jìn)管理工作的建議。這就要求審計(jì)部門必須轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，立足于企業(yè)內(nèi)向服務(wù)，對(duì)于企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，真正服務(wù)于管理層；要發(fā)揮獨(dú)立的監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，正確理解審計(jì)的獨(dú)立性原則，堅(jiān)持獨(dú)立審計(jì)與積極參與管理相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審貼近經(jīng)營(yíng)、熟知管理的優(yōu)勢(shì)。審計(jì)人員要擴(kuò)大視野，將審計(jì)視點(diǎn)和分析問(wèn)題的著眼點(diǎn)從具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理過(guò)程上來(lái)，運(yùn)用各種分析性審計(jì)程序，將傳統(tǒng)的直觀反映審計(jì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉治鲈u(píng)價(jià)內(nèi)部控制，揭示經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控體系中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的普遍性問(wèn)題，分析其深層次原因，提出建設(shè)性意見(jiàn)，提高審計(jì)服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中實(shí)行內(nèi)部審計(jì)是非常有必要的，它能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和控制當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的改進(jìn)和解決，避免了很多資金和資源上的浪費(fèi)，提高決策的科學(xué)性，從而也使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)造更為有利的條件，所以這項(xiàng)制度也在很多企業(yè)當(dāng)中得以廣泛的使用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王國(guó)泉.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)正確處理好幾個(gè)關(guān)系[J]. 廣西審計(jì)， 1994（01）

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