交通運輸企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀及改進對策

成立英

【摘 要】隨著我國不斷深入對社會主義市場經(jīng)濟的改革，同時隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，讓我國相關(guān)交通運輸行業(yè)也隨之發(fā)展，并且還得到了不少成就。而且交通運輸行業(yè)在不斷發(fā)展的同時，其總體規(guī)模也隨之擴大，其企業(yè)財務(wù)管控也越來越重要。

【關(guān)鍵字】交通運輸企業(yè)；財務(wù)管控；現(xiàn)狀；財務(wù)風險；對策

一、引言

在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，不斷深化的市場經(jīng)濟改革，讓社會各方面對交通運輸企業(yè)的財務(wù)管控的要求也不斷被提高，交通運輸企業(yè)作為國家血脈，其財務(wù)管理體制則重中之重，同時財務(wù)管控是交通運輸企業(yè)管理的核心。

二、交通運輸企業(yè)財務(wù)管控現(xiàn)狀

1.財務(wù)管控不完善

就目前交通運輸財務(wù)管控現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的交通運輸企業(yè)對內(nèi)部管控體制就有很多問題，其系統(tǒng)性不足，缺乏整體性，這些都是導致財務(wù)管控體制在執(zhí)行的時候效率低下，如果長期不進行改善，那么會很容易有更加嚴重的風險問題出現(xiàn)。比如說，一些基層單位因為成本控制的制約，會擅自違反相關(guān)牽制制度，有一兩個人來兼任出納、記賬和管理等財務(wù)相關(guān)崗位，有的是由財務(wù)經(jīng)理直接經(jīng)手。而且有些交通運輸企業(yè)的財務(wù)管控制度沒有及時更新，還有很多業(yè)務(wù)是由手工記賬的形式進行操作的，著會很容易導致財務(wù)上舞弊案件的發(fā)生。

2.管控不嚴謹，財務(wù)風險高

隨著交通運輸行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的運輸車輛也在不斷增加，其資產(chǎn)也越來越多，但是其內(nèi)部的財務(wù)管控力度卻沒有隨企業(yè)發(fā)展而增加，不力的財務(wù)管控會導致賬外賬等不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。從理論的角度來說，交通運輸行業(yè)相關(guān)投資的回收期長，其運營風險較高，運營車輛和修理等的固定資產(chǎn)比例較大，流動資金比例則相對很低，同時其資金對宏觀經(jīng)濟的波動尤為敏感。很多交通運輸企業(yè)為了將資產(chǎn)規(guī)模擴大，以提高業(yè)內(nèi)的競爭力，往往會用高額債務(wù)融資的形式進行資金的籌措，卻給企業(yè)帶來了還本付息的極大壓力。而一旦企業(yè)投入項目出現(xiàn)失敗，或者其收入達不到預(yù)期，那么就會威脅到穩(wěn)定的企業(yè)資金鏈。此外，很多大型運輸企業(yè)存在著國有股份，并且這一股份獨大的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓企業(yè)遇到很多資金瓶頸。

3.管理水平低，對財務(wù)分析的認知不足

因為近幾年里，交通運輸行業(yè)比較景氣，加大了很多交通運輸企業(yè)的投資步伐，主要是相關(guān)新建項目的投資以及固定資產(chǎn)的投資這兩個方面。但是在相關(guān)的投資決策制定的時候，還有很多存在制定不合理、不科學的地方出現(xiàn)，這些都和企業(yè)內(nèi)部管控體制不完善有著密切的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)內(nèi)部管控體制主要是有效規(guī)范的制定決策程序。另外，因為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)運營管理水平低下，嚴重浪費了企業(yè)的閑置資產(chǎn)，對運輸車輛的調(diào)度和使用都沒有合理的安排，導致新購置的車輛大量閑置，將企業(yè)的資產(chǎn)與無形中不斷損耗，有時候過度使用老舊車輛，反而增加了不必要的支出，這些都是因為對存貨管理缺乏細致和嚴謹。

三、對交通運輸企業(yè)財務(wù)管控的建議

1.加大財務(wù)管控力度，提高管理水平

業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該建立起相關(guān)資金業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確財務(wù)部門和財務(wù)職位的職務(wù)和權(quán)限，加強管控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的收入與支出，禁止越權(quán)審批，加強對下級部門、單位的財務(wù)管控，定期審查下級單位、部門的收入與撥付資金支出。另外，業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況，科學時效地制定發(fā)展規(guī)劃，不盲目擴張和進行不正當競爭，積極有效提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)管理水平。以此增強企業(yè)的競爭力和實力。

2.建立完善的財務(wù)管控體系，重視財務(wù)分析

為了保證企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)安全，同時確保會計信息的真實性，業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該建立良好的財務(wù)管控體系，進而有效貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針，還能進一步的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。首先，將企業(yè)不完善的財務(wù)管理制度進行改善，科學建立起有針對性和有效性的相關(guān)財務(wù)管控體系；然后，以合法、合理、科學、有效等為原則進行完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)控制制度，實現(xiàn)相互監(jiān)督和相互制衡的控制制度；接著要加強對業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部審計的建設(shè)，特別是要對財務(wù)支出做好監(jiān)督和控制工作，以此保證有效運用預(yù)算資金，同時積極處理和完善內(nèi)部審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從而提高企業(yè)管理水平。

為了讓交通運輸企業(yè)能夠充分、準確地掌握住企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況與其經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況，就必須加強對企業(yè)財務(wù)的分析。現(xiàn)在大部分的業(yè)內(nèi)企業(yè)對財務(wù)分析的重要性還不了解。因為業(yè)內(nèi)企業(yè)的資金均是由上級相關(guān)部門直接撥發(fā)，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)部門對財務(wù)分析管理不重視，只是表面上做一個財務(wù)分析制度，完全沒有將其用實際行動表現(xiàn)出來，僅僅是將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況與其經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況的財務(wù)分析停留在表面，沒有真正深入的對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況和財務(wù)潛在問題進行詳細的分析，導致企業(yè)不能全面、準確地了解企業(yè)內(nèi)部實際的財務(wù)運行情況。

3.增強財務(wù)風險的防范力度

交通運輸企業(yè)市場會面臨各種風險，為了減少因風險導致企業(yè)資產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定性，影響企業(yè)的發(fā)展，首先就應(yīng)該增強財務(wù)人員的風險防范意識，以此提高企業(yè)整體的風險防范意識水平；其次采用對現(xiàn)金的預(yù)算編制，全面掌控資金的流動和使用，盡可能的通過預(yù)算降低財務(wù)風險；然后，還可以建立起風險預(yù)警機制，通過對市場走向的分析和及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，發(fā)出預(yù)警，就可以提前采取有效措施規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

隨著交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，也應(yīng)該不斷完善其業(yè)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管控，提升企業(yè)競爭力，提高財務(wù)風險防范意識，也做好防范工作，為企業(yè)的發(fā)展提供有效安全的財務(wù)保障。

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