淺談?dòng)吞锲髽I(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及對(duì)策

王云峰

（中石化江漢建設(shè)工程有限公司，湖北 潛江433123）

古人云:“工欲善其事，必先利其器”。隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高，工程機(jī)械設(shè)備在建筑施工中發(fā)揮的作用越來(lái)越大。機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)與否，已成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保證工程質(zhì)量的先決條件，更是在招投標(biāo)過(guò)程中成為判斷能否中標(biāo)的重要資質(zhì)。因此，在油田企業(yè)建筑施工過(guò)程中，要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理，從管理中要效益，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，保證建筑工程的有效實(shí)施，按期完成工程建設(shè)任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)跑。

1 油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題

中石化油田企業(yè)建筑工程機(jī)械設(shè)備在管理中正處于從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)型階段，需要積極探索新的管理思路，樹立新的管理理念，走機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理之路。目前油田企業(yè)設(shè)備管理普遍存在三個(gè)方面的問題。

1.1 機(jī)械設(shè)備擱置造成浪費(fèi)

一種情況是機(jī)械設(shè)備購(gòu)買使用后，如果某項(xiàng)建筑工程完工且該設(shè)備無(wú)法得到循環(huán)利用，就會(huì)使其處于閑散擱置狀態(tài)而失去利用價(jià)值，同時(shí)積壓大量資金使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行資金的有效周轉(zhuǎn)，勢(shì)必造成浪費(fèi)。另一種是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)資質(zhì)，有些企業(yè)花大量資金購(gòu)買設(shè)備，造成你有我大家都有，出現(xiàn)了設(shè)備的同質(zhì)化，優(yōu)勢(shì)資源體現(xiàn)不出來(lái)，企業(yè)間在一起拼設(shè)備拼資金，惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)，最后因重復(fù)購(gòu)置機(jī)械設(shè)備造成資源浪費(fèi)。

1.2 機(jī)械設(shè)備管理不善

機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率高低的根本保證。管理制度落實(shí)不到位，是一切事故產(chǎn)生的根源。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中還有很多盲點(diǎn)和不完善的地方。如機(jī)械設(shè)備用油不講牌號(hào)、換油不講時(shí)間，生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械設(shè)備野蠻操作、隨意操作、不規(guī)范操作等不科學(xué)不合理的做法，雖然其后果不會(huì)立即顯示出來(lái)，但長(zhǎng)此以往，必然會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。

1.3 機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)不高

機(jī)械設(shè)備管理是需要一定的專業(yè)知識(shí)的，然而現(xiàn)實(shí)是我們?cè)诎才旁O(shè)備管理人員時(shí)，往往為了照顧關(guān)系，安排一些沒有專業(yè)技能人員，或調(diào)換其他崗位不好安排的人來(lái)從事設(shè)備管理工作。由于設(shè)備管理人員專業(yè)技能水平不高，達(dá)不到維護(hù)管理的目的，只能起到看管的作用，就不能有效發(fā)揮設(shè)備的作用，更不提給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)不高，還表現(xiàn)在職業(yè)道德上，這不僅是一個(gè)人的職業(yè)操守問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，這都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大員工樹立愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備管理水平不斷提升。

2 解決建筑工程機(jī)械設(shè)備管理問題的有效途徑

油田企業(yè)在設(shè)備管理中存在的諸多問題錯(cuò)綜復(fù)雜，既有主觀方面的也有客觀方面。加強(qiáng)設(shè)備管理，必須要加大改革力度，積極尋找解決問題的有效途徑，助推企業(yè)快速成長(zhǎng)。

2.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行層級(jí)化管理。

為了加強(qiáng)重大決策和組織協(xié)調(diào)，在管理模式上，建議從油田層面上成立機(jī)械設(shè)備管理委員會(huì)。在機(jī)械設(shè)備管理委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)實(shí)施的原則，建立由設(shè)備資源管理中心主管，業(yè)務(wù)部門牽頭指導(dǎo)，二級(jí)廠處單位具體實(shí)施的三級(jí)管理模式。設(shè)備資源管理中心負(fù)責(zé)編制總體規(guī)劃和計(jì)劃，制定有關(guān)政策，統(tǒng)籌安排下?lián)芙?jīng)費(fèi)，對(duì)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核等工作；業(yè)務(wù)部門發(fā)揮專業(yè)牽頭、業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用，協(xié)助主管部門開展相應(yīng)調(diào)查與分析，牽頭組織有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)研討；二級(jí)單位按上級(jí)要求搞好設(shè)備管理工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、業(yè)務(wù)部門牽頭抓、二級(jí)單位具體抓一級(jí)抓一級(jí)的層級(jí)化管理工作格局。建立健全上下結(jié)合、齊抓共管、統(tǒng)籌推進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)體系，使設(shè)備管理質(zhì)量得到了全面提升。

2.2 統(tǒng)一采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源共享。

首先，隨著近幾年人工成本的上升，建筑材料的上漲等諸多因素的疊加，企業(yè)施工成本增高，自然引起工時(shí)運(yùn)效低，也擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)了企業(yè)生存壓力。所以中石化很多企業(yè)試圖通過(guò)購(gòu)買更新先進(jìn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上的突破，這樣在現(xiàn)實(shí)中就出現(xiàn)了購(gòu)買設(shè)備時(shí)“一哄而上、一哄而下”的怪圈。中石化曾在新粵浙管道施工前夕，對(duì)下屬的16家施工企業(yè)進(jìn)行了一次設(shè)備資產(chǎn)的集中統(tǒng)一報(bào)價(jià)、招標(biāo)購(gòu)買。這次重大改革使得中石化16家施工企業(yè)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，避免重復(fù)采購(gòu)造成資源浪費(fèi)，同時(shí)也減少了企業(yè)間的內(nèi)耗，便于企業(yè)間進(jìn)行有序競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展。建議每個(gè)油田企業(yè)能成立設(shè)備資源管理中心，實(shí)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)，合理布局，使施工企業(yè)想購(gòu)買受到資金、資產(chǎn)等方面的控制不能購(gòu)買的難題得以破解，取得購(gòu)買話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)性價(jià)比，還能為國(guó)家為企業(yè)在節(jié)省資金等方面做出貢獻(xiàn)，探索出一條設(shè)備控制管理的新思路。

其次，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要有自己的“殺手锏”，在人才、技術(shù)、設(shè)備上，要做到人無(wú)我有、人有我新、人新我絕，始終要比對(duì)手棋高一籌，這樣才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。同時(shí)加強(qiáng)油田企業(yè)間協(xié)調(diào)與溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，不能各自為政，要有分工合作，做到資源共享，互利共贏，這才是最佳選擇和出路。

2.3 建章立制 ，實(shí)行規(guī)范化管理

堅(jiān)持用制度管事，用制度管人，對(duì)設(shè)備管理工作做到有章可循，規(guī)范有序。建議出臺(tái)《江漢油田機(jī)械設(shè)備管理制度》、《機(jī)械設(shè)備管理人員崗位責(zé)任制》、《規(guī)范操作手冊(cè)》等實(shí)施管理辦法，規(guī)范管理程序，明晰管理內(nèi)容，確立“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一管理”的總原則。貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明使用設(shè)備，要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)的三落實(shí)與三到位，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

2.4 加大培訓(xùn)力度，提升管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的突飛猛進(jìn)，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新升級(jí)，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越高。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就必須加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。

一是根據(jù)油田生產(chǎn)發(fā)展和外拓市場(chǎng)需要，不斷創(chuàng)新對(duì)管理人員的培訓(xùn)形式，將傳統(tǒng)培訓(xùn)形式與現(xiàn)代培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合。變單一型培訓(xùn)為復(fù)合型培訓(xùn)、變“指令性”培訓(xùn)為“訂單式”培訓(xùn)、變“封閉式”培訓(xùn)為“開放式”培訓(xùn)、變課堂培訓(xùn)為案例與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的培訓(xùn)，形成具有江漢油田特色的設(shè)備管理人員培訓(xùn)模式，培養(yǎng)出一大批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型、知識(shí)技能型的設(shè)備管理人才。

二是在員工中廣泛開展基本功訓(xùn)練、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、名師帶徒等活動(dòng)。理論培訓(xùn)堅(jiān)持做到“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)”，技能培訓(xùn)堅(jiān)持做到“每周一練、每月一評(píng)、每季一考、每年一賽”。確保群眾性崗位練兵做到因人而練、因時(shí)而練、因事而練，達(dá)到“三全”、“四突出”，即全員、全方位、全過(guò)程，突出現(xiàn)場(chǎng)練兵、突出科學(xué)練賽、突出工練結(jié)合、突出技能提升，切實(shí)提高各類員工綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

三是施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、練技能、創(chuàng)業(yè)績(jī)、展風(fēng)采的良好氛圍。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，采用示范表演、專題講座、參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，加大宣傳推廣力度，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

四是提高設(shè)備管理人員素質(zhì)，開展安全培訓(xùn)工作。人的因素是第一位的，只有確保了人的本質(zhì)安全，整個(gè)安全培訓(xùn)工作才是有成效的。確保人的本質(zhì)安全，規(guī)范培訓(xùn)程序是最重要的，只有培訓(xùn)程序規(guī)范了，培訓(xùn)過(guò)程受控了，人的本質(zhì)安全才能真正得到保證。為消除由于機(jī)械設(shè)備管理不善可能引發(fā)安全事故 ，要以多種形式進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理。要定期召開安全專題會(huì)議研究部署工作，以高度的工作責(zé)任心強(qiáng)化安全工作措施，抓好安全工作制度落實(shí)。以“全年安全無(wú)事故”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，以落實(shí)責(zé)任、治理隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為工作著力點(diǎn)，完善工作措施，加強(qiáng)檢查考核，形成齊抓共管、安全第一的氛圍。實(shí)行安全責(zé)任掛點(diǎn)承包，堅(jiān)持每周安全例會(huì)制度，對(duì)照“薄弱環(huán)節(jié)”查隱患抓整改。定期開展重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位的安全檢查，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見、防范和應(yīng)急能力。

3 結(jié)束語(yǔ)

管理的本質(zhì)是人不是物，對(duì)設(shè)備實(shí)行規(guī)范化管理最終落實(shí)到人的管理，這也是管理的最高境界。隨著油田發(fā)展不斷打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，尤其是建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不言而喻對(duì)設(shè)備管理者和使用者也提出了更高的要求，因此，建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、操作規(guī)范、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，除此之外，強(qiáng)化制度建設(shè)，讓制度外化于行，內(nèi)化于心；加大技能培訓(xùn)力度，提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)；通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源共享，互利雙贏；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推行層級(jí)化科學(xué)管理，形成合力推進(jìn)共管格局，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

［1］馬世銀，尊重人是企業(yè)管理者的首要選擇［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，21（01）:64－65.

［2］張會(huì)川，關(guān)于實(shí)施企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，21（01）:73－74.

［3］海因茨·韋里克，哈羅德·孔茨.管理學(xué)［M］.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007.