電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化策略研究

（國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司，四川 雅安 625000）

電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化策略研究

李 享

（國網(wǎng)四川雅安電力（集團(tuán)）股份有限公司，四川 雅安 625000）

隨著社會的發(fā)展速度不斷的加快，人們生活和工作中，要求的能源也在不斷的增多，為了滿足人們的生活和工作方面的需求，建設(shè)的電力工程也在不斷的增加，這就直接導(dǎo)致了管理的難度不斷的增加，出現(xiàn)問題的幾率也在不斷的增加，出現(xiàn)問題的時候，相關(guān)的電力工程管理人員必須及時的解決存在的一系列問題。對于電力工程管理而言，操作流程管理是非常重要的，其能夠保證管理是真實有效的。本文主要針對管理過程中存在的問題進(jìn)行了探究，找到了一些措施，希望能夠改善其管理，提高管理的效率。

電力工程；管理；問題；對策

現(xiàn)在，我國的對外開放和經(jīng)濟(jì)不斷地提高，電力行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，電力工程本身的應(yīng)用也更加的廣泛。但是隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，各個方面的用電量也在不斷的增加，這給我們國家電力工程建設(shè)和施工管理也帶來了新的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)在，管理的合理性對于整個工程乃至行業(yè)都是非常重要的，在進(jìn)行電力工程施工管理的時候，涉及的專業(yè)和內(nèi)容都非常多，技術(shù)要求也是非常的復(fù)雜，并且在管理的過程中，還受到各個方面的制約，這寫因素都要求在進(jìn)行電力工程管理的時候，管理人員的責(zé)任意識和專業(yè)水平都比較高，發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題時，必須及時的進(jìn)行解決，做好各個方面的管理，保證電力工程的質(zhì)量，維護(hù)人們的用電安全和國家的穩(wěn)定和諧。

一、在進(jìn)行電力工程管理的過程中存在的一些問題

（一）整體的工程質(zhì)量達(dá)不到要求

隨著科技的進(jìn)步，我國的電力工程施工質(zhì)量也取得了一定的進(jìn)步，工程施工過程中的施工方式、施工質(zhì)量以及材料的應(yīng)用都有了明顯的改善，并且對工程進(jìn)行監(jiān)督的時候，力度也有所增加，人民群眾對電力工程的要求也在不斷的提高，企業(yè)和政府也更加重視電力工程的質(zhì)量。但是在實際施工的時候，為了在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，而進(jìn)行粗放式的管理，這也導(dǎo)致了管理的完善合理程度不夠。

（二）建設(shè)的時候，并沒有保證各個方面的完善和協(xié)調(diào)

在電力工程管理的時候，會直接涉及到很多不同的單位，但是在實際的管理中，經(jīng)常存在不根據(jù)規(guī)定和法律進(jìn)行的情況，管理者也沒有正確的認(rèn)識到自己的責(zé)任和相關(guān)的義務(wù)，進(jìn)行圖紙審查、價格標(biāo)準(zhǔn)以及工程進(jìn)度管理和竣工驗收的時候都存在很多問題。

（三）管理人員本身的素質(zhì)比較低下

現(xiàn)在，我國大多數(shù)的電力施工單位在進(jìn)行管理人員選擇的時候，標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，條件要求不高，這也直接導(dǎo)致了管理人員自身的素質(zhì)比較低下，在管理的時候，經(jīng)驗比較少，而且不懂得正確使用先進(jìn)科學(xué)的手段進(jìn)行管理，對整個工程進(jìn)行掌握的時候，控制力度和管理力度達(dá)不到要求，這也直接導(dǎo)致了工程可能存在質(zhì)量方面的問題，并且在施工過程中，還很容易出現(xiàn)因為管理人員工作的失誤而導(dǎo)致一系列工程事故的產(chǎn)生。并且，現(xiàn)在很多技術(shù)人員以及管理人員本身的施工合同意識比較差，缺乏必要的投資效益觀念，這也導(dǎo)致了在進(jìn)行訂貨的時候，價格控制比較困難，這些因素都給電力工程施工帶來了很嚴(yán)重的安全隱患。

（四）在施工的過程中，其技術(shù)水平有必要努力提升

我國社會和科技不斷的進(jìn)步，電力工程在進(jìn)行建設(shè)的時候，數(shù)量以及規(guī)模都有了比較明顯的增加，若是在施工的時候，技術(shù)無法真正滿足其進(jìn)步的需要，很容易給整個工程帶來不良的影響，比如說工期延誤、質(zhì)量達(dá)不到要求?，F(xiàn)在，在我國，很多施工單位和設(shè)計單位本身的技術(shù)水平比較低，根本沒有滿足電力工程的設(shè)計和施工的需要，甚至有些電力工程的開發(fā)商，為了縮減開支，選擇那些技術(shù)比較落后的單位進(jìn)行施工，雖然這能夠達(dá)到成本降低的目的，但是這也給工程帶來了一定的隱患，直接給人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，在我國的電力工程管理的過程中，施工技術(shù)和水平達(dá)不到要求也是一個非常重要的問題。

（五）材料無法滿足實際需要

對于一個工程而言，材料是其質(zhì)量的一個非常重要的決定因素，在施工的時候，由于管理不完善，為了獲得更高的利潤，一些施工單位便采購價格便宜但是質(zhì)量比較差的材料來進(jìn)行施工，這樣工程完工之后，其質(zhì)量很難得到保障。

（六）進(jìn)行電力工程施工管理的時候，本身的流程管理完善程度不夠

對電力工程進(jìn)行施工管理，不但包含安全管理和質(zhì)量管理，并且對資金管理也是非常重要的組成部分。在進(jìn)行施工的時候，這個方面是問題出現(xiàn)比較頻繁的方面違規(guī)操作的情況時有發(fā)生。工程整體完工之后，必須進(jìn)行驗收，驗收合格之后，還要對整個工程進(jìn)行審核以及核算，然后通過核算出來的結(jié)果，征收工程的費(fèi)用，然后再給設(shè)備供應(yīng)商以及相關(guān)的施工單位支付款項。

二、在電力工程管理中，解決問題的辦法

（一）努力提高管理人員自身的素質(zhì)和管理水平

在進(jìn)行電力工程管理的時候，管理人員自身的素質(zhì)是比較重要的，而目前普遍存在的情況則是管理人員自身的技術(shù)水平和管理思想都比較的落后，想要提高管理的水平，必須解決這個問題。所以，必須做好相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作，對其進(jìn)行合理的綜合培訓(xùn)，給員工提供一些鍛煉和實踐的機(jī)會，讓管理人員進(jìn)行各方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。此外還應(yīng)該進(jìn)行人才的招納，提高整體管理人員的素質(zhì)。在進(jìn)行培訓(xùn)的時候，不但要注意培訓(xùn)員工專業(yè)方面的素質(zhì)，還必須要有意識的提高其道德文化素質(zhì)，管理人員的責(zé)任意識提高在管理的時候，很容易避免那些因為疏忽而出現(xiàn)的問題和事故。

（二）對相關(guān)的電力工程管理制度進(jìn)行完善，確保其管理安全

電力行業(yè)本身便是一個危險性比較高的行業(yè)，其安全問題更是其管理的一個重要方面。為了做好安全管理，必須努力的建立健全各種制度，對其進(jìn)行保障，相關(guān)的施工人員和管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)必須達(dá)到要求才能夠進(jìn)入工作崗位。在實際施工的時候，必須給安全足夠的重視，將責(zé)任落實到每個人身上，通過考核的施工人員還必須簽訂安全責(zé)任書才能夠開始施工，這樣能夠很大程度上避免在出現(xiàn)事故后，相互推諉和扯皮的情況發(fā)生。所以，為了保障施工合理安全進(jìn)行，必須對其制度進(jìn)行完善，這樣不但能夠保證施工的整體質(zhì)量，還能夠保證人們的人身安全，能夠盡量避免在施工的時候出現(xiàn)各種事故。

（三）在管理過程中加強(qiáng)對質(zhì)量的控制，提高施工的技術(shù)水平

對工程進(jìn)行質(zhì)量控制，首先必須做好對施工原材料的控制，只有在選擇材料的時候做好相關(guān)的檢測和設(shè)和，控制好材料本身的質(zhì)量，并且在選擇材料數(shù)量和規(guī)格的時候嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計的要求進(jìn)行，選擇進(jìn)貨廠家的時候，應(yīng)該選擇那些本身的信譽(yù)比較高的廠家，保證材料的質(zhì)量，材料選擇完畢后，還必須做好相關(guān)的抽樣調(diào)查，確保能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都是合格的。在施工的時候，也必須根據(jù)制定的計劃進(jìn)行，并且做好各個環(huán)節(jié)的對比和觀察，一旦施工出現(xiàn)和計劃偏離的情況，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員便必須進(jìn)行原因的查找，盡量找到原因，解決存在的問題，確保控制和管理的合理性，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。電力工程的相關(guān)施工單位還必須根據(jù)實際施工的需要不斷的對自己的相關(guān)施工技術(shù)和工藝進(jìn)行合理的改進(jìn)，更好的借鑒國外的施工技術(shù)，此外施工單位還應(yīng)該有意識的樹立自己的技術(shù)品牌觀念，并且不斷的對自己的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，絕對不能出現(xiàn)為了降低成本獲得更多的利潤而降低施工質(zhì)量的情況，因為在進(jìn)行施工管理的時候，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的，也是一個工程功能發(fā)揮的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督

想要一個工程成果良好，在其施工的時候做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。電力工程本身和人們的生活有著直接的關(guān)系，并且電力工程本身的隱蔽性也比較強(qiáng)，在驗收的時候檢測其質(zhì)量也是一件比較困難的和繁瑣的事情，所以必須做好其施工監(jiān)督，這樣才能保證工程本身的質(zhì)量能夠滿足實際的需要。

（五）提高工程管理流程的效益

電力工程在招標(biāo)結(jié)束后，便應(yīng)該把招標(biāo)的實際結(jié)果和設(shè)計出來的圖紙給公式的業(yè)務(wù)部，公司業(yè)務(wù)部則應(yīng)該把招標(biāo)結(jié)果和設(shè)計圖紙進(jìn)行存檔，并且做好和施工單位的溝通，確保材料和設(shè)備的使用能夠滿足設(shè)計的需要，然后再對整個工程的的預(yù)算進(jìn)行審核并支付一定的預(yù)付款，確保施工單位在施工的時候本身的資金能夠正常的流通，避免各種因為管理流程存在問題而導(dǎo)致的工程問題的出現(xiàn)。管理人員在進(jìn)行管理的時候，一定要確保工程的施工是根據(jù)設(shè)計的圖紙進(jìn)行的，做好相關(guān)的管理，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利的完成。

結(jié)語

在人們的生活和工作中，電力是和人們有著直接關(guān)系的，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力以及電力工程的應(yīng)用范圍和作用都在增加，所以必須加強(qiáng)對其管理，確保電力工程建設(shè)的時候能夠更加標(biāo)準(zhǔn)化全方位的管理。為了達(dá)到管理的目標(biāo)，管理人員必須努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)技能?，F(xiàn)如今，我們國家的電力工程依舊存在很多的問題，所以必須正確認(rèn)識其施工管理，確保其建設(shè)質(zhì)量，在管理的時候，還應(yīng)該真正的認(rèn)清問題產(chǎn)生的原因，并且采取措施更好的解決這些問題，提高其質(zhì)量，保證人們的用電安全。

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[3]賴?yán)っ?電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（19）.

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