淺析水利水電施工中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題與對(duì)策

王加雷 涂文田

(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

淺析水利水電施工中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題與對(duì)策

王加雷 涂文田

(中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司,湖北宜昌 443002)

機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,如何建立科學(xué)、高效的設(shè)備管理機(jī)制,與現(xiàn)代化國(guó)際社會(huì)接軌,實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可控型運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,是擺在每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)面前的重要研究課題。

水利水電 機(jī)械設(shè)備 管理

施工機(jī)械設(shè)備管理的質(zhì)量與水平直接關(guān)系著水利水電工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量,基于此,施工企業(yè)在管理實(shí)踐中,應(yīng)在認(rèn)識(shí)到施工機(jī)械管理重要性的基礎(chǔ)上,樹(shù)立起管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí),并采用科學(xué)的管理方法實(shí)施優(yōu)化管理,全面提高機(jī)械利用率,減少施工成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 水利水電施工中機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題

1.1 管理制度不完善,管理機(jī)構(gòu)不健全

現(xiàn)在的施工團(tuán)隊(duì)大多數(shù)都缺乏完善科學(xué)的管理體系,沒(méi)有建立與管理制度相對(duì)應(yīng)的健全的管理機(jī)構(gòu),沒(méi)有實(shí)行定人定崗的管理原則,使得管理工作開(kāi)展被牽著鼻子走。這樣,導(dǎo)致了人員職責(zé)不明確,遇到事故,互相推脫,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的關(guān)鍵是缺乏合理的管理體系。

1.2 施工機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)普遍較低

對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的使用人員管理,目前很多施工單位和企業(yè)都缺乏有效的管理機(jī)制。例如,沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制,專機(jī)沒(méi)有專人負(fù)責(zé)；缺乏完善的設(shè)備檢修計(jì)劃,總是出現(xiàn)故障才維修保養(yǎng),大大縮短了設(shè)備的服役壽命；很多機(jī)型設(shè)備,尤其是施工機(jī)型設(shè)備,即使在一些施工單位有部分經(jīng)驗(yàn)老道的工人師傅能夠?qū)υO(shè)備的進(jìn)行維修維護(hù),也只是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)而實(shí)施的,一旦這部分人員退休,那么施工企業(yè)還是無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)管理。因此,如何構(gòu)建一支有一定維修維護(hù)管理水平的專業(yè)人才隊(duì)伍是目前每一個(gè)施工企業(yè)需要面臨和解決的難點(diǎn)問(wèn)題之一。

1.3 對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維修不夠重視

很多工程只追求工程效益、工程進(jìn)度和質(zhì)量,使得機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)超負(fù)荷運(yùn)行,而不重視機(jī)械設(shè)備的壽命和保養(yǎng),對(duì)于大型的機(jī)械不愿承擔(dān)維修保養(yǎng)費(fèi)用,使得設(shè)備常常不堪重負(fù)而發(fā)生故障,對(duì)工程進(jìn)度造成影響。接著,工程生產(chǎn)的管理和機(jī)械的管理存在矛盾。大多數(shù)工程生產(chǎn)人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)、正確使用等知識(shí)不夠了解,操作人員對(duì)施工技術(shù)不夠熟悉,使得施工常常處在受支配或被動(dòng)地位,使得施工機(jī)械的保養(yǎng)和管理減弱。

1.4 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)較為落后

在我國(guó)施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中,施工人員的職責(zé)分工不清晰,管理層幾乎不重視機(jī)械管理,而將機(jī)械管理推托給操作人員,待機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,各部門(mén)以一種“嫌麻煩”的態(tài)度。而各自推讓機(jī)械管理,尤其是油缸制造設(shè)備,因其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,極大程度上延緩了機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)度,進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。另外,因管理機(jī)構(gòu)不完善,引起管理力量較為薄弱。

2 加強(qiáng)水利水電施工中機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

2.1 完善管理體系

完善管理體系,包括建立完善的施工管理制度和建立健全的機(jī)構(gòu)。要做到明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限,做到定人定崗,盡量避免出現(xiàn)事故人人推脫。實(shí)行賞罰分明,對(duì)盡心盡力工作,表現(xiàn)突出的個(gè)人予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)工作懶散,沒(méi)有責(zé)任心的人予以批評(píng)和適當(dāng)處罰。這樣,不但對(duì)設(shè)備的使用效率達(dá)到最大化,減少了壽命的損耗,還保證了施工進(jìn)度,不會(huì)因?yàn)橐恍┤说氖韬鲇绊懝こ淌┕ぁ?/p>

2.2 加強(qiáng)維護(hù)技術(shù)人員的培訓(xùn)

隨著許多新型工程機(jī)械的投入使用,使其對(duì)于維護(hù)技術(shù)人員的需要越來(lái)越多,要求也越來(lái)越高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧,而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率,避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修

施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作應(yīng)該強(qiáng)制執(zhí)行。設(shè)備故障和工程事故頻繁發(fā)生的最主要原因是施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)不當(dāng)。在施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修工作中,應(yīng)該樹(shù)立按項(xiàng)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)和按時(shí)保養(yǎng)的設(shè)備管理思想,突出設(shè)備管理的預(yù)見(jiàn)性、強(qiáng)制性和科學(xué)性,做到未雨綢繆。施工機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明說(shuō)來(lái)制定有效的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃,操作人員和駕駛?cè)藛T應(yīng)該堅(jiān)持防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊同和清潔的十字作業(yè)法,使得設(shè)備的例行保養(yǎng)做好。同時(shí),設(shè)備維修人員的技術(shù)水平應(yīng)該較高,且具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2.4 引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,更新施工技術(shù)

與時(shí)俱進(jìn),跟上科技發(fā)展浪潮,是每個(gè)運(yùn)營(yíng)者應(yīng)該做到的。根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備性能功效的優(yōu)劣性,引進(jìn)適合自己團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備,更新落后的施工技術(shù)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。當(dāng)然在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的同時(shí),不忘更新設(shè)備的維修,保養(yǎng)技術(shù)也是很重要的。在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),也要保證先進(jìn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)高效使用,提高工程質(zhì)量,合理利用工程資金。

2.5 合理操作設(shè)備

進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí),我們要根據(jù)設(shè)備自身的特性,使用范圍和相關(guān)設(shè)備操作流程,合理操作設(shè)備,以確保安全生產(chǎn)。設(shè)備運(yùn)行狀況與使用效率基本上取決于專業(yè)人員的技術(shù)操作水平。在提高操作人員素質(zhì)的前提下,保證設(shè)備的正常使用,嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),保證設(shè)備均勻工作。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備管理部門(mén)要做好正確使用與愛(ài)護(hù)設(shè)備的選產(chǎn)工作,并將此工作長(zhǎng)期的推廣和宣傳下去。對(duì)那些嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的員工,要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。相反,要進(jìn)行懲罰。

2.6 建立施工機(jī)械設(shè)備管理檔案

施工機(jī)械設(shè)備的管理檔案包括了技術(shù)資料、使用說(shuō)明書(shū)、性能參數(shù)、修理技術(shù)參數(shù)、技術(shù)保養(yǎng)要求、潤(rùn)滑油、配件消耗記錄、技術(shù)性能評(píng)價(jià)和使用記錄等要求。施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理人員應(yīng)該與維修人員、操作人員一起,做好原始設(shè)備數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì),為設(shè)備的技術(shù)改造、維修和技術(shù)保養(yǎng)等奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備是工程中重要的生產(chǎn)工具,而機(jī)械設(shè)備管理就是重中之重。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理,我們可以遵行這樣一個(gè)原則,首先要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題,再分析和總結(jié)產(chǎn)生問(wèn)題的原因,然后合理地根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和科技手段提出合理最優(yōu)的解決方案,最后認(rèn)真地貫徹方案努力實(shí)施。而我們要提高團(tuán)隊(duì)人才的培養(yǎng),管理體系的完善,配置的合理,先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn),設(shè)備維護(hù)意識(shí)和知識(shí)的加強(qiáng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施。這樣的施工團(tuán)隊(duì)才是真正配備精良設(shè)備,會(huì)將設(shè)備最有效合理利用,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

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[3]鄭海鵬.施工團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)路橋建設(shè)與施工.2013年12期.

[4]劉建萍.機(jī)械設(shè)備的重點(diǎn)維護(hù)路橋建設(shè)與施工.2012年6期.