火電廠運行管理工作淺議

李鵬飛

（大同煤礦集團有限責(zé)任公司，山西　大同　030002）

火電廠運行管理工作淺議

李鵬飛

（大同煤礦集團有限責(zé)任公司，山西大同030002）

【摘要】本文介紹了有關(guān)火電機組集控運行方面的相關(guān)工作，涉及運行調(diào)度及技術(shù)指導(dǎo)系統(tǒng)、人員配備、與運行工作相關(guān)的操作及培訓(xùn)等相關(guān)的工作。

【關(guān)鍵詞】火電；運行；管理；培訓(xùn)

隨著國內(nèi)大容量火電機組的不斷投運和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運行管理在火電廠各項管理工作中的重要性顯得越來越突出，下面我將結(jié)合自身多年的運行工作經(jīng)驗，對涉及到運行管理方面的內(nèi)容進行簡要的敘述。

1　建立兩個系統(tǒng)，即生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和技術(shù)指導(dǎo)系統(tǒng)

1.調(diào)度指揮系統(tǒng)：建立以值長為中心的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在調(diào)度業(yè)務(wù)和運行操作上,值長接受電網(wǎng)調(diào)度人員的指揮,在行政和技術(shù)上,值長受本企業(yè)廠長、生產(chǎn)副廠長及總工程師(或運行副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。在夜間或緊急情況下值長可代表廠長行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

2.技術(shù)指導(dǎo)系統(tǒng)：建立以專工為中心的技術(shù)指導(dǎo)體系。

2.1組織編制、修訂、審核現(xiàn)場運行規(guī)程、運行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

2.2組織編制、修訂、審核現(xiàn)場崗位運行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并對主要記錄和數(shù)據(jù)每天審閱分析,提出改進意見。

2.3組織編制運行生產(chǎn)工作計劃。

2.4參加運行方式和熱工、繼電保護及自動裝置的整定方案的審查。組織制訂和審核重大的特殊試驗方案,并參加該項試驗。

2.5組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議,主持專業(yè)性的運行分析會議,并提出分析報告。

2.6編制或?qū)徍穗姀S的運行月報和總結(jié)報告,審核各種運行技術(shù)專題報告。

2.7參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報告。

2.8會同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計劃、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃、省煤節(jié)電措施計劃等,并組織或參加實施。

2.9經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場運行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運行車間（部）和運行現(xiàn)場,做好各項基礎(chǔ)管理工作,并負責(zé)考核。

2　集控運行各崗位人員配備

運行體系：值長（單元長）、機長（主值）、主值（副值）、巡檢員。管理體系：總工、主任、副主任、專工。

3　“兩票三制”管理

1.定義

兩票：工作票、操作票；

三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗輪換制。

2.意義

“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系中最基本的制度之一，是我國電力行業(yè)多年運行實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗，對任何人為責(zé)任事故的分析，均可以在其“兩票三制”的執(zhí)行問題上找到原因。

3.要求

3.1加大操作票的執(zhí)行與管理。操作票是根據(jù)操作命令完成指定操作任務(wù)的具體依據(jù)。但有的人在操作中對操作任務(wù)不明確，專業(yè)技術(shù)水平薄弱，對操作不熟練，未嚴(yán)格執(zhí)行操作票，常常導(dǎo)致誤操作的發(fā)生。因此應(yīng)加強對電氣操作、熱機操作的管理，使操作標(biāo)準(zhǔn)化。重視操作的分工及技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。操作前對操作票進行仔細審核，操作內(nèi)容必須明確、具體，操作中分清監(jiān)護人與操作人的職責(zé)，讓操作熟練的人員依據(jù)操作票按順序進行，執(zhí)行好監(jiān)護制度。

3.2嚴(yán)格工作票管理，杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場，應(yīng)付了事。有些人工作時圖省事不開工作票，特別是一些不需要運行人員做措施的及熱工方面的工作，往往就因為無票作業(yè)，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。作為運行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)。

3.3認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)達到掌握設(shè)備運行狀態(tài)后方可接班，這就要求接班人員重視設(shè)備巡檢，認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時交接班時的簽字、交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程，這并非是走形式。交班會一定要對本班工作及時總結(jié)、分析，注意時效性，這將有利于提高運行的工作質(zhì)量。

3.4提高運行人員監(jiān)盤、巡檢質(zhì)量，加強培養(yǎng)運行人員及時發(fā)現(xiàn)問題的能力。運行人員對參數(shù)變化要有分析對比，對設(shè)備運行狀態(tài)要心中有數(shù)，否則就會失去抄表、監(jiān)視畫面、巡檢設(shè)備的意義。

3.5定期試驗及輪換制度是“兩票三制”中不應(yīng)忽視的一項工作，是運行人員檢驗運行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運行方式，安全運行就失去了一道保障，所以對備用的設(shè)備應(yīng)視同運行設(shè)備，應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷，使之處于良好的備用狀態(tài)，否則一旦運行設(shè)備發(fā)生故障，在無備用或少備用設(shè)備的情況下，運行人員處理事故時調(diào)節(jié)余地小，往往會導(dǎo)致事故擴大。

4.兩票種類：

工作票種類：熱力機械工作票、工作任務(wù)單、事故應(yīng)急搶修單、動火工作票、電氣一種票、電氣二種票。

操作票種類：停送電聯(lián)系單、電氣操作票、熱機固定操作票。

5.涉及人員：

工作票：工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人和工作許可人。

操作票：監(jiān)護人、操作人、值長。

4　涉及運行工作的相關(guān)分析

1.運行分析：通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況等進行專題或綜合分析及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進運行工作的措施和對策，不斷提高安全經(jīng)濟運行水平的重要運行管理活動。

2.崗位分析：運行值班人員在值班時間內(nèi)對儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、設(shè)備異常和缺陷、操作異常等情況進行分析。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄簿內(nèi)。

3.專業(yè)分析：由運行車間（部）運行專責(zé)技術(shù)人員負責(zé),每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、出力等各種因素進行系統(tǒng)地分析。并將分析情況報運行車間（部）和廠生技部門,做為月度運行分析活動的資料。

4.專題分析：由廠生技部門運行專責(zé)技術(shù)人員負責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析；如設(shè)備大修或技術(shù)改進前后運行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的分析和其它專業(yè)性試驗分析等。

5　涉及運行工作的設(shè)備維護（缺陷管理）

1.缺陷種類

1.1一類缺陷：指嚴(yán)重威脅主設(shè)備安全運行及人身安全，或已造成發(fā)電出力降低和影響對外輸送電力的重大缺陷。

1.2二類缺陷：指暫不影響機組繼續(xù)運行，但對設(shè)備安全經(jīng)濟運行或人身安全有一定的威脅，繼續(xù)發(fā)展亦將導(dǎo)致停止運行或損壞設(shè)備，需機組停運或降低出力才能消除的重要缺陷。

1.3三類缺陷：指不需要停用主設(shè)備或降低出力就可以消除的設(shè)備缺陷及不影響主設(shè)備正常運行的一般缺陷。

2.缺陷處理

對于一、二類設(shè)備缺陷，必須盡快消除，若暫無條件消除，生產(chǎn)技術(shù)部門和檢修部門應(yīng)進行登記并制訂消缺計劃，采取防止擴大的措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)列入檢修計劃中消除。

3　缺陷分工

3.1發(fā)電運行部作好統(tǒng)計和填寫設(shè)備缺陷，組織和協(xié)調(diào)消缺工作。按月統(tǒng)計出設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率，報生產(chǎn)技術(shù)部門考核。

3.2檢修部門要及時做好消缺工作，按月考核檢修班組缺陷消除率、重復(fù)消缺。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部門按月將設(shè)備缺陷發(fā)生、消除、重復(fù)消缺、積存情況進行統(tǒng)計、分析，并計算設(shè)備缺陷消除率，以及積存缺陷的原因和處理意見。

6　運行培訓(xùn)管理

1）崗位培訓(xùn)：（1）崗前培訓(xùn)；（2）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；（3）升崗培訓(xùn)。

2）常規(guī)培訓(xùn)：（1）技術(shù)問答；（2）考問講解；（3）事故預(yù)想；（4）反事故演習(xí)；（5)技術(shù)講課。

【作者簡介】

李鵬飛（1980-），男，山西運城人，2003畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能動力專業(yè)，工程師。