油田地面建設(shè)工程施工與管理

摘要：工程量巨大、工作周期很長(zhǎng)、操作技術(shù)性較高等都是油田在地面上的建設(shè)工程具有的特點(diǎn)，這要求石油工程的建設(shè)人員對(duì)怎樣才能夠合理地管理進(jìn)行深層次的探索研究。在工程建設(shè)的項(xiàng)目管理方面，國(guó)家政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，給制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；石油企業(yè)也要從管理方面和思想方面進(jìn)行積極的創(chuàng)新，使得施工水平得到提高，進(jìn)而為工程的順利施工提供相應(yīng)的技術(shù)保障。

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；工程施工；工程管理；石油企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）36-0116-02

最近幾年，我國(guó)一些石油企業(yè)在發(fā)展以及壯大方面取得了很大的成就，油田在地面上的工程建設(shè)方面的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，與此同時(shí)，大家也注意到，一個(gè)整套的油田在地面上的工程不能急功近利，由開(kāi)始一直到結(jié)束經(jīng)歷的周期比較長(zhǎng)，并且在整個(gè)施工進(jìn)程當(dāng)中每時(shí)每刻都會(huì)伴隨著突發(fā)事件發(fā)生。這也能夠充分顯示對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理是非常必要和合理的，不過(guò)在具體進(jìn)行的施工項(xiàng)目的管理進(jìn)程當(dāng)中總是會(huì)遇到各種各樣的困難，在這些方面所進(jìn)行的研究以及探索是一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程。所以在當(dāng)前油田的地面建設(shè)的工程項(xiàng)目的管理可以從以下三個(gè)方面入手：

1 施工前的必要準(zhǔn)備工作要做好

因?yàn)橛吞镌诘孛娼ㄔO(shè)方面的工程的施工量很大、施工要求技術(shù)性很強(qiáng)、施工所用周期很長(zhǎng)，所以必須在施工工程正式開(kāi)始之前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備，這才是油田的地面建設(shè)進(jìn)行施工的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理非常重要的基礎(chǔ)。

1.1 增強(qiáng)不同部門(mén)之間的相互溝通與交流

圖紙的審查是油田的地面建設(shè)工程開(kāi)啟之前所必須經(jīng)歷的階段，初版圖紙的審查以及施工藍(lán)圖的審查是其具體工作。其中我國(guó)在初版圖紙審查這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的傳統(tǒng)做法就是先設(shè)計(jì)、再審計(jì)，最后相關(guān)部門(mén)參與，這些里面不包含具體的施工部門(mén)，這樣導(dǎo)致審計(jì)部門(mén)同具體的施工部門(mén)之間少了密切的溝通及交流，假如在施工進(jìn)程當(dāng)中碰到了突發(fā)事件，那么就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程受到阻礙、施工秩序的正常性受到干擾。所以，在圖紙審查的進(jìn)程當(dāng)中審查部門(mén)增強(qiáng)和具體相關(guān)的施工部門(mén)之間的溝通及交流在施工進(jìn)行以前是十分重要的，這樣才能使得施工秩序的正常性得到維護(hù)。

1.2 安全施工要深入人心

安全施工必須在具體的施工過(guò)程當(dāng)中作為其首要標(biāo)準(zhǔn)，特別是前期的施工的現(xiàn)場(chǎng)布置方面，一定要嚴(yán)格地依照有關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的布置，例如：施工的范圍要在施工現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)鞔_出來(lái)，同時(shí)運(yùn)用措施預(yù)防非工作人員受到誤傷；施工現(xiàn)場(chǎng)所擁有的硬件設(shè)備要得到完善，給安全的施工打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于施工設(shè)施的安全性要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，比如用電是否違規(guī)、用火是否違規(guī)等，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題要盡快解決。

2 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理

在油田的地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理方面的核心就是施工的過(guò)程，這需要相應(yīng)的管理部門(mén)使其管理和監(jiān)督的職能得到充分的發(fā)揮。

2.1 安全第一

我國(guó)在過(guò)去和現(xiàn)在都秉承著一個(gè)方針，就是“以人為本”，其中生產(chǎn)和施工的安全性都是重中之重。安全施工相對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在油田的地面的建設(shè)工程的施工項(xiàng)目當(dāng)中是科學(xué)化和合理化管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。油田在安全施工方面要注意：在高空中施工，一定要先制備合理的施工方案，還要在通過(guò)了安全管理部門(mén)認(rèn)可之后再施工，而且其硬件設(shè)施也要匹配完善，具有專(zhuān)業(yè)性的安全素養(yǎng)的監(jiān)督方面的人員也要配備完善，將“安全第一”意識(shí)植入所有工作人員的心里，使安全事故的發(fā)生得到預(yù)防，進(jìn)而使安全的施工得到保障。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督要加強(qiáng)

相對(duì)于工程來(lái)說(shuō)最為重要的就是工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量可靠與否直接關(guān)系到油田的工程在竣工之后能否達(dá)到計(jì)劃所預(yù)期的效果，所以油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理是否科學(xué)化的關(guān)鍵就是加強(qiáng)工程進(jìn)程中的質(zhì)量方面的監(jiān)督。施工應(yīng)用的原材料、具體施工方法、施工的過(guò)程都要嚴(yán)格的依照規(guī)定上面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，工程施工當(dāng)中的每一處細(xì)節(jié)都必須在質(zhì)量監(jiān)督人員的嚴(yán)格監(jiān)督之下進(jìn)行。在整個(gè)施工進(jìn)程中要盡量地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，將那些對(duì)施工安全有很大影響的危險(xiǎn)因素排除掉，進(jìn)而使得工程的質(zhì)量得到保障。

2.3 掌控施工的進(jìn)度

油田的地面上的建設(shè)工程的施工項(xiàng)目一般情況下有較大的規(guī)模和較長(zhǎng)的施工周期，這需要施工的有關(guān)工作人員有很好的心理素質(zhì)以及道德品質(zhì)，避免盲目地追趕工期這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)工程進(jìn)行管理的人員一定要將施工的進(jìn)度調(diào)控在特定的范圍之內(nèi)，從開(kāi)始到最后都要保障工程的質(zhì)量，與此同時(shí)還要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃，進(jìn)而保障工程在規(guī)定的日期內(nèi)完成。

2.4 部門(mén)之間加強(qiáng)合作

在施工的具體操作的進(jìn)程當(dāng)中，讓每個(gè)施工部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性以及扶持性得到加強(qiáng)是工程的施工項(xiàng)目達(dá)到合理化所需要的一種重要的手段，所以在施工的進(jìn)程當(dāng)中要將每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，進(jìn)而使得工程的順利進(jìn)行得到保障。管理部門(mén)要將施工進(jìn)程當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題放在明面上，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決。此外，每個(gè)部門(mén)都擁有自己特有的信息來(lái)源，因此，每個(gè)部門(mén)收集信息的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不同，經(jīng)常召開(kāi)交流性的會(huì)議可以增強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的資源共享和利用。

3 完善工程驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度

油田地面建設(shè)工程的施工管理項(xiàng)目最后的環(huán)節(jié)就是工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，也就是對(duì)工程的合格程度進(jìn)行監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)，所以一定將工程的驗(yàn)收的機(jī)制進(jìn)行完善，監(jiān)測(cè)力度也要加強(qiáng)。工程在竣工以后通常有很多后續(xù)的工作需要做，但是一定要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)工程監(jiān)測(cè)。依照監(jiān)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)，假如監(jiān)測(cè)出不合格的地方要及時(shí)的返工，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格保障，這樣才能防止給企業(yè)帶來(lái)更大的損失；施工的單位在工程結(jié)束以后，還要依據(jù)施工的先后順序收集有關(guān)的材料，同時(shí)要保證材料的完整和真實(shí)，相關(guān)的材料收集完整以后要蓋章簽名，然后再存檔封存。工程結(jié)束之后，有關(guān)的部門(mén)還要組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)的交流以及總結(jié)，對(duì)工程的施工過(guò)程所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)以后能更好地施工作出更加科學(xué)化的貢獻(xiàn)。

隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和不斷的進(jìn)步，管理的理念不斷更新，油田在地面上建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理也變得越來(lái)越科學(xué)合理，這在我國(guó)施工項(xiàng)目的管理水平的發(fā)展以及完善上具有十分重大的理論意義以及實(shí)踐意義。

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作者簡(jiǎn)介：周丹，遼寧人，供職于遼河油田基建工程部，研究方向：基建工程招投標(biāo)管理。