淺析建筑工程機電設(shè)備管理

楊　碩,周孝磊,董　理

（齊齊哈工程學(xué)院機電工程系, 黑龍江 齊齊哈爾　161005）

淺析建筑工程機電設(shè)備管理

楊碩,周孝磊,董理

（齊齊哈工程學(xué)院機電工程系, 黑龍江 齊齊哈爾161005）

摘要：建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中始終占有不可替代的重要位置，建筑業(yè)能否順利發(fā)展，建筑工程質(zhì)量是重中之重。要保證建筑工程的有效進行和順利完成，就要做好工程建筑機械設(shè)備的正確使用和維護監(jiān)管工作。同時，施工設(shè)備管理人員也要掌握機械設(shè)備的使用技能和日常維護方法，并具有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度和獎懲措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)督管理；技能培訓(xùn)

0　前言

一個連續(xù)化施工作業(yè)的建筑單位，其各項工程指標(biāo)能否順利完成，以最短的時間投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)物來滿足施工需求，獲得可喜的經(jīng)濟效益，主要取決于所使用設(shè)備性能和當(dāng)前的完好狀態(tài)，以及施工人員的綜合素質(zhì)和技能掌握。建筑行業(yè)的管理者們，要看到企業(yè)發(fā)展的重點，不忽視，不懈怠，長抓不懈。

1　建筑施工中常見的設(shè)備管理問題

（1）設(shè)備管理人員少，配置存在不合理性，且人員素質(zhì)不夠，缺少精通技術(shù)、善于管理的人員。建筑施工行業(yè)相對于社會許多其他行業(yè)，存在的危險率相對高些，而且工作強度大，工作環(huán)境差，無法吸引更多的專業(yè)畢業(yè)生。甚至很多專業(yè)人員在經(jīng)過一段時間的鍛煉，掌握實踐技能后，跳槽到其他行業(yè)或單位，這就造成機電專業(yè)人員的缺乏。

（2）施工設(shè)備管理制度不夠健全，沒能得到完善，且管理不到位。專門的管理人員和實際操作人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)劃分不清晰。由于眾多建筑施工單位對設(shè)備監(jiān)管的不重視，許多企業(yè)尚未建立起完善的設(shè)備管理制度。因此對設(shè)備管理使用人員的監(jiān)管不夠，導(dǎo)致推卸責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生，最終機械設(shè)備無法發(fā)揮最大使用潛力。

（3）機電設(shè)備的操作、維護人技術(shù)素質(zhì)低，無法達到預(yù)定施工效果。由于建筑行業(yè)的高危作業(yè)和艱苦工作環(huán)境，許多專業(yè)人員不愿選擇本崗位或者經(jīng)過鍛煉后跳轉(zhuǎn)崗位等，導(dǎo)致建筑施工過程中的機電專業(yè)人員缺乏。許多從業(yè)人員并非專業(yè)人員，大都是兼職或者工作一段時間后就從業(yè)的人員，這些人員專業(yè)素質(zhì)較差，維護和操作人員技術(shù)水平較低，無法滿足施工建筑的實際需要，進而導(dǎo)致機電設(shè)備無法發(fā)揮最大效能，建設(shè)工程也無法按最短時限竣工。

（4）工程建筑相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料、檔案等不夠系統(tǒng)，管理存在混亂。由于管理人員的素質(zhì)和技術(shù)較差，未能有專業(yè)管理人員進行設(shè)備技術(shù)資料和檔案的整理存檔，最終導(dǎo)致管理不完善，沒有可遵循的技術(shù)資料和歷史相關(guān)記錄。

（5）由于專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和機電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)差，導(dǎo)致建筑施工的消耗品、易損配件配備不及時、不合理，無法滿足正常施工需求。

（6）建筑企業(yè)管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重視施工生產(chǎn)進度和最終施工質(zhì)量，忽視機電設(shè)備管理和維護。許多建筑企業(yè)對設(shè)備管理缺乏重視，對專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)程度和管理能力不夠重視，導(dǎo)致機電設(shè)備管理和維護缺乏統(tǒng)一的制度，對管理人員的責(zé)任缺少監(jiān)管，不能定期對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，導(dǎo)致工程無法有效順利進行，也未能到到理想的經(jīng)濟效益。

2　重視設(shè)備管理，采取行之有效的措施

（1）企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)也有種人才的有效培養(yǎng)和投資，盡可能的將對企業(yè)有誠信的，發(fā)展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關(guān)愛，在發(fā)展上給他們提供晉升和施展才華的機會，讓他們具有成就感，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)精神。一個明智的企業(yè)就要為企業(yè)人員營造一個良好的工作氛圍，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)技能培訓(xùn)機會，更多的晉升發(fā)展空間，這才是一個保留人才的有效手段，也是企業(yè)永葆青春的保證。

（2）努力健全與完善設(shè)備管理制度。企業(yè)的順利發(fā)展需要完善的企業(yè)管理制度，建筑工程的順利竣工也需要相對完善的管理監(jiān)督制度。機械設(shè)備的有效使用和管理維護是建筑施工過程的重要保證，因此一套完善的設(shè)備管理制度也是必備的。只有在一套有效的設(shè)備管理制度下，才能不斷提高管理水平和質(zhì)量，機械設(shè)備才能最大限度的發(fā)揮作用，使施工順利實施。設(shè)備管理制度要涉及設(shè)備的采購、使用、維修、管理及報廢的全過程。全面的制度，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，操作人員和管理人員必須每天認(rèn)真填寫操作和維護實錄，這樣有利于設(shè)備使用時間情況的掌握和維護過程的有理有據(jù)。同時，還可以對管理人員的工作過程和工作質(zhì)量進行監(jiān)督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候?qū)C電設(shè)備使用的影響，及時做好防護報告，提醒操作人員，并監(jiān)督使用人員的操作過程。

（3）完善組織管理，培養(yǎng)機電專業(yè)人員。要想進一步提高施工的效率和質(zhì)量，必須提高專業(yè)人員的技能及素質(zhì)，企業(yè)要完善組織管理，使從業(yè)人員專業(yè)化、素質(zhì)化。任何工作都應(yīng)分工明確，實施崗位責(zé)任制，并完善監(jiān)督考評制度。按月實行設(shè)備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，進行全面的考核。檢查過程出現(xiàn)的問題要及時制定整改通知，并告知到操作及維修人員，限期整改并監(jiān)督完成及驗收。

（4）加強機電設(shè)備管理人員和操作人員的技能培訓(xùn)。要是建筑施工的順利開展，技術(shù)人員的專業(yè)技能素質(zhì)必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時提高。建筑單位要不遺余力的為企業(yè)工作人員體統(tǒng)技能培訓(xùn)機會，提高從業(yè)人員的管理和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)社會的不斷進步要求。當(dāng)然，各種培訓(xùn)要有針對性，并進行定期考核。合格者上崗從業(yè)，不合格者繼續(xù)學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)。要保證技術(shù)人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓(xùn)和考核能夠使得企業(yè)人員隊伍更加專業(yè)化、素質(zhì)化，機械設(shè)備的使用更趨合理有效，同時，最重要的是促進企業(yè)不斷進步與發(fā)展。

3　結(jié)語

總之，要正真做好機械設(shè)備的管理工作，關(guān)鍵要看各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。如果能夠?qū)⒃O(shè)備管理與工程建筑質(zhì)量結(jié)合起來，兩手抓，避免輕設(shè)備重進度的現(xiàn)象發(fā)生，建立完善設(shè)備管理制度，實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化，并一絲不茍的執(zhí)行下去，那么必定能夠提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，建立良好的工作氛圍，使得企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻：

[1]蘇志明.關(guān)于建筑機電設(shè)備安裝要點的研究[J].城市建筑,2014.

[2]李培.機電設(shè)備安裝工程及驗收管理要點分析[J].江西建材,2014.