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    新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟動因分析*

    2014-12-21 08:01:50岳意定
    關(guān)鍵詞:姆森專用性工業(yè)化

    岳意定,訚 軍

    (中南大學(xué) 商學(xué)院,湖南 長沙 410083)

    一 問題的提出

    建筑工業(yè)化是指采用大工業(yè)生產(chǎn)的方式建造工業(yè)和民用建筑。我國最早提出建筑工業(yè)化可以追溯到上個世紀(jì)五十年代,但是由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新,建筑工業(yè)化水平幾乎處于停滯狀態(tài)。1978年國家基本建設(shè)委員會對建筑工業(yè)化的具體內(nèi)容進(jìn)行明確,確定建筑工業(yè)化應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)構(gòu)件、機械化施工、墻體材料改進(jìn)為其重點內(nèi)容。隨著技術(shù)創(chuàng)新不斷深化以及房地產(chǎn)市場大規(guī)模發(fā)展所產(chǎn)生的引致需求不斷擴大,建筑工業(yè)化在我國的發(fā)展取得了一定成就,但是建筑業(yè)整體表現(xiàn)依然為以粗放型為主,新型建筑結(jié)構(gòu)體系處于探索階段。2013年國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委和住建部的《綠色建筑行動方案》,將推動建筑工業(yè)化作為一項重要的內(nèi)容。

    新型建筑工業(yè)化是根據(jù)黨的十八大報告中的“推動信息化與工業(yè)化深度融合”提出來的,是建筑工業(yè)化與信息化的深度融合,其具體是指標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、工廠化生產(chǎn)、機械化裝配施工、一體化裝修與信息化管理相結(jié)合的生產(chǎn)方式。建筑工業(yè)化與信息化融合主要體現(xiàn)在BIM 建筑信息模型技術(shù)在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用。新型建筑工業(yè)化使得建筑業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)供給分為營銷、設(shè)計、采購、制造、配送、安裝及服務(wù)等環(huán)節(jié)。目前發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)主要可以分建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)、混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)、部品一體化生產(chǎn)企業(yè)。由此看出,目前在新型建筑工業(yè)化過程中產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)形式是以市場和企業(yè)兩種為主。

    科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》中指出企業(yè)與市場是資源配置的兩種方式,是調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動的組織形式。隨后威廉姆森等人在此觀點進(jìn)行完善,從交易費用角度出發(fā)對市場組織和企業(yè)制度及其兩者間代替關(guān)系進(jìn)行分析,認(rèn)為兩者間存在過渡性的組織,這種過渡性的組織被稱為中間組織。這種中間組織具體形式包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)聯(lián)盟等以契約安排形式存在的過渡性產(chǎn)業(yè)組織。在當(dāng)前建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀來看,通過市場和企業(yè)兩種形式的協(xié)調(diào)機制組織建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟活動明顯存在不足。交易費用理論表明戰(zhàn)略聯(lián)盟等中間組織在一定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本的前提下更加有效的提高資源配置效率,因而本文認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟將會是今后新型建筑工業(yè)化中較為常見的產(chǎn)業(yè)組織形式。

    新型建筑工業(yè)化所形成的的產(chǎn)業(yè)鏈以戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式進(jìn)行管理時,其本質(zhì)上是一個涉營銷、設(shè)計、采購、制造、配送、安裝及服務(wù)等環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前關(guān)于新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究極為缺乏,少數(shù)研究依然集中在傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的討論,如趙顯博(2008)對傳統(tǒng)建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性因素進(jìn)行分析,李擘(2013)從價值鏈的角度對建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式及問題進(jìn)行討論。本文將首先從建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟性進(jìn)行分析,然后運用威廉姆森的新制度經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論對新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因進(jìn)行分析。

    二 新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)分析

    新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)是指發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)通過組建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟所能獲得的直接或者間接效應(yīng)。在新型建筑工業(yè)化發(fā)展水平較低的背景下,產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一,主要以建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)的企業(yè)為主。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟這種產(chǎn)業(yè)組織模式相比單一的構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)和復(fù)合的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)而言具有其獨特的經(jīng)濟效應(yīng)。

    (一)鏈?zhǔn)礁偁幮?yīng)

    鏈?zhǔn)礁偁幮?yīng)是指圍繞產(chǎn)業(yè)價值鏈而形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生優(yōu)于松散組織的競爭力所形成的經(jīng)濟效應(yīng)。新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是以建筑構(gòu)件工廠化生產(chǎn)企業(yè)為核心企業(yè)通過同時與銷售企業(yè)、設(shè)計機構(gòu)、物流公司、安裝與售后服務(wù)公司間以相關(guān)契約為紐帶圍繞建筑工業(yè)化產(chǎn)品實現(xiàn)而形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。在這個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟中,相關(guān)成員企業(yè)在工業(yè)化建筑產(chǎn)品供給過程中以實現(xiàn)產(chǎn)品價值為目的聚集在一起形成優(yōu)勢互補的綜合作用體,這為供應(yīng)鏈帶來了高效的產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程,不僅增加了其與松散的企業(yè)組織競爭優(yōu)勢,同時增加了其在產(chǎn)品變現(xiàn)能力方面與傳統(tǒng)建筑業(yè)的比較價值優(yōu)勢。

    (二)敏捷性效應(yīng)

    敏捷性效應(yīng)是指新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈中企業(yè)通過形成戰(zhàn)略聯(lián)盟能增強對技術(shù)更新、顧客偏好、競爭強度等外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力,從而獲得其他產(chǎn)業(yè)組織形式無法獲得的經(jīng)濟效應(yīng),其中主要體現(xiàn)在與全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)的對比。隨著行業(yè)競爭加劇,靈活性是大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo),例如IBM、FORD 等跨國公司在其發(fā)展歷程中都經(jīng)歷了主動剝離機構(gòu),細(xì)化決策單位,將精力和資金集中在新產(chǎn)品的研發(fā)上,從而可以不斷強化核心競爭力,增強競爭力。對發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)而言,如果選擇全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)浇?jīng)營模式,企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)整個工業(yè)化建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營活動,將毫無疑問的喪失靈活性且資源過度分散,降低自身技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)能力,難以保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織方式恰好可以保證工業(yè)化建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員企業(yè)的靈活性、敏捷性。

    (三)速度經(jīng)濟效應(yīng)

    速度經(jīng)濟效應(yīng)是新型建筑工業(yè)化背景下信息技術(shù)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式相結(jié)合,可以縮短建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和提高信息傳遞速率,從而獲得相對于其他松散組織無法獲得的經(jīng)濟效應(yīng)。在工業(yè)化建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈中,成員企業(yè)借助發(fā)達(dá)的信息應(yīng)用技術(shù),可以快速實現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)成員將市場信息動態(tài)反饋生產(chǎn)環(huán)節(jié)成員,及時有效的協(xié)同各成員間的經(jīng)營活動,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的對接與匹配,例如在基于聯(lián)盟的動態(tài)決策信息系統(tǒng)支持下,生產(chǎn)環(huán)節(jié)成員企業(yè)可以根據(jù)銷售環(huán)節(jié)成員企業(yè)的信息快速從產(chǎn)品類型、生產(chǎn)批量和進(jìn)度等方面做出新的生產(chǎn)部署和市場策略。這種快速有效的協(xié)作方式勢必為建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈成員企業(yè)帶來特有經(jīng)濟效應(yīng)。

    三 新型建筑工業(yè)化中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟動因分析——基于威廉姆森經(jīng)濟組織理論

    本節(jié)將基于威廉姆森經(jīng)濟組織理論更深層次解釋新型建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式的動因。因為新型建筑工業(yè)化與建筑工業(yè)化的差異在于信息化程度,而該差異對兩者產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟組織形式選擇幾乎不存在影響,在下文中將新型建筑工業(yè)化用建筑工業(yè)化代替。

    (一)經(jīng)濟組織特征的對比

    根據(jù)威廉姆森的經(jīng)濟組織理論,經(jīng)濟組織存在市場、混合型組織和科層組織,同時也是三種經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)方式,也有類似劃分將經(jīng)濟組織分為市場、聯(lián)盟以及企業(yè),其中企業(yè)對應(yīng)科層組織,聯(lián)盟為介于市場和企業(yè)之間的中間組織,因為同時具有市場和企業(yè)的部分特征,所以本質(zhì)上是一個混合組織。根據(jù)上述劃分,建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈可以存在的經(jīng)濟組織形式選擇為市場、聯(lián)盟以及企業(yè)。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中成員企業(yè)以完全獨立的形式且按照市場機制進(jìn)行交易合作時,可以將該存在的經(jīng)濟組織形式稱為市場;當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中成員企業(yè)以實現(xiàn)一定目標(biāo)為前提并通過相關(guān)契約構(gòu)成一個利益團(tuán)體時,該經(jīng)濟組織形式為聯(lián)盟,實際上也是供應(yīng)鏈形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟,例如近期福建成立的建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟;另外,當(dāng)從事建筑工業(yè)化行業(yè)的企業(yè)以科層組織形式從事整個產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)活動,這種經(jīng)濟組織形式將其稱為企業(yè)集團(tuán),也稱為全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè),例如寶業(yè)、遠(yuǎn)大可建、黑龍江建設(shè)。

    從建筑工業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀來看,產(chǎn)業(yè)鏈所存在的經(jīng)濟組織形式同時存在市場、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)三種形式。不同經(jīng)濟組織形式其特征差異較大,在運用威廉姆森經(jīng)濟組織理論對建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟動因分析之前,先對三種不同經(jīng)濟組織的經(jīng)濟特征進(jìn)行分析:一方面,適應(yīng)性的差異性。經(jīng)濟組織的適應(yīng)性是指在特定環(huán)境下對外部經(jīng)濟干擾的適應(yīng)能力,具體變現(xiàn)形式為自發(fā)調(diào)整和協(xié)作調(diào)整能力。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟組織以市場形式存在時,企業(yè)對外部經(jīng)濟干擾的適應(yīng)主要是通過價格機制進(jìn)行自發(fā)調(diào)整,由于企業(yè)間不存在依賴關(guān)系,所以其協(xié)作調(diào)整能力弱。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈以戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟組織形式存在時,營銷、設(shè)計、制造、配送安裝等環(huán)節(jié)因為存在契約關(guān)系可以有效的對外部環(huán)境變化進(jìn)行協(xié)作調(diào)整,同時也可以依自身情況進(jìn)行自發(fā)調(diào)整,但是因為契約關(guān)系的存在,產(chǎn)業(yè)鏈中交易方存在一定的依賴性,自發(fā)性調(diào)整受到約束,因而該形式自發(fā)調(diào)整能力弱于市場。企業(yè)形式的經(jīng)濟組織下企業(yè)集團(tuán)以科層組織的形式同時經(jīng)營全部建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),這種情況下科層組織完全代替了市場的自發(fā)調(diào)整,所有環(huán)節(jié)統(tǒng)一通過命令進(jìn)行調(diào)整,各環(huán)節(jié)的自發(fā)調(diào)整能力極弱,而協(xié)作調(diào)整能力則表現(xiàn)為很強。另一方面,治理工具的差異性。三種經(jīng)濟組織形式的治理工具主要是激勵和管理控制。市場組織形式下企業(yè)通過根據(jù)價格信息變化自發(fā)調(diào)整策略,增加收益,因而價格的激勵是市場的治理工具,而且激勵性強。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)以科層組織的經(jīng)濟組織形式存在,個人收益與企業(yè)整體收益直接程度較低,從而激勵強度降低,因而此類企業(yè)通過加強管理控制彌補激勵機制的缺乏,因而全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)管理控制程度強于市場。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為介于市場與企業(yè)之間的混合型組織可以同時利用價格機制增加激勵性和對成員企業(yè)進(jìn)行管理控制。因而,可以將建筑工業(yè)化選擇三種經(jīng)濟組織形式下所具有的經(jīng)濟特征可以歸納如表1。

    表1 新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈選擇的經(jīng)濟組織特征

    (二)對威廉姆森啟發(fā)模型的修正

    威廉姆森啟發(fā)模型作為經(jīng)典模型被廣泛用于比較制度分析(黎群,2005;郭于偉,2010)。目前存在的威廉姆森啟發(fā)模型形式主要是經(jīng)典模型和修正模型,后者是在前者的基礎(chǔ)上根據(jù)應(yīng)用需要完善而來。為了分析和比較建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)方式,也需對現(xiàn)有的威廉姆森啟發(fā)模型進(jìn)行修正。

    首先介紹下威廉姆森運用啟發(fā)模型對治理成本與資產(chǎn)專用性的關(guān)系。假定市場、企業(yè)、聯(lián)盟三種經(jīng)濟組織所產(chǎn)生的治理成本分別為MC=MC(k,λ),EC=EC(k,λ),AC=AC(k,λ),其中k為資產(chǎn)專用性程度,λ表示其他因素的綜合影響。根據(jù)威廉姆森的理論模型,當(dāng)資產(chǎn)為通用性資產(chǎn)即k=0時,有MC(0 ,λ)<AC(0 ,λ)<EC(0 ,λ),且0<MC′(k,λ)<AC′(k,λ)<EC′(k,λ)。資產(chǎn)通用性表對治理結(jié)構(gòu)的應(yīng)變能力要求較低,更容易通過規(guī)模經(jīng)濟減少生產(chǎn)成本,這種情況下市場控制成本的能力優(yōu)于企業(yè),戰(zhàn)略聯(lián)盟因為是市場與企業(yè)的混合而成的組織,其成本控制必然介于兩者中間。隨著資產(chǎn)專用性增強,市場難以通過價格機制解決交易過程中相互依賴的參與者的適應(yīng)性問題,市場治理結(jié)構(gòu)帶來的治理成本也隨之快速上升。另一方面,企業(yè)以科層組織的形式存在,雖然其治理成本也會隨著資產(chǎn)專用性增加增加,但是它可以通過管理控制手段減少其內(nèi)部管理成本的增加。因而,可以得到三種不同經(jīng)濟組織形式治理成本與資產(chǎn)專用性的關(guān)系圖1。

    圖1 不同經(jīng)濟組織的治理成本與資產(chǎn)專用性關(guān)系

    從圖1可以看出,三種不同的經(jīng)濟組織的治理成本隨著交易中資產(chǎn)的專用性程度發(fā)生改變,當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k<k1時,市場對應(yīng)的治理成本低于其他兩種經(jīng)濟組織,這表明對于資產(chǎn)專用性程度低的交易選擇市場作為協(xié)調(diào)機制可以節(jié)約治理成本,這是因為資產(chǎn)專用性弱時市場可以加總需求進(jìn)而獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng);當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k1<k<k2時,資產(chǎn)專用性程度增加,聯(lián)盟組織優(yōu)于其他兩種組織形式,這類型交易應(yīng)選擇聯(lián)盟這種混合型組織;當(dāng)資產(chǎn)專用性程度k2<k時,即交易中資產(chǎn)專用性強度高,此時治理成本難以通過市場降低,而可以通過加強內(nèi)部管理,減少內(nèi)部組織的治理成本。由此可以看出選擇合適的經(jīng)濟組織形式取決于交易的資產(chǎn)專用性。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈涉及其產(chǎn)品供應(yīng)的全部環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)的交易涉及的資產(chǎn)專用性程度不同,因而需綜合各環(huán)節(jié)交易的資產(chǎn)專用性,選擇合適的企業(yè)邊界,進(jìn)而選擇合適的經(jīng)濟組織形式。

    在威廉姆森的啟發(fā)式模型中,強調(diào)內(nèi)部組織治理成本與市場治理成本之差加上生產(chǎn)成本最小作為準(zhǔn)則選擇經(jīng)濟組織形式,黎群(2005)為了分析航空運輸產(chǎn)業(yè)對其進(jìn)行修正,提出根據(jù)生產(chǎn)成本、內(nèi)部治理成本、外部交易成本之和最小化選擇經(jīng)濟組織的模型。雖然這兩種模型適用性較廣,但是沒有考慮不確定性帶來的風(fēng)險成本。建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈涉及的環(huán)節(jié)較多,價值鏈過程較長,外界不確定性對其影響較廣,因而在選擇合適的經(jīng)濟組織成本時需要考慮風(fēng)險成本。

    設(shè)Pci為經(jīng)濟組織形式i的生產(chǎn)成本,Mci為經(jīng)濟組織形式i的外部交易成本,Ici為經(jīng)濟組織形式i的內(nèi)部管理成本,Rci為經(jīng)濟組織形式i的風(fēng)險成本,其中i=1,2,3分別表示市場、戰(zhàn)略聯(lián)盟和企業(yè)三種形式,則得到威廉姆森啟發(fā)式的修正模型

    其中,i0為使得四種成本之和最小的經(jīng)濟組織形式。

    (三)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈完整實現(xiàn)方式的分析與比較

    前面提出的威廉姆森啟發(fā)式模型為建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈完全實現(xiàn)方式提供了選擇方法,接下來將結(jié)合建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈特征,運用修正的威廉姆森啟發(fā)式模型選擇更適合建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟組織形式。

    (1)生產(chǎn)成本的對比分析

    威廉姆森的思想認(rèn)為從規(guī)模經(jīng)濟視角出發(fā)在產(chǎn)業(yè)縱向一體化中市場的生產(chǎn)成本小于企業(yè)的生產(chǎn)成本,即對于縱向一體化中通過外購的生產(chǎn)成本低于企業(yè)自給自足的生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本。雖然建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€由營銷、設(shè)計、采購、制造、配送、安裝等環(huán)節(jié)縱向一體化的產(chǎn)品實現(xiàn)過程,因而其選擇市場治理結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)成本相比企業(yè)較低,從而有:

    (2)治理成本的對比分析

    在修正的威廉姆森啟發(fā)式模型(1)中,外部交易成本與內(nèi)部管理費用之和構(gòu)成了三種治理結(jié)構(gòu)的治理成本。借鑒原有模型觀點,從圖1也可以看出,治理成本與交易資產(chǎn)專用性強度存在正相關(guān)關(guān)系。建筑工業(yè)化中產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計和制造中核心內(nèi)容是設(shè)計的方法和PC構(gòu)件生產(chǎn)工藝,而設(shè)計方法和PC構(gòu)件生產(chǎn)工藝專用性較強,從而決定了這兩個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性程度較強,同時因為建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈主體逐漸增加,設(shè)計方法和構(gòu)建生產(chǎn)工藝的專用性有所削弱,因而兩環(huán)節(jié)的資產(chǎn)專用性程度處于一個中間偏高的位置,從而根據(jù)圖1,有

    (3)風(fēng)險成本的對比分析

    風(fēng)險成本通常是指因為風(fēng)險存在而給企業(yè)帶來的損失。在(1)中風(fēng)險成本是指因為面臨經(jīng)濟不確定性給建筑工業(yè)化企業(yè)帶來的潛在可能損失。在市場治理結(jié)構(gòu)下建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈參與企業(yè)對于專用性強度的資產(chǎn)交易會選擇外購的方式,產(chǎn)業(yè)鏈成員間完全獨立且不存在依賴關(guān)系,從而外部經(jīng)濟不確定性的干擾所產(chǎn)生的風(fēng)險影響有限,但是因為缺乏長期的利益紐帶交易過程中面臨的信息不對稱所導(dǎo)致的風(fēng)險成本不可忽視。在科層組織的企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)下全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降慕ㄖI(yè)化企業(yè)同時經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié),從而導(dǎo)致企業(yè)容易面臨同類風(fēng)險且風(fēng)險容易擴散,從而使得企業(yè)面臨較大的風(fēng)險成本。當(dāng)建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)時,參與成員企業(yè)形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,在保持獨立經(jīng)營權(quán)的同時形成的長期的利益關(guān)系,從降低了經(jīng)濟干擾和信息不對稱所產(chǎn)生的風(fēng)險成本。因而有

    根據(jù)威廉姆森關(guān)于資產(chǎn)專用性觀點,資產(chǎn)專用性越強,市場加總需求所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)越小,這表示在資產(chǎn)專用性較高時科層組織(企業(yè))下生產(chǎn)成本接近于市場治理結(jié)構(gòu)下生產(chǎn)成本,而新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中交易的資產(chǎn)專用性程度較高,這表明此情況下三種治理結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)成本比較接近,即|Pc1-Pc2|與|Pc3-Pc2|非常小,綜合(3)、(4)有:

    從而可以得到戰(zhàn)略聯(lián)盟是新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)。

    四 結(jié) 論

    在當(dāng)前新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀下,戰(zhàn)略聯(lián)盟逐漸被企業(yè)認(rèn)為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸的組織形式選擇。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通過契約形成包括建筑工業(yè)化整個產(chǎn)品實現(xiàn)過程的戰(zhàn)略聯(lián)盟,本質(zhì)上是形成了一種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)主要表現(xiàn)為鏈?zhǔn)礁偁幮?yīng)、敏捷性效應(yīng)、速度經(jīng)濟效應(yīng)三個方面。從經(jīng)濟組織特征來看,建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟在自發(fā)調(diào)整能力、協(xié)作調(diào)整能力、激勵強度、管理控制同時具備了市場與企業(yè)部分優(yōu)點。

    本文對威廉姆森啟發(fā)式模型進(jìn)行修正,并運用其對新型建筑工業(yè)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟動因進(jìn)行分析,分析表明新型建筑工業(yè)化選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)在治理成本、風(fēng)險成本方面將優(yōu)于其他經(jīng)濟組織形式。

    本文主要是運用威廉姆森的新制度經(jīng)濟學(xué)框架對新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因進(jìn)行理論分析。關(guān)于新型建筑工業(yè)化中戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究工作還可以從如下幾個方面開展:首先,結(jié)合現(xiàn)實數(shù)據(jù)對新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈組織形式選擇進(jìn)行實證分析;其次,對新型建筑工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈中形成的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建、利益分配、穩(wěn)定性、風(fēng)險控制等方面展開深入研究。新型建筑工業(yè)化在國家大力政策和制度支持下注定是未來建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,對其構(gòu)建及管理進(jìn)行深入研究將有助于新型建筑工業(yè)化快速發(fā)展。

    [1]Williamson,Oliver.The Economic Institutions of Capitalism Firms,Markets,Relational Contracting[M].The Free Press,1985.

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