熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策

莊學(xué)霞

熱電企業(yè)作為我國(guó)電力事業(yè)的組成部分，受制于供熱的民生性質(zhì)，及能源的高成本運(yùn)行，目前均處于虧損狀態(tài)。熱電企業(yè)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)管理，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理模式，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及信息、提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，合理控制成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，改善企業(yè)狀況。

二十世紀(jì)后期，北方地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為我國(guó)電力事業(yè)的一個(gè)重要組成部分。本世紀(jì)以來(lái)，受能源價(jià)格上升、民生企業(yè)性質(zhì)、環(huán)保成本加大等因素影響，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱企業(yè)的發(fā)展受到制約。供熱企業(yè)為了“扭虧為盈”，走出困境，要在積極爭(zhēng)取政策、法規(guī)等外部環(huán)境支持的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理監(jiān)管，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、加以考核，從而為企業(yè)的發(fā)展和決策提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)參考，提高企業(yè)的管理和決策水平，控制成本，挖掘潛能，改善企業(yè)目前的生存和發(fā)展?fàn)顩r。

一、熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用

統(tǒng)計(jì)有信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的主要作用有：一是為政府有關(guān)部門提供產(chǎn)量、產(chǎn)值、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、能源統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，為政府統(tǒng)計(jì)分析和決策提供數(shù)據(jù)。二是為行業(yè)管理部門提供供電、供熱數(shù)據(jù)。三是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析為企業(yè)決策、成本分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供依據(jù)。四是為企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能降耗、挖掘潛能提供分析數(shù)據(jù)。五是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

二、熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作面臨的問(wèn)題

統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，統(tǒng)計(jì)制度不全。目前， 我國(guó)企業(yè)普遍存在對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)度較低的現(xiàn)象。熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)是從傳統(tǒng)發(fā)電行業(yè)統(tǒng)計(jì)延續(xù)而來(lái)，過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間滿足于向政府和行業(yè)管理部門報(bào)送數(shù)據(jù)，存在著重視發(fā)電數(shù)據(jù)，不重視供熱數(shù)據(jù)的情況，不能形成系統(tǒng)的熱電統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，同時(shí)也不重視統(tǒng)計(jì)分析，缺乏統(tǒng)計(jì)的預(yù)警及提示作用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)。由于統(tǒng)計(jì)管理不受重視，企業(yè)缺乏成熟的熱電統(tǒng)計(jì)管理制度。

缺乏先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理模式，管理方法落后。目前，熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式落后，企業(yè)發(fā)電系統(tǒng)的DCS等數(shù)據(jù)信息，供熱管理系統(tǒng)中的各類數(shù)據(jù)，只能在各自系統(tǒng)利用，這些數(shù)據(jù)沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)，大量數(shù)據(jù)不能共享。統(tǒng)計(jì)分析為生產(chǎn)技術(shù)管理服務(wù)不夠，生產(chǎn)數(shù)據(jù)滿足于傳統(tǒng)的產(chǎn)量、產(chǎn)值數(shù)據(jù)，不能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的瞬時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不能提出建設(shè)性意見(jiàn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，不能進(jìn)行企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)分析，成本意識(shí)淡薄，不能進(jìn)行企業(yè)短期、中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，缺乏決策服務(wù)職能。

統(tǒng)計(jì)管理只立足企業(yè)，不能滿足社會(huì)管理要求。熱電企業(yè)作為能源使用大戶，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能型企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)全社會(huì)能耗降低、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)至關(guān)重要，是企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和使命的重要舉措，將促進(jìn)電力工業(yè)更加健康快速的發(fā)展。熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中，能源統(tǒng)計(jì)受政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度影響，只統(tǒng)計(jì)報(bào)表中內(nèi)容，對(duì)節(jié)能統(tǒng)計(jì)重視不夠，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，對(duì)節(jié)約能源的統(tǒng)計(jì)不到位，不能準(zhǔn)確計(jì)算節(jié)能量，沒(méi)有節(jié)能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致企業(yè)節(jié)能工作無(wú)據(jù)可依，不能滿足社會(huì)對(duì)節(jié)能管理工作的要求。

缺少統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員。由于企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，大多數(shù)企業(yè)只在相關(guān)科室設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，沒(méi)有專門的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)計(jì)人員學(xué)歷層次低，專業(yè)不對(duì)口，缺少高素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才。他們?nèi)鄙俳y(tǒng)計(jì)學(xué)、宏觀微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等知識(shí)，不能滿足對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析的需要，對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的內(nèi)容理解不夠透徹，受限于各自的部門職責(zé)范圍，只會(huì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不會(huì)或很少應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件，更不會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理進(jìn)行預(yù)警監(jiān)測(cè)分析，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息化作用弱化。

三、熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理對(duì)策

提高統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要打破傳統(tǒng)的粗放型管理理念，認(rèn)識(shí)到如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過(guò)程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。企業(yè)要建立以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)致管理的理念，提高統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心，使統(tǒng)計(jì)人員能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，保證統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，擺脫以往的與計(jì)劃比、與同期比、與上期比的簡(jiǎn)單分析方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)及科學(xué)分析，為熱電企業(yè)降低成本、挖掘潛能，為企業(yè)中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各類管理決策，提高企業(yè)管理水平提供科學(xué)依據(jù)。

創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。當(dāng)前， 在大數(shù)據(jù)時(shí)代，統(tǒng)計(jì)信息的表現(xiàn)形式與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)密不可分。熱電企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式，打破傳統(tǒng)的紙筆、計(jì)算器統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。整合企業(yè)的生產(chǎn)、供熱管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及人力管理系統(tǒng)等，建立現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)，提高統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化管理水平。將企業(yè)各類生產(chǎn)、供熱、服務(wù)、管理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一到統(tǒng)計(jì)信息化平臺(tái)上來(lái)，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整理、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督，使統(tǒng)計(jì)管理與現(xiàn)代管理接軌，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的利用率，以滿足企業(yè)在高頻率、快節(jié)奏的信息社會(huì)的管理需求。

立足社會(huì)管理，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。加強(qiáng)熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要前提條件和必要手段。加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量準(zhǔn)確性，重視節(jié)能降耗統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一政府統(tǒng)計(jì)部門、行業(yè)管理部門和節(jié)能管理部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，使統(tǒng)計(jì)工作與社會(huì)管理接軌，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)能型社會(huì)，真正起到作用。對(duì)供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力等各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，為企業(yè)管理提供綜合信息。加強(qiáng)與其他地區(qū)同行業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的橫向比較，找準(zhǔn)企業(yè)管理的弱點(diǎn)，在管理和技術(shù)上加以改進(jìn)，降低供熱成本，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)真正成為民生企業(yè)。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。依照《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備統(tǒng)計(jì)人員。企業(yè)應(yīng)提高統(tǒng)計(jì)人員的入門門檻，從學(xué)歷層次和專業(yè)方面把關(guān)，配備高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)人員。專職統(tǒng)計(jì)人員必須具備綜合各種統(tǒng)計(jì)資料的能力、分析研究的能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)要設(shè)立統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，便于統(tǒng)計(jì)人員、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。對(duì)統(tǒng)計(jì)人員加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)、熱電生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)的培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員在熱電企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。同時(shí)要保證統(tǒng)計(jì)人員穩(wěn)定，構(gòu)建一支工作規(guī)范、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

熱電企業(yè)在當(dāng)前困難情景下，做好統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)走出困境，做好民生事業(yè)有著重要的作用。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作必須提高統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)人員責(zé)任心，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理模式，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，立足社會(huì)管理，注重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，才能提高統(tǒng)計(jì)管理水平，為企業(yè)扭虧為盈服務(wù)，為建設(shè)節(jié)能型社會(huì)服務(wù)。

（作者單位：山東省臨沂市恒源熱力有限公司）