價(jià)值鏈管理視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)路徑

（國(guó)網(wǎng)興隆縣供電公司 河北興隆 067399）

一、問(wèn)題的提出

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益深入使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為確保在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從價(jià)值鏈角度思考維系自身財(cái)務(wù)安全的決定因素及其對(duì)策。戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1985年提出的價(jià)值鏈理論認(rèn)為，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)是由若干具體價(jià)值活動(dòng)所構(gòu)成，企業(yè)運(yùn)營(yíng)總價(jià)值實(shí)際由其價(jià)值鏈上若干具體價(jià)值活動(dòng)所創(chuàng)造。由于中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源自特定行業(yè)的特定環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢(shì)，其壟斷優(yōu)勢(shì)力量則來(lái)自其關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其關(guān)系實(shí)施有效管理，通過(guò)深入探析中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的方式，來(lái)揭示隱含在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)之下的企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)利益?；趦r(jià)值鏈理論的分析，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)造企業(yè)主要價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)視為企業(yè)管理的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)來(lái)予以重點(diǎn)管理，從而形成價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)管理重點(diǎn)鎖定于價(jià)值鏈條中創(chuàng)造高價(jià)值環(huán)節(jié)之上，通過(guò)定制具有系統(tǒng)價(jià)值、長(zhǎng)期價(jià)值和導(dǎo)向性?xún)r(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈條和企業(yè)財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)的管理與控制。

二、基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制架構(gòu)解讀

（一）以縱向價(jià)值鏈為軸心定位中小企業(yè)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)安全

縱向價(jià)值鏈分析要求中小企業(yè)拓展財(cái)務(wù)管理視野，將企業(yè)視為供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)構(gòu)件，通過(guò)協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商和下游分銷(xiāo)商關(guān)系來(lái)優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈流程，從而提高中小企業(yè)的整體財(cái)務(wù)安全水平。

其一，中小企業(yè)可通過(guò)價(jià)值鏈資源整合來(lái)降低企業(yè)采購(gòu)成本。中小企業(yè)的實(shí)力相對(duì)有限，依靠單個(gè)企業(yè)能力難以維系自身財(cái)務(wù)安全。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)整合其價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)一體化，確保企業(yè)穩(wěn)定獲取原材料及生產(chǎn)輔料等資源。通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值鏈管理，企業(yè)可以有效控制采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，從而降低企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的現(xiàn)金及財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。但是，企業(yè)需要大量資金來(lái)支持其延展價(jià)值鏈的長(zhǎng)度與業(yè)務(wù)覆蓋范圍，從而將企業(yè)推向其所不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。因此，中小企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值鏈理論維系其財(cái)務(wù)安全機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)考慮到適度控制其價(jià)值鏈整合范圍與力度，進(jìn)而消除其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其二，中小企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)建構(gòu)和睦關(guān)系的方式，來(lái)緩解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流緊張局面。通常而言，實(shí)力較小的中小企業(yè)在業(yè)務(wù)商洽過(guò)程中的議價(jià)能力相對(duì)較弱，由此導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款增加而應(yīng)付賬款減少，企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流也會(huì)陷入短缺局面。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)避將企業(yè)的采購(gòu)來(lái)源局限于一家供應(yīng)商，而應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的采購(gòu)源分散到不同的供應(yīng)商中，以降低企業(yè)應(yīng)對(duì)預(yù)付款和應(yīng)收款壞賬情形下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要建立針對(duì)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的商業(yè)信用評(píng)估體系，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴的商業(yè)信用管控制度建設(shè)，以此來(lái)預(yù)防企業(yè)合作伙伴的商業(yè)信用破產(chǎn)。

（二）以橫向價(jià)值鏈為軸心定位中小企業(yè)的行業(yè)財(cái)務(wù)安全

中小企業(yè)的橫向價(jià)值鏈分析可以揭示企業(yè)與同行展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的企業(yè)財(cái)務(wù)安全水平。

其一，中小企業(yè)可運(yùn)用橫向價(jià)值鏈分析工具來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而反向推演出本企業(yè)的財(cái)務(wù)安全水平。具體而言，中小企業(yè)可以通過(guò)探究競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)計(jì)量其生產(chǎn)工藝所需產(chǎn)品成本投入，進(jìn)而探究競(jìng)爭(zhēng)者的成本與費(fèi)用水平。中小企業(yè)可分析競(jìng)爭(zhēng)者的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，摸清競(jìng)爭(zhēng)者的單位產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供所需資源耗費(fèi)水平，從中挖掘出競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)資源利用效率。中小企業(yè)可分析競(jìng)爭(zhēng)者的生產(chǎn)規(guī)模，從中挖掘出基于規(guī)模效益的影響企業(yè)生產(chǎn)效率的產(chǎn)品成本變動(dòng)趨勢(shì)，分析競(jìng)爭(zhēng)者在生產(chǎn)規(guī)模上的差異對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響水平。

其二，中小企業(yè)可深挖橫向價(jià)值鏈分析結(jié)果中隱匿的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理信息，進(jìn)而決定本企業(yè)的基于價(jià)值鏈分析的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)較為脆弱，在缺乏對(duì)企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的必要壟斷力的前提下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類(lèi)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本，并確保本企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持一致或無(wú)顯著差異。通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)營(yíng)成本，中小企業(yè)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，以此來(lái)決定本企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略實(shí)施方法。

（三）以?xún)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈為軸心定位中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)安全

其一，中小企業(yè)可通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析來(lái)揭示企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全系數(shù)。中小企業(yè)應(yīng)深刻揭示自身內(nèi)部?jī)r(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，有效提升其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理水平和內(nèi)部財(cái)務(wù)安全水平。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析主要分析從企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其目的在于找出基本價(jià)值鏈和核心增值環(huán)節(jié)，以便于企業(yè)有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管理中增值作業(yè)效率之路徑。

其二，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的價(jià)值在于綜合縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈分析結(jié)果，以確定企業(yè)內(nèi)部有效的資源組織形式和財(cái)務(wù)安全管理重點(diǎn)。中小企業(yè)的縱向價(jià)值鏈分析主要決定企業(yè)在行業(yè)內(nèi)整條產(chǎn)業(yè)鏈中的業(yè)務(wù)定位，橫向價(jià)值鏈則偏重于揭示企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。中小企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析則探討縱向價(jià)值鏈分析結(jié)果和橫向價(jià)值鏈分析的交叉域，深入揭示企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何組織內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。通過(guò)實(shí)施內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，中小企業(yè)可以明確企業(yè)內(nèi)部為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和支撐業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，并對(duì)應(yīng)的劃分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。中小企業(yè)可適當(dāng)減少對(duì)非增值作業(yè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制資源投入量，并將該財(cái)務(wù)管理資源轉(zhuǎn)而投放于增值作業(yè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，以增強(qiáng)對(duì)增值作業(yè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，從而提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)安全管理水平。

三、價(jià)值鏈管理視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)路徑

（一）以?xún)r(jià)值鏈管理理念規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)

其一，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以?xún)r(jià)值管理為目標(biāo)，避免完美主義式管理理念在企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理領(lǐng)域的泛濫。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全管理是具有較強(qiáng)綜合性的管理，財(cái)務(wù)安全管理涉及企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和多領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理工作。鑒于中小企業(yè)可在財(cái)務(wù)安全管理領(lǐng)域投放的資源較為有限，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其主要資源投放于具有高價(jià)值的財(cái)務(wù)管理工作模塊中。這要求中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)價(jià)值鏈管理理念來(lái)識(shí)別企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和各模塊財(cái)務(wù)管理工作中的高價(jià)值環(huán)節(jié)，并據(jù)此來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)安全管理資源。再者，對(duì)較大企業(yè)而言，中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為艱險(xiǎn)，企業(yè)需促使其全部業(yè)務(wù)與終端消費(fèi)者需求掛鉤。為此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心應(yīng)當(dāng)放在可為終端消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)消費(fèi)者的價(jià)值創(chuàng)造業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)安全管理水平，中小企業(yè)可以確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

其二，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持價(jià)值鏈管理的系統(tǒng)籌劃理念，增強(qiáng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全管理系統(tǒng)受企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理績(jī)效水平的影響，企業(yè)外部的供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間、以及企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間通過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系來(lái)形成相互作用力，進(jìn)而決定企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理水平。對(duì)于價(jià)值鏈上的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，若要企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大效益，須注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各個(gè)要素之間的內(nèi)在聯(lián)系與協(xié)作發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)考慮系統(tǒng)內(nèi)外部環(huán)境各影響因子，通過(guò)內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈分析來(lái)解析出企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)安全隱患?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)著眼于企業(yè)未來(lái)在價(jià)值鏈中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式等制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)到執(zhí)行層面而言，中小企業(yè)可據(jù)此來(lái)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全管理制度，從而強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理精準(zhǔn)性，大幅提升資金調(diào)度效率，增進(jìn)企業(yè)信用機(jī)制建設(shè)有效性。

（二）以?xún)r(jià)值鏈管理方法優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)

其一，中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用價(jià)值鏈管理方法來(lái)優(yōu)化預(yù)算環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的弊端在于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間各自為政，部門(mén)間因職責(zé)不同而產(chǎn)生預(yù)算分配爭(zhēng)議。價(jià)值鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)部門(mén)利益，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的利益整合。中小企業(yè)的人財(cái)物資源都相對(duì)有限，故其應(yīng)當(dāng)在制作收支預(yù)算的過(guò)程中講求基于價(jià)值鏈管理的效率優(yōu)先意識(shí)，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為基點(diǎn)來(lái)合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，使得組織的財(cái)務(wù)資源效益最優(yōu)化，充分提升人財(cái)物資源之間的匹配和整合水平。具體而言，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)安全激勵(lì)措施，控制消費(fèi)性支出，鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造性支出，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的增值效能。中小企業(yè)還可按價(jià)值鏈方法來(lái)推動(dòng)零基預(yù)算方法在企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理中的運(yùn)用。多數(shù)中小企業(yè)按照歷年財(cái)務(wù)支出習(xí)慣來(lái)編制次年財(cái)務(wù)預(yù)算分配數(shù)，這種預(yù)算分配方法較為簡(jiǎn)陋且難以切實(shí)達(dá)到以收定支的務(wù)實(shí)型財(cái)務(wù)安全控制效果。通過(guò)貫徹零基預(yù)算方法，中小企業(yè)可以根據(jù)其各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造所需的預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出來(lái)定制次年財(cái)務(wù)預(yù)算，從而有效確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的一致性。

其二，中小企業(yè)應(yīng)運(yùn)用價(jià)值鏈方法來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)。中小企業(yè)可通過(guò)價(jià)值鏈來(lái)收集并分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)控制決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)控制最優(yōu)化目標(biāo)。由于企業(yè)可在財(cái)務(wù)安全管理領(lǐng)域投入資源的有限性，以及企業(yè)獲取外部財(cái)務(wù)環(huán)境信息及處理信息能力的有限性，使得中小企業(yè)難以做出有效的財(cái)務(wù)安全控制決策。為此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮價(jià)值鏈系統(tǒng)的信息獲取與組織優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)企業(yè)在籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制及資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制等環(huán)節(jié)的工作。由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)相對(duì)集中，故企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)諸如激勵(lì)不相容風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)信息失真風(fēng)險(xiǎn)等易于暴露財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)安全控制水平。中小企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的管理，通過(guò)整合內(nèi)部和外部資源，不僅加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，同時(shí)也注重與外部上下游合作企業(yè)建立長(zhǎng)期有效的良好合作機(jī)制，有效降低價(jià)值鏈各結(jié)點(diǎn)上的成本，加強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（三）以?xún)r(jià)值鏈管理技術(shù)強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理機(jī)制建設(shè)

其一，以推進(jìn)價(jià)值鏈信息技術(shù)整合為契機(jī)，促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)安全管理能力的提升。價(jià)值鏈管理是依托于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息化潮流所帶來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)物。借助互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，中小企業(yè)可以與上下游企業(yè)之間加強(qiáng)生產(chǎn)信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的交換，使企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以全面掌握。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)展迅速，計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為中小企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理模式奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。中小企業(yè)及其所處供應(yīng)鏈系統(tǒng)可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與合作企業(yè)間展開(kāi)查賬、對(duì)賬、報(bào)賬及審計(jì)等財(cái)務(wù)安全管理活動(dòng)，加快資金流轉(zhuǎn)速度和資金安全利用效能，有效確?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的資金調(diào)度和賬務(wù)處理等財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的安全水平。

其二，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值鏈技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)安全管理水平。供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理技術(shù)的深入發(fā)展深刻改變了中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。中小企業(yè)需摒棄將財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)管理和財(cái)務(wù)流程管理割裂的傳統(tǒng)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)在價(jià)值鏈層面的資源整合力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)安全管理作業(yè)鏈的交織融合。

其三，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值鏈聯(lián)盟技術(shù)來(lái)拓展中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理邊界。傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心通常放置于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?？紤]到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全與企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和上下游產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作效能密切相關(guān)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值鏈聯(lián)盟技術(shù)，促成聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間形成財(cái)務(wù)信息共享和經(jīng)營(yíng)盈虧共擔(dān)的合作機(jī)制，從而優(yōu)化企業(yè)外部財(cái)務(wù)安全環(huán)境。這要求中小企業(yè)以?xún)r(jià)值鏈運(yùn)作為軸心，將價(jià)值鏈所涉及的業(yè)務(wù)模塊納入到企業(yè)財(cái)務(wù)安全控制下。中小企業(yè)可以從企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的高度來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全控制機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)方案，通過(guò)增進(jìn)整條價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)安全控制水平的方式來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全水平。