關于成本考核指標的探討

崔祜臻 孫穎

作者簡介：崔祜臻，單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心，專業(yè)：會計。

摘要：成本考核能有效評價企業(yè)成本計劃的實施完成情況，它對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展是十分必要的。而成本考核指標作為成本考核的標準，它直接影響著成本考核結果的科學性、合理性、全面性和準確性。但是隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)的經濟環(huán)境變得日益復雜，傳統(tǒng)的成本考核指標難以再滿足我國現代企業(yè)的需要了。為了更好的保證成本考核指標的有效性，本文就將對成本考核指標中存在的問題進行分析，并研究探討如何更好的保證企業(yè)成本考核指標的有效性。

關鍵詞：成本考核；指標；考核；探討

一、關于成本考核指標的概述

（一）成本考核的定義及作用

成本考核是企業(yè)進行成本管理和成本控制的前提和保證，它主要是指通過定期對成本指標進行分析，來確定成本計劃的完成情況和目標成本的實現程度。

成本是企業(yè)正常運行的基礎，也是企業(yè)中財務管理工作中的重點內容。成本考核對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展有著十分重要的意義。

首先，成本考核能有效的評價企業(yè)生產中目標成本和成本計劃的完成情況，它對企業(yè)完善成本計劃、進行成本管理等都有著重要的意義。其次，成本考核能有效的評價企業(yè)內財務管理制度的有效，促進企業(yè)內財務管理制度的建立健全。最后，成本考核工作還能激勵企業(yè)內員工工作的積極性，促進企業(yè)內良好工作氛圍的形成。從以上分析可以看出，成本考核是現代化企業(yè)發(fā)展和運行的重要保證。在當前形勢下，各企業(yè)加強成本考核工作的研究探討是十分必要的。

（二）成本考核指標的定義

成本考核指標，即成本考核工作進行的依據，它是指對成本計劃和目標成本衡量結果進行全面評價、審核的有效方法和單位。成本考核的指標主要是在于企業(yè)目標成本的完成情況及程度，它包括目標成本降低率和目標成本降低額這兩個方面的指標。

成本考核指標是企業(yè)成本考核工作中的重要內容，它直接影響著企業(yè)內成本考核工作的效果。因此，研究探討符合本企業(yè)發(fā)展的成本考核指標，促進企業(yè)內成本考核工作的進行是十分必要的。

（三）成本考核指標的分類

成本考核的指標包含很多方面的內容，其內容主要分為三類。首先是實物指標和價值指標。實物指標主要是從使用價值的角度出發(fā)，按照它的自然單位來進行表示的指標；而價值指標則是指以貨幣為統(tǒng)一的尺度所表示出來的指標，在成本考核的指標中實物指標是考核的基礎，價值指標則是指標的綜合性表現。

其次，是數量指標和質量指標，數量指標反應的是企業(yè)的某一項工作在一定的時間范圍內的工作數量，例如總成本、生產費用、產量等都是數量指標；而質量指標則是對企業(yè)某一時期內的工作質量或相對水平的反應，它包括可比產品成本相對降低率、單位成本等等。

最后是單項指標和綜合指標，單項指標反映的是企業(yè)成本變化中一個側面的指標，如某種產品生產的單位成本等等；而綜合指標則是反映成本整體的指標，它包括全部企業(yè)生產費用、產品總成本等等，在成本考核的指標體系中，單項考核是基礎內容，而綜合指標則是單項指標的綜合體現。

二、成本考核指標中存在的問題及其分析

要想實現企業(yè)發(fā)展中經濟效益的最優(yōu)化，保證企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，我們就必須能有效的控制企業(yè)的生產成本。而成本考核作為企業(yè)成本管理工作開展的基礎，其考核結果的精確性和有效性直接影響了企業(yè)成本規(guī)劃和管理工作的開展，因此做好企業(yè)內的成本考核工作是十分必要的。

但是，隨著經濟發(fā)展的全球化，我國的企業(yè)環(huán)境變得日益復雜，我國原有的成本考核指標已經難以再滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要了。經過研究調查發(fā)現，我國企業(yè)成本考核指標上存在的問題主要有以下幾點：

（一）成本考核的整個指標體系雖然比較完整，但是考核指標往往太過繁瑣散亂

成本考核作為企業(yè)財政管理工作的基礎，它對于企業(yè)的正常運行和持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義。隨著人們對成本考核重要性的認識，成本考核逐漸成為了各企業(yè)發(fā)展的重點內容，考核指標作為成本考核的核心，它的制定也受到了企業(yè)各部門的重視。在該情況下，企業(yè)為了保證成本考核工作的順利開展，制定了相對完善的成本考核。

但是，由于我國成本考核指標的制定缺少實踐經驗的支持，我國成本考核的指標體系雖然比較完整，但是其指標內容往往相互糅雜，內容散亂，過于片面。而且每一個考核指標都有其側重點，缺乏一個相對規(guī)范的綜合性指標體系。例如成本考核指標中有綜合指標、單項指標、質量指標、數量指標等等各方面的考核指標，但是它們往往分散于成本考核的各個方面，而缺少一個綜合性的指標對其進行統(tǒng)一的規(guī)定。

（二）企業(yè)成本考核指標的內容形式多樣，容易出現企業(yè)隨意選取考核指標的現象

企業(yè)成本考核的根本目的是確定企業(yè)成本計劃和目標成本的完成情況。但是在成本考核的實際工作運行中，由于企業(yè)考核指標內容的多樣性，不同的考核指標體系往往會呈現出不同的考核結果，因此，要保證企業(yè)成本考核結果的有效性，我們就必須合理科學的選取成本考核的指標。

但是，在實際操作中，不少的企業(yè)為了其面子上好看，往往會選取有利于企業(yè)成本考核結果的指標進行考核工作，利用這些指標進行成本考核工作雖然在一定也能體現企業(yè)成本目標的實現程度，但是它往往也很容易遺漏一些成本管理中的問題，十分不利于企業(yè)成本目標和成本計劃的評價和制定。

（三）企業(yè)成本考核指標的綜合性能力不足，成本考核的結果往往缺乏綜合性和全面性

成本是一個企業(yè)中生產和經營的基礎，成本在整個企業(yè)的運行中是無處不在的。因此，成本考核工作必須考慮到成本管理工作的方方面面，明確企業(yè)內部投入和產出的對比關系，并轉卻評價企業(yè)目標成本和成本計劃的實施程度。但是在實際的調查中我們發(fā)現，企業(yè)的成本考核指標往往局限于某一個方面或某一個點，缺少全局性的綜合考量。

例如：在傳統(tǒng)的成本考核指標中低成本就意味著高效益，因為低成本生即是以較少的資金投入獲取更對的服務和產品，從這一點上來看，低成本就是高效率。但是高效率卻并不是高效益，企業(yè)的經濟效益關系到企業(yè)的方方面面，單純的高效益往往很難證明企業(yè)的高效益。

（四）企業(yè)成本考核指標的制定缺少專業(yè)的成本考核人員的參與

當今社會，正處于科學和經濟都高速發(fā)展的時期，我國的各種企業(yè)為了適應經濟全球化的大環(huán)境，紛紛對企業(yè)內的經營管理模式進行了一定的改革和創(chuàng)新。在該形勢之下，很多傳統(tǒng)的成本考核指標已經很難滿足現代化企業(yè)成本考核的需要了。因此，成本考核指標體系的建立健全是勢在必行的。但是，就目前來說，企業(yè)內專業(yè)的成本考核管理人員明顯不足，直接影響了成本考核指標的制定。

三、解決成本考核指標問題的有效措施

成本考核的指標作為成本考核工作的基礎，它的內容與質量直接影響了成本考核的結果，但是，就目前來說我國的成本考核在指標上還存在著一定的問題。為了更好的保證我國企業(yè)成本考核指標的有效性和完善性，本文提出了以下幾條建議：

（一）建立健全企業(yè)成本考核的指標體系，制定全面的成本考核指標

成本考核指標決定了成本考核工作的方向和結果，因此建立健全企業(yè)內的成本考核指標體系是十分必要的。企業(yè)應該根據自身的實際運行情況和成本目標的制定情況，全面綜合的考量企業(yè)內所有影響目標成本實施的因素，并根據其對目標成本影響的大小制定合理的成本考核指標。在成本考核指標的制定過程中，我們要注意指標制定的條理性和邏輯性，不能出現指標交錯、重復、散亂等現象。（二）企業(yè)選取成本考核指標時必須科學合理，要避免客觀因素的影響和限制

企業(yè)隨意制定成本考核指標是現代企業(yè)成本考核工作中的重要問題。為了有效的解決這一問題，企業(yè)應該嚴格按照成本考核指標的制定標準和制定方法選取科學合理的成本考核指標。首先，企業(yè)的成本考核指標必須能反應出問題的本質。其次，企業(yè)成本考核的指標必須符合企業(yè)自身的情況。最后，企業(yè)必須監(jiān)理一定的成本考核監(jiān)督管理體系，保證成本考核指標選取的規(guī)范性。

（三）成本考核的指標必隨著時代不斷的創(chuàng)新和發(fā)展

企業(yè)的運行并不是一層不變的，醉著社會經濟大環(huán)境的變化，企業(yè)的運行模式和管理模式往往也在不斷的發(fā)展和進步。在該情況下，要想保證企業(yè)成本考核指標的有效性，我們就必須在實踐操作中不斷的創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的成本考核指標。

（四）加強企業(yè)內成本考核人員的培訓學習，提升其專業(yè)素質和能力

成本考核指標的制定者是企業(yè)內的成本考核工作者，他們的專業(yè)素質和水平直接影響了成本考核指標的內容。因此企業(yè)必須加強企業(yè)內成本考核人員專業(yè)素質的提升。首先，企業(yè)在進行招聘時要注意專業(yè)成本考核人員的招收，吸收大量專業(yè)人才。其次，企業(yè)應該加強企業(yè)內部成本考核在職人員的專業(yè)培訓，豐富其專業(yè)知識。

四、結束語

有效控制企業(yè)的運行成本是企業(yè)經營的基礎，因此成本考核在企業(yè)中是十分重要的。成本考核指標作為成本考核的依據，它直接影響了企業(yè)成本考核的效果。就目前而言，隨著我國企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，我企業(yè)中的成本考核工作也呈現出了一些問題。其中成本考核指標的不完善也是成本考核工作難以有效進行的一大原因。因此，我們要想保證企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，加強企業(yè)內成本考核工作的有效性，就必須加強成本考核指標的研究探討，制定符合企業(yè)發(fā)展的成本考核指標。（作者單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心）

導師：孫穎

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