王新秀WANG Xin-xiu;高義豐GAO Yi-feng
(山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院,濰坊 261011)
(Shandong Vocational College of Economics and Business,Weifang 261011,China)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,我國教育領(lǐng)域的整體水平在原來的基礎(chǔ)上有了很大的提高,尤其是教育體制改革的不斷深化,為各階段的教育教學(xué)注入了一股新的活力。而五年一貫制的高等職業(yè)學(xué)校,在人才培養(yǎng)方面也獲得了更多的、更優(yōu)秀的資源,為我國各行業(yè)提供實(shí)用型的人才做出了重要的貢獻(xiàn)。但是近些年來高職教育在人才培養(yǎng)方面卻出現(xiàn)了一些問題,在一定程度上使高職學(xué)校的發(fā)展陷入了困境,通過分析高職教育存在的問題及其產(chǎn)生的原因,提出一些針對性的解決辦法,對高職教育乃至我國教育界整體水平的提高具有十分重要的意義。
五年一貫制高職教育是教育部重點(diǎn)推行的一種教育形式,它是繼九年義務(wù)教育后,為各行業(yè)提供亟需和緊缺的人才而制定的教育計劃,吸收的主要對象是初中的畢業(yè)生,當(dāng)他們達(dá)到高職學(xué)校的錄取標(biāo)準(zhǔn)后,就直接進(jìn)行為期五年的高職教育。雖然這些學(xué)生在知識水平、教育經(jīng)歷等方面與??啤⒈究粕啾扔泻艽蟮牟罹?,但是這種教育形式能夠?qū)W(xué)生初中和高職所學(xué)的知識融合在一起,同時也能適應(yīng)市場對實(shí)用型人才的需求。
2.1 教育方面的問題及原因 作為一種適應(yīng)市場需求而進(jìn)行的人才教育形式,現(xiàn)階段高等職業(yè)學(xué)校在教育方面的問題主要有以下幾點(diǎn):①人才培養(yǎng)的目標(biāo)不清晰。任何一類學(xué)校在辦學(xué)之初都應(yīng)該有明確的教學(xué)目標(biāo),否則整個教育就失去了總的綱領(lǐng)和大的方向。五年一貫制高職教育原本是為了解決各行業(yè)對應(yīng)用型人才的需求問題,但是隨著社會對綜合型人才的需求,一些高職學(xué)校也為學(xué)生開設(shè)了音樂、舞蹈等專業(yè)課程,一方面增加了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),另一方面也使學(xué)生的專業(yè)課受到嚴(yán)重的沖擊,不論是人文修養(yǎng)還是實(shí)踐能力都沒有得到真正的提升。②各類學(xué)科相互之間沒有進(jìn)行協(xié)調(diào),導(dǎo)致課程安排出現(xiàn)重復(fù)、脫節(jié)的情況,可以互通的專業(yè)沒有進(jìn)行合理的安置,教學(xué)效果沒有達(dá)到預(yù)期的要求。③老師私自授課,違反學(xué)校的教學(xué)規(guī)劃。一些高職教師在學(xué)校的課程設(shè)置之外要求學(xué)生參加各類輔導(dǎo)課程,導(dǎo)致學(xué)校的教學(xué)安排不能正常地進(jìn)行,那些參加輔導(dǎo)課程的學(xué)生就會對學(xué)校安排的同類課程不予重視,使得課堂教學(xué)秩序受到極大的影響,最終影響整體教學(xué)質(zhì)量的提高。
2.2 管理方面的問題及原因 任何組織在開展活動時,必須有良好的管理來支撐,否則活動的質(zhì)量和效率等都不能得到有效的保障。一些五年一貫制高職學(xué)校,在教學(xué)管理方面沒能與時俱進(jìn)地更新管理方法,導(dǎo)致人才培養(yǎng)計劃受到重大的挫折。①對教師隊伍的管理不嚴(yán)。教師是教學(xué)活動的主體之一,其教學(xué)水平的高低和教學(xué)方法的優(yōu)劣,對學(xué)生的影響是非常大的,但是一些學(xué)校對教師隊伍的組織管理不嚴(yán),一方面在招錄老師時,沒有按照正常的規(guī)則和流程進(jìn)行,暗箱操作過多導(dǎo)致一些有實(shí)力的老師被拒之門外;另一方面一些老師常年不學(xué)習(xí),只憑著自己的底子對學(xué)生展開教學(xué),很難滿足學(xué)生對知識的大量需求,使教育水平在同類學(xué)校的競爭中處于落后地位。②對學(xué)生的管理不科學(xué)。學(xué)生是與老師同等重要的教學(xué)主體之一,傳統(tǒng)的被動填鴨式教育已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的教學(xué)需要,迫切需要學(xué)生發(fā)揮自己的主觀能動性與老師配合,但是一些學(xué)校沒有給學(xué)生足夠的空間和自由,管理制度繁多而且沒有實(shí)質(zhì)性的作用,使得學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的逆反心理,嚴(yán)重阻礙了人才培養(yǎng)模式的推行。
2.3 學(xué)生質(zhì)量較差 五年一貫制高職教育的學(xué)生是來自初中的畢業(yè)生,隨著我國高等教育的逐漸普及,一般的初中生都直接上高中大學(xué)了,只有那些在初中成績較差又不想放棄學(xué)習(xí)機(jī)會的學(xué)生,才會選擇報考高職類學(xué)校;初中生直接到高職學(xué)校接受專業(yè)課程,由于大多數(shù)學(xué)生處于未成年階段,身心發(fā)育不成熟很容易做出一些很過激的行為;這些學(xué)生的自制力一般比較差,不能主動地完成教學(xué)任務(wù)等,對高職學(xué)校的人才培養(yǎng)計劃帶來嚴(yán)重的阻礙;此外還有一些學(xué)生的家庭比較貧困,他們經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)后難以承受相應(yīng)的學(xué)雜費(fèi),導(dǎo)致學(xué)生大量流失對其他學(xué)生的學(xué)習(xí)也會產(chǎn)生很大的影響。
3.1 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 高職類學(xué)校要想提高教學(xué)的質(zhì)量,必須先從人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新入手。首先明確教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo),這是學(xué)校開辦教育最基礎(chǔ)的要求,只有學(xué)校有了清晰的發(fā)展思路才能為學(xué)生教育提供良好的師資環(huán)境。其次,制定切實(shí)可行的教學(xué)計劃。由于高職類學(xué)校與一般的高中和大學(xué)不同,它既有高中教學(xué)的特色,同時又是為了滿足社會發(fā)展的需要而進(jìn)行教學(xué),因此在制定教學(xué)計劃時要兼顧到教育的學(xué)校性和社會性,即一方面在教學(xué)內(nèi)容方面應(yīng)該以社會發(fā)展需求為導(dǎo)向,這樣才能保持高職學(xué)校教育的特色以及競爭力,讓學(xué)生走上社會后能夠立足;另一方面在管理上要和其他類型的學(xué)校一樣注意科學(xué)性。學(xué)校是一個教書育人的地方,每個學(xué)生都是可以塑造的,尤其是他們身心都不成熟的情況下,應(yīng)該多一些鼓勵少一些斥責(zé),這樣才能樹立他們正確的價值觀和世界觀。再次,對于教學(xué)課程的設(shè)置應(yīng)該參考其他同類學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗,將德育、智育和體育等結(jié)合起來,這樣也符合學(xué)生的學(xué)習(xí)要求,讓他們成為更加全面、積極向上的社會人才。
3.2 增強(qiáng)學(xué)校的師資力量 師資是學(xué)校增強(qiáng)競爭力、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ),五年一貫制高職教育的師資力量更要跟得上社會發(fā)展的步伐,因為學(xué)生要在這樣的學(xué)校里面度過五年美好的時光,所以教學(xué)基礎(chǔ)必須要良好。除了教學(xué)設(shè)備要跟得上教學(xué)的實(shí)際需求外,更重要的是教師隊伍的組建,對老師的招錄和平時的考核一定要嚴(yán)格,這既是對老師自身水平的提高,同時也會使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有一個質(zhì)的提高。
3.3 為學(xué)生提供良好的就學(xué)環(huán)境 資質(zhì)再差的學(xué)生只要有正確的方法引導(dǎo),都會取得不同的進(jìn)步。那些直接從初中升入高職學(xué)校的學(xué)生,雖然基礎(chǔ)比較差,但是年齡小、可塑性很強(qiáng),要注意培養(yǎng)他們的自信心和調(diào)動他們的積極性,這樣他們自主地學(xué)習(xí)知識就會取得較大的進(jìn)步;對于那些家境不好的學(xué)生,學(xué)??梢詭椭?lián)系一些實(shí)習(xí)的機(jī)會,讓他們靠自己的知識來賺取一定的收益,不僅解決了家庭的經(jīng)濟(jì)困難,同時也使自己的知識進(jìn)一步鞏固。
現(xiàn)在我國正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,為了滿足社會對于人才的需求,高職教育必須具有更高的社會責(zé)任感和歷史使命感,把教育的發(fā)展和國家建設(shè)、社會進(jìn)步緊密地聯(lián)系起來,充分發(fā)揮其教育和引導(dǎo)作用。五年一貫制教育現(xiàn)階段還存在著管理落后、學(xué)生生源差和教育理念陳舊等問題,通過積極革新教育思想,做好各階段的學(xué)生銜接工作等,創(chuàng)出一套符合自身發(fā)展的教育模式才能幫助高職教育真正地發(fā)展起來。
[1]王宇.五年一貫制高職人才培養(yǎng)的實(shí)踐與探索——以梧州職業(yè)學(xué)院為例[J].職業(yè)教育(下旬刊),2014(2).
[2]柳國梁.五年一貫制學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革的實(shí)踐研究[J].寧波大學(xué)學(xué)報(教育科學(xué)版),2013(2).
[3]譚燕泉.五年一貫制高職人才培養(yǎng)優(yōu)勢研究——以康復(fù)治療專業(yè)為例[J].當(dāng)代教育科學(xué),2013(9).