作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本管理的方法分析

趙欣

摘 要：通過物流成本管理，控制企業(yè)物流成本，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)社會市場的競爭力。本文分析了傳統(tǒng)的物流成本管理存在的問題，并根據(jù)這些問題提出了應(yīng)用作業(yè)成本法對物流成本進(jìn)行管理的具體措施，以提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;物流成本;管理

作業(yè)成本法不僅是一種成本計算方法，同時它也是一種融合成本計算與成本管理的集成的管理方法。與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，它是以作業(yè)作為成本的中心，融合了作業(yè)管理的先進(jìn)管理思想。同時，作業(yè)成本法把產(chǎn)品消耗作業(yè)的直接成本和間接成本等同對待，成本的計算范圍增大，從而使得產(chǎn)品成本的計算更加精確。為企業(yè)改善經(jīng)營過程、資源的決策、產(chǎn)品的定價提供完善的信息，從而控制企業(yè)物流成本，減少資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)市場競爭了的目的。

一、傳統(tǒng)的物流成本管理存在的缺陷

物流成本的產(chǎn)品消耗分散在許多的費(fèi)用成本項(xiàng)目上，有直接的成本消耗，也有間接地成本消耗，在企業(yè)的財務(wù)報表上很難準(zhǔn)確計算出企業(yè)物流的實(shí)際成本。傳統(tǒng)的企業(yè)的物流成本管理方法存在著很大的缺陷與不足。

1.物流成本核算不完整

在傳統(tǒng)的物流成本核算中，物流成本的核算只是為了完成企業(yè)財務(wù)決算報告，核算的項(xiàng)目主要是企業(yè)委托外部運(yùn)輸以及向倉庫支付的倉儲費(fèi)等傳統(tǒng)物流費(fèi)用，而對于其它的人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)以及固定資產(chǎn)稅等已消費(fèi)的隱藏物流成本，進(jìn)行統(tǒng)一的計算，記錄在企業(yè)的銷售和管理費(fèi)用當(dāng)中。這樣的物流成本核算方法，不能為物流成本的管理提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)，企業(yè)很難掌握物流所消耗的實(shí)際成本。

2.物流成本信息提供存在差異

在物流成本核算過程中，各個物流企業(yè)的物流成本計算標(biāo)準(zhǔn)存在差異，沒有制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的物流成本無法進(jìn)行對比，這會導(dǎo)致物流成本信息的統(tǒng)計發(fā)生錯誤。另外，在物流活動中，屬于物流成本消耗和非物流成本消耗的界限還不清楚，這也會導(dǎo)致物流成本的計算出現(xiàn)錯誤。

3.物流成本核算的責(zé)任不夠明確

在物流成本核算過程中，企業(yè)財務(wù)會計沒有物流的單獨(dú)項(xiàng)目，所有的成本都在費(fèi)用一欄，物流成本管理很難對物流成本所產(chǎn)生的詳細(xì)費(fèi)用進(jìn)行分析和計算。許多銷售殘留的產(chǎn)品、進(jìn)貨過量、產(chǎn)品的緊急輸送等所產(chǎn)生的費(fèi)用都計算在物流成本的保管費(fèi)用當(dāng)中，這也使得物流成本管理的難度得到增加。

二、作業(yè)成本法應(yīng)用于物流成本管理的具體措施

1.利用作業(yè)成本法物流作業(yè)分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，只是單純的計算出準(zhǔn)確的物流成本并沒有多大的意義。計算物流成本信息的關(guān)鍵，是運(yùn)用物流成本信息使企業(yè)的物流成本管理更加科學(xué)合理。從而更加清楚的了解物流成本信息，優(yōu)化物流作業(yè)流程，提高物流作業(yè)效率，控制物流的成本。企業(yè)可以對物流成本進(jìn)行作業(yè)分析，從物流的單項(xiàng)作業(yè)、作業(yè)系統(tǒng)的價值以及作業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化等方面進(jìn)行分析。首先，企業(yè)可以根據(jù)物流系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)物流的每個過程劃分到不同的責(zé)任中心;然后依據(jù)物流成本的預(yù)算，編制物流責(zé)任預(yù)算明確每個組織的權(quán)力和責(zé)任。在核算完成后，找出物流成本預(yù)算與最終核算存在的費(fèi)用差距。分析物流作業(yè)之中存在的問題，找出責(zé)任單位，再將信息反饋到物流成本管理當(dāng)中，改進(jìn)物流過程中物流成本核算存在的問題，消除不增值的作業(yè)，降低物流作業(yè)的成本。

2.使用作業(yè)成本法對客戶盈利性做出分析

隨著市場的競爭壓力越來越大，消費(fèi)者在追求利益的過程中，對物流的服務(wù)要求也不相同，物流服務(wù)對物流服務(wù)贏利能力的信息需求越來越大。企業(yè)要重視企業(yè)物流服務(wù)的盈利能力分析，使用作業(yè)成本法，根據(jù)消費(fèi)者的具體要求的物流作業(yè)集合計算相應(yīng)的服務(wù)成本，分析客戶的盈利能力，核算商業(yè)產(chǎn)品的價格。這樣能夠充分滿足消費(fèi)這對物流服務(wù)的需求，從作業(yè)的角度計算出對應(yīng)的物流業(yè)務(wù)成本。此外，在物流業(yè)務(wù)中，許多無用的作業(yè)和低效的作業(yè)都需要剔除或者進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)可以利用作業(yè)成本法分析與管理物流成本，對物流作業(yè)流程進(jìn)行合理的改進(jìn)。

三、結(jié)語

當(dāng)前我國的物流成本管理還存在許多的缺陷，大多還停留在成本的核算階段，沒有利用物流成本的信息，制定出一個合理的物流管理方法。對于物流的成本管理，還缺乏一個有效的分析與管理方法。作業(yè)成本分析是以作業(yè)作為成本的中心，融合了作業(yè)管理的先進(jìn)管理思想，成本的計算范圍大，計算出來的信息也更加精確，能夠有效管理企業(yè)物流成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

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