基層領(lǐng)導(dǎo)干部“三境界”

薛澤通

基層領(lǐng)導(dǎo)干部“三境界”

薛澤通

不出事、完成事、出亮點是基層干部的三種境界。十八屆三中全會召開以后，更需要基層干部做一些突破性的工作

基層干部的工作，是支撐黨和國家事業(yè)的基石，這關(guān)系百姓福祉，體現(xiàn)執(zhí)政水平，展示出黨的形象?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部是基層干部隊伍的中堅力量，對一個地方的經(jīng)濟社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部來講，從總體工作和上級任命的名稱來看，確有正職和副職之分。但從分工來看，無所謂正職和副職，每個人都是分管領(lǐng)域和所在部門的一把手。從這個角度講，人人都是一把手，人人都擔(dān)負著一把手的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。那么，如何才叫稱職的、優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)呢？主要有三個境界。

不出事，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一縣、一鄉(xiāng)、一單位最高的境界就是“內(nèi)有凝聚力，外有吸引力”，光出事的地方和單位是沒有凝聚力和吸引力的。對于一個縣域來講，怎么叫不出事？我認為有這么幾個方面：不出大的安全事故，不出惡性刑事案件，不出公共事件，不出違法違紀人員，不出違法占地，不出違法建設(shè)，不出群體性事件，不出群體上訪。要做到這“幾不出”，就要求我們每一位同志都要守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)?？春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事。該自己決策的，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于決策；該集體研究的，及時從分管的角度提出建議，提交相關(guān)會議研究。決不能視而不見、聽而不聞、推諉扯皮、得過且過、錯失時機，以至于小事拖大、大事拖炸，簡單事拖成復(fù)雜事，個別事拖成群體事，最后法不責(zé)眾，導(dǎo)致被動。要抓早、抓小、抓萌芽。

完成事，是對一個基層領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。連基本任務(wù)都完不成，怎么能說稱職呢？更何談優(yōu)秀呢？當(dāng)然，無法預(yù)料的客觀形勢造成的問題可以原諒。但分管領(lǐng)域大面積的指標(biāo)和重點工作落后，無論如何是交代不過去的。完不成任務(wù)，無外三種因素：客觀困難、態(tài)度和能力。客觀困難必須是大家公認的事實，自己找的客觀理由不行。事實上，現(xiàn)在辦任何一件事都沒有一馬平川、一帆風(fēng)順的，不說絕對沒有，但可以說幾乎沒有，如果強調(diào)客觀理由是最好找的。所以，要把力量下在主觀努力上，而不是找理由上。再說態(tài)度，態(tài)度產(chǎn)生責(zé)任，態(tài)度產(chǎn)生壓力，態(tài)度產(chǎn)生辦法。把事不當(dāng)事就干不成事，即使馬馬虎虎干成了，標(biāo)準肯定不高，質(zhì)量難以保證。強烈的事業(yè)心和責(zé)任感是干成事的保證。交給你一件事，在沒干完之前，要有睡不好覺、吃不香飯的勁頭。然后是能力，即完成工作任務(wù)必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，要在實踐中積累，在學(xué)習(xí)中提高。所以，指標(biāo)能不能完成，事情能不能辦成，剔除客觀因素，一看態(tài)度，二看能力。能力是素質(zhì)和水平問題，但首先要有一個好態(tài)度，有了好態(tài)度，再加上好能力，就如虎添翼、勢如破竹。

出亮點，這是一個優(yōu)秀的基層領(lǐng)導(dǎo)干部孜孜追求的境界。無論在哪里工作，無論是在哪個職位上，都要事爭一流，都要爭先創(chuàng)優(yōu)。如果疲疲沓沓、不溫不火、慢慢吞吞、稀松平常、不前不后，這樣的工作很沒有意思、沒有味道、沒有境界。要力爭使自己分管領(lǐng)域，不說亮點頻頻，但一年下來，總有一兩個能夠說道的閃光點，總有畫龍點睛之筆。

尤其，十八屆三中全會召開以后，我們又處于一個全面深化改革的時期，需要我們基層干部用創(chuàng)新的思維，做一些突破性的工作。不僅滿足于一件具體事的干成，而且要善于通過解決一個問題、干成一件事，總結(jié)提煉為一種模式、一種機制，再用這種模式和機制，推動面上的工作。通過干事，體會出一種創(chuàng)造、創(chuàng)新的快樂，體會出一種工作的價值。而不是重復(fù)性地進行簡單勞動，從而產(chǎn)生疲勞感和厭倦感。工作就是創(chuàng)新，創(chuàng)新才能體驗快樂、體驗價值。

（作者為中共河北省鹽山縣委書記）

責(zé)編/劉建 美編/李祥峰

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