成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，提升自身的可持續(xù)性發(fā)展能力。本文首先介紹在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用成本核算的原則，其次結(jié)合實(shí)際問題分析成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題，最后總結(jié)提高成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用效果的措施，即保障信息真實(shí)、制定核算體系、進(jìn)行人才培養(yǎng)、劃分成本核算。

關(guān)鍵詞：成本核算;企業(yè);會(huì)計(jì)核算

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該提升自身的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理的把成本核算應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)核算中去，改善財(cái)務(wù)管理的模式，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用成本核算的原則

（一）合法性原則

第一，要保證在企業(yè)各項(xiàng)單據(jù)中標(biāo)注的企業(yè)、部門以及個(gè)人都是真實(shí)存在的。第二，各項(xiàng)票據(jù)和憑證中書寫的地址、具體的日期都是具有效用的。第三，文件中記錄的業(yè)務(wù)往來(lái)和各項(xiàng)條款都是真實(shí)存在的。第四，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外合作時(shí)，業(yè)務(wù)交易范圍、運(yùn)行規(guī)模和具體的執(zhí)行數(shù)量都應(yīng)該符合法律的要求，此外簽訂的條款內(nèi)容必須完整準(zhǔn)確沒有遺漏。第五，一定要以原始憑證和法律程序?yàn)闇?zhǔn)則，建立具有法律效益的憑證，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（二）可靠性原則

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，一定要保障各項(xiàng)成本信息的可靠性，記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)該與實(shí)際的情況相吻合，杜絕出現(xiàn)呈報(bào)虛假信息或者不存在的信息的行為。會(huì)計(jì)人員核算成本時(shí)，應(yīng)該按照規(guī)范好的方法進(jìn)行核算工作，保證核算結(jié)果的可靠性。提高數(shù)據(jù)信息的可靠性，為企業(yè)的重要決策和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。

（三）相關(guān)性原則

在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)該保障核算信息與企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品之間的契合度，提高核算工作的針對(duì)性。對(duì)于那些與企業(yè)的產(chǎn)品沒有直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)就不需要納入其中。

（四）分析核算原則

企業(yè)的管理人員要想了解企業(yè)內(nèi)部某一時(shí)段的成本情況，就應(yīng)該全面采集該產(chǎn)品在那個(gè)時(shí)間段內(nèi)的所有數(shù)據(jù)和信息，匯總到一起再進(jìn)行核算工作。值得注意的是，在核算的過(guò)程中會(huì)一定保障時(shí)間劃分的準(zhǔn)確性，這樣可以準(zhǔn)確的評(píng)估出利潤(rùn)的生長(zhǎng)走向。

二、成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）缺乏對(duì)核算的正確認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，核算工作占據(jù)重要的地位，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和收支情況，但是部門企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視度不高，沒有對(duì)其擁有全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在核算工作中困難重重。各個(gè)部門沒有協(xié)調(diào)一致，數(shù)據(jù)信息收集不徹底，成本信息與實(shí)際的產(chǎn)品情況不相符合，導(dǎo)致計(jì)算的結(jié)果存在偏差。此外有的企業(yè)對(duì)成本核算較為重視，但是不具備系統(tǒng)的核算方法。在實(shí)際的核算中仍舊采用傳統(tǒng)的人工核算模式，容易出現(xiàn)數(shù)值上的偏差，嚴(yán)重影響核算的效果。企業(yè)沒有為核算人員配置現(xiàn)代化的科技設(shè)備，無(wú)法滿足大量的成本核算非工作的需求，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，喪失核算工作的必要性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）沒有建立健全的核算機(jī)制

企業(yè)吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)的成本核算模式可以增加競(jìng)爭(zhēng)力獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。但是企業(yè)缺乏健全的核算管理體系，導(dǎo)致在多個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)管理松動(dòng)的情況，無(wú)法形成統(tǒng)一的體系。現(xiàn)階段雖然財(cái)務(wù)部門的人員對(duì)成本核算工作尤為重視，但是企業(yè)內(nèi)部還沒有形成一體化的思維模式。因?yàn)榕c自身沒有直接的關(guān)系，所以一直保持事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，嚴(yán)重影響工作執(zhí)行的效率，導(dǎo)致無(wú)法有效的對(duì)成本進(jìn)行控制[1]。因?yàn)闆]有全面的監(jiān)管制度，沒有把成本核算的工作進(jìn)行合理的劃分，各部分的工作職能規(guī)劃不清晰，責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致在成本核算工作中錯(cuò)誤頻發(fā)。

（三）數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性較低

完整準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)信息是成本核算工作的根本保障。在工作之前，會(huì)計(jì)人員沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷和評(píng)估，為接下來(lái)的工作埋下隱患。部分工作人員的知識(shí)技能和職業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法有效的勝任成本核算這項(xiàng)工作。成本核算的工作人員不具備相關(guān)的工作資質(zhì)，甚至沒有相關(guān)的職業(yè)證書。所以在成本核算的過(guò)程中，工作人員只能憑借工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感覺進(jìn)行推進(jìn)，困難重重導(dǎo)致工作積極性不高，辦事效率低。部分人員的責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)自己的崗位和工作缺乏認(rèn)同感，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行。此外企業(yè)的管理層對(duì)成本核算不重視，一些領(lǐng)導(dǎo)干部隨意更改各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致成本核算工作失去可靠性。

三、提高成本核算在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中應(yīng)用效果的措施

（一）提高信息的真實(shí)度

在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中有效的融入成本核算的環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步增長(zhǎng)，為其構(gòu)建一個(gè)更加利于發(fā)展的平臺(tái)。在進(jìn)行成本核算前，一定要保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)這個(gè)問題的關(guān)注度并制定對(duì)應(yīng)的策略。第一，應(yīng)該使用科學(xué)的核算方法。工作人員應(yīng)該以遵守我國(guó)的法律為基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，杜絕出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)的行為。一旦出現(xiàn)任何為題應(yīng)該嚴(yán)肅處理，以免對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門造成惡劣的影響。企業(yè)成本核算的方法有四種，即先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法以及個(gè)別計(jì)價(jià)法。例如，月末一次加權(quán)平均法的計(jì)算方法為：（初期貨物的成本+本月貨物的成本）÷（初期庫(kù)存的數(shù)量+本月進(jìn)貨的數(shù)量）。移動(dòng)加權(quán)平均法是指每個(gè)月生產(chǎn)結(jié)束后，根據(jù)存貨情況和總成本，得出單一成本的方法。計(jì)算的方法為：（本次進(jìn)貨的成本+原有的成本）÷（本次進(jìn)貨的數(shù)量+原有的存貨數(shù)量）。

第二，完善內(nèi)部的監(jiān)督管理制度。應(yīng)該對(duì)工作人員核算的信息進(jìn)行精準(zhǔn)的監(jiān)督。如果在成本核算的工作中出現(xiàn)徇私舞弊的問題，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行懲處，保障工作的質(zhì)量和效果。此外，企業(yè)應(yīng)該與政府的審計(jì)部門達(dá)成合作，一同維護(hù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性[2]。

第三，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行效果。應(yīng)該健全內(nèi)部控制體系，這樣有利于會(huì)計(jì)部門更好的開展成本核算管理。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。要加強(qiáng)體系的可操作性，加強(qiáng)對(duì)員工的管控力度，最大程度上發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。對(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)施方式與對(duì)應(yīng)的工作流程進(jìn)行科學(xué)把控，提高內(nèi)部控制的成效。第一，規(guī)范好財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使工作人員嚴(yán)格按照制度完成任務(wù)。第二，要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行合理劃分，提高員工的積極性，使其高效地投入到工作中去。第三，加強(qiáng)考核的力度。例如，制作考核登記表，登記每個(gè)員工的工作情況，每月進(jìn)行一次核算。這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，提高解決的效率[3]。同時(shí)，表格還可以作為年終考核的依據(jù)，使企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度更加的科學(xué)完善。這樣可以保障每個(gè)部門提交數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為接下來(lái)的成本核算工作奠定基礎(chǔ)。

（二）制定完整的成本核算體系

企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算的流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效控制。第一，應(yīng)該充分考慮成本核算工作的特點(diǎn)，明確需要核算的項(xiàng)目和產(chǎn)品，把工作的流程細(xì)化，使其符合相關(guān)流程的規(guī)范與要求，提高工作的執(zhí)行效果。第二，應(yīng)該保障成本核算數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度。對(duì)科技設(shè)備進(jìn)行合理的應(yīng)用，把數(shù)據(jù)信息輸入到計(jì)算機(jī)中，可以在較短的時(shí)間內(nèi)得到精準(zhǔn)的核算結(jié)果。第三，在獲取結(jié)果后應(yīng)該對(duì)影響成本核算的因素進(jìn)行分析，總結(jié)在核算工作中發(fā)生的錯(cuò)誤與疏漏，為下一次的工作奠定基礎(chǔ)，避免同類型錯(cuò)誤的再一次發(fā)生[4]。第四，企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，做好表率的作用，應(yīng)該積極調(diào)配企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源，幫助工作人員更好的進(jìn)行成本核算工作。

（三）提升核算人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)成本核算的主體是“人”，所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核算人員的管理，提高他們的專業(yè)能力。首先，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，引進(jìn)新鮮的血液。需要與人力部門合作，改革原有的招聘制度，選擇具有充足財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與管理意識(shí)的人才，為企業(yè)引進(jìn)技術(shù)支持，提升會(huì)計(jì)部門的整體活力，提高會(huì)計(jì)部門對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。其次，形成系統(tǒng)化的崗后培訓(xùn)體系，按照員工的發(fā)展需要循序漸進(jìn)的提高他們的專業(yè)能力。邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)講師進(jìn)行案例分析，提高員工解決實(shí)際問題的能力。企業(yè)內(nèi)部定期提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，讓員工接觸到更多的財(cái)務(wù)知識(shí)。會(huì)計(jì)部門不定期舉行競(jìng)賽活動(dòng)，例如票據(jù)管理大賽、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)大賽、核算管理大賽等，活躍公司氛圍，提高員工的參與度。企業(yè)對(duì)優(yōu)勝的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，提高工作效率。最后，要提高會(huì)計(jì)部門管理人員的全局意識(shí)，優(yōu)化部門內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)與工作安排，協(xié)調(diào)好各組別關(guān)系，推動(dòng)整體的進(jìn)步。

在對(duì)成本核算人員進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加他們的思想道德及職業(yè)素養(yǎng)的培育。一個(gè)人的職業(yè)修養(yǎng)直接影響了他對(duì)待工作的態(tài)度和實(shí)際的工作成效。第一，企業(yè)應(yīng)該定期舉行職業(yè)素養(yǎng)講座，向工作人員介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，講述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向及目標(biāo)，讓他們更加了解企業(yè)的文化，加強(qiáng)認(rèn)同感，提高自己的責(zé)任意識(shí)，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。第二，工作人員應(yīng)該熱愛自己的崗位，制定明確的五年工作規(guī)劃，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向。這樣能夠提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，在強(qiáng)大的動(dòng)力支持下，更好的完善成本核算工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。加強(qiáng)工作人員的思想教育，使其在職場(chǎng)中保持良好的心態(tài)，積極應(yīng)對(duì)困難，不斷完善自己，進(jìn)一步提升成本核算的效果。工作人員在核算工作中應(yīng)該秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作觀念，加強(qiáng)對(duì)自身崗位的認(rèn)同感和歸屬感，各個(gè)部門協(xié)同合作，一起完善成本核算工作。

（四）結(jié)合經(jīng)濟(jì)性質(zhì)對(duì)成本核算進(jìn)行劃分

企業(yè)的管理者應(yīng)該明確企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程就是消耗企業(yè)內(nèi)部資源的過(guò)程，所以在進(jìn)行核算工作時(shí)一定要根據(jù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)對(duì)成本核算進(jìn)行劃分，保障對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行精準(zhǔn)定位。現(xiàn)階段企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程主要由三個(gè)部分構(gòu)成，即勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)的方式以勞動(dòng)中損耗的費(fèi)用。當(dāng)工作人員在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)該以相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)性質(zhì)為參考，從而安排對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本，借款方對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行收集整理，借貸方對(duì)實(shí)際的產(chǎn)品轉(zhuǎn)存情況進(jìn)行登記[4]。例如，在生產(chǎn)成本這一欄中，應(yīng)該標(biāo)注基礎(chǔ)成本以及輔助成本這兩個(gè)部分。主要包含企業(yè)生產(chǎn)中使用的各項(xiàng)材料、機(jī)械設(shè)備、工人工資及福利待遇等。在核算成本時(shí)，要協(xié)調(diào)好成本的匯總和分配工作，要以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)做到具體問題具體分析。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重中之重，為企業(yè)的高速發(fā)展提供保障。企業(yè)有序的實(shí)行成本核算工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策工作提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行更加合理的發(fā)展規(guī)劃。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)該完善自身的意識(shí)，保障核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、建立系統(tǒng)的核算制度、對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)、對(duì)細(xì)則進(jìn)行有效劃分、加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

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作者簡(jiǎn)介：杰米蘭·阿不里米提（1968-），女，新疆烏魯木齊民族維吾爾族，烏魯木齊職業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，本科，講師。研究方向：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。