專注于互聯(lián)網(wǎng)連接

在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們看到了新希望。

馬化騰

騰訊董事會主席兼CEO

騰訊發(fā)展到現(xiàn)在16年，中國互聯(lián)網(wǎng)18年左右，全球的互聯(lián)網(wǎng)也是20年出頭的，是非常年輕的行業(yè)。

今天的互聯(lián)網(wǎng)可以說在中國成長得生機勃勃，中國的發(fā)展情況已經(jīng)越來越迅猛，從全球來看，十大互聯(lián)網(wǎng)公司有四家來自中國，包括最新上市的阿里巴巴、京東，上市的時候就躋身其中，是非常令人矚目的一個成績。

互聯(lián)網(wǎng)在三四年前變化非常大，從PC端到移動互聯(lián)網(wǎng)，我們從業(yè)人覺得變化很快，看到它的拐點往往就是半年一年的時間，一下子就跨過去了，包括騰訊在內(nèi)的很多流量在短短的兩三年時間，從原來的三七變成七三，甚至是二八到八二的快速轉(zhuǎn)變，對于行業(yè)來說是非常大的考驗，這里面誕生了新的特征。

最明顯的特征，就是原來大家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)認(rèn)為是新經(jīng)濟，到現(xiàn)在大家認(rèn)為和各個傳統(tǒng)行業(yè)都能結(jié)合的情況。從通訊領(lǐng)域再到零售領(lǐng)域，電子商務(wù)，再到娛樂等等，天然的結(jié)合。

原來根本不搭界的像金融、交通，很多生活服務(wù)類衣食住行的東西，連打車都跟移動互聯(lián)網(wǎng)掛上鉤，一個很大市值的打車企業(yè)成長了出來。

過去國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)公司，往往集中在少數(shù)幾個巨頭頭上，到現(xiàn)在看到很多中大型的企業(yè)在各個領(lǐng)域方面開始蓬勃成長，并不局限在原來的搜索、社交網(wǎng)絡(luò)、通訊、電商這幾個傳統(tǒng)的板塊，我們看到每一個細(xì)分領(lǐng)域都成長出比較大的行業(yè)領(lǐng)軍者，這是我看到的很大一個變化。

對于騰訊來說，我們在國內(nèi)2004年就贏利了，到香港主板上市，有三年贏利要求。我們因為很早經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲，有比較多的利潤。我們在過去走了一些彎路，因為有了利潤，發(fā)現(xiàn)了太多機會，很多領(lǐng)域我們都進(jìn)去了。

最近的半年到一年，我們有很大的變化，修身養(yǎng)性，回歸本質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)最擅長的優(yōu)勢還是集中在通訊、社交大平臺上，我們整個戰(zhàn)略發(fā)生很大的變化。我們把搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作，電商業(yè)務(wù)與京東合作，我們回歸到最本質(zhì)的就是做連接器。

尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們看到了新希望。原來在PC的時候你會發(fā)現(xiàn)很為難，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具，大量可以以通訊和社交做提供底層服務(wù)的機會誕生了，這個是在PC年代是沒有的，PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們有了人，有了聯(lián)絡(luò)人，知道他的社交網(wǎng)絡(luò)之后，其實還有很多底層大量的工作可以做。

于是我們重新產(chǎn)生了一個新的定位，就是做連接器。我們不僅希望把人連接起來，還要服務(wù)和設(shè)備連接起來。

QQ全平臺現(xiàn)在有8.2億的月活躍賬戶，150億條每天平均消息量，在手機上QQ進(jìn)步也很快，5.42億月活躍賬戶，日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。

大家感受到微信在一線城市很多，在二、三、四線城市到農(nóng)村，QQ和手機QQ是非常重要的一個平臺，而且增長非?？焖?。擺脫過去PC年代每個人只有兩個小時上網(wǎng)的時間。那時候一上網(wǎng)QQ上去了，關(guān)網(wǎng)的時候關(guān)掉了，基本上QQ在線的時間就是他的總時長，現(xiàn)在實際上沒有在線的概念，這里面會產(chǎn)生很多新的不同。

第二個就是服務(wù)。我們在微信，首次創(chuàng)新性地引入公眾賬號和服務(wù)號的體系，這是在過去PC年代想象不到可以這么做的，通過這個服務(wù)號連接了很多服務(wù)和商家，包括媒體、自媒體人，甚至包括運營商的營業(yè)廳、銀行可以通過這個連接，不再需要網(wǎng)站，就可以輕易地把人連接起來。他的很多資訊、服務(wù)可以很碎片化的轉(zhuǎn)發(fā)、分享給一個人，或者一個群，甚至給所有的人。

在社交網(wǎng)絡(luò)里面可以快速扭轉(zhuǎn)，這個完全不需要域名，不需要網(wǎng)站，也不需要很復(fù)雜的東西，就可以產(chǎn)生這么神奇的效果，而且大家流通的很快。這是我們過去幾年前沒有見過的一個情況。我們覺得這是一個連接服務(wù)的一個雛形，還有很多情況可以演變。

下一步我們嘗試做連接設(shè)備。設(shè)備剛剛開始，微信有硬件平臺，QQ有物聯(lián)的解決方案，包括車載，也跟其他的合作伙伴推出車聯(lián)的解決方案。這些都是早期了，我們覺得還有很多東西可以做，而且也不可能只有我們一家做得完，一定需要合作伙伴一起才能實現(xiàn)這樣一種很偉大的想法。

對騰訊來說，第二個原則就是開放。我們把很多的非核心的業(yè)務(wù)全部給合作伙伴去做，我們跟它合作。我們的生態(tài)是一種更開放的生態(tài)，提供底層的通訊、用戶認(rèn)證，或者是儲存，或者是分發(fā)的平臺，或者是一些基于這個的交易支付平臺，跟很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴進(jìn)行合作。

三年多前，很多家都提出要開放，但是回頭看，騰訊很多業(yè)務(wù)還是有一些初步的成績，包括500萬的創(chuàng)業(yè)者，我們粗略估算了一下，整個合作伙伴的估值可以超過2000億元。

基于連接，基于開放，這些合作伙伴主要做什么呢？如果是提供最簡單的連接，那是純管道，我覺得它的增值服務(wù)不夠。對我們來說，我們在過去11年來，我們在一個領(lǐng)域，尤其是內(nèi)容領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò)游戲，要自己扎根下去。

Facebook不做游戲，他是做連接，騰訊有點不同，騰訊走了一半，有大量的外部開發(fā)者，但是自己嘗試研發(fā)游戲，這樣可以了解這個生態(tài)更適合做什么，但是我們更多的內(nèi)容不應(yīng)該自己開發(fā)，而是由合作伙伴去開發(fā)。這是很復(fù)雜的體系。

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到18年，從完全無序的不注重知識產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán)，雖然現(xiàn)在還沒完全解決問題，但是已經(jīng)很明顯在改善，只有這樣整個商業(yè)模式才能成型。從視頻、音樂、動漫等等會構(gòu)成一個交織成知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。這個生態(tài)不可能只有幾家公司包辦一切，而一定是開放、共融的，是由很多合作伙伴參與的、分多層次的新生態(tài)。