供電企業(yè)物資質(zhì)量與可靠性管理研究

張鳳江

摘 要：對于供電公司而言，其日常運營管理的重要項目之一就是物資管理。通過物資管理，保障供電公司能夠?qū)崿F(xiàn)物資的使用、采購以及計劃等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，為供電公司實現(xiàn)低消耗、高效益奠定堅實的管理基礎。而供電公司的可靠性管理則是從企業(yè)內(nèi)部入手，力求工作的各項細節(jié)都安全高效，為國家與地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展、人民生活正常供電。因此，進行供電企業(yè)物資質(zhì)量與可靠性管理，無論是從企業(yè)層面而言，還是從國家社會層面而言，都具有重要意義。文章將從這兩大方面入手，為尋求供電企業(yè)新發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：供電企業(yè)；物資質(zhì)量；可靠性；創(chuàng)新

對于現(xiàn)代社會而言，正常的供電是國家經(jīng)濟建設必不可少的重要能源之一，更是整個社會向前發(fā)展的奠基石。而衡量一個地區(qū)的現(xiàn)代化水平的重要指標之一就是當?shù)氐碾娏I(yè)發(fā)展程度，地區(qū)電網(wǎng)的良好運行以及實現(xiàn)地方電力企業(yè)發(fā)展的基礎則是良好的供電物資質(zhì)量。供電企業(yè)的可靠性管理關系到企業(yè)的各項工作能否正常開展，因此，二者對于供電企業(yè)的發(fā)展都是至關重要的。

1 供電企業(yè)進行物資質(zhì)量與可靠性管理的重要性分析

當前，我國供電企業(yè)的管理理念與管理方式整體上都較為滯后，多數(shù)企業(yè)并未意識到物資質(zhì)量與可靠性管理對于供電企業(yè)發(fā)展的重要性，而思想上的滯后必然導致管理措施收效甚微。對于供電行業(yè)而言，良好的物資質(zhì)量管理在整個企業(yè)良性運轉中占據(jù)著核心地位，更是供電企業(yè)取得市場占有率與長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。以供電企業(yè)的一個普通電力項目而言，物資消耗在整個項目的資金投入中占據(jù)了55%～60%的比例，足以彰顯其重要性。除此之外，進行供電企業(yè)物資質(zhì)量管理還能夠從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)項目管理中的技術含量。

供電企業(yè)能夠取得長遠發(fā)展還依賴于良好的社會形象的樹立，能夠保障企業(yè)實施的項目都安全高質(zhì)是必然要求。企業(yè)項目質(zhì)量不過關，是整個企業(yè)管理水平、管理措施以及企業(yè)經(jīng)營理念出現(xiàn)差錯的重要體現(xiàn)。供電企業(yè)的可靠性管理能夠在綜合企業(yè)當前多重因素的前提下為企業(yè)發(fā)展以及管理工作的科學化、制度化與規(guī)范化提供保障。隨著社會與經(jīng)濟的發(fā)展，對供電企業(yè)提出了更高的要求，如何以最少的人力與物力投入獲取最大的經(jīng)濟效益與社會效益，是供電企業(yè)面臨的新問題。供電企業(yè)要想在時代發(fā)展的浪潮中取得一席之地，就必須從管理模式開始革新，并按部就班地實施各項管理措施，保障供電企業(yè)項目的可靠性以及質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。綜上，在供電企業(yè)實施物資質(zhì)量與可靠性管理的作用可以概括為四大方面：分配電能、指導生產(chǎn)、規(guī)劃發(fā)展與創(chuàng)造收益。

2 推進供電企業(yè)物資質(zhì)量與可靠性管理的相關對策與建議

2.1 供電企業(yè)物資質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)分析

要做好供電企業(yè)物資管理，必須從以下幾個核心環(huán)節(jié)入手：首先是計劃環(huán)節(jié)。在計劃環(huán)節(jié)，供電企業(yè)需要對當前的供電方案進行綜合分析，并有針對性地制定物資計劃，以供給項目實施過程中的物資需求。通常而言，計劃環(huán)節(jié)需要完成的步驟有企業(yè)內(nèi)部主管物資的部門要對當前市場中的物資進行一個科學的市場調(diào)研，從而在掌握市場動態(tài)信息的基礎上保證企業(yè)供電項目所采用的物資都是物美價廉的。在市場調(diào)研之后，需要結合調(diào)研結果與項目的具體內(nèi)容來列出一份物資清單，要滿足客戶需求、符合企業(yè)購買能力。值得注意的是，在購進物資之前，企業(yè)一定要考慮到資源的循環(huán)再利用。其次是采購環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)要重點控制好物資成本，這就需要相關部門與專業(yè)人員制定出一份最合理的采購方案。而物資采購可以采用原廠合作、比價采購甚至網(wǎng)購等方式，拓寬采購渠道，節(jié)省采購成本。最后則是物資的使用與儲存環(huán)節(jié)。使用環(huán)節(jié)進行物資質(zhì)量管理的重點內(nèi)容就是物資的科學使用與合理分配。在物資配送環(huán)節(jié)一定要注意保障運輸質(zhì)量，避免物資的損耗。除正常的供電項目所需物資之外，企業(yè)還需要儲備一定的物資，以備不時之需。

2.2 供電企業(yè)進行物資質(zhì)量管理的方法探究

2.2.1 實施全過程物資質(zhì)量管理

供電企業(yè)物資質(zhì)量的全過程管理包括事前控制、事中控制以及事后控制三大方面。事前控制是指在供電項目實施之前就需要做好項目的物資準備管理工作，主要從物資準備與技術準備兩方面入手。物資準備是保障供電項目正常實施所必不可少的步驟，主要是將原材料、供電相關配件以及基本供電設備進行準備與質(zhì)量檢測控制。在質(zhì)量檢測方面，一定要嚴格執(zhí)行相關標準，做好質(zhì)量控制工作。而技術管理則是從項目施工的實施方案可行性、圖樣資料準備以及項目計量等方面進行管理。物資質(zhì)量的事中控制是指在項目實施過程中進行物資質(zhì)量與進度的控制。對于供電企業(yè)而言，最重要的質(zhì)量管理依據(jù)則是合同，因此在合同中要對項目的利益相關者，如供電企業(yè)、物資供應商等進行明確的責權劃分。除此之外，要做好物資的合理分配與管理工作，盡量減少物資損耗，實現(xiàn)資源的重復利用。在此過程中，物資管理人員一定要具備一定的專業(yè)管理水平，并能夠熟悉設備的查收與檢驗。最后則是對物資質(zhì)量管理的事后控制，事后控制的重點則是進行物資質(zhì)量評定、質(zhì)量驗收工作，只有做好事后控制，才能保障整個電力系統(tǒng)能夠正常以及安全地運轉。

2.2.2 創(chuàng)新性物資管理措施

隨著供電行業(yè)的發(fā)展以及供電企業(yè)現(xiàn)代化進程的推進，為順應這一時代發(fā)展潮流，就需要從信息化、系統(tǒng)化以及自動化三大方面進行物資質(zhì)量管理。所謂信息化管理，主要是指利用現(xiàn)代化的信息手段進行管理，通過現(xiàn)代化的通信技術以及計算機技術實現(xiàn)對供電企業(yè)的科學數(shù)據(jù)分析，從而在數(shù)據(jù)分析的基礎上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的綜合提升。系統(tǒng)化管理則需要制定出系統(tǒng)的規(guī)范化的管理方案，通過多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化建設，提高企業(yè)的物資質(zhì)量管理效率，并在規(guī)范化的基礎上確保企業(yè)管理的常規(guī)化運轉。而自動化管理者則主要是針對物資存儲，自動化的貨倉則能夠保障物資的充足供給。

2.3 供電企業(yè)進行可靠性管理的方法探究

2.3.1 對供電可靠性進行制度建設強化

制度建設是整個供電企業(yè)正常運轉的基礎，只有建立健全相關制度，并在制度與措施的落實過程中進行強有力的監(jiān)督，確保執(zhí)行過程的標準化與科學化。而在具體的制度制定方面，則可以從停電制度、供電的月度管理以及企業(yè)的項目計劃等方面入手。尤其是停電計劃，一定要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況來制定，對停電后應急方案也需要科學化制定，整體而言，要通過對企業(yè)的管理強化盡量實現(xiàn)停電次數(shù)與時間的減少。

2.3.2 對供電可靠性進行技術建設強化

對于供電企業(yè)而言，只有通過科學技術建立起完善的供電電網(wǎng)，才能實現(xiàn)企業(yè)項目的正常運轉。在技術手段方面，首先要增強電網(wǎng)的靈活性，減少斷電給當?shù)仄髽I(yè)以及人民帶來的不便。其次則是要通過在解決線路矛盾方面加大企業(yè)資金投入，通過對整體供電硬件設備的提升，解決因設備老舊而帶來的問題。最后則是建立起嚴格的技術鑒定，嚴禁不合格的設備進行電力供應系統(tǒng)。

3 結束語

供電企業(yè)要實現(xiàn)新發(fā)展，就必須變革傳統(tǒng)的落后的管理方式，將創(chuàng)新思維融入到物資質(zhì)量與可靠性管理中，在全社會樹立起積極正面的社會形象。而為了保障企業(yè)改革的成效，必須通過詳細的了解與分析，有針對性地解決當前存在的阻礙性問題。物資質(zhì)量與可靠性管理對于供電企業(yè)的發(fā)展在某種程度上起到了決定性的作用，因此，企業(yè)內(nèi)部一定要在提升思想重視意識的基礎上加大改革管理力度，力求實現(xiàn)企業(yè)管理水平與供電質(zhì)量的提升，也為社會與人民提供一個更加安全高效的用電環(huán)境。

參考文獻

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