淺談電力企業(yè)工程造價管理

摘 要：隨著我國電力企業(yè)的發(fā)展，電力建設(shè)也日益重要，電力建設(shè)的規(guī)模越來越大，如何合理的控制電力企業(yè)的工程造價也成為一個新的研究內(nèi)容。文章從電力企業(yè)的工程造價管理入手，針對投資決策、可研、結(jié)算、實施等階段造價控制提出了合理的控制措施和建議，為電力企業(yè)建設(shè)的全過程提供了良好的控制方向。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程造價；控制

前言

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的完善和發(fā)展，電力建設(shè)也快速發(fā)展，建筑材料價格至高不上，建設(shè)規(guī)模也越來越大，這就直接導(dǎo)致電力企業(yè)的工程造價居高不下，如何在電力工程建設(shè)中控制工程造價，合理有效的降低工程成本，直接關(guān)系到企業(yè)的生存，企業(yè)成功生存的關(guān)鍵在于能否為社會提供工期短，成本低，質(zhì)量高的電力工程產(chǎn)品，并通過投資運營獲得最大的經(jīng)濟效益，在同一個價格水平上，誰能夠有效的控制工程成本，就取得了未來競爭的絕對優(yōu)勢。文章針對項目決策、項目設(shè)計、項目實施和結(jié)算階段的造價管理，通過認真的分析和探討，提出了合理的控制工程造價的建議。

1 項目決策及設(shè)計階段的造價管理

項目投資的關(guān)鍵是投資決策階段，項目決策階段的正確與否，項目評估，可研對項目的投資收益有著決定作用，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，決策階段對工程造價的影響有75%以上，因此，決策階段對項目成本進行控制對工程成本管理有著舉足輕重的作用。

1.1 可行性研究階段

認真深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，搜集工程有關(guān)資料，對工程進行多方案的優(yōu)化評析，通過技術(shù)的先進性，可行性，經(jīng)濟合理性充分的比較各個方案，提出最優(yōu)方案。一般來說，先進的技術(shù)方案有利于提高勞動生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量好，需要的投資也會高，因此，考慮電力企業(yè)和國家的整體經(jīng)濟實力，確定先進適用，經(jīng)濟合理的技術(shù)方案對電力企業(yè)有著十分重要的影響意義，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個方面加強此階段的造價管理。

積極配合科研單位做好項目的準備工作，進行技術(shù)方案和運營方案的技術(shù)比較，對關(guān)系造價因素的廠址選擇，建設(shè)規(guī)模的確定等要進行方案的比較，對電站的廠區(qū)占地，土石方，地基處理，拆遷工程等進行方案優(yōu)化，盡量選擇技術(shù)可行，經(jīng)濟合理的方案。

可行性研究報告的內(nèi)容和深度要達到規(guī)定的要求，在設(shè)計中，不盲目追求先進，要盡量滿足顧客和國家規(guī)定的標準情況下，盡量把資金應(yīng)用到最重要的部位，不因設(shè)計失誤而造成浪費，不因管理不善而導(dǎo)致浪費，結(jié)合施工和工地現(xiàn)場環(huán)境的實際情況，提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2 設(shè)計階段

項目一旦決策，控制造價的關(guān)鍵則主要限制在設(shè)計階段，設(shè)計費用雖然只有工程造價的百分之四左右，但卻可以影響總造價的百分之七十五，先進的技術(shù)，合理的設(shè)計不僅能合理有效的縮短工期，節(jié)省投資，降低今后的生產(chǎn)成本，經(jīng)營費用，提高長遠效益。對于建設(shè)單位來說，要密切配合設(shè)計院的工作，抓住設(shè)計控制的重點。針對設(shè)計階段的特點，應(yīng)采取以下措施進行工程造價控制。

積極開展限額設(shè)計，制定工程投資的目標。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額控制，控制概算不能超過投資估算，對工程的設(shè)備，材料等進行合理的控制。在初步設(shè)計階段，各專業(yè)人員要增強員工的工程造價意識，嚴格按照限額設(shè)計進行投資額和工程量的設(shè)計，力求將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

積極配合搜集資料，保證設(shè)計深度及質(zhì)量，設(shè)計成本必須達到設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容和深度，避免因為設(shè)計深度不夠而造成過多變更，保證盡可能的考慮到實施過程中的情況，同時，與同期類似工程相比較，避免出現(xiàn)估算偏差過大的現(xiàn)象。

1.3 實施階段的造價控制

工程實施階段就是將設(shè)計圖紙，原材料，設(shè)備等通過一定的工程手段變成工程實體，施工階段的造價控制也是投資控制的重要組成部分，施工階段的造價控制重要的一環(huán)就是科學(xué)的組織建設(shè)，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。因此，施工階段造價控制的重要的一環(huán)就是科學(xué)組織建設(shè)，提高建設(shè)效益降低工程成本。因此，在施工階段應(yīng)該采取以下措施進行造價控制。

堅持招投標制度。工程招投標可以促進企業(yè)按照合理的價格進行比選方案，建設(shè)單位要充分利用這一有效合法的手段進行造價控制，在此環(huán)節(jié)中，重點要加強招標文件的編制和合同的管理，實踐表明，一份完整的合同，可以減少由于合同糾紛、偷工減料、推諉扯皮事情的發(fā)生。

合理控制工程變更。一個龐大的建設(shè)項目，設(shè)計變更往往會引起工程項目進度，質(zhì)量，成本的變化，因此建設(shè)單位要合理的控制好設(shè)計變更，盡量減少由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，沒有特殊情況，盡量不進行變更，尤其減少設(shè)計變更帶來的預(yù)算外費用，對每一份變更都能控制在合理的范圍內(nèi)。

1.4 工程結(jié)算階段的工程管理

工程結(jié)算階段的工程管理也是一份重要的工作，直接關(guān)系到賬款的結(jié)算額和合同雙方的利益，對于建設(shè)單位來說，要精打細算，盡可能的減少結(jié)算額，對施工單位則盡可能的增加自己的收入，這樣的矛盾最終導(dǎo)致彼此的技術(shù)造價人員發(fā)揮特長盡可能為自己爭取更多的利益，彼此都會在工程量計算，定額套價，計價程序上進行技術(shù)較量，同時，盡可能的避免合同糾紛，除此之外，建設(shè)單位還要在結(jié)算工程價款后，認真的對整個工程進行分析總結(jié)。

2 結(jié)束語

工程造價管理涉及到工程管理的全過程，從投資，設(shè)計，實施，結(jié)算都會有工程造價相關(guān)人員進行管理控制，文章通過對工程全壽命周期工程造價管理進行分析，提出了一系列的工程造價管理措施。但是，工程造價是一個系統(tǒng)的管理過程，其中牽涉到造價控制和造價手段的方方面面，對于電力企業(yè)來說，一定要引起足夠的重視，對工程成本的降低有利于企業(yè)參與市場競爭，有利于企業(yè)進行發(fā)展壯大。總之，電力企業(yè)要動員全方位人員，切實可行的進行全方位全過程的造價管理控制。

參考文獻

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作者簡介：劉海旭（1984，2-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，國立華僑大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)。